【企业员工激励机制探析7000字（论文）】

企业员工激励机制探析目录TOC\o"1-2"\h\u3306企业员工激励机制探析 17545引言 127591一、企业员工激励机制概述 225562（一）激励的概念 227100（二）激励机制在人力资源开发中应遵循的原则 21938二、企业员工激励机制的意义 328650（一）有助于员工充分发挥主观能动性 316482（二）有利于提高员工的工作积极性 32219（三）有助于提高员工的综合素质 316432（四）有助于增强团体凝聚力 428726三企业员工激励机制存在的问题 41365（一）绩效考评缺乏科学性和系统性 47065（二）人力资源管理过程缺乏公平性和公开性 418519（四）缺乏因人制宜的激励机制 525130四、完善企业人力资源管理激励机制的措施 510364（一）提高绩效考评的科学性和系统性 532340（二）增强人力资源激励制度的公平性和公开性 65587（四）创建多种激励机制 72547总结与展望 711431参考文献： 8【摘要】由于市场竞争越来越激烈，当今时代的企业有必要明确核心竞争力对发展的作用。要想拥有核心竞争力，第一要扩大生产力，提高生产效率，同时还要提升管理人员的运营管理能力，帮助企业扩大规模，获得更多的市场占比；第二要完善有关的内控制度，从而通过内部管理，加强企业内部的凝聚力，让员工有更大的工作动力，为企业的发展谋求最大利益。因此，对员工的激励机制极大地影响着企业的未来发展情况，构建一个科学合理的激励机制，有利于实现企业持续、稳定的发展。【关键词】人力资源；激励机制；发展与完善引言企业之所以对员工采取激励制度，也是为了方便自身的管理，从而让企业文化深深的铭刻在每一个员工的心中，以员工为主体，探寻更科学的激励方式。内容、过程和激励理论共同构成了激励机制，通过对科学激励机制的合理运用，能够最大限度的增强员工的工作动力。激励制度属于人力资源管理制度中的重要一环，能够让员工在工作中更有“干劲”，从而为企业提供源源不断的创新力。企业员工激励机制概述（一）激励的概念激励指的是一个人对某个既定目的达成的期望程度。当前企业在进行内部管理的过程当中，激励制度已经成了他们加强内部控制的有力手段。企业想要管理员工的行为，让员工的工作潜力被完全发挥出来，就必须完善企业的激励制度，这些都对企业的后续成长有很大的影响。激励员工的方法多种多样，例如大部分企业常用的物质奖励，就是给优秀员工颁发奖金和奖品；还有精神激励，比如说开展优秀员工表彰大会等，但在一般情况下，企业都会将这两种激励方式结合使用，从而发挥出激励制度最大的效用。需求层次理论和期望理论都是激励理论的重要组成部分。需求层次理论是将人最基本的需求到更高层次的需求之间进行了划分，并将这些需求分成5个层次，该理论认为人的需求再被满足之后是逐级上升的，所以往往一个人的需求并不是单一的，但是在他所有的需求当中，必定有一种需求，要远远高于其他需求，这就是人的优势需求。优势需求在企业激励个体的过程中，属于一种决定性需求，它决定了激励机制的有效程度。期望理论表示每个个体都有达成自己目标，实现自我价值的需求，这是个体对他们个人价值的认知过程。正是因为人人都有这种期望，所以才需要用激励手段来激发这种期望，这样才能最大程度的为员工提供工作动力。（二）激励机制在人力资源开发中应遵循的原则1.物质与精神的相互结合物质与精神是不可分割的统一体，只有物质需求得到了满足，才能追求精神上的满足。因此，在激励机制中，企业不能光想着在物质资源上去满足员工，也要在精神上给员工一些鼓励和认可。通常情况下物质奖励主要为奖金和奖品；精神奖励包括来自上司的表彰、职位的上升等。在激励过程中，物质奖励和精神奖励并行，能最大限度的实现员工对自我价值和对企业的肯定与认可。2.按需激励的原则按需激励是指按照企业发展和员工个人的实际需求采用不同的激励手段。