企业文化的生命与活力

企业文化生命与活力文/罗志荣从20世纪80年代起崭新企业管理理论———企业文化理论自美国登陆中国之后便受到越来越多中国企业和业家重视其势如雨后春，在中国广袤企业大地上蓬勃地生长起来。经过近20年学习、借探索和创造，我国企业建设从理论到实践都取得了许多可圈可点成绩涌现出了一批卓有成效先进典型来自国内外日益增多成功企业实践经验都证明着同样一个真理：一个企业如在激烈市场竞争中取得持久成功,就必须建设自己优业文化。但是企业文化建设是一个生态学有机过程有其自发展道路者急功近利浅尝辄态度和方法去对待那么优良企业文无论如何也不起来不但建立不起优良企业文化而且还会使原有企业文化因增添了这些“杂质”而进一步被恶化因此对企业化建设，既需要度热情和干劲，也需要学态度与方法。企业文化生命在于自我运动我们企业在进行化建候习惯于运动式搞法轰轰烈高搞也有些组织了几个人在办公室里研究一番从一用“好听”话语“完美”词句描绘出企业宗旨、条在讲“团结求实”企业里往内斗虚作假；种遍存在，危害也是很大。说实话如果仅从字面上观察我们许多企业文化可以说没有一家企业不先进但如果揭开这个华丽企业文化标签你所看到往往是截然不同景象给孩子起个好名字并不能保证孩子成长健康想实现和好效果。企业文化设其实个生态学发育过程是一个否定、及其实现，与企业发展是同呼吸共命运。企业文化生成、、合魂体相生生命发育过程任何脱离这个过程企业文化建设构想与动机，是没有生命力，实现。企业文化我发展需要吐纳新对中国企业文化建设而言吐故主要表现在以下方面一是吐自然经济文化之故二是吐封建等级人治文化之故守文化之故是吐计划经济文化之故。纳新主要表现为一是纳市场经济文化之新二是纳平等自由民主法制文化之新三是纳世界开放之新企业文化吐故纳新不像脱下旧衣服换上新衣服那么简单和容易企业文化观念上旧与新吐纳需要变革和调整其所体现体制机制物质利益结构行为习惯与方式等其体制机制上革命必然要经历由量变到质变从外在到内在艰苦努力过程发展意味着新生旧灭新生旧灭自我否定不像挥手再见一样轻松惬意企业文化旧花凋谢必须斩断其生长体制机制物质利益结构枝干，企业苗成长必须要培植其扎根体制与利益结构沃花不会凋谢，新苗也不会成长。企业文化我发展需自我扬弃扬弃就是既克服又保留们在进行文化吐故纳新新旧更替时候对传统文化不能一刀两断新吸取，对其中糟粕理、批判、剔除，做到古为今用，洋为。要防止并反对两种倾向一是全然漠己民族文化和自己企业上虚无主义态度割断了文化历史其实也就割断了文化根脉二是囿于自己所在企业曾经成功与辉煌把成功经验做法等等模式化和凝固代成功成了如比尔·盖茨所说“令人讨厌老师”被成功所困,走向了成功这两种倾向在当前企业文化中都有较突出表发要文化自命勇气与辩证分学态度相结合才到。企业文化自需要趋利要想使企业文化成为一个企业成长壮久动力就要在企业文化建设中永远高唱正气之歌学化就各过如而建不丑己坚定而迷进方向。企业自我发展需交流合放环境和经济全球化条件下建设企业文化交流碰撞变革融合是文化发展常态杰克·韦尔奇在他自传中总结道：“GE为什么能与世界上各种文化相处得那么好，对这个问一直都是同一个：尊重他人，给他人发。这是具有全球意义启示”对中国企业来说既要学会与本国先进企业交流又要学会与国进企业交流尤其是要学会在企业内部形于中国企业和企业家往往背负着封建等级特权封闭文化铠闭从而与开放经济和开放世界不相适应必须脱下这些克服这种不适应中国企业和企培养起与世界先进企业文化对话流与融合和能力。企业文我吐纳自我扬弃自我趋避相互交融和自我变革，形成了自我发展过程渐进与突变连与断有机一这是企业文化“自我运动”为企业文化建设是一场韧性战斗只有自我运动，企业文化建设中任何外部强制“输入”或跟风赶浪行为终只过是一场表闹而已。企业文化活力在于自我化育现在有许企业制在字面上很不错企化体系观念、制度行为规范到礼仪守则等等都一应俱全也有一些企业提出了很好企业文化理念原则和口号他们在实践中都不同程度地取得了一久性活生生企业文化还不多究其所以如此既有上述企业文化“自我化修炼“化育之功”过程。企业文化活力在于“化”关键也在于“化”什么是“化”？毛泽东同志曾有过解释彻头彻尾彻里彻外之谓也”。业家或企业文化专家看法“企业文化建设是要来做事方法、态度、目，使人们思考方式、工作方式变化”是基本。怎样才能产生出活代哲学家王阳明而扼要“一念动处便是行。”那么企业文化之理念该怎样“发动”，才能促进其“化育”而生息呢？企业文化活力在于内化于心内心即是将企化理念体系尤其是核心价值观入脑——使企业员工对此确无误心理认同强烈喜爱心理情感和坚持不意志这样文化念内化心生万物”不可穷尽力量创造出人间奇迹一个文化理念如不能神而只不过是这徒有虚名文字外壳因此要使企业文生活员使之凝聚成一股坚不摧巨大精神力量为一种推动企业攻坚克险持久物质力量哀莫大于心死如果广大员工心田可活企业文化是员心目中一种坚定信念它赋予企业人们每日工作以意义，并心向往之。企业文化活力在于物化于制制度是“思想物质附属物”使企业文化活力持久而稳定，防止“心有余而力不足”现象普遍发生，把企业文化理念具体化物质化规范化为制度体系必要性要性自不待言它使企业文化因有制度这个强健“骨骼”和发达“肌肉”系统支撑而血活瘀化循环畅通现在我们不少企业也订立了许多制度、规章、条例等等东西，但活”起来，不能发挥出制度“硬”力量作用因有三：一是其制度与文化理念不相应，即制度对文体现不对路、不匹配、不完不到位，制度之‘骨’不养观念之‘血’观念之血不滋制度之骨度之骨不反制责权利在执行时弱而不是互相促进三是制度缺乏执行力度生命在于执行不执行制度等于没有制度“法而不行。企业文化观念制度体系有活力而要使制度体系有活力就必须使制度在准确而完整其核心理念基础上得到切实有力和坚久执行。企业文力关键是外化企业文化建行成于正确思考与正确理念(即思路决定出)，而正确思考与理念又成于正确行动，思企业文化建设之行具有两个特点一是自上而下层级传递性企业文化理念与制度能否行得通行得久关键在于企业家阶层首先体力行坚持不懈如果企业家阶层对倡导企业文化理念和制章不也是企业团队群体文化企业文化理念与制度掌职工群被它才能转化成巨大无比物质力量形成强大而持久企业综合竞争力把握这两个特点就能克服许多企化建设中存在虎