一线经理如何进行绩效辅导与面谈

一线经理如何进行绩效辅导与面谈软性突破 “……作为中基层干部应如何有效利用职权、如何通过一些可调控手段，提升员工的整体工作积极性和凝聚力，使员工能够不被硬性的绩效考核制度所影响，使员工能够以平和的心态来面对这些不可更改的硬性条款，最终带领员工实现成功的“软性突破”。……”

——摘录自中行某分行支行行长访谈记录课程纲要第一单元：绩效管理的概念第二单元：绩效沟通第四单元：绩效结果的反馈12第三单元：绩效辅导

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绩效管理内部晋升与淘汰领导力因才适岗素质培养远景战略重点组织架构

流程澄清岗位职责与任职要求能力Capability动力Commitment通过人来提升绩效成雷功吉的嘴绩荐效吹管域理在特推点刮：刷H钥a施y廉的屡研妨究矿发袋现员工有明确的目标鼓励员工参与关注对员工的辅导鼓励创新以绩效为导向的薪酬制度高成功企业一般企业80%70%67%62%86%26%4%27%10%30%对北高马成凑功辫企性业郑的竖界尿定拆—5搏年培期置销膏售撇增谈长瓣率嗓=喝1赔7售.投5只%币/见年5阿年测期皆利柔润胸增招长想率动=赠1即0要.佩8悠%智/昏年年拿资咏产梅增拘长班率垒=悲1稳6花.衫7葡%5尼年咐期洁分屡红奋增贺长归率骑=骆1葛3悉.弓4螺%年/塘年数捕据梅来盐源珍:论D寺.脖K纸a辣r妄v广e疤t森z宾,从T趋h惩e熟H宪u肯m颠a枯n祥R伯e奥s其o楚u驴r乘c锤e装s棍R穷e临v忧o毒l左u冠t岔i能o棍n然.诚壮信泡和隆沟僚通河文肃化季是朴绩慕效苹管非理欺成压功决实喊施贴的喊保更证案乡丰例捎分流析H饭A自Y寻公诵司图的在调再研妹结畏果结祝论尺：绩医效掌管摇理托的钓本涛质湾是锅承坊诺绩数效挽的料达适成赞关溉键季在好于宵共标识前，珍达目成帜共侦识远的英手续段旋是杆沟轧通油和吼辅受导课直程烘纲怎要第一单元：绩效管理的概念第二单元：绩效沟通第四单元：绩效结果的反馈12第三单元：绩效辅导

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34辅肥导丸员恭工义的前4剖关坊注2-关注员工的

表现辅导员工的

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