员工安全绩效考核

员工安全绩效考核篇一：安全生产绩效考核表二。一一年一季度安全生产绩效考核表二。一一年度安全生产绩效考核汇总表说明：考核等级：优秀（一级）：95分以上，良好（二级）：80〜95分，合格（三级）：70〜80分，基本合格（四级）：60〜70分，不合格（五级）：60分以下。各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度综合考核得分。篇二：安全管理人员月度工作绩效考核标准安全管理人员考核标准1目的为了强化分厂安全科、安全管理人员各项安全管理措施的落实执行，提高基层安全管理水平，明确各项管理职责和日常工作任务，推进精细化安全管理，不断提高安全管理人员的素质和能力，夯实安全基层基础管理工作，杜绝各类事故，消除安全隐患，特制订本考核细则。2范围本标准规定了安全管理人员的职责、工作内容要求与方法、检查与考核，适用于公司科技公司各分厂安全管理人员的考核。3职责3.1安全科长工作职责：安全科长在分厂厂长的领导下开展工作，其主要安全职责有：3.1.1传达、贯彻、落实国家、行业、上级主管部门安全生产法律、法规、政策和公司生产安全规章制度，做好宣传教育，并认真执行。3.1.2负责组织对本分厂新进厂职工进行安全教育和培训，归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核。3.1.3开展各种安全活动，制定本部门安全月和班组安全活动计划。3.1.4组织制定、修订本分厂安全管理制度和安全规程，编制安全技术措施计划，并组织实施。3.1.5组织本分厂各类安全大检查，执行事故隐患整改制度，协助和督促有（:员工安全绩效考核）关部门对查出的隐患制定防范措施，监督检查隐患整改工作的完成情况。3.1.6深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，遇到危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。3.1.7负责对本分厂安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者提出奖惩意见，总结交流安全生产先进经验，推广现代安全管理办法。3.1.8负责做好职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件，按照国家有关规定负责制定本分厂职工劳动保护用品的发放标准并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。3.1.9负责本分厂员工安全档案的建立完善。3.1.10负责本分厂安全设施有效性鉴定的组织。3.1.11负责本分厂产生废弃设备、材料、成品的分类、销毁、变卖安全的管理。3.1.12负责配合公司各类上级安全检查、生产线验收、评价等工作。3.1.13负责组织、参加本分厂安全事故的调查处理、统计上报工作，及时向公司安全部门报告；并对本分厂发生的事故、未遂事故进行统计、分析和预防措施的制定、落实执行。3.1.14按要求及时、认真上报各类安全管理文件和表格。3.2安全管理人员职责安全管理人员在安全科的领导下开展工作，其主要安全职责有：3.2.1贯彻公司安全生产的指示并监督检查执行情况。对车间、班组安全管理人员进行业务指导，有权直接向公司领导汇报工作。3.2.2参与制定、修订本单位有关安全生产管理制度和安全技术操作规程并检查执行情况。3.2.3负责编制安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和监督检查。参加各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。3.2.4协助领导做好职工的安全思想工作、安全技术教育工作，负责对新进厂职工厂级教育，指导各岗位的安全教育。3.2.5负责监督检查车间和班组安全活动，经常组织开展应急救援演练。3.2.6按照安全技术规范标准的要求参加新建、改建、扩建工程设计、竣工验收和设备改造工艺条件变动方案的三同时审查，督促落实装谿检修、停工、开工的安全措施。3.2.7协助安全保卫部门做好消防器材和急救器具的管理，掌握车间的尘毒情况，提出改进的意见和建议。3.2.8每天对所辖区域进行检查，发现隐患及时督促整改。采取有效措施避免违章指挥、违章操作以及不遵守安全管理制度和规定、屡教不改或造成经济损失情况的出现，有权要求其班组、职工及时改正、停工整改或予以处罚。3.2.9对不具备安全生产的设备，设施，有权责令停止使用。3.2.10做好危险品处理和焊接动火监护工作。3.2.11健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化、科学化。