《柔性生产计划与物料控制PMC》

学问转变命运为明天事业腾飞蓄能“:///“://学问转变命运为明天事业腾飞蓄能“:///“://上海蓝草企业治理询问主题：《柔性生产打算与物料把握PMC》主讲：李文发李文发教师作为中国改革开放以来第一代柔性生产打算与供给链运营治理者，他拥有30年制造业一线现场柔性生产打算与供给链运营治理经理和询问培训经受。曾加台湾固特集团资材生管及供给链部长，韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益生产打算与供给链运营治理高级经理、部长，华科实业股份选购/PMC/供给链副总经理，步步高集团运营副总经理，精通企业需求推想、生产打算与精益生产运营治理，90年月中期，作为深圳外资企业最早期供给链治理代表派往韩国三星本部，学习高效领先的生产打算与供给链治理和现场精益生产治理技术。效库存治理，提高打算和物控人员的执行力是企业必需面对的问题。销售推想/生产打算员/跟单/业务跟单/审单员/生管员/物控/选购/仓库/品质/一线现场治理等负责人及相关人员21、把握需求推想的工具和方法，保证推想的准确性；2、明确生产打算与物料库存运作治理的全过程把握；3、把握生产打算把握治理系统原理，以客户市场需求为导向，制订合理的多种少量交期短的柔性生产打算，协调内外部资源，更加有效地进展生产组织和协调；响应力气；；6、有效缩短生产周期，提高生产交期达成率；7、提高物料的把握治理力气，把握库存治理的目标和库存量的计算方法；8、实施物料打算把握，降低库存和物流本钱；9、把握建立时代才智物流治理系统的理论与方法，提高物料、库存把握人员的治理水平；10、整体提升现场治理人员目标治理力气，打算把握力气和执行力气。01打算系统〔培训目标——理解如何进展市场推想分析，了解影响推想的因素和推想的工具，明确企业柔性生产订单的特点，明确多种少量交期短的生产打算与把握模型，促进跨部门间的沟通和协调，并通过案例分析解决生产打算遇到的瓶颈问题〕一、企业柔性生产治理面对的问题和现状分析：1、问题的提出问题1、需求推想——市场需求的推想不准确，导致生产打算常常变更2、多种少量——打算、执行难度加大问题3、交货期短——打算生管物控的压力越来越大问题4、质量要求——既要保证货期又要保证质量问题5、运作流程——流程不够合理和操作不够标准问题6、信息沟通——跨部门协调和沟通不够，信息传递慢到有效执行2、分析争论：什么缘由导致消灭了这些问题？你是如何应对这些问题的？二、企业生存环境的变化必需保证需求推想准确性1、了解什么是市场需求、独立需求和相关需求2、需求的简洁性特征3、影响需求的内外因素4、几种需求的订单方式5、如何对市场需求进展分析——打算的层次和销售推想6、需求推想的六个工具三、案例分析与现场练习1〔1收集与分析数据〔2增加打算性影响因素；〔3〕治理活动2、现场练习——企业的需求分析曲线图和需求推想分析四、柔性生产打算如何适应推想、多品种少批量交期短的现实1、完善的柔性生产打算的治理体制——PMC-SCM2、快速的市场反响机制——CPFR3、各部门的协同作战——SCM，SCC4、拉动式生产打算的方式——JIT五、推想、多种少量交期短柔性订单打算的变革1、决策信息——企业内外资源信息2、决策模式——决策群体性、分布性3、反响机制——并行、网络反响4、打算运行环境——打算的柔性和灵敏性5、传统企业独立运行打算系统的三个信息流的闭环6、多种少量交期短的打算的信息集成增加了的内容7、柔性集成生产打算与把握模型呈现六、柔性生产打算下对打算生管人员力气要求1、P