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文档简介

企业文化建设四种模式企业文化是企业人力资源治理的“软件。企业文化是文化是指企业全部员工在长期的进展进程中所培育形成的并被全部员工一起遵守的最高目标、价值体系、大体信念及行为标准的总和。讲通俗点,确实是每一名员工都明白如何做是对企业有利的,而且都自觉志愿地如此做,久而久之便形成了一种适应;再通过一按时刻的积淀,适应成了自然,成了人们头脑里一种牢固的“观念”,而这种“观念”一旦形成又员工的行为,以规公平的形式成为世人的“行为标准企业文化的建设却在中小企业中遇见了不可小觑的“坎似乎总难上路,以至企业文化成了口上“香饽饽,实际中的“烫山芋做下来见不实在效,乃至还越做越糟糕。中小企业往往以为企业文化是大企业的事,中小企业“高攀”企业文化是“猪鼻子插葱――装像一是以为企业文化是虚的东西,要紧目的确实是让员工更听话,是让外部对自己的感觉更正规与更具实力感。二是重外轻内,重形式轻内容,构建企业文化的外衣,轻忽企业文化的内核。三是以为没有企业文化照样活得挺好。产生这种错误熟悉的本源还在于对企业文化的实质缺乏认知。企业文化除去那些表面的东西,内核确实是企业的一种理念。每一个人都有自己的理念,每一个企业也都有自己的理念,就像人有灵魂一样,企业也有灵魂。这确实是说,任何企业,不论规模大小,不论历史长短,都有自己的企业文化。不同只是有的说出来了,有化”的说法是错误的化建设,不是说没有企业文化的如座座大楼,有高的有矮的,有壮观的有寒碜的,这是外表的印象。大楼的建筑结构,的混凝土,仍是预制板,仍是一般的砖石,这些确实是企业文化。正是这些密布大楼遍地的关节、着力点,砖石和混凝土承载着整个大楼的繁重负荷水泥标号的高低,整体浇注的仍是砖砌的,这些都决定了大楼的牢固程度和利用寿命。就像“没有砖石或钢筋水泥的大楼”是不存在的一样没有企业文化的企业一样也是不存在的起来的大楼”是企业;“用钢筋水泥整体浇注的大楼”也是企业。两个企业的不同就在于企业文化的不同。企业文化并

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