任何事物都处于发展变化的过程，因此，企业在不同的发展阶段有着不同的目标，员工在自身发展的不同时期也会有不同的需求，所以要根据企业和员工的具体情况合理调整激励手段。3.民主公正的激励原则民主指的是企业在经营管理的时候，每个员工都有权对企业的生存和发展方面提出自己的意见，而企业的民主化管理模式，可以让员工产生“主人翁”意识，这也避免了管理层之间恶意竞争的情况。只要内部管理制度科学、完善，员工才能踊跃为企业的发展和生存出谋划策，并且将企业的发展目标作为自己的最终目标，从而发挥出自己对企业最大的价值。要是员工没有收到公平的对待，对于企业的归属感就会降低，那么企业对员工的激励效果就会大打折扣，这将会拖慢企业目标完成的效率。所以激励制度的良好发挥需要有民主公正的企业内部环境来保障。二、企业员工激励机制的意义（一）有助于员工充分发挥主观能动性当今企业可以提拔一些能力比较突出且有一定创新意识的优秀员工加入到企业的管理活动当中，让他们对企业的后续发展有一种责任感，使得他们在日后的工作中尽自己最大的努力为企业创造更多的价值。在设立激励制度的时候，给员工充分的自主选择权也属于一种激励方式。让员工加入到企业的管理活动中，员工就能更全面的知道企业目前的发展状况，增强企业发展现状的公开性，使得员工明确企业未来的打算并牢记自己应有的岗位使命。其次，企业发展决策的过程当中，也需要有一些基层员工参与进来，发表自己的意见，避免一些管理层独断专行，制定出一些不适合企业发展的危险决策，并且让员工参与进来也能提高员工对决策的了解程度，降低他们对决策执行的排斥感，确保决策的顺利实施。（二）有利于提高员工的工作积极性激励制度正式实施以后，给员工带来了极大的工作动力，使得企业绩效以肉眼可见的速度不断提升。绩效指的是员工或者团队的工作完成程度，它能最直观的反映出员工对公司的价值以及所作的贡献，从而为企业后续的晋升考核以及薪资调整带来借鉴。比如说，丰田汽车公司就设立了合理化建议奖，不管提案最终有没有被采用，只要提出建议的员工都能得到奖励，这使得企业员工的积极性得到了很大的提升，充分提升了员工的主人翁意识。（三）有助于提高员工的综合素质企业整体员工的素质水平决定了企业后续的发展高度。尤其是科技发展“突飞猛进”的现在，对于生产设备的质量要求以及技术标准都会不断提升。并且在当前这样的市场环境之下，员工必须要有足够的专业能力以及合格的素质水平才能不断发展的机会，并且高素质的员工属于企业的后备管理力量，需要多多加以磨练，多开展一些培训活动以及工作交流活动。基于此企业有必要制定科学的分配机制，这样才能更好的结合激励机制来提高企业的整体绩效。另外对于那些高素质的员工，不但要在工作中多多表扬，并且给他们的待遇也必须比普通员工要好。这样才能给员工带来一种激励作用，让他们主动提升自己的专业能力，更好的为企业“卖力”。企业只有拥有合适的人力资源管理制度以及优秀的激励制度，才能确保企业内高素质人才的数量不断增加。（四）有助于增强团体凝聚力在人力资源开发中引入激励机制，能够让员工在工作过程中一直保持最热情的工作状态，使得员工的个人目标和企业的整体目标保持一致的方向，当企业中的每一位员工都能将个人和企业的目标统一起来的时候，企业的组织凝聚力就会大幅度提升。而这些力量都是企业在后续发展过程当中的动力源泉。三企业员工激励机制存在的问题（一）绩效考评缺乏科学性和系统性1.绩效考评缺乏科学性要想更好的实行激励机制，那么必然要构建更加科学合理的绩效考核机制，企业对于绩效考评和激励机制的转换率比较低下，在实际工作中，对员工的绩效考评标准单一化。公司未能按照员工的实际工作方向进行考核，运用各部门的人员有统一的标准对员工进行绩效评分，未能优化调整公司考评标准。公司人力资源管理按照传统模式运作，缺乏系统化科学化的绩效考核标准，导致公司的激励机制实施难以得到有效保障，阻碍了激励机制的正常运作。2.绩效考评缺乏系统性人力资源管理过程中，绩效考评缺乏完善的系统。