《柳州华明建筑公司工程项目信息化管理问题分析》开题报告文献综述5700字

柳州华明建筑公司工程项目信息化管理研究目录A勘察院有限公司建筑工程项目信息化质量管理研究TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1研究背景1\o"CurrentDocument"2文献综述22.1国外工程项目管理信息化研究现状22.2国内工程项目管理信息化研究现状4\o"CurrentDocument"3研究路径/论文（设计）框架5一、绪论5二、工程管理信息化概述6三、工程项目管理信息化的问题6四、工程管理信息化建设对策分析6五、基于BIM技术的项目信息管理模型6结论6\o"CurrentDocument"4进度安排6\o"CurrentDocument"5参考文献71研究背景随着科学技术的发展，人类已经进入了信息社会。信息和信息技术正在引领着世界由工业社会走向信息社会的新的经济运行模式。企业信息化成为中国信息化领域最受关注的发展重点，并被明确为我国“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”战略国策的实施重点m。随着信息技术的发展，各行各业的发展和进步都离不开信息技术。建筑业作为我国的支柱产业之一，也在不断朝大型化、复杂化等方向发展，这就意味着我国以前固有的工程管理系统需要改变和不断进步，才能逐步适应这种发展变化。改革开放后我国政府对发展策略进行了大幅度的调整，为更好地引进外资，我国政府实施了多项优惠政策。与经济发展同步的是我国综合国力迅速提高，尤其是步入21世纪之后，政府开始大力发展战略性新兴产业，并且陆续颁布了多项政策，进一步促进我国的工程项目建设质量。在这些政策当中，《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》、《中国石油“十三五”信息技术总体规划》出台了一些最新的规定和要求，其中“十三五”对于系统工程项目的覆盖更是十分全面。最近几年以来，为确保世界各国经济都能得到有效的增长，在促进我国经济发展的同时，使周边国家的经挤也获得快速增长，我国正式全面推进并实施“一带一路”战略。自从这一战略实施以来，为我国企业不断朝着信息化的方向发展，同时也为加快业务领域信息化建设、全方位提升企业整体管理水准创造了更多的机会。相关政策的实施使国家进一步加大了对各种类型企业的信息化建设投资;同时也给国内各个行业卫带来更加巨大的挑战;促使我国各类企业加快了信息化发展的速度。当前不少相关企业都已经在生产数据的自动采集、处理、计量等方面取得不俗的成绩，并基于此逐步形成了生产自动预警、生产指挥决策以及生产装置自动监控系统，这也是当前我国有关企业发展的一大方向，其发展前景较为可观。自1980年以来，中国的建筑业也加快了了数字化和信息化的进程。目前，中国的建筑业在技术，管理，效率，成本控制，信息管理等方面与发达国家之间仍存在一定差距。为了与国际标准相一致，建筑业急需采用先进技术及科学管理来加快信息化管理进程。通过调查研究发现，目前我国的工程项目管理信息化建设仍存在一些问题(王小梅,2020)。主要表现在:第一，缺乏对工程项目建设的集成管理。绝大多数中国的项目管理信息系统仍处于个人业务分阶段和子流程的本地应用层面，且项目管理工作仍依靠管理人员的工作经验完成。第二，缺乏创新。眼下我国的工程项目管理系统大多都是直接从国外购买，由于项目模型，管理系统和项目管理思想的差异，从国外引进的项目管理信息系统和相应的项目管理软件无法在中国得到有效应用。第三，缺少宏观的检测和预警系统。我国信息化发展迅速，工程项目在我国各部委、各行业、各省市之间形成一种各自为营的状态，使得工程项目存在着严重的重复开发建设的现象。这个时候创建一套统一的投资信息发布系统尤其是以国家为主的系统尤其重要。这样可以尽量避免行业的投资过热、重复性建设等问题的出现。要解决这些问题，必须明确信息管理的意义，及时发现问题，解决问题，促进建设项目管理信息化的进一步发展。2文献综述国外工程项目管理信息化研究现状日本研究者梅掉忠夫首先提出“信息化”的概念。