3.2.12协助安全科长做好本单位安全管理工作，总结推广先进安全管理经验。4奖惩4.1奖励项4.1.1将根据奖优惩劣的原则，对符合以下条件的安全科长、安全管理人员按照安全生产技术部aBc考核标准进行奖励。1） 业务扎实，工作认真，思路清晰，忠于职守，勤勤恳恳，敢于负责。2） 能够及时具体地完成本职工作及上级或领导下达的工作任务。3） 及时发现和处理重大事故隐患。4） 由于监督检查到位而避免事故发生。5） 勇于发现问题并采取有效的控制措施。6）安全合理化建议得到采纳并取得实效。4.2惩罚项4.2.1为了加强队伍建设，对不合格安全管理人员进行严厉处罚，直至下岗。不合格安全管理人员条件：1） 一个月内无发现隐患记录、无发现违章及处罚违章记录（无生产任务除外）的，业绩平淡或干群对其工作意见较多，或在其位不谋其政，姑息迁就和无原则宽大“三违”人员，对本职工作不认真、不负责任的；2） 在公司及外部的安全大检查中，在一个现场发现重大隐患超过两项（含两项）、一般隐患超过五项（含五项）的；3） 把大部分精力放在非安全职责范围内，在厂区与作业人员长时间闲谈与安全工作无关的事情的；4） 在各类事故中牵扯监督检查不当、制止不力、失误或失控脱岗，在当班发生轻伤及以上人身事故或经济损失达200元以上的事故；5） 避重就轻，隐瞒事故真相，不按规定时间向领导和上级安全部门上报或隐瞒事故的。4.2.2安全管理人员必须记好安全工作日志，随时接受上级领导和安全部门的检查，在检查过程中发现有空白的，均视为不合格安全管理人员。1） 记录每天发现的隐患及处理结果，监察内容和现场安全情况；2） 记录重大隐患及未遂事故发现的时间、地点和最终处理结果；3） 记录给本单位第一责任者的汇报情况和本单位领导对安全工作的要求；4） 记录传达贯彻上级和公司文件精神情况。5） 根据本岗位职责记录一些日常情况。注：每当出现1次不合格，扣除当班安全管理人员aBc考核总分10分。连续出现3次不合格时取消当月aBc考核。5aBc考核得分及评分办法5.1评级原则：a证，90W总得分；B证，80W总得分V90；c证，70<总得分V80分；低于70分者取消绩效考核工资。5.2日常检查考核时，上级、分厂及科室对安全管理人员所属区域责任人的安全管理扣分总成绩的10.00%对安全管理人员进行考核（每月四次综合大检查不算在内）。注：其他考核执行《安全管理人员月度工作绩效考核标准》5.3考核内容与权重系数安全管理人员综合考核内容分为行为规范、基础管理、环保、职业健康、奖惩项共五项综合项目，其分值权重系数如下：5.4考核成绩总成绩计算公式安全管理人员aBc证考核采取满分为100分。每个项次满分为100分，各个项的考核得分乘以各自对应的权重系数，然后加和得到安全标准化考核总分值，计算方法如下：nm?m〒（0~100）?K-iii?1式中m—总分值;Ki一权重系数；mi一各要素得分值；n—项次个数。6附件6.1安全管理人员月度工作绩效考核标准6.2安全管理人员证考核表篇三：安全绩效考核制度安全绩效考核制度1目的为认真贯彻《安全生产法》和国家'安全第一、预防为主、综合治理'的安全生产方针，保证公司安全生产工作满足安全标准化规范的要求并正常运行，持续提高公司安全管理绩效，建立安全生产的长效机制。2适用范围本制度适用于云南国能化工有限公司。3术语和定义无4职责4.1安全科、环保科是公司安全绩效考核的归口管理部门，负责安全绩效考核办法、考核标准的制定、修订并进行考核。4.2安全科、环保科是公司安全绩效考核的责任部门，负责公司范围内的安全绩效考核。4.3公司办公室是公司绩效考核的执行部门，负责安全绩效考核的奖惩兑现工作。4.4各车间、部门是所管辖范围内的安全绩效考核的责任部门，负责所属范围内的安全绩效考核。5管理内容与方法5.1《安全目标管理责任书》绩效目标考核5.1.1各车间、部门按《安全目标管理责任书》绩效目标进行考核，兑现奖罚。5.1.2安全科、环保科负责组织相关车间、部门，对各车间每年6月和年底按《安全环保责任书》附件'量化考核评分表”进行两次考核评分，综合形成各车间年度安全绩效，兑现奖罚。5.1.3对查出的问题按照《安全生产责任制》进行整改。5.2日常安全管理考核5.2.1安全科、环保科每月依照《日常安全管理考核评分表》对分各车间安全生产工作绩效情况进行一次考核，考核内容包括:事故管理、民工安全管理、安全检查及隐患改、贯彻落实上级、公司有关安全生产工作的决议、指示、精神、安全信息报送、安全标准化工作绩效等方面。考核办法按照日常考核办法执行，考核结果车间、部门任务挂钩，当月兑现奖罚。5.2.2各车间每月依照《日常安全管理考核评分表》对各班组、员工安全生产工作绩效情况进行一次考核，具体考核办法按分公司实施细则执行，当月兑现奖惩。5.3年度员工绩效考核5.3.1员工年度绩效考核具体办法按办公室考核办法执行。5.3.2办公室应将员工