年度总结报告

年年度总结报告总结报告的基本要求是把握客观事实，广泛占有材料，对占有的材料作仔细的分析讨论，反映特点，找出规律，要走群众路线。下面是我为大家整理的年年度总结报告，盼望能关心到大家!

年年度总结报告篇1

又到了一年的年底了，在这个时候对自己这一年的工作进行一个回顾，觉得还是有不错的表现的。这一年自己很好的完成了领导交代的工作，也始终遵守着公司的纪律，在我看来我今年是有着很不错的工作成果的。在新一年的工作开头之前，为自己这一年的工作做一个总结，也进行一次深刻的反思，让自己能够更加的直观看到自己身上的不足之处，在新的一年努力的去改正。

一、仔细的态度

这一年对待每一个工作我都是特别的仔细的，会努力的去把每一个工作都做到最好，在这期间也发觉自己在力量上是有着许多的不足的。我觉得在工作中有一个仔细的态度是必需要的，只有这样才能够把自己的工作给完成好，才能够在工作的过程中不断的取得进步。在上班的时候也会安排到自己不想做的工作，但我觉得不管是不是自己想做的我都应当要努力的去做，这样才能够去提高自己的工作力量，才能够把自己应当要做的工作完成好。

二、努力的学习

在工作中发觉了自己许多的不足的地方，在这一年自己也是有不断的在学习一些新的学问的，让自己能够更好的完成工作。既然在工作的过程中发觉了自己的不足就应当要努力的去弥补这个不足，这样才是一个好的工作态度，才能够让自己顺当的完成全部的工作，而不是发觉了问题就不去管了，这样问题只会越积累越多，也会导致自己的工作力量始终没有进步。感觉自己这一年虽然是学到了许多的东西的，但还是有许多是没有学到的，所以在新的一年还是要连续的去学习。

三、严格遵守纪律

每个公司都有每个公司的纪律，身为员工就应当要遵守公司的纪律。在这一年中我牢记公司的全部规章制度，用制度管理好自己的言行，不犯纪律上的错误。今年我一次都没有迟到过，早退的错误更是不行能犯的，在工作的时间我也不会去做一些跟我的工作没有关系的事情，只要是在上班的时间我就肯定会仔细的去完成工作，这样不仅是遵守纪律的行为，也能够在下班之前把自己的全部工作都做好。

自己在新的一年应当要有更大的进步才行，所以自己要有一个目标和方案，在明年的工作中根据方案进行工作，也努力的去完成自己的目标。我想在新的一年中我是肯定能够有更多的进步的。

年年度总结报告篇2

20年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担当盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定进展等方面都取得了可喜成果，企业综合实力增加，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作临时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注意企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务制造将来的经营理念，秉持“卓越服务、欢乐生活的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐的五心服务通过不断营销创新、乐观进取，取得了良好成果，得到了社会各界的认可和鼓舞。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育盈众传媒团队的团结合作力量;

组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参与《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们制造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，熬炼自己。

四、业绩建设

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣扬的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣扬的合作协议，对集团内部担当业务;最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

盈众传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。

年年度总结报告篇3

大家好!

硕果累累的20年已悄然过去，布满盼望的20年已然来临，今日我们怀着感动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。信任在公司高层的英明领导下，20我们肯定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展!

在仔细听取和领悟罗总的工作报告同时，我们对公司有了更加深刻的了解，也对罗总的工作报告中公司进展的美妙前景放飞了幻想，激发了对将来的期盼。生产部门将在新的一年里，仔细贯彻执行公司的总体方针，强化自身素养，实现人生价值。

有幸成为科技有限公司这个优秀团队一员而骄傲，并为团队的目标作出不懈努力的同时，时间却静静消逝，我们即将迎来新的一年。

一、方案与产能

1、关于方案

20年，生产部门在上级领导的正确领导下，在技术部大力支持下，合理编排生产方案，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产方案性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上转变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，也得到了上级领导的认可，但是按定单要求的履约率还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

2、关于产量

20年生产部在公司领导、技术、品管部的大力支持和关心下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障力量得到了肯定提升，也使生产产能得到了很大的提高。

20年，生产部门根据公司的整体目标，方案产量要求全面超额完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

二、设备管理

20年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，并做好设备保养维护记录。通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效掌握，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。

三、人员管理

我们生产部在今年，围绕管理做了大量工作。我们深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持;

我们更明白：没有法规不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”;

制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公正，才能更公正。同时我们也向广阔的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，全部的行为必需为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

1、实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养。

2、乐观培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业分散力，合力完成公司的方案与任务。

3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。

4、完善考核方法，依据目标任务进行层层分解，根据多劳多得的原则，合理调整薪酬安排方案，调动了员工的工作主动性、乐观性和制造性。

四、生产管理

定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的看法，对生产部管理的看法和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了很好的效果，增加团队精神。

我们有一句口头禅：生产部的门永久向我们全部的员工放开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提看法，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听;我们欢迎全部员工提合理化建议，只有我们生产部全部员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。

20年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行平安熟悉，依据需要准时宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。

五、现场管理

制定了生产部各项规章制度和各岗位作业指导书以及操作规程。

生产部门人员相对较多，而且有一部分是刚从学校毕业的高校生，思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各种思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手力量差等不足。针对这些状况，我们制定了《生产部管理制度》、《劳动纪律考核方法》等规章制度，并组织员工学习，增加了员工组织观念。