员工绩效考核流于形式，没有设立明确清晰的绩效目标，未能细分岗位的绩效标准，考核进行时，并不能从实质上与员工进行工作绩效沟通再进行绩效考核，导致考核结果缺乏准确性、真实性的问题。考核只是走过场，这对激励机制将会起着负面的影响。在绩效考核结束后，人力资源部门未能及时将结果反馈给员工，导致员工未能及时改进不足之处，失去有效工作的途径。激励机制中反馈也是一项重要的环节，员工在了解自己不足之处之后将会向好的方向进步发展。传统的人力资源管理方式是无法跟上现代企业的发展速度的，缺乏系统性的管理会让企业在前进的道路上举步维艰，唯有及时调整、谋求新的出路。（二）人力资源管理过程缺乏公平性和公开性1.人力资源管理过程缺乏公平性企业在人力资源管理过程中忽略了激励机制的公平性。公平性是指在确保员工激励制度公平的基础上，激励机制对于员工能够有效实施。薪酬是员工辛勤工作后的所得到属于自己的薪资报酬，薪酬和绩效考评是密不可分的关系，绩效评价决定了报酬的高低，目前一部分公司依旧采取平均主义的方式来平分薪酬，对于企业而言平均主义的存在，并不能很好地促进激励机制的实施，他们可能会觉得努力奋发和偷懒度日的结果是一样，为什么还要辛勤地劳作呢？若想要在激励机制中取得良好的成效、取得员工的信任，激励措施应该保证实施过程中的公正性。公司激励机制缺乏公平，主要源自于公司内部资源、利益、工作不公平、不合理的分配，公司与员工不能在内容和制度上取得一致的公平，营造如此不公平的工作环境带给员工的只有恶性竞争和不良影响。分配不公的问题仍然或多或少地存在于每个公司，公司应该科学完善激励考核机制，因人而异制定更为公平的工作绩效考核机制。激励机制讲究的是激励标准和规则统一，人人机会均等。另外，公司管理者人为的制造不公平的机制、“认人唯亲”等现象，对于员工的物质和精神上会产生不公平的感受，更会让员工对公司丧失信心，对工作失去积极性。2.人力资源管理过程缺乏公开性公开性是指人力资源部门在制定激励制度和进行激励机制时，要做到民主、公开、透明。企业在激励制度这一方面缺乏公开性，激励制度未能做到透明化。民主公开的激励机制会使得员工增加认同感，对公司产生归属感，让员工对企业怀有信心，加大员工激励制度的参与程度。企业对于绩效考核工作往往都是内部上报，并不会在基层员工中公开。（四）缺乏因人制宜的激励机制企业激励机制仍需完善，应针对员工的需求做出相应的激励机制方案。在基层岗位且学历并不高的员工更为注重自己薪酬这一块的激励，相应地可以满足生活及生理的低需求；对于中高层岗位且学历较高的员工而言，仅仅保障薪酬激励机制是不够的，还需注重对于岗位发展、个人升职空间、福利等多方面因素，增添培训提升其学习能力，添加福利提高其生活及工作品质……对于不同的员工来说，激励机制的运用效果也会因人而异，呆板的制度难以适应灵活的现实。四、完善企业人力资源管理激励机制的措施（一）提高绩效考评的科学性和系统性1.科学把控绩效考评首先，企业需要为员工树立一个激励目标，当人有目标时，目标会在一定程度上影响员工的行为，不知不觉中按照目标的进发。在确定激励目标时，企业领导人及人力资源管理人需要关注员工目标的科学性，是否需根据员工的能力、职位等多方位的因素来考量激励标准。在薪资激励方面，需对员工岗位进行工作分析，明确员工工作的职责，能力需求，知识储备量等技能要求。在岗位描述完成后，完成岗位价值确定并进行科学分析，比较岗位的相对重要性并且划分薪酬等级，按等级分配薪资。合理的薪酬福利分配是科学把控的前提条件，企业需要将此落实到日常管理工作中。其次，充分了解市场行情，做好公司战略把控，从现实情况出发，建立适合企业的人力资源管理与激励机制，确保公司员工薪资福利水平不低于市场水平，充分明确每个岗位为企业所带来的价值，保证员工劳有所得，尽量做到员工工作能力和薪酬等价分配。将薪酬福利与员工个人能力挂钩，能够激发员工内在的工作热情，从而激励员功勤勤恳恳地在岗位上，更加努力地拓展自己的工作能力，挖掘本身的工作潜能，为高薪而拼搏，为企业的未来创造利益和价值。