7S管理：公司7S活动推行计划

PAGE公司7S管理推行计划根据公司发展需要，为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，同时促进和保障公司7S推行工作的顺利进行，经公司领导层研究讨论，决定成立7S推行小组，在全公司范围内推广“7S”管理活动。为此，推行小组特拟订“7S管理推行计划”。一、目的与目标考虑公司的生产结构、管理现状以及员工素质，并且根据循序渐进、由易到难的原则，推行小组决定以生产车间作为样板区，全面推行7S管理活动。（一）目的（1）先在局部范围内建立7S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广；（2）通过实施7S使公司的工作环境能够得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率；（3）通过相关培训，提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质。（二）目标时间目标2019年8月执行计划、相关制度、培训、宣传资料等工作完成2019年9月培训工作开始，全员7S意识形态形成；各车间、部门组织架构形成、责任区划分、责任人分配2019年10月全面整理工作完成以及不要品处理完毕2019年10月定置、定点、区域划分等整顿工作全部完成2019年11月各部门、车间清扫规范完成并执行2019年11月生产、运输严格按照设备操作，零故障，无意外事故2019年11月降低不必要的材料及工具的浪费；节省很多宝贵的时间2019年12月目视工作进行，检查制度导入2019年12月全员能自主、自发进行2019年12月检查制度完善并执行2019年12月改善工作完成，检查制度成功导入2020年1月汇报，总结工作完成2020年1月7S管理体系形成，进入良性循环二、工作原则1、全员参与：各部门、车间的全体员工都要参与到7S的推行工作中，而且推行小组还要广泛征询7S推行的合理化建议，群策群力；2、干部高度重视：此次推行要求推行小组成员以及现场干部高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人制度；3、摆正态度：现场干部以及员工要认识到7S推行和实施是自己的事情，不是7S推行小组的专职工作，推行小组只是辅导、督促、监督现场的7S实施。三、7S推行组织权责及程序（一）7S推行小组职能总则推行小组全体人员具有推行、宣传、执行7S工作义务;同时具有对7S工作提出合理建议权力。（二）7S推行小组职能1、对7S活动作方针性指导，全权负责公司7S的推行；2、负责7S各项规范、制度讨论、审核和审批；3、负责激励措施讨论、审核和审批；4、对7S推行进行督导。（三）7S推行小组职责1、拟定7S推行计划，这包括制定工作时间表；2、协助订立7S手册及守则，为员工执行7S工作提供指引；3、协助车间成立工作小组，确立每位员工执行7S的职责；4、收集、整理资料，安排有关7S知识的培训和宣传工作；5、举办促进7S的活动，例如岗位整洁比赛等；6、组织召开7S推行周、月例会；7、现场查核7S推行情况及成效；8、收集7S推行改善措施，并反馈、讨论、监督实施；9、定期汇报7S推行进度及情况。（四）车间7S小组成员职责1、为所划分责任区域7S工作第一责任人；2、依据公司7S活动精神对本区人员进行宣传教育；3、拟定本区域7S实施计划，报推行小组核定后实施；4、协同本区人员，做好本区域7S活动；5、负责配合推行小组拟订本区域7S稽核标准；6、维护并维持7S活动。（五）员工职责、义务1、积极参与7S各项培训、宣传、竞赛活动；2、落实本岗位或责任区的各项7S实施项目；3、协助相关人员制定7S现场、办公室准则，并执行。（六）相关程序对7S相关的执行计划、制度、表格、执行规范、细则等文件，由负责人报7S推行小组，经推行小组讨论、决议、审核批准后再执行。四、工作计划整个推行项目的期限计划为6个月，从2019年8月份开始，具体安排如下：（一）准备工作1、资料准备（1）7S管理培训资料（文本、ppt）、宣传资料准备；（2）实施部门资料：各种统计资料、近期目标任务、干部员工明细等；（3）实施车间生产布局图。2、培训（1）7S推行小组成员培训。推行小组成员的培训重点在于7S基础知识与精神，公司实施7S的主要目的以及7S实施的具体方法。培训采用发授材料、ppt自学的方式进行。（2）实施车间负责人、班组长7S培训。针对于7S实施车间干部，培训7S的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。（3）基层员工培训。基层员工的7S培训由班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是7S基础知识以及部门实施7S的主要计划和工作安排。（4）7S培训考试。根据7S培训内容对受训的负责人、班组长以及部分员工进行考试，以检查受训人员对7S知识的掌握情况，考试结束后根据结果对在考试中表现优异的员工进行奖励，并送交人力资源部公告以列入年度考核指标。3、宣传造势（1）公司公告栏宣传7S相关知识及员工学习感受、心得等；