信息化在世界上被定义为是一种过程，即运用不断发展的先进的科学技术使项目管理过程中出现的问题得到妥善的处理。二十世纪六十年代，对于项目进度管理的研究逐步取得了成果，不但理论丰富程度越来越高，研究技术的水平也日益成熟，美国一家企业提出了关键路径法，而且在化工厂建设当中进行运用，其实践效果十分显著。与此同时，美国海军在导弹核潜艇规划制造当中，研发并在实践中将由汉密尔顿公司(BoozAllenHamiIton)和洛克菲勒公同(Rockefeller&Co)联合研发出来的评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechniquePERT)广泛应用到具体的化工项目建设中去，这一技术的运用极大地缩短了潜艇制造的时间。MustafaAlshawi等人从项目的开始到结束详细描述了项目管理软件的本质特征，该软件以目前己有的网络平台为基础。主要内容有：(1)在施工阶段为了不遗漏一些关键资料，把全部文件都通过项目管理软件留存;(2)能够将工程项目的大概情况提供给项目的各参与方。假设引入虚拟现实模型，不仅能够将项目不同地点的情况展现给项目各参与方，同时采取网络形式，还能够给其呈现出不一样的在线协作环境。上世纪末，Goldratt博士(1997)在项目管理当中引入TOC并进行运用，在实践的基础上创新性地提出项目管理办法，从而可以解决项目管理过程当中出现的诸多问题。关键链理论自从问世以来，相继获得了学术界及实业界的关注与讨论。该理论己历经二十一多年的发展，并且在实践当中进行了反复的检验，使该理论得以不断进步。关键链是关键链理论的核心概念，也就是在整个项目当中，需要花费最多时间，同时资源消耗也最大的步骤及环节。结合学者提出的关键链理论来看，其中有关于约束方面的两个要素，资源与工艺两者均非常重要。这就表明在项目进行中，受制于资源方面的限制或者是工序耗时以及工艺约束这三个制约因素，而CPM与PERT则认为决定项目进度的唯一因素是关键路径。关键链理论从更深的层次理解约束，在项目管理方式方法上也有所延伸，注重从动态及全局的视角分析项目管理，并且根据分析的结果，不断改进整个项目流程。从整体上看关键链理论着眼于整体而非局部。WillyHerroelen等(2015)进行了仿真性的过程试验，在具体结论的阐述上对关键链理论作出全面的评价，根据研究的结果与启发式算法相比，关键链方法明显更适合项目管理的实践;与此同时，他们通过研究也发现，关键链方法存在局限，例如，即便是面对同一个项目，如果在具体规划当中所使用的是不同类型的资源，那么最后得出的关键链也会存在差别。Tulcela等(2006)从资源约束及网络密度的角度着眼，提出全新的解决方案。在仿真实验当中，将这一方法和根方差法、50%法进行对比，从而进一步缩减缓冲区，提升整个项目的完工效率。结合实践来看，全球不同的国家在关于项目管理的实践方面，关键链所取得的效果都十分显著，比如英特尔、朗讯等多家著名企业，在实施项目进度管理时，均采用关键链方法。AndrewDavies等(2018)人认为在运用项目时间管理控制当中，要充分考虑到关键性指标在合理控制方面的财要性，因为关键线路可能会出现多余的概率。即便是在制定的网络计划并对此进行控制时，其主要的线路同样会存在变化的情况，在实际施工当中出现计划有所提前或者是延后的清况，这样会对整个项目产生一定的影响。所以加强对项目关键部位的控制非常必要。事实上，关键路径法的重要性就是要明确具体某一项工序初始与结束的时间，然后以计算的结果为依据，通过计算得出工序最早与最迟时间的差额，进而推导出不同工序之间的时间紧迫性与重要性。采用这一方法可以较为准确地识别关键工作，同时在实施过程当中给予特别的关注，关键路径法可以确保在规定的时间内完成项目。计划评审技术主要以每一项工作之间的关系和工作的不确定时间作为依据，在分析时主要运用网络计划图技术，与CPM网络计划存在相似之处，但又存在一些差异，特别是工作延续时间的处理方面，其差异显而易见。由于在实践当中，关键路径法与计划评审技术的优势显著，所以在各个领域当中均得到了比较广泛的运用。