监理单位招标要求

第第#页共19页的相关要求；有计划的组织工程例会、专题会议，协调工程建设过程中各方关系，解决处理工程建设过程中存在的问题等；做好工程实体的检测工作，对承建商的成果进行复测检验，形成质量记录；处理工程索赔，调解合同争议，主持工程质量事故的调查，参与安全事故的调查；检查督促承建商的工程技术资料的收集整理工作。整理监理资料，工程初验后向工程部移交工程档案资料（包括各单位工程评估报告、工作小结、监理日记、监理通知单等）；参加业主现场工程部组织的工程核验和移交工作；协助现场工程部审查工程结算。4、监理实施过程特殊要求1、旁站制度1）监理部应在旁站监理工序施工前4小时安排好旁站监理人员，根据工序施工时间长短安排旁站监理人员数量，一般不少于二人。每周编制旁站执行情况及下周旁站计划，报业主现场工程部备案；2）在旁站监理过程中，监理人员应随施工不间断进行检查，发现问题及时处理，对较为严重的质量、安全隐患应立即报告总监和业主现场工程部，待隐患处理完后再继续施工，必要时发停工令；3）旁站记录要真实、全面，保持记录的连续，不得编造假记录，一经发现将严肃处理；4）旁站监理记录须在施工结束后24小时内整理完毕，业主现场工程部将抽查执行情况；5）对旁站监理人员做好安全检查交底工作，特别是夜间旁站监理，不仅要做好施工单位的安全检查工作，也要做好自我保护。2、样板引路制度1）工序样板。主要工序施工前必须先做施工样板，样板经现场工程部和监理组织专项现场验收，得到确认后方可进行大面积施工，同时组织施工单位进行现场样板交底。2）根据业主现场工程部要求，做好施工样板间、交楼标准间、示范单位的监督和交底工作。3）装修工程施工前，监理部应组织施工单位，按业主现场工程部所发设计图的要求进行装修材料的样板选择，经业主现场工程部确认后，监理部应将确认的材料样板记录存档，监督施工单位按材料样板进行采购。3、监理作息时间要求1）监理部所有人员要严格遵守作息时间，不得迟到早退；2）监理部的作息时间一般与施工单位作息时间一致，8小时以外只要工地有施工，监理部都应安排适当人员加班进行巡视，特别是按规定应该进行旁站的部位必须安排相关人员进行旁站；3）节假日监理部要安排人员值班，并将值班人员安排表报工程部备案，若施工单位节假日正常上班，监理部应根据施工内容安排好相应专业监理人员值班，保证工程的正常施工；4）监理部应制定值班日记制度，值班日记应挂墙以备查阅。4、巡视检查要求1）监理部的监理人员必须保证白天正常工作时间内，有6小时以上在施工作业面巡视；2）监理工程按照现行国家建筑工程施工质量验收规范和附表《工序检查一览表》要求进行巡视；3）巡视中对主控项目100％检查，对一般项目不少于50%的检查，对一般实测检查不少于30%自行检测；4）应记录检查的分部分项、检查位置，观测项目质量描述应包括存在质量问题、数量多少、是否符合验收要求；实测项目应有监理工程师亲自实测的数据；5）监理部应根据工程进度要求，编制简单易行的巡视检查表，每位监理人员要有专门巡视记录簿。5、保修阶段监理工作维保期以施工单位与我司约定的维保期为准，监理单位必须服务到最后一个单位维保期结束。协助现场工程部、物业管理部检查回访工程质量，及时处理客户投诉，参与工程质量事故（缺陷）的鉴定，督促施工单位及时维修。1）工程进入保修阶段，监理部编写并向业主提交保修阶段的监理细则，安排足够的监理人员进行定期质量回访，主动找出工程质量及服务质量存在的问题，及时安排施工单位进行处理；2）工程质量缺陷：监理公司应主动配合项目部组织设计、承建商和有关各方对工程质量缺陷的原因、责任进行调查和确认，并协助处理至客户满意。3）接到投诉后，监理工程师应会同承包商及时到达现场，认真分析投诉产生的原因，确定质量缺陷的责任，提出缺陷的解决方案，经业主现场工程部审批后实施，一般整改期限不超过七天，特殊情况经业主现场项目部同意后制定整改计划，按计划实施；4）保修期内发生质量缺陷，监理工程师应将引起工程保修延长的事件及延长时间书面通知业主现场工程部和承包商，在工程保修期内发生质量缺陷或损害，致使工程不能使用，则工程保修期应延长。5）项目总监理工程师应在保修期结束之后及时签发解除保修期质量责任书给承包商并抄报业主现场工程部。6）在交付过程中，全面配合我司及物业公司交房。6、监理公司对项目监理部的管理工作1、监理公司对监理部的检查与考核。监理公司应定期与不定期对监理部的监理工作进行检查，每月一次。同时对主要工程施工过程进行检查。检查的主要内容如下：1）监理部管理工作应符合合同的要求，遵守业主现场工程部签订的具体规定；2）落实业主对监理部的考核意见以及管理要求；3）监理资料整理归档应达到IS09000标准，认真填写执行有关质量管理记录；4）监理部管理工作是否符合监理公司的质量保证体系；5）监督检查监理部的技术管理工作，对发现的问题及时处理和改进，对工程的每个阶段（如基础、主体等）质量进行评估，并将评估结果书面报告业主现场项目部；6）工程实体的观感质量及对监理部测量的复查，上次检查发现问题的整改情况。2、监理公司向监理部提供技术支持。1）监理公司的管理部门和技术负责人应在重要的施工环节与监理部、现场工程部进行技术沟通；对存在的技术问题应及时提出处理意见，并将处理意见书面报业主现场项目部；2）监理公司的管理部门和技术负责人应直接参与施工组织设计、施工方案审查工作和施工图会审，协助监理部完成审查意见，并报工程部审核；3）监理公司应有专家资源管理体制，对工程中出现的重点、难点技术问题召集专家进行专题研究，提出科学合理的处理意见，报工程部审核；4）监督检查监理部的技术管理工作，对发现的问题及时处理并督促改进，对工程的每个阶段（如基础、主体、装修等）质量进行评估，并将评估结果书面报告现场工程部。