大联想商用销售协会管理制度

大联想商用销售协会管理制度一、引言大联想商用销售协会（以下简称“协会”）是大联想集团旗下的一个专业销售组织，旨在促进销售团队之间的合作与交流，提升销售绩效。为了规范协会的运作，确保协会成员的权益和协会的发展，制定本管理制度。二、协会成员资格协会成员应为大联想集团员工，具备良好的销售能力和团队合作意识。成员需提交申请，并通过协会审批方可成为协会成员。成员需遵守协会的管理制度和规定，捍卫协会的声誉。三、协会成员权益和义务成员权益参与协会组织的培训和学习活动，提升自身销售能力。参与协会组织的合作项目，拓展销售渠道。参与协会组织的交流和沟通活动，促进团队合作与知识共享。成员义务遵守协会的章程和管理制度，维护协会的形象和声誉。积极参与协会组织的各项活动，提升自身销售绩效。遵守协会的保密规定，不泄露协会涉及的商业机密和敏感信息。四、协会的组织结构协会设立执行委员会，由协会成员选举产生，负责协会的日常管理工作。执行委员会职责组织和协调协会的各项活动，包括培训、合作项目和交流活动等。监督协会成员的行为，确保协会成员履行义务。负责制定协会的发展战略和年度工作计划，并向协会成员报告。执委会成员选举方式每年定期进行执委会成员选举，选举方式采取不记名投票。执委会成员任期为一年，连任不得超过两届。五、协会的活动与项目管理协会的活动和项目由执行委员会负责组织和管理，确保项目的顺利进行。活动和项目的策划执行委员会根据协会的发展计划和成员需求，策划组织各类活动和项目。活动和项目的策划包括确定目标、确定参与人员、制定详细计划等。活动和项目的实施执行委员会负责协调活动和项目的实施，并分配相关工作任务。实施过程中，应及时与成员沟通，分享进展和解决问题。活动和项目的评估结束后，执行委员会会对活动和项目进行评估，总结经验和教训。根据评估结果，为下一轮活动和项目的策划提供参考和改进。六、协会的财务管理协会设立财务管理部门，负责协会的财务事务。财务管理部门职责制定协会的财务制度和规定，确保财务活动合规。统一管理协会的财务流程，包括收支审批和报销管理等。定期报告协会的财务状况，提供财务数据和分析报告。财务预算和审查财务管理部门负责编制协会的年度财务预算。执行委员会对财务预算进行审查和批准，并监督财务执行情况。七、协会的纪律和奖惩为了维护协会的正常运作和成员的行为规范，协会设立纪律监督委员会，负责管理协会的纪律和奖惩事务。纪律监督委员会职责监督协会成员的行为，维护协会的纪律和秩序。对违反协会管理制度和规定的行为进行调查和处理。纪律和奖惩措施根据调查结果，纪律监督委员会可以对违规行为进行批评教育、警告和记过等处理。对于严重违反管理制度和规定的行为，可以采取暂停或终止成员资格等措施。八、协会的变更和解散协会的变更和解散需经过执行委员会成员的讨论和表决，决议通过后报请大联想集团批准。变更条件协会的章程和管理制度的变更需要符合以下条件：至少三分之二的执行委员会成员出席讨论。至少三分之二的执行委员会成员同意变更。解散条件协会的解散需要符合以下条件：至少三分之二的执行委员会成员出席讨论。至少三分之二的执行委员会成