20年，生产部加强了现场管理，强化了各项措施，有效改善了生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都得到了明显的改善，转变了生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了肯定的收获。

存在的不足与问题

20年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了肯定的成果，为今后的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应糊涂的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下：

1、思想方面:仍有微小部分员工思想懈怠，不乐观主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这直接影响其他员工的工作心情。

2、技能方面：由于人员流淌较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量。

3、制度方面:20年，生产部在公司领导的大力支持下，依据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发觉我们的制度还有很多不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的熟悉仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧不时消失这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。

4、由于管理不善，发生了9起工伤事故。

20年工作方案

一、贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理，结合公司实际，把平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

1、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。

2、指导思想：以平安工作总方针“平安第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，平安岗位为重点，以订正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。

3、坚固树立“平安第一”思想意识：各生产车间要高度重视平安工作，把平安生产作为重要工作，仔细贯彻落实公司制度，进一步增加员工的平安生产意识，只有从思想上重视平安、责任意识，才能管理到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，力保平安生产。

二、有效掌握生产成本，力争以最小的投入猎取最大的效益

1、制定生产《生产分析表》、《车间产量工时差异表》来反映工作产能。

2、通过《无作业工时成本统计表》来反映工资费用成本。

3、通过《废品统计表》来反映掌握失效成本，掌握指标。

4、《设备使用状况分析表》来反映设备利用率指标。

三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证

1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。

2、仔细领悟贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。

3、强化质量自检力度，自觉协作互检，深刻理解质量检验深远内涵。

4、人人做到生产加工过程中的自身质量掌握。

四、强化管理，四个进一步

1、进一步加强员工思想教育工作，增加员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。

2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的力量，为我们的生产服务。

3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。

4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与协作。

20年，由于各种缘由，我们和相关部门的沟通、协调的不抱负，致使我们在工作中协作的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的铺张。20年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互协作好工作，为公司制造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力气。

展望：

20年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热忱，对新一年的`每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好平安生产，强化质量意识，严格掌握生产成本，提高工作效率，为企业的进展尽我们的最大努力!

感谢大家!

年年度总结报告篇4

一、工作状况

今年的每一个工作在我自己看来完成得是很不错的，在工作的过程中自己也很少会消失错误，是有着很不错的表现的。今年自己也受到了许多的夸赞和表扬，让我对自己也有了很大的信念，我信任自己之后是肯定能够更好的去完成工作的。在工作的过程中自己是特别的专心的，虽然每天在下班之后都会觉得特别的疲乏，但是看到自己的工作成果就又有了满满的动力。

领导交代给我的每一个工作我都是有仔细的去做的，会做到我力量范围之内的最好，我觉得自己在专心完成每一个工作的过程中是能够有进步的，这样自己在这里工作的这几年才会是有所获的，若是自己只想着完成工作就可以了那是不行能会有进步的，在公司工作的几年时间就会没有丝毫的进步，相当于铺张了好几年的时间。

在仔细工作的同时我也不会去做一些不能够做的事情，在上班的时间我从来都不会玩手机，这一年自己也是没有迟到过一次的，我觉得这一年我在各方面的表现都是特别的不错的，我想今年自己是很值得表扬的，但我觉得我也是不能够傲慢的，应当要连续的努力才行。

二、工作方案

在今年的工作中自己其实是存在着许多的问题的，所以明年自己是要更加专心的去完成工作的，我方案自己明年的工作要从以下几个方面绽开：

1.在工作完成之后多进行反思，去查找自己在工作当中消失的一些问题，改正自己身上的一些不好的地方。

2.多向优秀的同事学习，学习他们的一些工作阅历和方法，更好的去完成自己的工作。

3.保持今年的一个好的工作状态，仔细的对待自己明年的每一个工作。

我信任在明年我是肯定会有更好的工作表现的，我也肯定会专心的去对待自己明年的每一个工作，努力的去完成自己全年的工作任务。

年年度总结报告篇5

白驹过隙，来到公司也半年了，从菜鸟催收员成长为老鸟催收员，经手了几百个案子，了解了几百种案情，分析了几百个债务人，发觉做催收也是一门学问，一门考验我如何辨别真实与谎言、如何选择顺势或逆势、如何处理事实和狡辩、如何战胜自己和敌人的高校问。做的好与不足，都已成为过去，重要的是如何在即将到来的一年中发扬自己的特长改善自己的不足，以迎接将来更大的挑战。现将过去工作中的事情向领导汇报，盼望领导批判指正。

一，业绩总结。

20--年7月份至20--年12月份，总回收金额466254.5元，为公司制造佣金62059.5元，为部门制造业绩62059.5x0.7=43441.65元。对于这份成果单，自己都很不满足，有愧于公司领导的信任和栽培。

二，工作总结。

在工作中，常常会遇到债务人说立刻付款，这些人中的绝大部分是不能在三天之内付款的，缘由有两类，一类是：忘了付款、财务忘了付款、老板没有签字等等;另一类是打马虎眼、找托词。应付这类还算友善的债务人，先不焦急发飙，接下来要做的是问清没有准时付款的缘由以及了解公司大体状况，付款人是谁?公司账上有没有钱?工资能否正常发放?领导知不知道欠款的状况?负责付款的最高领导是谁?这些状况了解之后再要领导的联系电话，最好是手机和邮箱。顺便核实一下地址、工商登记资料。

接下来的是