企业会议纪要标准(三篇)

企业会议纪要标准(汇编三篇)企业会议纪要标准范文篇1

时间：20xx年xx月xx日上午8：30～12：00

地点：行政办公楼x室

参与人员：理事长，副理事长、，秘书长

列席人员：监事长

主持：理事长

办公会围绕以下既定的五项议题进行。

(一)关于理事长的分工。为使基金会的工作更加协调、规范、高效，会议首先商量了基金会理事长的工作分工。会议除明确林金桐理事长负责全面工作外，三位副理事长的工作则根据基金会的筹款、资金运作和资助项目三项重点工作各有所侧重的原则，会议决定这三项工作分别由、及三位副理事长分管，其他副理事长协作。

(二)关于第三次高校教育基金会研讨会状况。基金会秘书长、副秘书长就第三次高校教育基金会研讨会状况向理事长办公会作了汇报，介绍了目前国内工作开展较好的各主要高校基金会的运行模式及管理机制。办公会在仔细听取并分析这次研讨会状况的同时，提出了其他院校可借鉴之处。

(三)审定基金会《章程》。办公会对秘书处依据第一次理事会决议对基金会《章程》所作的修改稿进行了仔细审议并原则通过;鉴于国家新的基金会管理方法及章程范本即将出台，会议责成秘书处届时进行必要修改后再提交审议定稿。

(四)关于基金会的运行模式。会议同意基金会下设三个部，决定x年基金会的编制暂定5～7人，以后依据工作需要进行增加。关于基金会和校友会的关系，会议认为"两会'虽然同属平级的独立社团，但工作密不行分，必需相互支持，团结协作，默契协作，运行模式上实行合署办公。关于基金会的财务办公会期望创造条件争取独立，在独立前仍归学校财务处单独立户代管。

(五)会议审定并原则通过了基金会秘书处提交的《x大学教育基金会x年工作计划》，并要求秘书处对工作计划作进一步的细化，以便执行和检查落实。

企业会议纪要标准范文篇2

时间：xx年9月1日

地点：公司会议室

出席人：公司各部门主任

主持人：马燕(公司副总经理)

记录：祁迎峰(办公室主任)

一，主持人讲话：今日主要商量一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。

二，发言：

技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及众多的财务，税务，管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，假如没有特点，千万不能动手。

资料部祁主任：应当看到的是，办公软件虽然许多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽视掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。WPS是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。

市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有胜利的期望，关键的问题就是必需小巧，并且速度极快。因为我们建筑的不是航空母舰，这就必需考虑到兼容问题。

一，各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部估计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。

散会。

主持人：(签名)记录人：(签名)

企业会议纪要标准范文篇3

时间：

地点：安全生产部会议室

主要议题：

1、一周重点安全工作总结

2、生产现场存在的问题及留意事项

3、下周重点工作支配

4、公司领导对安全工作提出要求

会议有关内容纪要如下：

一、一周重点安全工作总结

1.对公司中层及以上干部进行安全考试;对外来施工队伍进行入厂安全教育。

2.主动参与唐山市安全监督管理局主办的"三友杯'动漫大赛活动，超额完成集团公司交给的制作任务，共完成动漫作品7幅。

3.对公司重点项目施工现场进行安全检查与监督。

4.开展年度大检修的安全管理工作。

5.完善重大危急源氨库安全防护设施，配置静电消除装置。

6.开展第二季度重点岗位安全考试工作。

二、生产中存在的问题及留意事项

1.储运部货场油库附近管廊柱被撞，已倾斜，要求储运部主动协商有关部门进行整改，避开引发触电、火灾、砸伤等事故。

2.检修现场外来施工队伍防护器材配置不到位，要求设备部结合施工单位及供应部按要求配置，保障施工人员的人身安全。

三、下周安全重点工作支配及安全留意事项

1.设备部统计参加公司建设、检修的施工队伍，要求施工队按项目与公司签订安全协议，项目所在单位与施工队伍签订安全事项告知书，确保施工安全。

2.压缩岗位主控室北侧蒸汽管道将于5月11日以后，大约半个月的时间内进行探伤试验，在肯定距离范围内存在放射性损害，各单位通知广大职工按现场警示要求远离现场。

3.公司将于5月14日、17日开展起重工安全学问培训，相关单位按公司要求仔细组织。

4.开展大修前的安全联查活动和"安全生产月'活动。

5.外来施工单位在施工作业时，必需与项目所在单位主动沟通，仔细管理施工现场，保障巡检通道畅通，备品备件放置稳妥。项目所在单位必需对外来施工单位进行严格管理，进行安全技术交底，尽到危急有害因素告知义务。

四、公司副总经理冯就大检修的安全工作提出要求

1.各单位仔细商量检修方案，制定切合实际的安全措施，并保障落实。

2.设备部对外来施工队伍加强管理，保障全部施工队伍与公司签订安全管理协议，项目所在单位做好安全技术交底工作。

3.各单位安全员对车间负责的检修项目做到心中有底，肯定要明确承揽的外单位检修项目，熟习检修现场立体施工状况，相关单位安全员相互沟通、协调，做好交叉作业的安全管理