物流系统规划与设计课后习题参考答案

1章复习思考题什么是系统？而成的、具有特定功能的有机整体。可以从以下几个方面理解〔局部种属性，物流系统的构造和功能相互联系、相互影响，构造打算功能，功能是构造的外在表现，转变构造就是转变功能。物流系统的构成要素包括哪些？可具体分为一般要素、功能要素、支撑要素、物质根底要素等。网络要素。这三局部要素共同支撑着物流系统的运营。简述按物流的要素存在的冲突以及如何进展协调？参考答案：物流系统的要素冲突主要存在要素目标冲突、要素产权冲突、要素运作和边界上的冲突。素接口。请简述物流系统的治理构造有哪些，并举例说明。参考答案：4种—多边治理构造、三边治理构造、双边治理构造以及单边治理构造。2章复习思考题物流系统规划的原则和根本层次？规划、企业物流规划等。简述影响物流系统设计的主要因素1〕物流效劳需求、2〕进展、7〕法规、财政、工业标准等简述物流系统设计的主要内容？参考答案：主要内容：1〕客户效劳目标〔效劳水平；功能定位；2〕物流网络〔物流节点的选址；物流节点的数量、功能；运输通道3〕物流节点的内部布局；4〕仓储系统；5〕信息系统；6〕运输治理；7〕运营战略；8〕治理组计，最终做总体绩效评估。简述物流系统规划设计的主要流程阶段？第一阶段：建立目标和约束条件第三阶段：方案评估每个阶段的内容简要说明即可，参见本章相关内容，此处略。3章复习思考题物流战略的目的是什么？资产最小化而获得最大的产出。物流战略系统化原理是什么？整体的优化，只能带来整体优化的局部优化才是被允许的。大于分解力气时，系统才能存在。物流战略规划的主要内容包括那些方面？参考答案：物流战略规划的根本内容包括：物流系统的宗旨〔使命、物流战略类型和物流战略态势又称为物流战略规划的根本要点。物流战略导向，指的是物流系统生存、成长与进展的主导方向。物流为道路运输企业〔集团〕经营的物流系统生存、成长与进展的某一主导方向。物流战略优势，是指物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位。开掘潜在优势，关注将来优势的建立。物流战略态势，是指物流系统的效劳力量、营销力量、市场规模在当集团〕参与社会物流系统运作时，在客观上的物资、人力资源表现的竞争力量积聚与实力，以及在主观上才智谋略表现的动态组合运作状况。的生疏物流战略的根本特点，进一步完善物流战略规划方案。参考答案：自选答案。4章复习思考题1、请简述客户效劳的概念及其要素。总结的也不尽一样。本书承受伯纳德〔BernardLonds〕和保罗〔PaulZinszer〕三个阶段中2ABC分析法如何供给客户效劳活动的效率？答案：在ABC分类法中，将累计品目百分数为5~15％而平均资金占用额累计百A20~30％，20~30％的物品，确定为BC类，5~15％。ABC分类，有用的客户或产品。从而给企业带来最大的利润。95%98%，本钱和收益将会发生如下变化：350万元；30%；30%，答案：本钱：+350*+=120万元；收益：500*=150万元>本钱，应当提高客户效劳水平。4、客户订货周期会经受那些步骤？5和包装、订单运送与跟踪。5、生产订单有哪些方式？方式。6、订单处理系统如何支持物流系统的运作？运作过程的本钱与效率具有直接的影响作用。5章复习思考题答案：1〕规模经济实现制造的规模效益。但是这些活动必需通过库存才能够得以实现。2〕平衡供给与需求性的，例如水果，但是需求确实连续的，例如用水果加工而成的罐头食品，为了例如圣诞物品的需求，假设企业在需求的时候配备生产线和劳动力进展大量生求的季节性需求，企业需要设置库存。企业专业化的需要不同地点和制造价值的不同阶段分别维持相应的库存，实现地理意义上的专业化，更好的满足客户的需求。应对不确定性对企业带来的影响在企业运营过程中，供给商可能不能准时送货，客户的需求也不是固定不会造成企业的供货延迟或是缺货，致使企业消灭销售损失。库存治理的目标是什么？库存持有本钱是物流也是企业中最昂贵的局部包括资金库存增加会增加存储费,通过对企业乃至整条供给链上的库存进展打算、组织、掌握和协调,将各阶段库存掌握在最小限度,从而削减库存治理本钱,削减资源闲置与铺张,使整体库存本钱降至最低。为了到达库存治理掌握等。为了更好的降低本钱还要对库存治理进展改善。强生公司生产和销售全系列的工业空调产品，产品通过独立的分销商在全国进展销售。公司从四部的一家制造商选购用于空调产品的继电器。公司大约30024541600081025%2515000磅时，每10041500039000100磅的39000100磅的运输费率为美元。继20箱为一托盘进展运输。求这种状况下的强生公司的最正确订货批量。库存治理的掌握策略有哪些？某公司有5个配送中心，每个配送中心的需求状况、安全库存、订货提前期如下所6配送中心的送货打算。