2.完善绩效考评激励的系统性传统且固定的人力资源管理相比较如今企业的发展已经相对落后，物质激励是底层建筑，而精神物质双重激励是上层建筑，多重激励组成激励机制的金字塔。传统是人力资源管理反映出的是企业人力资源管理缺乏先进性、创新性，这在展开后续工作时也会导致激励效果的差异性。管理工作的中心不应该仅仅放在企业管理，也应该重视人力资源这块的管理。优质的人力资源管理体现在科学化地完善人力资源系统，构建薪酬管理建设。企业需保障企业薪酬管理系统在科学化的管理模式中实施，为人力资源科学化发展奠定基础。公司应该对于市场整体薪酬水平做薪酬福利分析，结合市场行情，设定薪酬标准，将员工低于市场薪酬的岗位，适当地进行薪酬调整或福利补贴，这样的做法利于人才流动率的降低，有助于公司人才的稳定发展。高于市场水平且合乎企业战略的薪酬体系，更易于吸引和留住优秀的员工，利于公司整体凝聚力和稳步发展。传统的薪酬管理偏重于物质方面，而现代企业人事管理更注重的是员工。现代薪酬管理是多样化的，依照人的层次需求逐步给予一项或多项的满足其需求，现代人也更为注重公司的福利政策。完善的薪酬福利系统是企业发展的重大保障，可以有效满足员工的基础物质需求，同时也反馈公司对员工的满意程度及对自己工作的认可。（二）增强人力资源激励制度的公平性和公开性1.人力资源激励制度的公平性企业需要组建一个量化且科学的机制来考量员工工作的岗位能力、技能、综合能力等，需要用理性的思维来判定员工的工作绩效并作出评价。科学合理的激励机制和量化的公平绩效制度是分不开的，公平的绩效考核制度是保障激励机制稳定运作的基础之一。科学合理且能够有效运作的绩效考核机制，能在不同程度上促使员工保持工作的能动性和积极性。企业科学考评机制和激励机制推崇公平、平等、机会均等原则，为企业员工创造公平的环境，在良性的竞争环境下，企业才能够促进员工的工作充满主动、满怀抱负，员工自发地提升自己的学习能力和职业素养，这样才能真正起到激励作用。同时，管理者对于激励制度的考核需要坚持公平、公正、公开的原则和立场，管理者的偏颇将会影响激励制度的运行效果和最后的成果，有时会夹杂个人感情，这种不公平的现象会导致公司的激励机制运作的困难重重，不仅对员工起不到规范和引导作用，反而会对公司造成极坏影响。只有管理者自身意识到公平公正制度的重要性，且具备公平公正的态度，才能够本着公正公开的立场来对员工的实际工作能力进行判定和考核。2.人力资源激励制度的公开性激励机制的公开透明主要体现在激励制度的民主公开化，做到真正的公开化，增强考核制度监管流程，增加流程的透明化，进一步深化企业在员工心中的形象，增添员工凝聚力、工作积极性，让透明公开的激励制度在企业中深入展开。（四）创建多种激励机制传统的激励手段和方式可以满足员工的基本需求层次，随着现代企业日新月异的发展，不同层次的员工，有不同层次的物质和精神方面的追求，企业应打破固有的流于形式的激励机制方式，创造多种激励机制。物质方面的激励主要包括：工资、奖金、补贴等；精神激励则是上级和公司的肯定、满意度及信任感等荣誉激励和个人价值方面的激励。精神激励更能激发员工的潜能、工作的价值和追求。企业若想要积极发展人力资源激励机制，让员工长久为企业效力，应根据不同员工的切实需要，创造多种激励机制以满足员工。同时企业还需要注意激励形式的多样化，既不能简单地使用物质激励，更不能单纯使用空泛的精神激励，二者需要兼收并蓄，合理灵活使用。有助于人力资源管理和激励机制的发展，并且能够促进员工对于工作的热情和动力，促使其为获得激励而奋发图强，为企业的发展献上一份力。总结与展望因为现在同行间的“比拼”越来越激烈，所以企业想要牢牢守住自己的行业地位，就必须要明确人才资源对于企业未来发展的重要性。企业要想降低人才流失率，有必要在员工管理过程中辅以科学的激励机制。企业不但要明确现阶段不同岗位员工的需求以及特点，还要明确对不同种类员工采取的激励