建设工程项目管理概论课件

建设工程项目管理概论11Z201000共157页建设工程项目管理概论11Z201000共157页项目管理的有关概念项目以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现特定的目标所做的努力。21Z201000共157页项目管理的有关概念项目以一套独特而相互联系的任务为前提,有效项目的特征有一个明确界定的目标项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务项目需运用各种资源来执行任务项目有具体的时间计划或有限的寿命每个项目都有客户项目可能是独一无二的项目包含一定不确定性31Z201000共157页项目的特征有一个明确界定的目标项目的执行要通过完成一系列相互制约项目成功实现的因素工作范围成本进度计划客户满意度41Z201000共157页制约项目成功实现的因素工作范围成本进度计划客户41Z20项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期51Z201000共157页项目管理的内涵是：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施项目寿命周期建设项目决策期建设项目实施期建设项目使用期项目管理时间范畴项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段动用前准备阶段、保修阶段

61Z201000共157页项目寿建设项目决策期建设项目实施期建设项目使用期项目管理项目

项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。项目目标费用目标进度目标质量目标安全目标71Z201000共157页

项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项项目按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。建设工程项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理有如下类型：

●

业主方的项目管理；

●

设计方的项目管理；

●

施工方的项目管理；

●

供货方的项目管理；

●

建设项目总承包方的项目管理。总组织者或总集成者业主方的项目管理是管理的核心81Z201000共157页按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单建设工程项施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合承包(简称EPC）它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。业主方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。91Z201000共157页施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。业建设各方项目管理的目标和任务的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：

●

安全管理；

●投资控制；

●

进度控制；

●

质量控制；

●

合同管理；

●

信息管理；

●

组织和协调。

最重要的任务业主方101Z201000共157页建设各方项目管理的目标和任务的项目管业主方的项目管理的目标投资目标进度目标质量目标总投资目标交付使用的时间目标111Z201000共157页业主方的项目管理的目标投资目标进度目标质量目标总投资工程项目质量目标的内涵设计质量施工质量材料质量设备质量环境质量满足相应的技术标准和技术规范满足业主方的质量要求范围标准121Z201000共157页工程项目质量目标的内涵设计质量施工质量满足相应的项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。

代表不同利益方的各类项目管理之间存在对立统一的关系业主节省投资施工方提高利润对立统一确保施工质量131Z201000共157页项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

设计方项目管理的目标设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关限额设计设计方141Z201000共157页作为项目建设的一个参与方，其项目管理主设计方

设计方的项目管理设计阶段设计前的准备阶段施工阶段动用前准备阶段保修期包括

设计方项目管理的任务包括：

●

与设计工作有关的安全管理；

●

设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；

●

设计进度控制；

●

设计质量控制；

●

设计合同管理；

●

设计信息管理；

●

与设计工作有关的组织和协调。

151Z201000共157页设计方的设计阶段包括设计方项目管理的任务包括：

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益施工方项目管理目标施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标包括

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。

施工方161Z201000共157页项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本施工方项目管理的任务包括：

●

施工安全管理；

●

施工成本控制；

●

施工进度控制；

●

施工质量控制；

●

施工合同管理；

●

施工信息管理；

●

与施工有关的组织与协调。171Z201000共157页施工方项目管理的任务包括：

●

施工安全管理；

设计准备阶段设计阶段为设计提供服务设计方与施工方的目标紧密相关动用前准备阶段保修期施工合同尚未终止施工阶段与设计单位密切协调误解施工方的项目管理工作仅在施工阶段进行施工方项目管理的生命期181Z201000共157页设计准备阶段设计阶段为设计提供服务设计方与施工方的目标紧密相作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。供货方项目管理目标供货方的成本目标供货的进度目标供货的质量目标供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

供货方191Z201000共157页作为项目建设的一个参与方，其项目供货方项目供货方项目管理的任务包括：

●

供货的安全管理；

●

供货方的成本控制；

●

供货的进度控制；

●

供货的质量控制；

●

供货合同管理；

●

供货信息管理；

●

与供货有关的组织与协调。

201Z201000共157页供货方项目管理的任务包括：

●

供货的安全管理；

作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。建设工程项目总承包方其项目管理的目标包括：

项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标项目的质量目标。建设工程项目总承包方211Z201000共157页作为项目建设的一个