周周12345678总需求7080周周12345678总需求70809010085706090预定接收预期手头420打算订单打算订单上一周周 12345678总需求150150上一周周 12345678总需求150150170160170160150180预定接收预期手头800打算订单上一周周 12345678总需求3025上一周周 12345678总需求3025403025203035预定接收预期手头150打算订单上一周周 12345678总需求4560上一周周 12345678总需求4560556070506040预定接收预期手头180打算订单上一周周 12345678总需求170150上一周周 12345678总需求170150160180200150160170预定接收800预期手头150打算订单上一周周 12345678上一周周 12345678总需求预定接收预期手头1300打算订单6章复习思考题如何选择最正确运输线路？简述各种运输网络的特点。简述运输方式种类及其特征。4．选择不同的运输方式应考虑哪些因素？参考答案：一般来讲，企业选择运输方式时，应当重要考虑以下因素：〔一〕商品性能特征〔二〕运输速度和路程〔三〕运输力量和密度〔四〕运输费用〔五〕运输期限〔六〕运输批量〔七〕市场需求的缓急程度参考答案：各种运输方式的组合方法可有10种：⑴铁路运输和卡车运输；运输和航空运输〔6组合〔被称为驼背运输，得到了广泛使用。卡车运输与水上运输的组合〔被称为鱼背运输，也得到了越来越多的承受，尤其是在高价值货物的国际运输中。在较小的范围内。卡车运输——航空运输和铁路运输——水运的组合也是可行的，但其使用很有限。何为多式联运，何为国际多式联运？成协议，即效劳本钱和绩效特征介于所涉及的那些运输效劳之间。1980〔〕1997国际多式联运的根本构成条件？必需要有一个多式联运合同；其次，必需使用一份全程多式联运单据。第三，必需是至少两种不同运输方式的连贯运输。的限制条件。第六，必需是全程单一运费费率。7章复习思考题物流节点的定义及类型？治理功能。多功能，综合性转变的趋势。物流节点布局规划的程序和步骤？点的设置是关系到物流系统的合理化和商品流通的社会效益的重大投资决策问直到运送到需求点的全过程的效益最好。物流节点布局的规划程序就是〔1〕〔2〕4〕〔5〕〔6〕确定布局方案。物流中心规划设计的内容及影响因素有哪些？计。持续进展。现有设施车床、钻床、磨床在一生产车间内的坐标分别为〔5，2〔8，65，现需要一台钻床放在此车间来满足加工要求，增的钻床和三台现有机器之间的流量分别为50，25，30，假定物流移动按直线距离进展，求使总运行距离最小的钻床的位置？参考答案：将现有机器的x坐标按从小到大的挨次排序，并依据钻床与三x66xy3。按x坐标排列的现有机器的流量现有机器X流量累计流量车床55050磨床63080〔中间值〕钻床825105按一坐标排列的现有机器的流量现有机器一坐标值流量累计流量车床25050磨床53075〔中间值〕钻床325105因此机器的最优位置坐标为〔6，3。8章复习思考题什么是物流组织？也可以是从事物流及其中介效劳的部门、企业以及政府物流治理机构。的机构表达，也可以通过流程，甚至非正式的掌握关系来表达。物流组织的进展经受了哪些阶段？业其他职能进展整合。因此物流系统组织构造的进展经受了物流功能集成化阶段、物流功能一体化阶段、物流过程一体化阶段、虚拟与网络化物流阶段。物流系统组织的根本构造有哪些？和团队、网络构造、物流战略联盟等构造。答案：1〕企业类型售物流活动上，因此，可以承受更为敏捷的治理组织与之适应。2〕企业的经营战略和销售战略发生重大变化时，物流系统组织也将发生相应的调整。3〕企业规模4〕企业环境的动态变化因素企业在对物流系统组织体系进展设计的过程中，还应充分考虑到环境的变和库存水平的增加。这就要求物流系统组织应具备柔性特征。组织设计，肯定要适应经营方式的变革。物流组织的治理层次有哪些？答案：1〕决策与治理治理层。该层是指以物流企业负责人或者物流运营负挥和协调整个机构内的工作，确定每个执行部门和人员的职责权限。职能治理层。物流系统运营过程中的一个承上启下的治理层次，包括物和对策。执行治理层。它是直接参与物流运作的执行治理机构。它要求依据高级见。作业治理层。它是物流运营的最根本的治理层次，是物流系统个关节肿作业、质量检验作业，仓储治理、配货、配载等等。物流治理信息系统的主要功能有哪些？答案：仓储、运输、配送、货代、结算、客户治理和客户效劳等功能。9章复习思考题物流系统评价的原则是什么？答案：1.〕客观性原则影响着决策的正确性。也就是说，必需保证评价的客观性，必需弄清评价资料是否全面、可明确评价评价系统明确评价评价系统评价指标确定评价评价得分综合可比性原则意，也只能说明其相关方面，不能代替其它方面。系统性原则效益背反现象，充分发挥物流系统的优势。请简述物流系统评价的步骤。答案：请列举物流系统