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文档简介

项目经理工作效能自评表常规性工作能力考核52、严格审核施工合同，杜绝签订责权不明、意义含糊等约束力不足的专业分包55556、督促本项目部管理人员最好本职工作，公平、公正、真实有效的对项目管理人员进5），58、对发到项目部的整改单，及时组织整改并回复。不能完成的），59、督促项目部管理人员做好制度化及市场行为检查相关内容，不得遗漏内容中5511、按要求召开项目部内部生产会。及时传达公组织召开项目部技术和管理培训。（项管1分、质量512、督促相关人员编写工程联系函和签证单，采取5514、督促相关人员编制相关施工方案，对队组进5德智能力考核遵守公司及项目部劳动纪律。本季度内无迟到、早退、旷工现象。事假不超过3次且请假时间4服从上级领导部门的工作安排，指导项目部其它成员做好管理工作。积极主动、热心助人怨，具有团结和大局意识，份内工作积极主动，关联工作无扯皮，份外工作无推诿。5具备本岗位专业知识并能理论联系实际，用之指导自己的工作。专业知识扎实5具备与本岗位相应的组织能力和沟通协调能力。有一定的号召力和感染力，具4语言表达简明扼要，要点突出，不拖泥带水，逻辑思维清晰，吐字清楚，条理性强，表达方4工作责任心强，能尽职守，敢担当，细致认真。（项管4具有与本岗位相适应判断力和观察力。观察事物敏锐，具有

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