企业人事管理运用绩效管理的研究

企业人事管理运用绩效管理的研究一、绩效管理的概念与作用

绩效管理是指通过对员工的表现和成果进行管理，以增强员工的工作动力和激励，提高工作效率与企业绩效的一种管理方式。绩效管理的主要作用包括三个方面：

1、明确企业目标。绩效管理将企业目标明确化，将企业追求的目标转换为员工的个人目标和行为，以达到企业和员工共赢的理念。

2、激励员工。绩效管理将员工的表现和成果考核与奖励紧密联系在一起，让员工看到自己的付出和努力得到了认可与回报，激发其工作热情和积极性。

3、提升企业绩效。绩效管理通过对员工的表现和成果进行考核，不断优化员工和企业之间的关系，提高企业的绩效和市场竞争力。

二、企业人事管理运用绩效管理的优点

企业人事管理运用绩效管理的优点是不言而喻的。一方面，绩效管理可以实现员工和企业的双赢，即企业可以通过绩效管理激励员工，提高员工的工作效率和绩效，从而实现企业的总体目标；另一方面，员工可以通过绩效管理获得更好的工作体验与个人价值实现。具体表现在以下几个方面：

1、提高员工工作积极性。绩效管理将员工的绩效与奖励联系在一起，能够有效提高员工的工作积极性和动力，让员工在工作中不断提升自己的业务素质和能力。

2、明晰工作目标。通过对员工的个人目标分解和绩效目标制定，可以让员工更好地理解企业目标，并将其转换为具体的行动，有助于员工在工作中更好地调整自己的工作任务和方向。

3、促进员工个人发展。通过对员工的表现和成果进行考核，有利于员工发现自己的弱点和薄弱环节，从而及时补齐自己的能力缺陷，提升自身的竞争力和实现个人价值。

三、如何有效地实施绩效管理

要想有效地实施绩效管理，需要从以下几个方面入手：

1、明确绩效管理的目标和方法。在实施绩效管理之前，企业应该明确绩效管理的目标和方法，建立完善的考核体系和评价标准，以保证绩效管理的有效实施。

2、加强员工的培训和激励。员工是企业的核心力量，绩效管理的效果取决于员工积极性和工作水平的提升。因此，在实施绩效管理的同时，要加强员工的培训，提高员工的技能和职业素质，同时采取激励措施，提高员工的对本职工作的投入和关注度。

3、注重沟通和反馈。沟通和反馈是绩效管理的关键环节。企业应该加强与员工的沟通，及时反馈员工的绩效情况，让员工了解自己在团队中的位置和发展前景，从而增强员工归属感和认同感。

4、优化企业绩效管理流程。企业绩效管理需要一个完整的流程，包括绩效目标的设定、考核程序的实施、绩效评估和薪酬分配等环节。因此，企业要根据实际情况，针对自身的特点，制定和优化绩效管理流程，确保绩效管理的实施效果。

四、绩效管理中的问题与对策

在实施绩效管理的过程中，会遇到一些问题和挑战，如考核标准不公、员工抗拒、绩效评估不准确等，企业需要采取相应的对策，以克服这些问题：

1、规范考核程序。考核程序应该公开透明，考核标准应该具有公正、公平、公开等原则，减少不公现象的出现。同时，企业应该采取多种评估手段，综合评估员工的工作表现和业绩。

2、加强员工培训。员工对绩效管理的接受度很重要，在实施绩效管理之前，企业应该加强员工的培训，让员工了解绩效管理的意义和价值，增强员工对绩效管理的认同感和接受度。

3、完善绩效评估机制。绩效评估是绩效管理的核心环节，企业应该建立完善的评估机制，采取多维度的评估方法，充分考虑员工工作环境、工作量及其他因素，准确评估员工工作表现。

4、注重员工反馈和意见。员工的反馈和意见是企业实施绩效管理的重要参考，企业应建立反馈机制，以便及时发现和解决问题。

五、总结

绩效管理是企业人事管理的重要组成部分，对于提升企业