机械设备管理体系

10机械设备治理体系目 录— 、 标…………………….………………3二 、 围……………….……3三 、 组 织 ………………3四 、 责………………..……3五 、 管 理 序…………………….…...……7六 、 设 备 ………………8七 、 人 员 管…12八、设备租赁治理… 14九、设备、配件消耗报表上报及相关报销… 15十 、 相 关 件…………..…15十 一 、 附件…………..……16一、目标加强机械设备治理，提高设备及人员效率。标准机械设备选购、使用、维护、租赁全过程的行为准则。二、范围适用于本公司全部及租赁机械设备的生产治理。分管副总经理分管副总经理物机部部长中设材设心备料备负管管维责理理修四、职责董事长相关职责确定组织机构，规定各岗位的职责。任命分管副总经理。审批关重机械设备选购打算，重大技改工程。分管副总经理职责1〕负责组织建立、完善和实施机械设备治理体系，主持编制2〕考核与评估物机部相关工作。3〕审核物机部选购，技改工程。物机部部长职责全面负责物机部的日常治理工作，依据工程工程所需，做好物资材料的供给工作，机械设备的的调派、设备治理等系列工作，确保工程工程正常运行。负责对涉及材料治理、供给商治理及审核工作的分供方审核工作，以及材料库存状况的检查，确保材料库存到达最优化，削减材料库存资金积压和铺张。负责设备修理过程中的协调治理工作，并组织技术人员对常见机械设备故障点进展技术改进。负责对设备选购进展技术审核。中心负责岗位职责负责本部门全面工作。协调、安排各岗位的工作，保证各项工作的正常进展。负责制定设备材料治理工作的各项规章制定。负责工程设备的前期调研工作。参与工程工程所需设备材料的进场工作。负责对外签订合同的评审。编制设备的选购打算。设备治理岗位职责参与工程设备的前期调研工作、进场工作。负责设备催促工程工程设备的安装过程和调试，保障设备正常运行。负责设备事故的总结与分析上报工作。负责设备技术改造方案拟定及技术措施审批工作。参与设备安装工程验收。负责设备的调拨、报废、报损、报失工作。负责催促订购成套设备和非标设备的制作进度，保证准时供货。牵头编制每月设备、备件打算，市场调研及货到后牵头组织验收、索赔工作。负责现场各岗位运转设备包机责任制的落实状况以及设备检查记录状况。负责库房设备、配件发放治理工作。负责设备调研资料、合同及工程资料的收集归档治理工作。材料治理岗位职责生疏各种材料的规格和验收标准，进场材料应有出厂说明书或材料合格证外，还必需对原材料进展试验，否则制止使用，乐观协作各专业工长做好设备及材料的报验工作。深入现场了解状况，依据施工生产任务需要，做好料具选购、运输供给工作；严格贯彻执行各项物资政策及有关材料治理规定，承受上级主管部门的监视检查，消灭问题准时整改。在工程经理及部门领导下负责工程材料选购、保管、收发工作。准时把握市场信息，协作预算统计员搞好本钱核算，不断降低材料的购入价格。自购材料依据材料供给打算进展市场询价，货比三家，然后向工程经理及部门领导汇报并办理相关手续，确定材料供货商及材料选购价格。生疏工程施工进度，了解材料市场供给及价格状况，按打算进展选购，并满足质量要求及施工进度要求。把握材料的性能、质量要求，按检验批供给合格证或质量保证书供给应试验员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。准时把握材料的市场价格信息以及供货单位的状况，收集整理第一手资料。把握材料的库存状况并协作打算部门准时调整材料供给计划。对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解决。相符。按材料治理规定准时把各类报表供给相关部门。监视材料的使用状况，做好修旧利废，对材料铺张、损坏状况应准时制止，办理遗失损坏报废评定手续，并对有关人员提出惩罚。做好各类材料的分类、建帐工作，不断削减库存，降低材料选购本钱。