2023年餐饮部主管竞聘演讲稿餐饮部主管竞聘演讲稿3篇(实用)

第页共页2023年餐饮部主管竞聘演讲稿餐饮部主管竞聘演讲稿3篇(实用)餐饮部主管竞聘演讲稿餐饮部主管竞聘演讲稿篇一而在于追求什么的过程!一直以来，最喜欢的一句话是人生最大的快乐不在于拥有什么。把不时挑战自我事业上不断追求、不时逾越，作为自己的人生目的。今天，还是这句话的鼓励下，步履坚决地走上了这个逐梦的讲台，参与省行营销团队主管的竞聘。希望以我才能赢得这一岗位，以我自信赢得大家的掌声!大家好!叫_x，20_年出生。大专学历。20_年来到中国银行分行工作。20_年_月至今，一直担任中行营业部理财团队大堂经理。首先，我具有丰富的工作经历众所周知，经历是做好工作的根底和前提。屈指算来，我参加工作已经十多年了。这十几年来，我从基层做起，一步一个脚印的成长和成熟起来。岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我在不同工作岗位的锻炼和磨砺中，积累了丰富的工作经历，使我成为既具有扎实的理论根底，熟悉国家金融政策和法律法规，又善营销，会管理，工作中可以独当一面的复合型人才。而且，在工作中，我接触了大量的客户，并与客户建立了良好的关系，储藏了丰富的客户资，这些为我做好今后的工作奠定了坚实的基矗第二，我具有较强的综合才能我性格开朗外向，具有很强的亲和力，擅长与别人沟通和交流，可以以自己的真诚热心和细致周到，迅速拉近与别人的间隔，具有较强的沟通和协调才能;同时，我具有较强的营销才能。常年与客户接触和交流，使我可以站在客户的角度，揣摩客户的心理，理解客户的需求，以良好的效劳意识和程度，为客户提供周到细致的效劳，赢得了客户的信赖和选择，在营销工作中成绩斐然，先后获得省行存款先进工作者、省行优秀共青团员、省行最正确营销员、总行先进工作者、全国中行系统百优青年、总行青年岗位能手等荣誉称号;另外，我还具有较强的管理才能。在对理财团队的管理中，我坚持科学管理，向管理要效益，以管理促效益，使理财团队的工作制度化，程序化，科学化，各项工作开展得井井有条。第三，我具有良好的综合素质我具有“大雪压青松，青松挺且直”的坚毅品格，在工作中可以做到不畏困难，不怕挫折，不怕吃苦，勇于承当繁重的工作压力和挑战;我乐观、豁达，擅长与别人相处，擅长团结同志，具有良好的团队合作精神和群众根底，为做好工作提供了重要保障。同志们，在剧烈的市场竞争中，营销工作显得越来越重要，企业间的竞争很大程度上，已经演化为营销才能的竞争。所以，营销团队主管绝不是名利和荣誉的象征，而是一份沉甸甸的责任，是需要付出艰辛努力去完成的工作。作为营销团队主管，就是要积极考虑，勇于创新，做好本部门的组织、指挥、催促、鼓励和考核等各项管理工作，提升部门的营销业绩，为企业带来更大的利润。今天，假如承蒙大家的信任与厚爱，允许我走上营销团队主管的工作岗位，我将更加严格要求自己，扎实工作，开拓创新，力争做到三个“最”：即建立一支最富活力、活力和战斗力的营销队伍;为客户提供最优质的效劳;实现最正确业绩。我的工作目的是：今年实现人民币公司存款时点新增亿元，日均新增万元;外币公司存款日均增万美元;零售贷款时点新增万元，日均新增万元，零售贷款不良率控制在%以内，不良余额控制在万元以内;中间业务净收入万元;以后的年度工作目的是：各项存款及消费信贷的年增长率保持%以上，中间业务净收入年增长率保持在%以上，零售贷款的不良余额和不良率控制在省行规定的指标范围内。为此，我将不遗余力做好以下几方面的工作：第一，加强培训，不断提升客户经理的业务程度客户经理是营销和效劳的主力军，他们的素质决定了我们的工作质量。