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文档简介

成品库管理制度目录制度目的适用范围管理原则管理职责进货管理出货管理库存管理盘点管理库存报废管理差错处理制度实行附录制度目的本制度的目的是规范和管理企业的成品库存，确保成品销售的及时、稳定、安全。适用范围本制度适用于所有涉及成品库存管理的部门和人员。管理原则库存管理应以客户需求为导向，提高库存周转率。库存管理应以成本控制为前提，确保库存安全并降低库存成本。库存管理应实行“先进先出”原则，确保成品质量，同时尽可能地避免库龄过高的问题。管理职责成品库管理属于仓库管理范畴，在仓库管理员的带领下组成成品库管理小组，明确分工并互相协作，确保成品库存管理的工作有序完成。成品库管理员具有转运、包装、标识库存管理基本技能，具备管理技能及调配库存的知识能力。进货管理对供应商进行评估，只与符合质量、价格、交货准时、畅销商品特点的供应商合作。检查进货产品的数量、规格、质量、产地、生产日期、保质期等关键信息。仓库管理员应在进货单上明确标示领料部门、生产部门、为其它分件供应后续工作及管理责任。出货管理严格按照订单的要求和质量标准出货，确保质量和交货期。对订单和领料申请进行有效的跟踪和监督。出货前检查产品数量和质量是否符合要求。库存管理库存必须按照物品名称、规格、品号、储存地点进行分类储存。库存采用计算机管理，定期进行库存数量核实和调整，并建立完善的库存档案。库存盘点时间为季度时，需要进行全员参与的大规模盘点。库存管理所采取的存货分类及存储方法保证各品种货物的质量和有效期，并坚持实行“先进先出”的原则。盘点管理每年至少进行一次全盘点，发现问题及时处理。每周对库存中的畅销品和高库龄品进行盘点，发现问题及时处理。盘点时需要对物品的品号、名称、规格、数量、成本、单位等信息进行核对，并记录在盘点表中。库存报废管理库存中出现不良品、次品、不合格品等应及时处置。对不良品、次品、不合格品必须明确责任人，并按照质量记录和规定的程序进行处理。对于长时间未售出的库存品，必须在其有效日期即将到来之前，按照规定程序予以销毁或处理。差错处理对于因为自然因素或操作不当而造成的差错，应由责任人及时汇总报告，并提出改进措施。对于因为操作不当造成的库存损失或客户投诉，应立即启动放行程序，并进行责任分析和处理。制度实行对于侵犯制度的行为将进行相应的处理。对于管理制度中的问题和建议，应及时汇总并提出具体可行的改进方案。附录库存操作规程。具体工作流程图。相关数据报表

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