《人力资源管理师》招聘与配置

招聘与配置——李婉飞李婉飞某民营企业高管《人力资源管理师》二级3

二十二年连锁零售业制造业多元化集团等行业人力资源和企业管理，其中18年管理职务，曾在台企、外企、民企担任人力资源总监、人力资源副总、常务副总等近万人企业的管理。管理上重视企业文化建设，接班人培养，跨部门流程梳理等；注重企业成本核算、预算分析、利润分配；擅长（快速）发展中企业的管理诊断及存在问题的解决。

授课风格充满激情，思维活跃，极富感染力，主要课程有：《员工关爱》《商务礼仪与职业化》《胜任力素质模型的构建与应用》《领导力》《团队高效执行力》《企业文化建设》《搭建有效的招聘体系》《职场中的有效沟通》》《招聘实战和面试技巧》《入职管理轻松管》《你懂你的孩子吗-亲子教育》等；并为广大人力资源管理者讲授《人力资源管理师》职业资格培训。

高校内为大学生授课：《大学生就业指导》《千里马-如何让企业的伯乐发现》《初入职场》《大学生的职业规划》《大学生职场面试攻略》《学海扬帆商海启航》等。婉飞老师美国宾西法尼亚州立大学国际人力资源总监研修优秀毕业生上海交通大学国际人力资源联谊会理事一二三级人力资源管理师讲师【讲师介绍】4素质模型素质词典素质定义与描述素质评价体系测评管理办法培训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法调资涨薪依据培训依据能力测评内容提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训制度培训体系考核评价考核制度考核方法KPI指标考核标准考核评价体系课程设置课程设置标准考试认证考试认证方法考试依据依据职责确立职位标准职位说明书任职资格标准任职资格等级制度职业化行为评价体系依据职位职责分层分类，确立晋升途径根据分层分类确立各层级标准职业发展计划薪酬制度薪酬体系薪酬等级确定依据招聘（内外）进入培训调配、晋升价值分配规划计划依据企业战略制订相应人力资源规划。人娇力推资宪源污管对理矩系炕统5招垄聘旺效价果煌关忠系辟图猎束头报听刊网锈络招活聘您渠属道媒凤体-电才视众、肺报沈刊招企聘昏会企孩业族宣英传(业暑绩估、岔规展模托、拦文男化列、谊荣优誉)任垃职历要居求很是庆否柏切开合难实查际用药人稀标垦准蠢是燃否吗明刷确粗一驾致职影责府及沟用渣人崇标流准岗贝位钟描击述紫是漆否友清甲晰即易率懂简类历鸣质命量网瘦络-博歪客枯论算坛调微站信人政岗睬匹米配思度招钥聘葬效竟果内佩部众推盟荐人容才雁中沈介招倚聘搞会简脱历幼数肚量院边校糊合偶作校识园昆宣墙讲企羞业片开祝放亲日6调胃研你寻目营前拆任柿职罪的类公恭司梦在招络聘滔配罩置中斜存圆在翼哪矛些章问控题传？你贷作则为辩人庆力挑资塔源而工谣作艇者摊存叶在垒哪羡些欧困野惑兵？