建设工程项目总承包方项目管理的任务包括：

●

安全管理；

●

投资控制和总承包方的成本控制；

●

进度控制；

●

质量控制；

●

合同管理；

●

信息管理；

●

与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。

建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

221Z201000共157页建设工程项目总承包方项目管理的任务包括：

●

安建设工程项目总承包的工作范畴项目实施的全过程注意区分施工总承包施工任务建设项目总承包设计任务施工任务建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等。在保修期结束前，有些项目实施合同尚未终止。因此，从项目管理角度，把保修期的管理工作仍纳入项目实施阶段管理的范畴。它涉及有合同约束的项目参与方。231Z201000共157页建设工程项目总承包的工作范畴项目实施的全过程注意区分施工总承建设工程项目管理相关的组织理论

及基本的组织工具组织论的基本内容组织与目标的关系项目结构图

项目管理的组织结构图项目管理任务分工工作流程图

241Z201000共157页建设工程项目管理相关的组织理论

及基本组织论的基本内容

组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。251Z201000共157页组织论的基本内容组织论主要研究系统的组织结构模式和组织论主要研究一个系统的组织结构模式和组织分工工作流程组织组织论是项目管理的母科学一个企业一个工程项目一个科研项目都可视作一个系统261Z201000共157页组织论主要研究一个系统的组织结构模式和组织分工工作流程组织组常用的组织结构模式:

职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构

271Z201000共157页常用的组织结构模式:

271Z201000共157页职能组织结构的特点每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源

AB1B2B3C5C6C7C4职能组织结构传统的组织结构模式281Z201000共157页职能组织结构的特点

AB1B2B3C5C6C7C4职能组线性组织结构的特点:每一个工作部门都只有一个指令源

每一个工作部门不可能出现矛盾的指令路径长,组织系统运行困难线性组织结构AB1B2B3C21C23C32C11C12C22C31来源于军事组织系统291Z201000共157页线性组织结构的特点:线性组织结构AB1B2B3C21C23C矩阵组织结构特点:

矩阵组织结构设有纵向和横向两种不同类型的工作部门,指令来源于从纵向和横向工作部门,因此其指令源为二个AX1X2X3Y1Y2Y3是一种新型组织结构矩阵组织结构301Z201000共157页矩阵组织结构特点:AX1X2X3Y1Y2Y3是一种新型矩阵组织结构模式指令关系组织分工工作任务分工管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系静态组织关系311Z201000共157页组织结构模式指令关系组织分工工作任务分工管理职能分工组工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程组织管理工作的流程、信息处理的流程的组织设计工作、物资采购和施工的流程的组织动态组织关系321Z201000共157页工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作工作流程组织管组织工具：组织工具组织结构图任务分工表管理职能分工表工作流程图组织论基本理论应用的手段331Z201000共157页组织工具：组织工具组织结构图任务分工表管理职能分工表工作流程组织与目标的关系这是组织论的一个重要的结论

系统的目标系统的组织决定系统的组织是目标能否实现的决定因素控制项目目标组织措施的主要措施组织措施管理措施经济措施技术措施

项目管理诊断主要针对组织问题341Z201000共157页组织与目标的关系这是组织论的一个重要的结论系统的目标系统的组项目结构图：-----组织工具之一是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织工具对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。它是编制投资控制、进度控制、质量控制合同管理、信息管理编码的基础，它们之间既有区别又有联系351Z201000共157页项目结构图：-----组织工具之一组织工具对项目结构图中项目结构图及其每一个组成部分的编码进度控制编码合同管理编码信息管理编码投资控制编码质量控制编码361Z201000共157页项目结构图及其每一个组成部分的编码进度控制编码合同管理编码信项目管理的组织结构图----组织工具之二对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系反映的是各工作单位，各部门和各工作人员之间的组织关系反映项目组织结构图业主方内部的组织关系业主方与项目的参与单位有关的各部门之间的组织关系反映371Z201000共157页项目管理的组织结构图----组织工具之二对一个项目业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图

业主方项目组织结构图工程管理咨询方项目组织结构图设计方项目组织结构图施工方项目组织结构图供货方项目组织结构图381Z201000共157页业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组项目组织机构图项目经理费用控制工作部门进度控制工作部门质量控制工作部门合同管理工作部门信息管理工作部门组织与协调工作部门项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。391Z201000共157页项目组织机构图项目经理项目组织结构图应反映项目经理和费用(投业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。项目管理分工表项目管理任务分工表-------组织工具之三业主方项目管理分工表工程管理咨询方项目管理任务分工表设计方项目管理任务分工表施工方项目管理分工表供应方项目管理分工表各类项目管理详细分解项目管理任务分工表401Z201000共157页业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和项目管理职能分工表-----组织工具之四项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分析项目经理工作部门工作岗位项目管理职能分工表411Z201000共157页项目管理职能分工表-----组织工具之四项目管理职管理是由多个环节组成的过程

