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文档简介

—综采队跟班电工、钳工管理制度综采队跟班电工、钳工管理制度1、小班电工负责串车及工作面的电器装备管理，保证小班生产，工分按小班O9倍计算；跟班钳工负责全部机械装备的维护和故障的临时处理，特别是检查好装备的油位、采煤机的截齿等，工分按全队的O.9倍计奖。2、跟班电钳工休班必需与机电队长请假，以便布置替休，空岗一次当月奖金取消一半，全月不排休，有事请假，全月超过队规定休，奖金取消一半，超规定两个休无奖。3、跟班电钳工班中显现问题处理不当，影响小班生产，每小时扣O.2倍奖金（按接人处理事故在一小时内）。4、跟班电钳工班中睡觉、做与工作无关的事，发现一次当月奖金取消，第二次到生产班干活，不回检修班。5、由于自己工作不负责任，造成装备（电气）损坏罚XXX--500分，直至追究责任。6、跟班电钳工要树立为小班生产服务的思想，协作小班生产，小班反应一次不主动协作对责任人罚300分，第二次调生产班。综采队检修班管理制度1、检修班全部包机人员必需听从领导布置工作，认真完成队包机组日常检修工作，对装备完好、标准化、文明化工作要落实到人。2、检修班强化劳动纪律管理，对晚来早走人员。赐予扣分处理，不请假者当天工分扣除，屡教不改者开出检修班。3、在工作时间内，做与工作无关的事情、扯皮、闲闹、睡觉者，一次罚款l00元，第二次开出检修班。4、检修班人员要不断提高自身技术素养，对技术差、出工不出力者赐予工分减半或罚款处理，各包机组必需以劳动技术上下计奖，施行奖勤罚懒，组长乱给分，罚组长l00一500分。5、包机组由于工作不负责，对装备检查、检修不到位，造成影响的班组，各人当天工分扣除，造成间接、直接影响生产的罚XXX一XXX0分，或取消奖金倍数。零配件备的不齐，造成影响生产的罚组长XXX—500分。6、检修班全体人员必需严格执行停送电、停送泵制度，防止出现意外事故，对乱送电、泵者，一次罚200分，造成后果责任自负。7、各组检修完毕后，必需同机电队长一起检查当天所干的工作，并做联合试运转30分钟，交给生产班生产，组长亲自协作生产班并观看自己的装备情况，做好检修记录，一次不检查，不做记录罚组长XXX—200分。8、检修班全体人员

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