企业存货出入库控制制度_第1页
企业存货出入库控制制度_第2页
企业存货出入库控制制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业存货出入库控制制度1.引言存货是企业日常经营活动中非常重要的一部分。为了保证存货的有效管理和控制，企业需要建立严格的出入库控制制度。本文档将介绍企业存货出入库控制制度的相关内容，包括制度目的、适用范围、责任分工、流程和具体控制措施等。2.制度目的企业存货出入库控制制度的目的在于确保存货的安全性、准确性和合规性。通过建立科学的出入库管理制度，可以有效避免存货的丢失、损坏和浪费，提高存货管理的效率和精度，降低企业运营风险。3.适用范围本制度适用于企业内所有涉及存货出入库的部门和岗位，包括但不限于采购部门、仓库管理部门、生产部门和销售部门等。4.责任分工为了保证存货出入库控制制度的有效执行，需明确各个相关部门和岗位的责任分工，具体如下：4.1采购部门-负责存货的采购计划编制和执行；-负责与供应商进行谈判和合作，并签订采购合同；-监督供应商的交货时间和交货质量，确保存货的及时可用。4.2仓库管理部门-负责存货的接收、入库和储存；-制定存货分类和标识规范，确保存货信息的准确性和可追溯性；-定期进行存货盘点和财务核对。4.3生产部门-准确计算和控制生产所需的存货量；-及时调拨存货给相应的生产线，确保生产计划的顺利进行；-反馈存货使用情况及时更新存货库存信息。4.4销售部门-根据市场需求和销售计划，提出存货的发货需求；-负责存货的出库和销售，并及时更新存货库存信息。5.流程企业存货出入库控制制度的执行过程需要按照一定的流程进行，确保流程的规范性和可操作性。下面是一个常用的存货出入库流程示例：采购部门根据生产计划和销售预测编制存货采购计划；采购部门与供应商进行谈判和合作，签订采购合同；供应商根据合同约定交付存货，采购部门进行验收并入库；仓库管理部门在入库时进行存货分类和标识，并更新存货库存信息；生产部门根据生产计划调拨存货给相应的生产线；生产部门完成生产后，将产成品送入仓库管理部门进行入库；销售部门根据销售计划提出存货的发货需求，仓库管理部门进行出库；销售部门及时更新存货库存信息，并反馈销售情况。6.具体控制措施为了保证存货出入库管理的有效性和可靠性，企业可以采取以下具体的控制措施：6.1存货分类和标识-设定存货分类和标识规范，统一存货的命名和编号方式；-对不同类别的存货进行分类和编码，便于管理和追溯。6.2存货核验与盘点-对采购的存货进行核验，确认存货的数量和质量与采购合同一致；-定期进行存货盘点，核对存货数量与财务账面一致性。6.3出入库单据管理-要求所有的存货出入库操作必须有相应的单据支持；-每一张出入库单据必须经过核对和审批，并按规定归档。6.4存货库存信息管理-建立存货库存信息管理系统，及时更新存货的入库、出库和库存变动信息；-针对不同类别的存货设置最低库存和安全库存，避免存货缺货或积压现象。6.5存货物理管理-设置专门的存货仓库，确保存货的安全性和防止损坏；-对存货进行分类储存，并采取防潮、防火和防盗等物理措施。7.审核与改进为了确保存货

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论