因此我要加强培训工作，对他们进展市场营销、行业解决方案、效劳标准等全方位、多层次的培训，进步客户经理理解客户需求的才能、销售才能，人际沟通才能，会谈才能和自我管理才能，使他们个个成为经营效劳的能手。第二，加强考核，建立有效的约束鼓励机制我们要建立健全各项考核指标，加大对员工业绩考核的力度。通过考核，强化员工的敬业意识，激发员工的工作热情和主动性，提升业绩;同时还要重视做好对员工的鼓励，可以通过业绩评比，优秀员工评选等活动，增强员工的荣誉感，充分调发动工工作的积极性。营造发奋向上，拼搏争先的良好气氛。第三，加强效劳，以优质效劳赢得客户为了争取更多的客户，我们要打造自己的效劳品牌。我们要完善效劳功能，真正使客户进门有舒适感、临柜有亲切感、离柜有留恋感，以此留住老客户，吸引新客户;同时，对重要客户可以采取预约、优先办理，上门效劳等方法，增加客户的信任感、忠诚度和满意度。第四，加强营销，千方百计拓展市场份额我们要在不断完善普通客户标准化效劳的根底上，以抢占中、高端客户市场为主攻方向，加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进展等级分类，防止营销的盲目性和随机性，同时要大力拓展我们银行卡类、网上银行、银行等产品的销售，并实现资产、负债和中间业务的捆绑销售，进一步拓展我们的市场份额。尊敬的各位领导、同志们，假如我的.坦诚、自信与才能可以得到大家的认可，我将倍加珍视这一机遇，倍加努力工作，以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。当然，竞争就意味着必然有人会被淘汰，我作好了充分的心理准备，成功的结果固然令人心醉，但追求成功的过程同样魅力无限，无论结果如何，我人生的这一乐章都无比精彩!我的演讲完毕，谢谢大家!餐饮部主管竞聘演讲稿餐饮部主管竞聘演讲稿篇二尊敬的公司领导、酒店领导、各位同仁：大家下午好!感谢酒店领导为培养人才的良苦用心，竞聘演讲使我又获得了一次锻炼的时机，我感觉比以前自信很多，昨天在金阁餐厅例会时，我也鼓励我们的每一位员工都能珍惜时机，英勇的站在台上来参加竞聘演讲，不管成败，都会收获很多，让自己又比别人多迈出一步。我是任家强，现任主管，本人从20xx年年底至今已有近6年的工作经历，其中餐饮工作经历5年，在不同的酒店跳跃，从员工到星级酒店领班、主管再到社会酒楼主管、经理。在不同的环境中锻炼了我的生存才能，也让我总结了更多的理论经历。在20xx年的工作中，当时有过一次转行做服装销售的跳跃，因为对酒店管理的执着追求和向往，本人于20xx年3月3日开场进入怀化华天工作岗位。至今以有1年零5个月，这里是我的餐饮之路第7站。在怀化这一年多的时间里，我经历了试营业至今的不同历程。从金阁餐厅副主管(直管餐厅排班排休、物资及预订部)到美食广场主管(全面管理)再回到金阁餐厅主管，不同的工作岗位上增长了不同的管理经历，在怀化华天的每一天都非常紧张而又充实。在这里，我明白了树立工作目的及明确思路的重要性。在这里，我学会了如何更进一步的要求自己。在这里，我学会了更好的横向沟通。在这里，我懂得了工作该怎样开展会更适用。在内心里也特别感谢酒店领导的精心栽培及培养，给我们提供良好的平台和开展空间。在酒店，餐饮的地位非常重要，它是酒店满足宾客根本需求不可或缺的经营工程。酒店领导一直倡导酒店餐饮的开展需要餐饮文化的熏陶，作为餐饮部经理助理必需塑造这个文化，使员工的思想观念转变，从“要我干”变成“我要干”，以良好的心态，热情为客效劳，让客人吃美味菜肴，品饮食文化，树立品牌先锋。