3、监理公司向监理部提供人力、物力、财力的支持。1）因项目进展需要，业主提出增加管理人员时，监理公司必须履行；2）因监理部职员工作不力，业主提出更换人员时，监理公司必须无条件更换；对严重失职的职员，监理公司应根据情节严重程度给予除名、记过和警告处分。3）监理公司必须保证监理部正常的资金供应，保证按时向监理部职员发放工资和奖金。如业主现场工程部发现监理部有流动资金不足、拖欠员工工资等现象，业主现场工程部有权先支付监理部资金，保证监理工作的正常进行，支付的费用在应付监理费用中扣除，并视情节要求扣罚监理公司当月监理费用20％作为违约金。4）监理公司对所派出的监理部进行必要的物资配备，满足业主工程管理的需要，基本要求：电脑不少于2台；彩色打印机2台；数码相机2部；文件柜、办公桌椅等用品配套；每人必须具有保证办公期间联系的通讯方式，总监及总监代表须保证24小时联系畅通；及工程质量检测必备的仪器、设备、工具等，以上设备或物资需配备齐全。5）对监理部所配物资不能满足监理办公需要，监理公司又不能及时解决，已影响监理工作正常进行时，业主现场工程部有权进行配给，所需费用从应付监理费中扣除。6）监理公司应不断对监理部人员进行技术、管理等方面的培训，满足业主工程管理的需要，对被现场工程部退回的不符合要求的监理人员，监理公司应及时补充符合要求的监理人员。7、投标监理工作要求明细表投标监理单位应承诺按工程监理工作要求明细表做好投标工程的全过程监理工工程监理工作要求明细表分项内容子项内容及要求监理组织组织机构监理项目部班子能满足现场阶段性管理和业主的要求项目总监或代表必须具备相应的资格证书，总监到位良好监理人员数量及资历（上岗证和资质证书等）符合监理合同、监理规划的要求专业人员配套齐全，组成合理，不兼管其它项目；设置安全监理工程师岗位，持证上岗办公设施及制度办公场所和办公用品符合业主和现场的要求上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照）有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报表制度等，并组织人员学习《常见建材取样送检规定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理办法，并及时交底符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机）和检测工具，有及时校准的证明公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见监理资料监理公司审核、业主批准后的监理规划、质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录总监审核、业主批准后的监理实施细则，并交底到相关人员总包、分包、甲供货合同，监理合同交底记录、封样记录、并建立合同台帐。甲供材料进场月报（甲供料进场计划、已进场的材料统计、待进场材料统计、甲供材料未确定问题预警等）现场签证变更管理办法施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（或索引）现行的土建水电安装规范标准，监理法规清单，并及时完成更新监理大事记、监理日记和监理人员工作记录工程监理月报，应包括质量、进度、安全文明、投资控制、合同、信息管理方面的内容，存在问题的解决办法资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门保存办法文件、图纸发放目录齐全，有签收记录项目监理总结，在竣工2个月内提交业主，问题总结深刻，为后期项目管理提出有建设性的建议技术管理建筑材料质保证书和复试报告及时齐全成品、半成品出厂合格证及时齐全审核分包单位资格报审表的记录及时齐全检查总包管理人员名单、职责是否符合项目管理要求验收记录：电工、焊工、架子工（高空作业）、注册安全员、卷扬机、塔吊、人货两用电梯等上岗证检查记录：垂直运输机械、外脚手架安全验收合格，启用证书土方支护方案审核或组织论证检查记录和证明：主要仪器设备计量鉴定证编制质量通病防治措施现场监督管理设计图纸文件会审，及时形成书面记录施工组织设计、方案审核或组织会审，形成相关记录并将意见落实旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节假日值班记录厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验记录，雨天室内渗漏检查记录隐蔽工程验收齐全混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部位的拆模审批。所监理的标段进度控制效果，计划管理到位，有进度调整的针对性措施和建议所监理的标段实体质量控制效果，过程控制的手段和方法是否可行，深度是否足够。明确规定重要工序，落实100％检查。制定《工序检查一览表》，并及时填写。现场质量通病控制情况（主要包括门窗工程、防渗漏情况、水电工程）甲供材及主要材料进场验收，包括外观检查和资料检查，有签字认可的意见现场变更签证审核