CPM和PERT方法最大的局限在于，没有充分考虑项目资源的约束、不同工作时间的合理性、项目资源的制约关系、项目间的矛盾冲突及人为因素的干扰等。而关键链技术及约束理论的出现,正是为了解决以上存在的多方面问题。对于信息化评价方面的研究,MohammadzadehA等人提出了一种被称为综合模糊多准则决策的方法。此种方法为了能够使评价指标中某些不确定性因素降低影响，因而在对制造企业评价时采用AHP与模糊TOPSIS相结合的方式。JaMeeKim等首先确定了教育信息化的指标，并计算出其权重，再运用组合矩阵法，有效地衡量了目前韩国学生、教师和家长的教育信息化水平。通过对国外企业项目信息化管理的文献研究来看，他们对信息化管理非常重视，也取得了很大的进步。我国可以参考和借鉴国外先进的理念和技术，更好地发展我国的企业信息化建设。国内工程项目管理信息化研究现状与发达国家相比，我国建筑企业管理信息化起步较晚，但是伴随国内建设项目不断扩大的规模，以及不断增加的技术含量，全过程的控制对于建设项目来说越来越重要，而我国也认识到了信息化对于建筑行业的重要性，在建筑行业信息化领域进行了不断的研发和探究。2004年7月，国家十分重视企业信息化中的关键技术、管理方法及核心技术，并很快召集一批这方面的专家对其进行了研究。张伟强(2014)提出了不能够匹配动态的变化;系统没有广泛的利用度;未能深入地进行知识管理;业务流的驾驭整体化程度较低等一系列企业信息化管理系统的缺陷。赵建(2014)在文中对我国企业信息化进行深入挖掘和探讨，了解其现状及发展前景,并对企业应用信息化管理系统的具体战略加以探究，指出促进施工企业进行监督管理的发展，即是施工企业信息化建设的目标。关于关键路径这样的合理又高效的项目管理方法领域，从当前的情况来看，所作的研究基本集中于表面层次，在实践当中的运用也比较简单。刘冬梅(2016)指出，具体来说关键链就是指在不能完全确定相关因素的情况下，对于导致每一个环节完成的局限因素构建一个步骤链，同样可理解为是关键链。陈雨华，周宇航(2017)认为所谓的关键链就是全面分析工序时间等相关要素基础上，找出导致项目无法顺利完工的工作序列因素。在运用网络技术方面，许多研究者也从建筑企业的角度对建设工程项目管理进行了研究和探讨。任朝辉和顾孟迪在文中指出，应该把网络技术的投入使用作为基础进行研究，进而探讨其如何在建筑领域的项目中进行运用…一尤其是在施工现场管理组织、职能部门和信息管理中的应用。在分析建设项目信息系统特点的基础上，王广斌表示，利用综合开发策略来进行系统开发，并且系统开发的过程模型可以基于进化原型方法。依据面向数据开发方法为主,辅以面向对象的开发方法进行研发(黄丽婷,王志明,2022)。田上等认为提高企业信息化对提高企业核心竞争力有着重要意义，通过模糊综合评价法对企业信息化水平进行评估，得出该企业信息化建设水平为中等，并针对企业信息化发展缓慢，推进信息化建设的进程提出建议。沈秀华，张俊杰在对大型建筑施工企业的信息化水平进行评价时，主要采用硬件、人才、组织机构、效用、软件系统等五个方面来构建评价指标体系。林晓华，赵峰明通过对C公司EPC项目集中采购管理模式进行研究探讨，建立了以采购效果指标和采购效率指标为因子的绩效评价指标体系，并利用层次分析法确定各指标的权重，进而形成评价模型，对集中采购的管理模式的成效进行了评价。曾小丽在文中从宏观和微观两个角度对我国工程项目信息化水平进行研究，构建了由4个一级指标、12个二级指标、40个三级指标的评价体系，之后再计算出各级指标的权重，形成评价模型对工程项目信息化水平进行评价。该体系的不足之处是具体指标过多，在实际应用中难于操作。沈秀华，张俊杰通过对项目导向型施工企业管理信息化及信息化水平评价相关理论进行研究，以甘肃建投管理信息化建设为实例分析，运用改进的模糊层次分析法对其进行信息化水平评价。该体系主要由业务信息化水平等4个一级指标和巧个二级指标构成。陈丽丽，黄建(2019)对安溪县茶叶企业信息化水平进行科学有效的评价，构建了包含22项指标的茶叶企业信息化评价指标体系，提出了茶叶企业综合评价的模型，郑秀英,许宇航通过对八马茶业股份有限公司、安溪桃源有机茶场有限公司、安溪举源茶叶专业合作社3家茶叶企业进行信息化水平的测算，得出三家企业综合评价结果。