我们现行的经营局势非常顺畅，营业额也屡创新高。此次竞聘餐饮部经理助理这个岗位，我很有信心，我的优势是：1、有4年的管理工作经历2、在几家不同酒店工作过的我对于员工的心理有一定得理解，能及时做好员工的心理辅导教师3、虽然还有很多专业我不是很强，但我可以继续学习超越4、具备一定的协调才能。5、有一定得客户资。对于我所竞聘的岗位，我有一些设想及思路，假如我能竞选成功，我会从以下几点做起：一、经营原那么：经营靠智慧，成功靠筹划始终坚持以客户满意为导向的经营原那么，将改善和进步菜品质量、效劳质量放在第一位，利用资创造热点。如何挖掘现有资，注入新的活动，创造新的卖点，再添新的经济增长点，在剧烈的市场竞争中如何利于不败之地，屡创新高，是我们必须考虑和研究的课程。1、我们必须根据各餐厅不同的营运情况制定指标任务2、各餐厅根据季节性及周期性的不同变化推出不同的经营活动方案。二、酒店的共性问题—如何防止人员的流失。餐饮员工流失的主要原因：导致员工流失的原因常常是多方面的。经过专家资料统计，依次得出流失的原因为：另有开展、薪酬、违规违纪、身体原因以及其他原因。对策：由于餐饮人才培养主要分为三个局部，即管理人员、消费技术人员和效劳人员。其中消费技术人员的培养难度最大，周期最长，但对餐饮的开展却起着至关重要的作用。(1)对于管理人员：给人才一定的开展空间，使能者上，平者让，庸者下。餐饮高级管理人员(包括主管)工龄根本上都是2年以上甚至更久，也就是说，目前我们酒店餐饮的核心骨干成员都有较长的从业时间，稳定、经历丰富;但缺点是，学历偏低;只有领班层才有一些新的高学历的员工，但占的比重极小，高学历的员工应理论经历缺乏一时还无法上升到更高的岗位。我们必须加强管理人员的培训工作，理论与理论相结合，外出考察总结经历后集中学习。抓管理的重点是要抓好领班以上管理人员的管理工作，对他们严格培训和严格管理是进步酒店管理水准和效劳水准的根本保证。(2)对于消费技术人员(厨师)：我们应建立完善的员工培训制度,开发员工才能,强化优质劳动力的培训.建立岗位绩效薪酬体系和新型的厨房组织结够，实行以物质刺激为住的薪酬福利体系，目前我们部门正在实行。(3)对于效劳人员：高学历的学生不愿充当效劳员，而学历太低又明显不适应高星级效劳需要。我们需要大量的生力军在一线提供效劳，但这些人越来越少。a、定期进展员工素质考核,形成竞争性团队.通过对员工素质的测评,可以为酒店选拔管理干部、领导班子建立提供支持，有助于人才开发和有效利用，同时有助于形成学习性团队。同时培训的方法可以多样化，可特别利用例会的时间讲解具有本质性代表意思的故事，既活泼气氛又活泼员工的思维。b及时与员工沟通，做到8理解(理解员工的家庭情况、住址、、家庭成员、学历、兴趣爱好、)，理解和掌握职工的思想状况，工作表现、业务程度和家庭状况，有针对性地开展思想教育工作，帮助他们解决一些实际问题和困难，使他们有归宿感、责任心和事业心。c、做好员工的职业生涯规划，d、及时分析^p人性的特点，研究心理学，特别针对不同年龄段的员工利用不同的管理方法进展管制，做好员工的心理辅导教师。教育员工遵纪守法、服从领导、服从管理，培养和进步员工的酒店意识，自觉做好本职工作。三、端正工作态度、树立行业新风、强化效劳质量1、心理热情、主动、微笑是我们对客应具有的工作态度，微笑是自信的象征，微笑是礼仪修养的充分展现，微笑是和睦相处的反映，微笑是安康的标志。良好的工作态度与效劳意识，需要平时不断的对员工进展培训及员工之间交流经历，对员工效劳意识的教育必须做到及时，随时随地展开教育，在部门评选先进，学习先进，提倡互帮互助，共同进步的团队意识，使餐饮部员工更好的对客效劳。