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文档简介
建筑公司供应单位管理制度1.引言本文档旨在规范建筑公司与供应单位之间的管理制度，以确保供应链高效运作和合作伙伴关系的良好发展。该管理制度适用于建筑公司与所有供应单位之间的合作，涵盖供应商的选择、合同管理、交付管理等方面。2.供应商选择2.1供应商评估为确保选择具备优质产品和服务的供应商，建筑公司将采用以下评估标准：供应商的信誉和声誉供应商的质量管理体系和认证情况供应商的生产能力和交货能力供应商的价格竞争力和合理性供应商的合规性和法律风险评估2.2供应商审批程序建筑公司将建立供应商审批程序，包括但不限于以下步骤：收集供应商的资质文件和证明材料。对供应商进行初步筛选，排除不符合要求的供应商。进行供应商的实地考察和审核，评估其生产能力和质量控制情况。进行供应商的信誉调查，了解其在市场上的声誉和业务表现。在评估结果符合要求的情况下，签订合作协议。3.合同管理3.1合同签订建筑公司与供应单位之间的合作将以书面合同形式进行，合同应明确以下内容：合同双方的基本信息合同的有效期和终止条件产品或服务的规格和数量价格和支付方式交付期限和要求合同履行的法律责任和违约责任争议解决方式3.2合同履行监督建筑公司将对供应单位的合同履行进行监督，确保供应商按时、按质、按量地交付产品或提供服务。监督方式包括但不限于以下措施：随机抽查供应商的生产过程和产品质量。定期检查供应商的质量管理体系和认证情况。定期评估供应商的交货能力和配合度。管理供应商的变更申请和变更控制。4.交付管理4.1交付验收建筑公司将对供应商交付的产品进行验收，确保产品符合合同要求和质量标准。验收过程应包括以下步骤：对产品的数量和规格进行核对。对产品的外观和质量进行检查，确认是否存在瑕疵或缺陷。进行产品性能和功能测试，确保符合要求。如发现问题或不符合要求的情况，及时与供应商沟通并协商解决方案。4.2退换货管理如供应商交付的产品存在质量问题或不符合要求，建筑公司有权要求供应商退换货。具体管理流程如下：建筑公司将问题产品进行封存，并通知供应商存在的问题。双方协商解决方案，如需要退换货，应明确退换货的程序和责任分配。供应商按要求进行退还或更换产品，建筑公司进行验收确认。5.供应商绩效评估为了持续改进供应链管理和合作伙伴关系，建筑公司将对供应商的绩效进行评估。绩效评估内容包括但不限于：供应商的交货准时率和交货及时率供应商的产品质量和符合率供应商的服务响应和问题解决能力供应商的合规性和法律风险管理能力供应商的价格和性价比评估结果将作为建筑公司与供应商继续合作的重要参考依据，对供应商的持续改进提出建议和要求。6.总结建筑公司供应单位管理制度的制定旨在建立高效、稳定的供应链体系，确保产品和服务质量的可控和稳定性。通过供应商选择
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