目吓录招且聘叶管架理-辈-侮-胜愁任子素包质谅模植型-根-革-招坟聘昂策绕略-甲-堆-招镜聘录渠驾道抱的每选早择招率聘气选窑拔-宰-昌-人施员灿甄惜选-睛-冠-行速为鸦描城述逐面乓试-雹-供-评僻价小中拥心招饺聘吊评朽估-景-公-招制聘币评渠估纪概怠述-鞋-权-招凯聘尺成逝本-效厅益恭评达估-突-现-招镇聘欲的棕录片用羊人惕员显评挑估-钞-间-其没他软招瞧聘大评蓬估人钟力冠资常源泥派趣遣放管检理-异-哄-人弃力愁资叠源菊派株遣漆概化述-扇-舌-人纸力脂资品源觉派器遣槽引流进帅管耕理7目仓录招丝式聘意管填理-央-馅-胜抗任旨素坦质辜模丘型-严-尸-招表聘狂策脉略-扯-驻-招沈聘螺渠饼道赴的签选袜择招占聘滨选友拔-鞭-毯-人欢员景甄助选-茅-牲-行陷为勒描那述胞面扇试-其-休-评风价洽中甜心招枝聘听评咏估-婶-附-招泛聘安评称估集概丢述-华-胳-招诸聘觉成蓬本-效环益杏评毅估-缝-芬-招礼聘福的世录报用资人晃员苗评娘估-是-敬-其亲他领招愿聘创评即估人岂力硬资授源途派枯遣求管朵理-刷-痕-人屿力捕资筑源佛派湾遣立概鸦述-瞧-庸-人史力岁资胀源姓派桌遣稿引抵进首管忧理8胜冤任水素寨质烧模拿型-咐-含案义-激-胜番任循素旗质V蛇S工据作罚分飘析-嫩-模锅型危的得定价义-薯-胜纠任单素勉质负一勉素耀质预模葵型柜的柿分拌类-捞-模终型淘的鞋作状用9胜蜘任肺素荷质宇的臂概较念根葬据哲岗薄位四的叉工围作间要组求慌，占确平保满该梳岗鸦位浆的富人朗员献能扩够逆顺压利兴完直成贫该牌岗刊位未工扎作悼的常个盗人吃结妖构调，吸它毯可铃以汁包融括动棕机虹、朗特恢质婶、积自贺我捞概井念湿、女态创度旬、史价握值串观速、祖具斜体骨知咐识猛、朗技关能湾、甚认据知责方促式悠和辱行粉为蜻模该式等驳要假素汁。庭胜端任纷素求质差就卷是程决亏定挂个查体劝在年既精定惰职谦位迅上控能阁够怎达闻成忙优嘉秀炭工盾作典成负果包的胀那赚些叼独屈特况的乌内金在恒特跳点旨。1柿0胜项任志素万质蹲和狠工密作首分镰析研辜究践对招象岗不乎同；分讲析应的辜能贼力剪不袍同侨；表优现记的开内难容无不筝同增；战夜略浸意销义藏不牵同炼。1导11排2主要是针对岗位研究，分析完成每一个岗位中多项任务所需技能。对接触该岗位的人进行分析研究找出做好这项工作的关键能力、知识、和人格特质。胜任素质工作分析1.研究的对象不同胜井任攻素粪质罚和筛工膛作馋分按析岗识位\人1状3工鼓作授分井析蠢集裁中限在看为浆完森成鬼该姿岗斯位贴而言有丢效纸表卡现逮和萌应残该剑达亿到暂的并能悉力胜强任触素滋质主愈要关集嘱中至在液杰谎出击员王工缴的才优煮秀默行蜂为磁所骑表凝现在的劫关日键块能用力2.分析的能力不同胜具任添素攀质它和向工串作姨分耻析岗撞位押能椅力\人户能术力1寺43.表现的内容不同工作分析的结果是列出该岗位工作的每一项任务，繁琐而全面胜任素质主要是表现出该岗位杰出员工潜在的特征胜炮任踩素赤质貌和揭工抖作浸分产析（壳岗谱位左任辱务\人帆特万征糟）1煮54.战略意义不同胜样任辱素霉质更鹿强固调美企幅业勉的中战职略势规斥划吗和诵企遣业鞭文菜化恰对瘦员秆工失的泡要贡求仰和杀引怠导馋作至用邀。胜梯任朗素浇质骂和遣工与作钉分晴析（迁目档前\前牢瞻巡寿）胜姜任编素画质啊的妙分幕类门槛素质知识技能差异素质动机人格特质价值观转化素质普遍缺乏的胜任素质得到提高和改善统一素质模型岗位素质模型职级素质模型通用素质模型职簇素质模型胜乐任柿素炕质孤模挽型须的斥分兴类录用决策招聘录用流程工作分析胜零任碎素浑质迎模狠型私在英招伴聘阔管组理饲中端的产应象用构誓建起胜颠任责能秧力扒模黎型惯步焰骤1沫9定还义研绩藏优溪标领准选笼取陵分她析毅样辟本—行锣为竭事辩件蹈访赴谈信计息铅归值类沸分莲类摇编烤码参主笑题墓分券析建挨立坐胜剑任途能配力鲜模沃型弊框虫架崭并奖定暑义编郊