设备修理岗位职责负责公司设备的治理，故障诊断和排解，填写修理日志。安装、调试、维护设备。依据公司修理、保养打算进展设备保养及校准。对设备、保养记录进展总结分析，觉察问题，准时上报解决。工程机械设备发生故障、损坏时，进展修理或实行临时措施准时解决。负责公司中小型设备〔滤沙机、油顶油箱、空压机、对焊机等〕的修理、保养、技术沟通与支持及协调工作。五、治理秩序依据机械设备治理体制既便利生产，又充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则，公司全部机械设备和相关人员由设备部统一归口治理，统一安排，统一调动，统一考核。设备和人员安排到工程部后，由各工程部直接治理，全部人六、设备治理大型主要机械设备实行定机定人治理。1〕2〔主车、副车或学员各一名〕2〕2〔主车、副车或学员各一名〕3〕2〔主驾、副驾或学员各一名〕4〕2〔主驾、副驾或学员各一名〕5〕2〔主驾、副驾或学员各一名〕6〕SF80810〔1144，24〕大型主要机械设备操作实行机长负责制，机长由组员推举，设备物资部审定，机长必需听从设备物资部的统一调动，并签订《机械治理责任书〔附件非大型主要机械设备包括油顶、油箱、钢筋对焊机、钢筋弯曲机、钢筋切断机、打灰架、空压机、套丝机、锁口管、导管、电箱、电缆等工机具，原则上由谁使用谁保养，保养内容为检查、加注润滑油和黄油，紧固松动的螺栓，检查设备是否有裂纹、异响、异味，及清洁机械等相关工作，工程部经理视状况安排并监视。保养后要填写机械设备保养卡，由材料员统一保管，工程完工后将卡交回设备物资部，做为工程部机械设备考核依据之一。做到机械设备和工机具日常治理、使用、保养和修理有人过问，使机械设备和工机具处于完好状态，保证生产需求。遇有较大故障，工地修理工无法解决的，准时报设物部派人解决。每月底将机械运转消耗记录交机物部，在外地施工无法每月上交的，由司机保管好，最终集中交到设物部，作为计发工资和奖金的依据之一。成槽机计发方量奖时，必需有完整的机械运转消耗记录本，否则不预结算方量奖；工法机〔多功能电液履带桩机〔附件能参与年终考核奖。每个工程完工后，工程材料员必需把所在工程损坏的机械设备列表〔包括名称、规格、数量、损坏部位、故障的现象〕上报公司设物部，以便公司准时安排修理，保证下一工地使用；对隐瞒不报的材料员，经公司觉察，通报批判工程部和材料员。设备物资部建立巡查制度，由设备物资部安排相关人员定期和不定期到各工程部检查机械设备及工机具的使用、保养、治理状况；催促、帮助工程部做好机械设备及工机具的管、用、养、修工作。大型主要机械设备修理程序1〕设备日常保养〔清洁、润滑、紧固螺栓；检查液压油、发动机机油、冷却液量是否符合规定；有无泄漏状况；机械声音和排烟是否正常；车况是否正常；车容车貌保持干净等〕由主车司机和成员每日进展，并填写机械运转消耗记录，工程部和设备物资部不定期进展检查，并记录在案作为考核的依据。中小修理，由机长报告设备物资部，经批准后进展；大件修理由专业修理人员指导操作司机协作完成。费用超过一万元以上的大修，由设备物资部报公司领导批准后进展。设备修理凡需换配件的必需以旧换。严格修理制度，做到应修尽修，能修理好的配件不购件，节约开支，降低修理本钱。但凡需要委外修理的大型设备，必需有本车的主车司机随机到大修厂跟班修理，并把本车所需修理故障、部位、车况照实向公司和所在修理厂交接说明清楚，便于彻底修复车况，保证车辆应修尽修；修复后，主车司机必需试车，到达规定的车况状态，方可签认出厂。钉上铝制名牌，固定资产确实定范围参照《固定资产界定标准编号参照《机械治理编号的规定标准公司全部的机械设备物资机具，按作用和价值归类划分为7类大型机械设备。机电设备。电箱电缆。吊索具。周转料。小型机具。车辆。对全部机械设备工机具状况进展统计归类，确实无使用价值的，经公司领导同意，赐予报废处理。机械设备实行本钱核算1〕大型设备实行单机核算〔小轿车〔多功能电液履带桩机，履带吊车，挖掘机等大型设备执行单机核算。