结果表明研究建立的茶叶企业信息化水平综合评价模型的有效实用，也为其他地区的茶叶企业信息化水平评价以及制定茶叶企业信息化建设发展策略提供科学依据。综上所述，我国在政府推动和专家研究的双重支持下，部分大型建筑企业均迈开了信息化建设的步伐，经过努力，取得了不错的研究成果。这些企业的信息化水平也与国际上的先进水平相靠近，对于企业的管理水平和核心竞争力的提高起到极大的作用。然而对于很多中小型建筑企业来讲，信息化并没有真正意义上的实现，而只是改变了企业的工作方法(郑秀芬,吴艳红,2022)。目前，我国建筑业的信息化建设经过努力，取得了不错的成绩，但是也存在很多缺陷和不足，主要表现在缺乏对工程项目建设的集成管理、缺乏创新、缺少宏观的检测和预警系统等方面。这些不足严重制约我国建筑企业信息化管理的发展进程。我国的建筑企业需要基于自身实标情况，展开研究与探索，摸索出一条适合自己的具有中国特色社会主义的信息化之路。3研究路径/论文(设计)框架一、绪论(―)研究背景和意义(_)国内外研究现状L国外工程项目管理信息化研究现状2.国内工程项目管理信息化研究现状二、工程管理信息化概述（-）信息化定义（二）信息化内容（=）工程管理信息化特征.涉及面广泛.工作量大.制约性强.信息流量大（四）工程管理信息化建设的内容.文档与数据管理.信息沟通.过程控制（五）工程项目管理信息化建设目标.文档与数据管理.信息沟通.过程控制三、柳州华明建筑公司工程项目管理信息化的问题（-）建筑企业对信息化建设认知不足（-）基础设施建设滞后（三）专业人才数量有限四、柳州华明建筑公司工程管理信息化建设对策分析（-）加大基础设施投资力度（-）大力培养专业人才（三）加强项目管理信息技术应用研究（四）加强项目管理有关人员信息化意识（五）提供良好外部环境五、基于BIM技术的项目信息管理模型（-）建立一个以BIM为中心的中央数据库（-）信息共享需要（三）对项目进行积极监测（四）工程项目管理模式不断更新结论4进度安排2021年12月22日-12月25日：开始选题，在实践中与指导老师商讨，确定毕业论文题目及写作方向。2021年12月26日-12月28日：通过查询资料并结合写作方向，完成论文开题报告。2022年1月1日―1月10日：完成论文初稿，期间在图书馆及网上查阅并参考了大量相关资料。2022年1月11日一1月25日：完成论文初稿第一次修改。根据指导老师针对文章论点、论据的阐述以及论文逻辑性等方面问题提出的修改意见进行修改。2022年1月26日一1月29日：完成论文第二次修改。根据指导老师针对论文表述不清晰，论点阐述不够深入等问题提出的修改意见进行修改。2022年1月30日一2月25日：最后一次修改并定稿，准备论文答辩。5参考文献[1]郭开泰.企业信息化项目管理的特点和建议[J].上海煤气,2023,(02):30-32.⑵淳B倩企业信息化难点[JL现代企业,2023,(01):22-24.⑶.王小梅东莞市工业和信息化产业发展[N].东莞日报,2023-03-20(A08).[4]张伟强.信息化系统在项目群管理中的应用[J].项目管理技术,2023,21(03):19-23.[5]赵建.设计院互联网+项目管理的信息化应用[J].勘察设计,2023,(02):73-75.⑹刘冬梅.基于信息化的项目全过程管控体系研究[J].中国建设信息化,2023,(03):82-84.⑺陈雨华，周宇航.工程项目管理信息化的创新路径探讨[几企业改革与管理,2023,(03):41-43.[8]黄丽婷，王志明.现代医疗信息化项目采购研究[J].中国物流与采购,2023,(03):66-67.[9]李红霞.政务信息化项目管理中的问题与对策[J].管理信息化,2023,26(03):170-172..林晓华,赵峰明，现代企业管理与信息化[J].产业与科技.2023,(02):3-11.[11]曾小丽.企业科研项目管理信息化建设研究[J].产业与科技论坛,2023,22(02):52-54.[12]沈秀华，张俊杰.应用BIM技术构建工程项目管理