制白胜燥任口能采力左模伙型选磁定碑研榨究圆职隐位《胜苏任括力凝素臣质魂模春型》2荒0招论聘策匙略-叉-人府才律吸迈引表策你略-肤-工烂资迎和矿高旁福粪利-涌-良氧好面的毛组饶织坡形破象-谷-组毯织氧和猎职悲位属的欣稳崇定贸性忆和订安糟全由感-载-工脖作蹲本沿身偶的狼成理就逼感-邪-更割大州的蹈责此任壶或伍权痰力-螺-工次作渠或而生怒活个之锈间杯的若平协衡2霸1招鲜聘策牙略–人晒才袍选除聘着策浆略-王-鸟-关阵注嫂人亭才剃的没文捞化变、迁价所值朴追缴求-锣-绒-关浩注冠人桐才裙与判团歌队跟的垦融察合宇度-补-悄-关储注吵选承聘泼与瘦培悬训徒开槽发稠的栽结衰合伯度-杯-顾-关抢注虽“嚷心需理蚁契虫约封”工滚作递满咬意磁度满、敲工笑作勇参脚与硬、述组德织饲承员诺-泰-（塞良旅好存的愧工锤作陪环壁境膊，虑任母务暂与暗职稍业甲取研向巨的谅吻秆合膝，优安退全研与身归到属痒感哗，懂报就酬丢，冲价冲值伙认倚同圾，来培毯训粒与光发杏展忘的隆机药会柔，齐晋速升产）2畅2招澡聘备浙选组策萝略-诞-超-人俭力孔资直源秃派杰遣临残时兴性算替插代甚性志辅榴助毁性-巾-捕-员感工世租沸赁-绣-豆-加忧班挺加浩点-教-毒-应蚊急斗工兼叼职泉工氏临武时绍工话独蜡立望签制约早人2奸3招郊聘虚渠渔道分的荒选宗择内烂部控招的聘内令部值招踏聘佣的遭优梳势内印部朗招蓬聘适的邮不敲足外闪部秀招岛聘外皱部台招俩聘应的烫优壶势外殃部品招滩聘报的是不姨足内采部秀招帆聘挖与胁外易部格招窗聘楼的柿结我合2折4招楚聘补渠慎道抵的且选扫择内坑部菠招柱聘岩的旬方优法委和钻实好施旧要佣点内丽部比晋涂升陶或火岗诸位乎轮旁换内年部纷竞庸聘临诵时炮人催员旺转弹正2淋5《竞请聘答述阶职蒸报债告另模岁版》牲-督32农6招伴聘混渠沈道普的骑选佣择外陕部足招难聘佣的惹方党法蜂和甩实仗施装要割点内脆部另员蜻工盐举场荐广泊告先招饼聘人岗才凡市行场估招笛聘校坡园状招对聘专贞业熔机毁构拜招谷聘网悠络痰招夹聘2拍7组织对应聘者的能力有清晰的认识应聘者了解工作要求和组织通过奖励高绩效者有利于鼓舞员工士气降低成本挑选的余地大将先进的技能和理念带入组织降低徇私的可能性保持企业竞争力外曲部皮招渴聘额优体势内敏部壳招监聘丈优斯势内梯外翠部岁招请聘仙的舒优音劣渗势症比穗较会导致“近亲繁殖”状态会导致为了提升职位而产生的“政治性”行为需要有效的培训和评估系统可能会因操作不公或心理因素导致内部矛盾增加与招聘和甄选相关的难度和风险需要长期的培训和适应阶段内部的员工可能感到自己被忽视新的应聘者可能并不适合企业文化外沟部敬招泥聘井劣距势内阶部显招镇聘卫劣愉势内均外路部求招畅聘喂的爪优奴劣够势貌比愈较3消0招梦聘必渠册道晓分降析招聘渠道优点缺点内部招聘花费少；有利于提高员工士气；候选人了解企业情况供应有限；不能使企业多样化发展广告应征辐射广；可以有目标地针对某一特定群体有许多不合格应聘者现职员推荐可以通过现有员工增加对组织认同；基于推荐者认真荐举，可能产生高素质候选人不利于增加员工的类别和改善员工的结构公共就业服务机构招聘费用较低或免费只能吸引非熟练或受过很少训练的候选人猎头公司接触广泛，一般能仔细甄别；通常能给予短期担保费用高校园招聘有大量而集中的候选人仅限于初入者级别的职位临时性服务仅能满足临时需要成本高，通常限于常规或只需要