（2）各部门、车间制作7S管理推行宣传专栏，营造7S推广氛围；（3）选出员工提出7S口号、标语。（二）项目推行各部门、车间按照7S推行小组指定的推行计划，结合本部门和车间的实际情况，合理安排时间，并且制定相关规范，全面推行7S活动。具体工作见附表B所列步骤。（三）内部检查与巡视督导建立7S检查制度和评比制度，推行小组定期或不定期地对实施车间的7S情况进行检查监督。（四）项目总结在项目结案时，推行小组主持项目总结会议，各实施车间负责人汇报整个项目期间的成绩和表现。小组向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的绩效。（五）工作方法与工具为了使上述各项工作步骤顺利开展，7S推行小组制定了以下工作方法，并且设计相关工具配合、记录各项工作的进行。1、到现场去7S推行小组相关人员每天除日常工作外，大部分时间都要深入到现场，监督实施部门7S的执行情况并进行检查和稽核的工作。2、定点摄影与看板展示定点摄影是指在同一地点、同一方向，将车间的死角、不安全之处、不符合7S原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。3、表格记录为了更好地记录7S推行的工作，推行小组特别设计几种工作的记录表格，具体包括内部查检表格、工作日志表格、会议记录表格等。4、例会每周、每月推行小组都要和现场干部就7S的推行工作进行沟通和检讨，并将发现的问题提出纠正与预防措施。五、附表表A：准备工作计划项目具体内容时间负责人备注17S推行小组成立7S推行小组成立、组织职责确定、小组成员的主要工作、编组及责任区划分2019年8月2资料准备7S培训教材、宣传资料、生产布局图、员工明细、执行框架2019年8月37S推行小组、部分负责人培训7S基础知识培训2019年9月4部分班组长7S培训7S基础知识，操作技巧与步骤安排2019年9月5部门、车间内部7S培训7S基础知识，操作技巧与步骤安排2019年9月6培训考试培训结束后，需要对培训内容考试2019年9月7制定巡视制度、7S查检表在局部推行7S过程中，用于例行或不定时检查推行状况2019年9月8建立7S评比制度根据查检表的检查内容，作出评分标准2019年9月9宣传造势宣传资料分发、内部板报进行宣传2019年9月表B：推行计划计划项目具体内容时间负责人备注1定点摄影在项目推行之前，记录目前状况2019年10月现场、7S小组2整理表12019年10月现场、7S小组整顿表22019年10月现场、7S小组清扫表32019年11月现场、7S小组清洁表42019年11月现场、7S小组安全表52019年11月现场、7S小组节约表62019年11月现场、7S小组素养表72019年12月现场、7S小组37S检查7S小组成员每周或不定时对推行情况进行检查2019年12月7S小组4改善根据检查情况提出改善措施并执行2019年12月现场5查核导入查核制度2019年12月7S小组6项目总结7S推行小组向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的成绩2020年1月7S小组7良性循环7S管理体系形成，进行良性循环阶段2020年1月注：7S小组指各部门、车间7S推行小组表1：整理进行步骤具体内容时间负责人备注1设定准则现场班组长设定区分需要不需要准则，7S小组讨论确定现场班组长、7S小组2区分需要和不需要物品现场根据准则区分物品属性现场3确定不需要物品区分出不需品现场4把红色标签贴在不需要物品红单张贴7S小组5把不需要物品分类根据使用时间的长短以及物品性质分类现场6处理不需要物品丢弃、放回仓库、卖掉7S小组表2：整顿进行步骤具体内容时间负责人备注1在厂区内选择区域放置必需品选定区域负责人、7S小组2确定必需品类别现场、7S小组3建立工作区域以及物品系统确定物品的名称以及放置位置、数量班组长、7S小组4推行识别系统区域划分、标示方法、放置物品种类车间、7S小组5有条理地储存必需品以员工容易找到和取得为原则现场表3：清扫进行步骤具体内容时间负责人备注1决定要清扫的地方负责人、7S小组2制定每位员工负责清扫的范围现场、7S小组3建立日常清扫的程序现场、7S小组4订立日常清扫时间表现场、7S小组5确保员工明白如何清扫工作现场、机器设备现场6训练员工在清扫时知道怎样检查各项设施以及工具是否在正常状态现场表4：清洁进行步骤具体内容时间负责人备注1找出任何影响工作环境的安全及健康问题例如灰尘、噪音以及等负责人、7S小组2建议改善方案现场、7S小组3寻求解决办法班组长、7S小组4推行改善行动7S小组5把每项工作现场的工作标准化现场6采用目视工具例如张贴合适标示以及标记是每项工作都能一看就明白7S小组、现场7建立清洁条例，以持续保持整理整顿清洁等活动以保证工作场所整洁7S小组表5：安全进行步骤具体内容时间负责人备注1教育员工安全生产的重要性负责人、7S小组2找出任何影响员工安全的隐患问题现场、7S小组3推行改善行动班组长、7S小组4采用目视工具标识安全、危险等区域及设备运行情况7S小组5建立设备运行维修保养记录7S小组6建立安全防范应急预案措施7S小组表6：节约进行步骤具体内容时间负责人备注1教育员工节约的意义负责人、7S小组2找出存在的浪费现象现场、7S小组3对浪费行为进行批评教育负责人、7S小组4推