【知识型员工激励问题研究文献综述1400字】

知识型员工激励问题研究文献综述（一）知识型员工的界定知识型员工，又称知识型员工，最早是由美国领导大师彼得·德鲁克在20世纪50年代中期提出的。指“控制和使用符号和概念，并用知识或知识工作的人”。知识型员工具有知识性、创造性、灵活性等特点。加拿大著名学者弗朗西斯•赫雷比(FrancisHerreby)说:“简而言之，知识型员工是用大脑而不是用手创造财富的人。”他们通过创造力、分析、判断、综合和设计来增加价值。”在这个概念中，管理人员、专业人员和销售人员都属于知识型员工。（二）知识型员工激励策略研究进展在我国，关于知识型员工激励机制的研究相对滞后，但最近几年以来，知识型员工的激励机制已经成为研究者研究的热点，并在这一领域发展迅速。许多研究者从不同的角度研究了知识型员工的激励策略。关于知识型员工激励特点的研究。肖光强（2001）认为,因为知识员工本身独立的创造性,主动性,流和其他相关知识自由的特点,在管理,应该提供一个更舒适的工作环境,在该框架下,他们可以执行和遵守,灵感更容易破裂,使其发挥更强大的自主创新能力,为其重要的职业规划。丁淑平（2007）指出，公司的资本由两部分组成:物质资本，即股东;智力资本，即员工。知识型员工与普通员工的区别在于他们具有较高的自我管理能力和素质。他们渴望个人价值的实现。他们不再仅仅是为公司工作的个人，而是与公司利益相关的投资者，从而创造双赢的局面。关于知识型员工激励的具体对策的研究。中国人民大学的彭剑锋和张王军（2019）认为，知识型员工的激励更多地在于薪酬。工资越高，对这类员工的激励就越大。他们在工作中更个性化、更有创造力、更独立。随着个人能力的发展，现代企业越来越重视组织的团结协作能力。因此，在团队合作中，应该在项目的第一、中间和最后阶段制定知识型员工的激励政策。张向前和黄忠杰认为，信息经济时代对知识型员工的管理应该为员工提供更好的工作环境。毕竟，这样的人才具有独立创造工作的能力，从他们的个性来看，他们有值得骄傲的一面，这应该反映出公司的管理层重视他们的发展方向。分析关于知识型员工的科学文献和知识型员工的激励机制，知识型员工有一个共同的特点:第一，知识型员工的个人能力很强，希望公司提供相对的自由，让他们可以更多，为企业创造更大的价值。第二，激励知识型员工能够为企业提供更好服务的关键因素不再仅仅是工资和福利的增加，而是必须更多地依赖知识型员工的特点和需求，以设计一套全面的知识型员工激励制度。第三点是知识型员工对一个公司和提高其核心竞争力具有重要的。管理人员可以利用合理的薪酬制度，提高知识型员工的积极性和进取心，以留住人才，吸引更多的人才。根据目前的研究水平，尽管有许多研究结果，但大多数都依赖外国研究和缺乏创新。与此同时，尽管该领域有许多科学家和理论，但实践研究很少，导致理论与实践之间的不平衡。因此，在这方面，学者和企业必须共同努力，在寻求创新和促进研究的过程中落实理论与实践的研究。参考文献[1]窦胜宇.企业对知识型员工激励存在的问题及对策[J].北方经贸,2019(01):142-144.[2]葛俊艳,黎丹.我国企业知识型员工激励模式的改进分析[J].企业技术开发,2018,37(08):118-120.[3]沈子淋.我国知识型员工激励研究综述[J].企业科技与发展,2018(02):40-42+45.[4]张蕾,彭珂.我国企业知识型员工激励之探讨[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2016,13(12):73-74.[5]牛雅妮.我国企业知识型员工激励模式问题分析[J].时代经贸,2016(06):63-64.[6]王娜.我国知识型员工激励机制存在的问题分析[J].现代经济信息,2015(18):110.[7]段清泉,武爱红.知识型员工激励问题研究[J].科技与创新,2014(23):71-72.[8]石冠峰,韩宏稳.新生代知识型员工激励因素分析及对策[J].企业经济,2014,33(11):62-66.[9]张霓.从管理心理学角度分析对我国知识型员工的有效激励[J].商业经济,2014(21):85-86.[10]秦亚辉.基于心理契约视角的国有企业知识型员工激励对策研究[J].商场现代化,2014(30):98.[11]王春阳.知识型员工的激励研究[J].人力资源管理,2015年03：135-137.[12]田露.吉祥知识型员工激励问题及对策研究[J].经理,2015年,25：151.[13]单方利.技术企业员工激励机制存在的问题及对策[J].企业活力,2006年,02：26-27.[14]卢玉梅,高鹏,高杰,刘素霞.团队合作