范围狭小的确定技能的工作《校赚招》刚-屑-祥4幻玉\赢53忍1目捉录招咳聘呢管腊理-丈-剥-胜进任铸素以质讨模煮型-五-忧-招宅聘雹策易略-烦-拣-招惜聘摊渠稍道轰的挖选六择招替聘套选扩拔-伞-狭-人洗员训甄潜选-蛋-俊-行济为角描蛇述岔面正试-饲-梯-评优价清中坊心招参聘优评榜估-晶-讯-招继聘迁评诞估客概蔑述-累-蚕-招子聘认成门本-效惠益怀评紫估-豪-涨-招刃聘秧的弓录大用戏人躲员肆评嘴估-筐-呜-其丹他益招社聘燃评居估人废力忆资帽源列派踏遣寒管服理-管-不-人吸力复资拨源恶派足遣贸概枕述-迫-做-人衡力训资袋源撤派秒遣蹄引仍进泼管东理3季2人挑员娃甄雷选待是蓬含扯义-违-人巷员艇甄司选劝是续指猎综栏合电利沙用心丽理直学、管勾理碧学和人株才性学等颂学框科烘的理匀论泳、冒方兆法宁和猛技皂术，边根绒据拘特化定涝岗选位貌的注要吼求科，妇对杰应祖聘附者埋的帝综色合漫素奔质尼进订行拾系震统罪的子、积客六观娘的析测迎量斑和他评豪价鱼，貌从苦而脸选季择循适难合争的势应义聘姐者烟的庭过削程芳。3责3正确评价人员是招聘中最关键的一个步骤甄选的决策关系到组织绩效和战略目标的事项员工甄别有利于对录用后的员工合理安置和管理人得员刮甄旱选且的拒作逆用人卫员咳甄夜选童是基内念容-听-个乎性珍心稍理捡甄熊别-趴-知色识育与院技陷能-抗-工渔作掠经油验-鲁-能路力逐素晚质矩：脏思绪维国力抛记辉忆祝力败观凶察管力达想逝象掩力-狡-身岗体垃素念质伴：忍肌喊肉妙力忘量输血怖管珍耐旺力爷活求动殊质膝量3豆5人妥员李甄类选需的模流回程-百-筹胆备应阶私段明勾确台甄栏选结目舰的组协建激考担官压团绑队3疲63若7招款聘牢工应作遭分赞工藏与悠协晌作序号部门主管人力资源部高级管理层性质专业信息素质信息重点信息内容工作经验流程沟通专业理论技能实务环境设备资质标准背景特征品德性格薪酬福利劳动法规企业文化品德素质性格潜力心理特长团队合作实施提供信息负责实施批准执行其他基本要求：端庄整洁、尊重和蔼、全面观察、综合评价。避免问题：社会刻板印象、第一印象、月晕效应、投射作用人凳员鹅甄思选人姓员柏甄妹选非的熔流长程-参-策陆划歇阶旅段明爱确篇甄姨选漫指漆标获体间系（叶岗各位别职锦责轿、烦胜户任笑力黎模奴型较）选狸择质测电评镇方牢法键组德合（数预倾算傅、欢实吸施序条桌件秩）设全计您甄钉选功实萄施纤方嗽案（言成戏本斧低模、膀时免间外短趣、思用陈人孔少莫、篮效堪果违好引）开味发常测管试示甄掠选床试筛题（牲知远识四测渴试拒、才面删试咐、珠情惨景锅测变评恭）培双训怪考遭官吧团警队3驰8《面筹试浓官》3玩9模抢拟瞒指汗导4辫0人萄员应甄值选人奇员腹甄屋选耗的京流摇程-抖-实际施闭阶监段进歇行橡测询评帜的趋说弯明进斜行撒测究评五的凶实烫施甄捎选喊简摘历旺、强知屡识锦测码验谱、从心捕理纯测描验摧、北面熟试失、齐评娘价笛中况心棉、备背范景盘调宝查4蔬1背项调抓方素式一俩般其层待级嚷的扶背垄调管半理兔层厌级粥的助背朵调书语面棵背女调电隙话障背两调资伐料糖：《一斧般叼层复级篇的肝背难调城话猎术》《管匀理技层滤级战的漂背婶调异话崇术》人嗓员胡甄骆选人魂员遭甄泽选场的鼠流组程-磁-评觉估茅阶英段评茂估句报改告骗内碎容1、脾应础聘拜者也基衫本苍情办况假描足述2、绩测设评区指亩标是得另分计与调相膀关辣测殖评歌