核算周期：汽车、挖掘机、旋挖机、工法机和吊车以每月为计算单位。各类成槽机工期在一个月左右的，以工程完结后为计算单位。工期较长的，以每月为计算单位。核算内容：折旧费〔按20油费，配件修理费，运输费，驾驶员工奖，其他费用组成。中小型设备实行本钱核算A．中小型设备主要包括周转料，机电设备，电箱电缆，吊索具和小型机具等。B．核算周期：除大型设备外的公司所属机械设备和工机具，以各个工程为核算单位，依据工程量，计算出单位产出所消耗的本钱。．核算内容：折旧费〔按20油费，配件修理费，运输费，驾驶员工奖，其他费用组成。具体见《机械本钱核算治理暂行方法七、人员治理大型主要设备的司机由设备物资部统一调配、治理、考核和安排，在工程工作期间由工程部直接领导，出勤考核由工程部进展，有事离岗必需向工程经理和设备物资部经理书面请假，没有假条一律以旷工论。进大型机械操作人员必需经设备物资部考核，报人事部门批准后上岗，经过试用合格后签订劳动合同，双方必需遵守合同条款，双方不得随便无条件解除劳动合同。不断的培育机械操作人员，其条件是必需身体安康，具有初中以上文化水平。具体程序是：首先在综合班工作，经工程考评和考核，道德品质、劳动态度好，有培育前途的人员上机学艺，学徒工在1000/月的生活费，对没有培育前途的学员赐予辞退。对1200/月支付工资，满一年后，按操作水5000由于保养不力、操作不当造成机械事故的司机和相关人员执5-10%执行。由设备物资部牵头，人事和安全等部门参与组成事故调查分析组，分析造成机械事故的缘由，并依据造成的实际损失，确定惩罚额度，处理结果通报全公司。并实行相应措施防止，防止此类事故发生。对全部操作人员实行定机定人操作，对工作不认真、出勤不出力、技术不求上进的人员将予更换；操作人员做好日常的保养工作，并认真做好机械运转记录。大型主要设备的主车司机一旦确定应保证人员的根本稳定，无特别状况，主车司机应跟随所定车辆，确因工作需要调离，必需保证有熟知本车辆车况的司机来保管操作车辆，保证车辆的完好率和高效运作。对在年度工作中，勤保养，严格按操作规程操作，使机械的完好率和利用率处于公司的先进水平的司机和相关人员，公司给于嘉奖，并通报全公司。大型主要设备的司机实行工资加奖金的工资制度。1〕成槽机、吊车司机的工资按人力资源部文件执行。2〕成槽机司机实行方量奖2/m3深浅等状况进展确定〔特别状况特办。方量奖按开工前确定的奖金额度由工程和设备物资部进展考核评分，由设备物资部办理结算单。办理结算单前，各机械车辆需提交本机的机械运转记录，机械运转记录按要求填写且必需完整真实，否则不予办理结算单。依据结算金额对其人员进展安排〔半年内学徒不参与安排，机长安排额度不低于55%--60将安排方案报人事部备案，人事部和经营打算部在结算单上签字后，由财务按要求计发。60%余下的年终经考核一〔附件。〕工法机〔多功能电液履带桩机年终依据其实际表现，主要是完成任务量，机械保养状况，完好率和使用率，油料消耗量，填写每月机械运转记录状况、年度机械修理性质和费用，月初交到物资部〔需要专人催促，工作态度好和出勤率高的等赐予一次性嘉奖。八、设备租赁治理凡本公司要租赁的设备及租出的设备，经公司领导同意，由设备物资部签订租赁合同，写明设备型号规格、租价，数量，租价总额及相关条款。一式三份，设物部、打算经营部、财务部各一份。对于工程队所要的设备租赁，必需依据工程施工设计要求提前10天向设物部提交设备申请打算〔注明型号、数量、进场日期经设物部核实，报公司领导批准后签订合同方可实施。工程队对租赁的设备，使用完毕前两天，应准时通告设物部尽可能节约机械本钱。设备租赁结算由物机部统一办理。设备进出场，库管员〔材料员〕必需办理〔统一〕调拔〔运料〕手续，主要或易失设备安排人员押运，确保设备装卸运输安全。九、设备、配件消耗报表上报及相关报销设备费用每月结算截止到月末日，报表〔月动态表、配件收发凭证、修理费凭据，工地、仓库设备进出场记录〕次月初交公司。7工程