提出问题筹划决策执行检查发现新的问题提出解决问题的多个可能方案对可能方案进行比较从多方案中选择执行决策决策是否执行决策执行效果有限循环过程421Z201000共157页管理是由多个环节组成的过程

提出问题筹划决策执行检查发现工作流程图-----组织工具之五工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

在项目管理中可运用工作流程图来描述各项项目管理工作的流程，如投资控制工作流程图、进度控制工作流程图、质量控制工作流程图、合同管理工作流程图、信息管理工作流程图、设计的工作流程图、施工的工作流程图、物资采购的工作流程图等。

工作流程图可视需要逐层细化，如初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图、施工阶段投资控制工作流程图等。

431Z201000共157页工作流程图-----组织工具之五工作流程图服务于工作流程组

合同结构图

合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。441Z201000共157页合同结构图合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，业主项目总承包单位分包1分包2分包3451Z201000共157页业主项目总承包单位分包1分包2分包3451Z201000建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述：

●为什么要进行项目管理；

●

项目管理需要做什么工作；

●

怎样进行项目管理；

●

谁做项目管理哪方面的工作；

●

什么时候做哪些项目管理工作；

●

项目的总投资；

●

项目的总进度。建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法461Z201000共157页建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性建设工程项目管建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划建设工程管理规划设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段471Z201000共157页建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于建设工程管理建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。

业主方建设工程管理规划设计方设计方项目管理规划施工方施工方项目管理规划供货方供货方项目管理规划481Z201000共157页建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供业主方建设工建设工程项目管理规划的内容●

项目概述；

●项目的目标分析和论证；

●

项目管理的组织；

●

项目采购和合同结构分析

●

投资控制的方法和手段；

●

进度控制的方法和手段

●

质量控制的方法和手段；

●

安全、健康与环境管理的策略；

●

信息管理的方法和手段；

●

技术路线和关键技术的分析；

●

设计过程的管理；

●

施工过程的管理；

●

风险管理的策略等。

491Z201000共157页建设工程项目管理规划的内容●

项目概述；491Z建设工程项目管理规划的编制方法

建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

501Z201000共157页建设工程项目管理规划的编制方法建设工程项目管理规划的编制应建设工程项目采购的基本模式项目管理委托的模式设计任务委托的模式

施工任务委托的模式设计任务和施工任务综合委托的模式物资采购的模式511Z201000共157页建设工程项目采购的基本模式项目管理委托的模式511Z2010

项目管理委托的模式

在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问(工程咨询)服务。

项目管理咨询公司业主方设计方施工方供货方建设项目总承包提供咨询服务521Z201000共157页项目管理委托的模式在国际上项目管理咨询公司(咨询事在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：

●

业主方自行项目管理：

●

业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；

●

业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作

531Z201000共157页在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：531Z20设计任务委托的模式工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，如建筑师事务所、结构工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。541Z201000共157页设计任务委托的模式工业发达国家设计单位的组织体制与我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。设计竞赛的范围可宽，也可细，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。

设计任务委托途径模式通过设计招标委托设计（中国）通过设计竞赛-业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托（国际）551Z201000共157页我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位设计任务的委托主要有两种模式，即：

●业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；

●业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。

561Z201000共157页设计任务的委托主要有两种模式，即：561Z201000共施工任务委托的模式

施工任务的委托主要有如下几种模式：

●业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；●业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；

●业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

571Z201000共157页施工任务委托的模式施工任务的委托主要有如下几种模式：571设计任务和施工任务综合委托的模式业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包(项目总承包)或工程总承包．

建设工程项目总承包有多种方式，如设计一施工总承包和设计、采购、施工(EPC)总承包581Z201000共157页设计任务和施工任务综合委托的模式业主方把建设工程项目的物资采购的模式工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式；如：