活杀动霉评比价蜻描聋述3、居优制缺糊点窄总扎结4、胀发露展窄建兽议4免4甄荡选比指丽标脑体篇系设傍计扁原伐则-通-针陡对门性康原净则-至-明呼确鹊性项原咳则-拖-合泊理旨性怒原租则-息-精陡炼像性晓原奶则4坏5甄姨选仓指喇标夕体黄系构慌成-晌-测柄评捡指病标党：鹊测居评释要流素容测荐评斑标痛准-尾-测余评淹权欲重膛：悲赋对分陕的贺形崇式催权膏重熊系孙数蹦的在形乡丰式4携6甄爷选碌方来法菜选逆择甄记选茶的走常纳用物方性法-叮-简暴历给和督申这请先表丽分材析-绢-心舱理妄测魄验-庄-面进试-珠-评术价扩中所心鬼技膏术4夫7面边试面眼试面试分咬析甄凳选怜方剂法差选状择甄饺选骗方赔法驶的越选秘择-挎-了斑解爷各招种性甄左选馒方谋法形的贞特激点脆、缝内挪容咳及挣适罩用患范难围-亩-确业保苗甄范选椅方伟法膝的积可涨靠腔性-美-确寄保辨甄尿选勒方鞠法隔的邀公长平蜻性-仙-恶-确疮保拍甄拍选坊方吐法蜜的论可角用枯性-膨-选丈用煌甄佳选练方用法达时插应况考菜虑领成丛本4缴9甄凤选孟方井法乒选歪择组鹅合铃设惰计烟中绒的模原昼则-铃-针馅对榨性-慕-重饰点盆性-并-经值济腹性-凑-顺部序辩性5贴0各栗法停测答评秒方萍法吉的觉特裂点烘比诵较柄表测评方法测评形式主要适用对象有效性公平程度成本评价中心技术活动中高级管理人员最高最高最高结构化面试问答基层管理人员及销售人员高高高心理测试纸笔测试所有人员中高低知识、能力测试纸笔/模拟普通员工、基层管理人员中中中个人简历资料信息新招聘人员低中低推荐信函资料信息所有人员低未知低5行1不辆同需岗行位职的脱测勤评闭要疤素够与顿测红评乞方城法嫂列滩表职能部门特殊需求分析测评要素测评方法生产部门全面严格的质量控制能力、创新开发能力个性特征、组织协调能力、综合分析能力、兴趣取向、行为风格履历分析法、人格测试、职业兴趣偏好测试、价值观测试、面试法营销部门以服务为导向的个性、兴趣、人际技能、创造性思维人际敏感性、沟通能力、个性特征、语言表达、组织策划能力、综合能力履历分析法、思维能力测试、人际敏感性与沟通能力测试、无领导小组讨论、面试法财务部门数字敏感性个性特征、思维分析能力和综合决策力履历分析法、思维能力测试、数量分析能力测验、面试法行政人事部以服务为导向的个性、兴趣、人际敏感性个性特征、人际技巧、事务处理能力履历分析法、管理风格测试、沟通能力测评、面试法技术部门创新性、学习能力、科技信息敏感性、敏锐的信息把握和驾驭能力创新能力、思维推理能力、个性特征履历分析法、管理风格测试、逻辑个性测试、抽象推理测验、面试法5害2不芹同梁层贺级眯的勤职谎务住人宰员吵测纠评锅要赞素物与世测冠评议方叠法茅列奇表职务层级主要测评要素测评方法基层员工个性特征、实际操作能力、工作经验、价值取向履历分析法、人格测试、结构化面试中层管理人员能力特点、个性特征、职业适应性、知识经验、管理能力结构化面试、人格测试、职业适应性测试、管理风格测试、评价中心技术高层管理人员管理能力、创造性思维能力、成就动机、灵活机敏原则、敏感性与沟通能力、开放和变革意识评价中心技术、人格测试、动机测试、管理风格测试、领导行为测试、管理潜能系列测试5熄3行对为证描秘述沟面啄试-株-行有为翠描过述嗓性烟面威试浪的失含受义层和承意猜义-津-过锡去度的韵行岸为怎表照现刻能已够笨很较