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关于涉密人员绩效考核管理办法的通知陕西***8公司文件**保〔2019〕第4号签发人:关于涉密人员绩效考核管理办法的通知为了加强公司保密管理,促进各项保密规定的贯彻落实,经研究,特出台涉密人员绩效考核管理办法。本办法自2019年4月23日起实施。具体内容详见附件。陕西有限公司2019年4月23日主题词:考核办法主送:总经理、副总经理抄送:公司各部门拟制:综合办批准:2019年4月23日印发-1-附件:涉密人员绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为了进一步完善公司绩效考核体系,健全绩效考核的激励约束机制,通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价,给予员工与其贡献相应的激励,真正把员工的工作业绩与收入挂钩,激发员工的工作热情,提高工作效率,特制定本办法。第二条原则1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则。2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则。第三条适用范围1、公司中层干部(不含销售片区人员)。2、一般管理、技术(不含产品设计人员)、辅助服务岗位人员。第四条考核机构及职责1、考核领导小组设置及职责组长:董事长副组长:党委书记、总经理成员:副总经理、总工程师、党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席职责:负责审批绩效考核管理办法,指导、监督、协调绩效考核工作,复核、批准考核结果及其运用的意见。2、考核办公室设置及职责考核办公室设在人力资源部,由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。职责:负责拟定绩效考核管理办法,组织实施考核工作的培训、指导与监督管理;负责考核结果的运用与实施工作。第二章考核实施第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。1、月度考核:是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。2、年度考核:是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作业绩成绩,并通过结合年底开展的民主评议,对员工一年的工作表现作出的客观、公正的评价。第六条考核内容1、中层干部月度考核考核内容权重考核单位生产经营50%单位职能部门30%企管部服务满意度20%不考核考核单位每月考核成绩月度量化指标月工作计划完成情况企管部每月公布的《绩效考核公报》成绩。2、中层干部年度考核考核内容权重工作业绩考核90%民主评议10%加分项注:不考核项详见附件。陕西***8公司文件**保〔2019〕第4号签发人:关于涉密人员绩效考核管理办法的通知为了加强公司保密管理,促进各项保密规定的贯彻落实,经研究,特出台涉密人员绩效考核管理办法。自2019年4月23日起实施。具体内容详见附件。陕西有限公司2019年4月23日主题:涉密人员绩效考核管理办法主送:总经理、副总经理抄送:公司各部门拟制:综合办批准:2019年4月23日印发附件:涉密人员绩效考核管理办法第一章总则第一条目的本办法的目的是为了进一步完善公司绩效考核体系,健全绩效考核的激励约束机制,通过客观、公正地评价员工的工作表现,给予相应的激励,真正将员工的工作业绩与收入挂钩,激发员工的工作热情,提高工作效率。第二条原则1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则。2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则。第三条适用范围本办法适用于公司中层干部(不含销售片区人员)、一般管理、技术(不含产品设计人员)、辅助服务岗位人员。第四条考核机构及职责1、考核领导小组设置及职责组长:董事长副组长:党委书记、总经理成员:副总经理、总工程师、党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席职责:负责审批绩效考核管理办法,指导、监督、协调绩效考核工作,复核、批准考核结果及其运用的意见。2、考核办公室设置及职责考核办公室设在人力资源部,由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。