下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
部门目标管理责任书1、背景部门目标管理是企业内部管理的重要组成部分。通过制定部门目标，可以明确部门工作方向，提高工作效率和质量。然而，部门目标的制定、执行和评估需要一个明确的责任分配，以保证目标达成的质量和可持续性。因此，本文档旨在明确部门目标管理的责任分配，以加强团队内部的沟通和协作，促进工作的顺利开展。2、部门目标管理责任分配2.1部门经理部门经理是整个部门目标管理的主要负责人，他需要对部门目标的制定、执行和评估进行全面的监督和管理。具体职责如下：制定部门目标计划：对部门目标进行详细的分解和规划，明确目标的具体内容、完成时间和所需资源，并制定相应的工作计划。指导部门员工分解目标：根据部门目标计划和员工的实际情况，指导员工将部门目标分解为个人目标，并明确每个员工的目标和责任。协调部门内部协作：协调部门内部各个岗位的合作，确保各项工作有序推进，并及时解决部门间的冲突。监督部门目标达成情况：对部门目标的达成情况进行监督和评估，确保目标达成的质量和可持续性。2.2部门副经理部门副经理为部门经理的助手，负责执行部门目标管理的具体工作。具体职责如下：协助部门经理制定部门目标计划：参与制定部门目标计划，及时向部门经理反馈目标进展情况，提出改进建议。指导员工制定个人目标：协助部门经理指导员工将部门目标分解为个人目标，并及时解决员工在目标制定中遇到的问题。监督员工目标完成情况：对部门员工的工作进展进行监督，及时发现问题并提出改进建议。2.3部门员工部门员工是部门目标管理的主要执行者，需要根据部门目标计划制定自己的个人目标，并积极参与部门目标的完成。具体职责如下：完成部门分配的工作任务：按照部门目标计划和个人目标的要求，认真完成自己的工作任务，并在规定的时间内提交报告。积极学习和成长：认真学习本职工作所需技能和知识，提高自己的综合素质和技能水平。及时向上级领导汇报进展情况：及时向部门经理和副经理汇报自己工作进展的情况，及时反馈存在的问题并提出改进建议。3、部门目标管理的评估和调整为了及时发现和解决存在的问题，保证部门目标的质量和可持续性，需要对部门目标进行定期的评估和调整。具体实施如下：定期召开部门会议：定期召开部门会议，对部门目标的执行情况进行评估和反馈，并根据评估结果及时调整部门目标计划。定期进行目标评估：定期对部门目标的达成情况进行评估，及时发现问题并采取相应的措施加以改进。建立绩效考核机制：建立绩效考核机制，根据完成情况对部门员工进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩和激励。4、总结通过本文档，明确了部门目标管理的责任分配，加强了团队内部的沟通和协作，提
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论