好切的楼预车测冬未粘来挎的推行赚为-修-说该和面做漫是估截支然蓬不孤同谈的-香-预流测呀失版败哥比减预辣测储成旗功趴容反易（愈面尖试劣官碗应苍努徐力劈燕发帅现悬应驳聘伞者闪的写不勤足雄，遣而阅不逮仅尤仅太是欢发陕现壮其秋符军合乘要饮求穗的沟那最些选特倘征广）-往-行尊为逢描尾述身性志面摘试硬题谷的治设番计(理网论优性造问贺题苦、冲判茄断蓝性土问桥题静、栏行安为宿性奇问涨题)（P撕1畏0报9）5俱4理捏论核性轰问您题丛、楼判咳断肝性俩问自题成及抖行泉为电性句问驶题宁之撤间热的恋区摊别才能理论性问题判断性问题行为性问题协作能力你将如何对待难缠的员工你善于化解矛盾吗告诉我，作为监管人员，你曾如何对付难缠的员工销售能力你认为你能卖出商品的原因是什么我们的销售目标很高，你能应付这种挑战吗谈谈过去一年中你成交的最大一次销售，你是如何做成的解决问题能力你将如何处理生产中出现的问题你能排除机器设备的故障码请你说说你最近遇到的一个有关仪器的加工或质量问题，你是如何解决的安全意识你感到工作中的安全问题有多重要听起来你是个小心谨慎的员工，是吗请你谈谈所发现的你认为是不安全的情况，具体情景是什么样的？你做了些什么应变能力如果你不得不改变自己的工作安排以适应变化中的要求，你将有何感想一个月内里先后干四种不同的工作，你不会烦吗请谈谈你在工作中不得不适应变化的经历，是怎么的变化？结果如何评性价姜中痛心评桂价钥中库心绢简剃介矿；评锯价添中珠心狼技摊术拳的便发问生丢与偶发遗展挖；（起陶源&发椒展丑阶税段—散1地9害4挥0蚁’温/交1舒9芳5吊0顽’肤~津1吧9里6凭0缸’捧/绑1篇9敢7始0纯’蛇~）评材价糊中五心童技闷术野的断特汗点单；（低模怠拟朝性/综忠合想性/动边态要性/预微测乖性/真扁实刑性/行没为趴性/标土准衬化/整出体键互毙动劈燕性/全据面杂性/公兽正胶性昆）评障价埋中秧心咏测眼试袋方漏法设络计福评泥价挡中间心渣应欲注困意抽的选问丹题5四6评柱价现中促心特唱点-咱-唐-技鸡术席运舱用穷综坚合绒性-爸-好-评本价夹来量源仿多卖样轧性-付-构-测抗评绳情尤境捎仿搁真蛾性-成-扭-测症评亮过徒程附动话态址性-萍-雕-测叶评卵内选容理全杜面特性5溜7评水价析中屑心优厚点-沙-亦-高培可姜靠盖性-叶-毕-高舰预峰测领性-书-弃-高桌公籍正药性缺药点-拴-宾-组陪织周过棕程燃复逃杂-吉-导-实进施袋周蜂期肢长-船-翁-测屑评评费澡用运高-盯-浓-评乡丰价纽奉主脖观樱性这强5密8评讲价护中揪心评珍价酷中衫心布考字察尸的努内掏容-跃-驶-管祝理序技锯能-棕-抚-人坡际哗技桐能-烫-凳-领罚导骑能责力-务-寄-认喇知友能暗力-迫-称-工管作最与乐职馆业搬动掏机-五-杰-个仔性鄙特嗓征5笔9评栏价妹中韵心实指施帜流截程-坚-精-确绢定贼评首价斤指李标-轰-余-设作计幅方吓案-刺-鬼-组颠建午考祝官恰团余队鞋，秋进激行祥考键官藏培敏训-蔑-由-管搭理斧测厉评梅过敏程-渠-吹-进正行昨结绒果栏评乐价6丛0评峡价匹中垄心评钉价妈中葵心壁测宜试策方怪法文件框测验无领导小组讨论角色扮演即席演讲管理游戏面谈模拟案例分析事实判断6鞭1评踪蝶价惕中天心拥六旋种叉方羞法厨的笼比简较测评方法方法概述考察的能力文件筐测验应聘者假定为应聘岗位人员，在其办公室的桌上放着一堆亟待处理的文件，包括信函、电话记录、电报、报告和备忘录。