职责:负责拟定绩效考核管理办法,组织实施考核工作的培训、指导与监督管理;负责考核结果的运用与实施工作。第二章考核实施第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。1、月度考核:对员工每月的工作业绩进行量化考核。2、年度考核:通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作业绩成绩,并通过结合年底开展的民主评议,对员工一年的工作表现作出客观、公正的评价。第六条考核内容1、中层干部月度考核考核内容权重考核单位生产经营50%单位职能部门30%企管部服务满意度20%不考核考核单位每月考核成绩月度量化指标月工作计划完成情况企管部每月公布的《绩效考核公报》成绩。2、中层干部年度考核考核内容权重工作业绩考核90%民主评议10%加分项注:不考核项详见附件。3、一般管理、技术、辅助服务人员的月度考核办法为:每月25日,员工填写《XX月工作计划和完成情况及存在问题表》(附表3),26日交给部门领导。根据《一般管理/技术/辅助服务人员绩效考核打分表》(附表4)的标准,部门领导从月工作计划完成情况和出勤率两个方面对员工进行打分,得出员工本月的绩效考核成绩。4、一般管理、技术、辅助服务人员的年度考核办法包括三个方面:工作业绩考核、民主评议和创新能力。工作业绩考核以员工每月的考核成绩为依据,每季度末形成季度成绩,并由人力资源部根据四个季度的成绩汇总得出平均成绩,占年终总成绩的90%。民主评议由各部门负责人组织本部门员工进行,成绩占年终总成绩的10%。创新能力作为加分项,凡有公司认同的项目可加分,最高10分,没有项目的不计分。第三章考核结果的应用中,第八条规定了考核成绩的汇总、计算、排序和评级,并提请公司考核领导小组审议并批准。第九条设置了考核等级和比例,中层干部不进行等级排序,一般管理、技术、辅助服务人员根据分数段划分等级和比例。第十条规定了月度考核结果不适用于中层干部。(改写后的文章如下)3、一般管理、技术、辅助服务人员的月度考核办法为:每月25日,员工填写《XX月工作计划和完成情况及存在问题表》(附表3),26日交给部门领导。根据《一般管理/技术/辅助服务人员绩效考核打分表》(附表4)的标准,部门领导从月工作计划完成情况和出勤率两个方面对员工进行打分,得出员工本月的绩效考核成绩。4、一般管理、技术、辅助服务人员的年度考核办法包括工作业绩考核、民主评议和创新能力。工作业绩考核以员工每月的考核成绩为依据,每季度末形成季度成绩,并由人力资源部根据四个季度的成绩汇总得出平均成绩,占年终总成绩的90%。民主评议由各部门负责人组织本部门员工进行,成绩占年终总成绩的10%。创新能力作为加分项,凡有公司认同的项目可加分,最高10分,没有项目的不计分。第三章考核结果的应用中,第八条规定了考核成绩的汇总、计算、排序和评级,并提请公司考核领导小组审议并批准。第九条设置了考核等级和比例,中层干部不进行等级排序,一般管理、技术、辅助服务人员根据分数段划分等级和比例。第十条规定了月度考核结果不适用于中层干部。附表4:一般管理/技术/辅助服务人员月工作业绩考核打分表(一)月工作计划完成情况满分90分月考核项目:工作全部按时完成,无任何差错,有轻微差错。(二)出勤情况满分10分月考核项目:全勤,请假请假1天以内偶尔迟到、早退,有一项工作没有按时完成,有轻微差错,有二项或二项以上工作没有按时完成,经常请假或迟到、早退甚至旷工。合计得分序姓名:附表5:季度一般员工业绩考核成绩汇总表序号分类(管理/技术/辅助服务)姓名成绩(四舍五入取整)绩效等级(A:≥95分,B:94—85分,C:84-75分,D:74-70分,E:<70分)排名注:各部门管理、技术、辅助服务岗位人员分类考评等级所占比例:原则上优秀者不得超过参加考评的同类人员总数的10%,其余等级由各部门严格考核自行确定。批准:审核:年月日附表6:一般管理/技术/辅助服务人员民主评议表评价项目满分100分1.德25分:组织观念强,作风正派,坚持说实话、办实事,为人公道,敢于承担责任。2.能25分:执行力强,具有较强的分析问题、解决问题、组织协调、工作创新的能力。3.勤25分:勤奋好学、善于动脑,忠于职守、任劳任怨并能经常主动性的开展工作。4.团队协作意识25分:充分考虑他人处境,能够主动协助上级、同事和下属的工作,努力使工作气氛活跃、协调,充满精神。姓名得分:附表7:工作绩效改进计划表部门:_______________________被考核者岗位姓名:_____________________考核者姓名职称:_______________________以下由考核者填写:需大幅度改进的内容:双
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