2、只有一流的员工才能提供一流的效劳，普通客人在酒店餐厅用餐在意的是员工能提供怎样的优质效劳，我们的观念应该是员工效劳顾客，管理者效劳员工，而真正让顾客留下深入印象的大局部都是员工，我的工作主要是管理好员工和做好协调，使员工更好的对顾客去表现，相信我能带好这个团队。3、强化好效劳质量：(1)及时到达一线，进展工作指导，发现问题及时解决。(2)在重要宴会和重点客人开餐前要严格按检查的各项标准要求进展细致的检查，发现问题或不妥之处及时改正。(3)在“走动式”管理中，检查各餐厅员工是否按操作规程进展工作，检查他们的仪容、工作效率、技术的纯熟程度、效劳态度，督导他们保持较高的效劳水准。(4)与行政副总厨不定期抽检食品质量。(5)妥善处理客人的投诉，确保各项效劳工作有效进展。四、积极钻研业务及时更进市场的需求。餐饮部主管竞聘演讲稿餐饮部主管竞聘演讲稿篇三各位领导、各位同事，大家好!很快乐宾馆领导再一次给了我与在座的诸位同场竞技交流、公平竞争的时机。两年前，我和在座的诸位一样，曾站在同一个地方，参加过部门副经理以上职务的竞聘演讲。回首两年来工作的成败得失，有过成功的鲜花，更有过失败的教训。两年来，我理论着自己曾经许下的竞聘诺言，努力工作，勤奋学习，刻苦经营，丝毫不敢放松自己，丝毫不敢辜负宾馆领导和同志们寄予我的重望。两年来，我也有幸地得到了领导和同事们的关心和帮助，借此时机，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。今天，我将再一次以平常人的心态，参与这两年一度的岗位竞聘。我非常珍惜这次展示自己、锻炼自己的难得时机，再次参加餐饮部副经理一职的竞聘，英勇地承受大家的评判。我――胡瑜，32岁,现职餐饮部副经理。我从___年来到蕾雨宾馆一直从事餐厅工作，应该说大家都对我非常理解，我的成长和我的每一点进步，都离不开宾馆领导和同志们的关心、帮助。我所以决定来参加这个岗位的竞聘，因为，我知道，我有8个有利的条件：一是纯熟运用计算机和网络的才能是我的一个优势，它将有利于将来餐厅信息化管理的建立和开展。二是我有较为丰富的餐厅工作经历和相关知识。我在餐厅工作7年多，使我熟悉餐厅经营管理的各个环节、熟悉餐厅业务的操作规程，三是有较强的工作才能。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和业务才能，以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，言行与宾馆保持高度一致，踏实肯干，老实待人。经过多年学习和锻炼，自己的工作才能、组织协调才能、判断分析^p才能、处理应变才能都有了很大进步。我认为我完全可以胜任副经理工作。四是有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益。能尊敬领导、团结同事。我也深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。五是有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体安康，精力充分，敬业精神强，适应才能强，可以适应高强度、大负荷的工作量，能把全部精力投入到自己的工作当中去。六是我具备一名副经所应具备的根本素质，可以严格要求自己，恪尽职守，廉洁奉公。七是我崇尚现代管理理念。坚持以人为本，重视企业文化。勤于考虑，热衷理论。可以充分发挥主观能动性，开拓创新，注重实效。八是我注重团队意识。可