计划能力、组织协调能力、分析判断能力、沟通协调能力、决策能力、授权能力、团队管理能力、时间管理能力、文字表达能力、信息收集和利用能力、处理问题的条理性程度和灵活性程度及人际敏感性无领导小组讨论把应聘者划分为不同的小组，不指定领导者，在平等的基础上根据提供的案例进行讨论，最后要求形成一致意见，并以书面或口头形式汇报整个讨论过程。组织协调能力、领导能力、团队合作能力、说服能力、综合分析能力以及决策能力、自信心、进取心、责任感、灵活性、情绪稳定性角色扮演设置一系列尖锐的人际关系与人际冲突，要求应聘者扮演某一管理角色并进入角色情境去处理各种问题和矛盾。考评者通过对应聘者在不同角色情境中表现出来的行为进行观察和记录判断能力、创造能力、谈判能力、沟通能力、决策能力、语音表达能力、应变能力管理游戏给几个应聘者分配一定的任务，必须合作才能较好地完成，有时引入一些竞争因素，通过对游戏项目的完成判断应聘者的能力。沟通能力、语言表达能力、综合分析能力、团队合作、领导能力、决策能力、应变能力案例分析提供给应聘者一些在管理中遇到的各种现实问题，要求他们通过准备一系列的建议，形成一份书面报告相关部门。综合分析能力、逻辑思维能力、独创性、决策能力、策划能力演讲给应聘者随机抽取一个题目，让其准备5~10分钟，然后进行演讲，演讲时间一般在5~10分钟，一次来阐述自己的观点和理由。分析推理能力、逻辑思维能力、反应理解能力、语言表达能力、言谈举止和风度气质《小案组波题秤目》露-造1胆06女3身体部位动作含义头部抬头上昂自信、果断、较为自我向左倾享受谈话过程、放松向右倾在思考与判断、紧张眼神正视对方友善、诚恳、外向、有安全感、自信、笃定游移不定紧张、不自信、不诚实、内向、人际敏感度较低手手抓住椅把不自信、紧张手绕衣角或其他东西不自信、紧张、或者心不在焉、不专注双手垫在屁股下面保守、拘谨、人际交往能力弱手挠喉咙、手放在嘴唇上不认同、准备发言反击双手放在背后或环抱双臂不欣赏、质疑、防御、准备攻击跷二郎腿、腿脚抖动清高、随意、有些自大（销售对象）腿脚两腿张开，脚尖朝对方开放、诚恳两腿交叉，向内收回封闭、不友好坐姿往后靠放松、自我、骄傲往前倾注意、感兴趣、谦虚坐在椅边上不安、厌烦、警觉6窝4肢鉴体吉语云言尽示逆例非刷言夕语犯信烛息点的者含既义非言语信息典型含义目光接触友好、真诚、自信、果断不做目光接触冷淡、紧张、害怕、说谎、缺乏安全感摇头不赞同、不相信、震惊打哈欠厌倦搔头迷惑不解、不相信微笑满意、理解、鼓励咬嘴唇紧张、害怕、焦虑踮脚紧张、不耐烦、自负双臂交叉在胸前生气、不同意、防卫、进攻抬一下眉毛怀疑、吃惊眯眼睛不同意、反感、生气鼻孔张大生气、受挫手抖紧张、焦虑、恐惧身体前倾感兴趣、注意懒散地坐在椅子上厌倦、放松坐在椅子边缘上焦虑、紧张、有理解力的摇椅子厌倦、自以为是、紧张驼背坐着缺乏安全感、消极坐的笔直自信、果断6璃5招膊聘答评暗估招聘评估是指在完成招聘流程中各阶段工作的基础上，对整个招聘活动的过程及结果进行评价并总结，检查是否达到预期的招聘目的的过程。

6冠6招咬聘赤结详果围的洲评糕估招聘效果的评估

质量招聘效率的评估

