OEM供应商管理手册

认真、细心、决心、匠心认真、细心、决心、匠心目的

OEM标准公司对于OEMOEMOEM供给商能够持OEM范围适用于上海顶誉食品的全部OEM鼓励等方面。定义OEM产品：受上海顶誉食品托付，生产加工的指定产品〔以下简称产品〕〔以下简称供给商〕职责供给链：查找符合要求的供给商，组织成立供给商审核小组；起草和签订OEM有关协议、合同。品控部：负责OEM产品的质量掌握，制定OEM产品质量治理制度，并依据治理制度实施考核；参与对OEM供给商的评价，对OEM供给商的质量体系进展审查；对OEM产品质量OEM研发部：对由于OEM产品开发和引进的供给商进展推举和确认；编制OEM产品有关的技术文件；制定产品的工艺与质量标准；参与供给商治理评审小组；帮助质量保证部处理质量问题工作程序供给商开发供给链预审呕心沥血整理word1认真、细心、决心、匠心认真、细心、决心、匠心由供给链对供给商初步考察后，收集整理供给商相关资料，确保资料真实准确清楚符合国家法规规定，同时，填写《供给商调查表控部负责核实确认。合法性审查：品控部对供给链提交的资料〔资质、标签、包装等〕进展合法性审查，确认供给商资质证明符合要求，具备相应生产资格。样品评审A、如产品是供给商独立开发持有，需要将产品的样品送至公司，由品控及研发人员对产品质量、工艺待方面进展验证，确认产品符合我司质量要求，则进展供给商的现场审核；假设产品不符合要求，重供给样品，三次不符合后，则放弃此供给商，重开发。B、如产品需要我司帮助开发或使用我司的配方及工艺，研发人员负责对供给商进展工司，确认产品符合我司要求，则进展现场审核；假设产品不符合要求，重供给样品，三次不符合后，则放弃此供给商，重开发〔。供给商现场审核原则上全部OEM供给商必需进展现场评审，只有通过供给链对供给商的法规资质审核，以及样品评审后，SQASQA审核包括应包括：虫鼠害掌握、清洁卫生、操作和设备、良好操作标准GMP、产品保护、产品回收和产品安全、质量系统评估、产品质量、产品、配料和原料追溯、产品和原料的储存和运输、不合格品掌握、生产流程掌握、持续改进、文件治理等。验证呕心沥血整理word2现场评审中觉察有待改善或改进的不符合项，应在审核记录里列出不符合项反响供给商。供给商针对不符合项应开具相应的整改，SQA对不符合项整改措施验证，供给链有义务帮助品控败则放弃此供给商。供给商批准供给商通过现场审核，SQA主管在5个工作日内将此供给商纳入合格供给商，更《合格\QA\QC。供给商日常治理资质维护供给链准时更供给商资质证明，交品控部存档。文件治理员不定期查看供给商资质证卫生许可证、生产许可证等。偏差跟踪1〕供给链负责对供给商偏差状况进展跟踪。如连续发生三次同样的食品安全〔腐败、变质、微生物超标待〕偏差，SQA应对供给商进展现场检查，以验证供给商改进状况。如现场检查觉察严峻安全缺陷〔生产过程失控待状况，应马上停顿供给，待整改完成并提交整改报告后，SQAQC供给物料到货月度偏差，由SQA和供给链对物料供给商进展月度绩效评估。供给商月度绩效，应在工厂月度治理睬中呈现给治理层。5.3.3质量改善1〕如托付供给商生产品，我方帮助开发或使用我方配方与工艺，在生产前期应派人员对供给商进展工艺培训及固化，现场指导生产及工艺程序运行直至技术人员确认供给商有能力独立完成产品生产。呕心沥血整理word3针对供给商消灭的严峻质量问题或同类问题屡次发生，SQA可以依据问题严峻程度或改进人员前往供给商驻场指导生产。同时，SQA也可对供给商的质量掌握力量进展评估，当证明供给SQA供给商一旦消灭严峻的食品安全问题或哄骗隐瞒等不良行为，工厂QA马上通知供给链应资格。5.2.4每月对供给商的质量、交期、效劳、价格等方面考核〔具体参见《供给商业绩考核治理办。考核结果共享给供给链做为下月选购参考。5.2.4供给商每年至少进展1次HACCP或GMP〔如该供给商在年度审核期间未生产我司产品〕度审核过程中的不符合项的持续改进状况。5.2.4消灭以下任一状况时，应取消供给商资格，由供给链通知供给商终止购销合同:1〕供给商无法供给法规要求的有效资质证明2〕供给商不承受现场审核3〕SQA现场审核时觉察严峻不符合项，供给在限期整改后仍不能到达要求〔严峻不符合项应为马上停顿选购的工程〕4〕一个月内连续消灭三次食品安全偏差SQA和QC可依据供给商质量安全水平，提出取消建议，以书面方式告知供给链。经供给链工程主管复核，达成全都意见，报供给链经理/质量总监批准。供给链经理/质量总监签字批准后，供给链通知供给商终止购销合同。供给商考评鼓励供给商考评分级Ⅰ级：优秀供给商，评分100—90Ⅱ级：合格供给商，评分90—80分；Ⅲ级：观看期供给商，评分80—70分；70供给商月度考评工程呕心沥血整理word4A604020计算公式：来料得分=30*〔1-退货批次/到货批次〕+10*〔1-让步批次/到货批次〕改善得分=10*准时回复/投诉次数+10*完成整改/需要整改B20计算公式：高于平均选购价格10分，等于平均价格15分，低于平均价格20分。C10计算公式：交期得分=10-延期次数*2。最低0分。D10计算公式：对于紧急供货、售后效劳等内容选购部赐予酌评价。供给商鼓励措施：a〕Ⅰ级供给商：来年品开发及选购将优先考虑，同时，在一样类比的供给商