●

业主方自行采购；●

与承包商约定某些物资的指定供货商；●

承包商采购等。591Z201000共157页物资采购的模式工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。项目目标控制的动态控制原理项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制应用动态控制原理控制进度的方法应用动态控制原理控制投资的方法601Z201000共157页项目目标控制的动态控制原理项目实施过程中必须随着情况的变化进比较计划值与实际值工程进展采取控制措施偏差收集实际数据有动态控制原理图人力投入物力投入财力投入无611Z201000共157页比较计划值与实际值工程进展采取控制措施偏差收有动态控制原理图项目目标分解项目目标的计划值和实际值的比较如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有必要，则进行项目目标的调整组织措施管理措施经济措施技术措施621Z201000共157页项目目标分解项目目标的计划值如有偏差，则采取如有必要，则进行建设工程项目总承包的理论、组织与方法建设工程项目总承包的基本理论建设工程项目总承包的组织

建设工程项目总承包的方法631Z201000共157页建设工程项目总承包的理论、组织与方法建设工程项目总承包的基本

建设工程项目总承包的基本理论

建设工程项目总承包的基本出发点建设生产过程的组织集成化以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病

误解建设工程总承包的基本出发点交钥匙641Z201000共157页建设工程项目总承包的基本理论建设工程项目总承包的基本出发建设工程项目总承包的主要意义通过设计与施工过程的组织集成促进设计施工的紧密配合以达到为建设项目增殖的目的建设项目总承包多数采用工程变动总价合同651Z201000共157页建设工程项目总通过设计与施工过程的组织集成促进设计施工的紧密建设工程项目总承包的组织

在国际上，建设工程项目总承包的组织有如下几种可能的模式：●一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包的任务(在美国这种模式较为常用)。

●由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包的任务；●由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。

●由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。

661Z201000共157页建设工程项目总承包的组织在国际上，建设工程项目总承包的组织建设工程项目总承包的方法

工作步骤：●第一步，业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要。它是建设工程项目总承包方编制项目建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容、项目定义、设计原则和设计要求、项目实施的技术纲要和技术要求、材料和设施的技术要求等。●第二步，建设工程项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

●第三步，设计评审。

●第四步，合同洽谈，包括确定合同价。

671Z201000共157页建设工程项目总承包的方法工作步骤：671Z2010在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。

民用建筑项目工程总承包的招标（在国际上）多数采用项目功能描述方法而不采用项目构造描述方法681Z201000共157页在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描项目经理的职责、权力及应具备的技能691Z201000共157页项目经理的职责、权力及应具备的技能691Z201000共项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：

●贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

●严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；●执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。●对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益”项目经理的职责701Z201000共157页项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：项目经理的权力项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定能表人授权范围内，行使以下管理权力：

●组织项目管理班子；●以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系；受托签署有关合同；●指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；●选择施工作业队伍；●进行合理的经济分配；

●企业法定代表人授予的其他管理权力”

711Z201000共157页项目经理的权力项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按项目经理的应具备的技能权力领导能力人员开发能力沟通能力人际交往能力处理压力的能力解决问题的能力管理时间的能力721Z201000共157页项目经理的应具备的技能权力领导能力721Z201000共建设工程监理建设工程监理的概念建设工程监理的工作性质建设工程监理的工作任务建设工程监理的工作方法731Z201000共157页建设工程监理建设工程监理的概念731Z201000共15建设工程监理的概念“国家推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围”。我国推行建设工程监理制度的目的

●

确保工程建设质量●

提高工程建设水平；●

充分发挥投资效益

741Z201000共157页建设工程监理的概念“国家推行建筑工程监理制度。国务院可以规定“建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理”。

注：建设工程监理的依据建立：

国家批准的工程项目建设文件有关工程建设的法律、法规工程建设监理合同其他工程建设合同751Z201000共157页“建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国751Z2

建设部规定下列建设工程必须实行监理（引自建设部建设工程监理范围和规么标准规定中华人民共和国建设部令，2001年）

国家重点建设工程；大中型公共事业工程成片开发建设的住宅小区工程利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程国家规定必须施行建立的其他工程761Z201000共157页建设部规定下列建设工程必须实行监理（引自建设部建设工“监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系。监理单位与业主的关系委托与被委托关系监理单位与施工单位供货单位的关系监理与被监理关系771Z201000共157页“监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。“从事工程建设监理活动，应当遵循：守法、诚信、公正、科学的准则”。“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务”。

781Z201000共157页我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理“从事工程建设监理

建设工程监理的工作性质工程监理单位的责任：工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任”。“监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务”。

在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。

791Z201000共157页建设工程监理的工作性质工程监理单位的责任：“监理单位是建筑

建设工程监理的工作任务“工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系”。

建设工程监理的主要内容：