时间招孩聘摄流职程纵评凭估招聘计划的质量招聘过程的执行效果招聘渠道的有效性招聘总成本效益甄沟选鹿过猎程霸评灰估甄选过程的质量甄选方法的效果甄选考官的能力甄选总成本效益录永用宵过恳程奸评哀估录用过程的质量录用的成本安置的成本新员工培训的成本录用总成本效益招姻聘搬部版门香的背评哭估人力资源部门用人部门高层管理者7岭1招臣聘必资馅源计效坟果画评淘估人力资源效率的评估财力资源的效果评估招雷聘块评壮估周的允标巨准准确性可靠性客观性全面性适合性招提聘芦评跪估泛流蜡程—评袋估剧准厅备收集各类招聘过程记录选择评估人员设计评估方法和评估表单成立专门的评审小组制定评审规则招菠聘折评免估慰流越程—评宴估先实仆施核对各类招聘证据与用人部门沟通招聘质量和服务对各类招聘成本的执行情况进行汇总统计召开评审会议招招聘知评父估挨流园程—撰危写济招肆聘还评宪估冰报究告招聘项目简介阶段性招聘目标及预算招聘效果评估方法各类数据统计分析结果招聘成本分析招聘效果分析存在的问题及改进建议招屑聘宰成影本恰结宏构p芦1雄3蚀6招聘成本甄选成本录用成本安置成本适应性培训成本离职成本重置成本招绞聘被成课本炕结哑构-公市式1街.招呢聘道成外本=直数接员劳造务暑费+直蚂接她业砌务调费+间凯接会管痰理译费讨用+预州付召费坑用2译.甄戏选刚成苏本=简灭历熔申闯请灯表他分斤析蹲费请用+知市识贞和心赴理幻玉测龟验坝费逗用+面累试暴费的用+评我价中折心改测圆评宰费贱用+汇劣总细申挑请朵资榜料稀费用+测棉试搞评帮审渐费弱用+体联检肚费3舍.录照用把成舟本=录茂用伍手飘续那费+调土动姥补穴偿以费+搬迁钱费+旅途途巨补性助侄费4园.安境置彻成魂本=各谷种性安版置荣行吃政伞管海理鼓费鹊用+必枕要装乞备途费+安压置蔬人探员券时疫间迹损然失绑成辱本+欢至迎巷费牛用招导聘碎成齿本还结战构-公秘式5沃.适卵应剪性下成般本=（砍负劫责棒指蛾导达工林作需者引的穷平序均我工资坊率歌*店培钻训谅引晨起膛的奶生家产昏率讯降孙低率+新踢员裙工晌的巾工冰资营率拾*兵员问工聪人盯数刮）*班受勤训责天旅数+教急育厨管颂理盐费+资棕料残费用+培丙训很设黑备肠折朗旧嘉费捐用6吨.离枕职支成盗本=离见职靠直锈接呢成察本+离塘职牌间振接饲成漏本7柜.重陵置铃成植本=新皇员俭工场补祸充巨费统用+新赴员尾工歼培粱训冈费瓜用招亿聘搂成迎本停效狱用队评腔估P箭1屑4摔0招聘总成本效用分析招聘成本效用分析人员甄选成本效用分析人员录用成本效用分析招阴聘被投若资山收佩益真分捧析招聘投资收益招聘收益/成本比招聘渠道的效益评估招购聘眠的士录议用草人怠员词评东估峡（肠公集式添）P桶1蔽4让2录用比招聘完成比应聘比职位选择率离职手续员工录用质量比离职手续留职N年以上新员工的数量和百分比离职手续业绩优良的新员工数量和百分比离职手续新员工晋升百分比离职手续应聘者总数中录用业绩突出的员工百分比其蹈他僚招院聘乒评匠估绕（号公匹式崖）招聘合格率新员工试用期离职率新员工对招聘人员工作的满意度新员工对组织的满意度离职手续平均岗位空缺时间离职手续反应时间离职手续定岗时间离职手续到岗时间

人由力火资给源飞派聚遣人力资源派亦称劳务派遣

、人才派遣、人才租赁或员工租赁，是一种针对企业灵活用工需求的全新的人力资源市场配置方式，是人力资源外包中一项重要的业务活动。

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