公司岗位竞聘上岗方案.-实施方案

******公司部门主管岗位竞聘方案（草案）一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性， 促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。二、 实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。三、组织机构成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由总经理、副总经理、综合办主管（或人事助理）、***、***、***组成。四、竞聘岗位竞聘部门及岗位6个：1、综合办主管2、质检部主管3、设备部主管4、**车间主管5、**车间副主管6、***主管五、竞聘流程（一）公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、 聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。（二）竞聘条件1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的 相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力； 保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；3 、参加竞聘者年龄应在 45周岁以下（财务主管除外），具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。（三）公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》（见附件一），并附个人自荐材料（自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。 《报名表》可向公司综合办索取。2、《报名表》须于 年 月 日前直接交公司综合办。（四）资格审查1、公司综合办按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。2、资格审查应在 月 日前结束。（五）竞聘面试：1、竞聘演讲时间： 年 月 日2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。3、要求：资格审查合格的应聘人员， 在竞聘会议上做限时 15分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答； 着重考察申报人对岗位的认识、 工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、年度考核结果、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法：①. 员工综合素质考核占 40%②. 员工业绩考核成绩占 40%③. 竞聘面试成绩占 20%（六）确定聘任人选1、评审结束过后，综合办向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单在全公司范围内进行公示， 其他员工可于公布之日起 5日内提出异议；2、异议期届满，综合办将拟聘任名单报送总经理最终审核确定。3、名单最终确定后，由综合办行文公示聘任部门主管人员名单。六、主管调动、任用办法通过竞聘的部门主管上岗进入考察期，考察期为2个月。通过竞聘的部门主管在考察期间，原职级薪资不变，享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。考察期通过考核者，由综合办行文发布正式任命书及任职期限。从任职次月起享受主管职级薪资待遇。未通过考察期者，由公司根据工作需求和个人能力，另行安排工作，不再享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。5、聘任上岗的部门主管要与公司签订《部门主管岗位责任状》 ，并在年终进行考核。*******公司***年**月**日广西金秀松源林产公司部门主管薪资方案（草案）1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，调动部门主管的工作积极性， 使公司及部门各项工作有序开展。根据公司现状，特制定本方案。2、制定原则不同岗位工作任务与薪酬待遇差别的原则。使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势原则。充分调动员工的积极性和责任心的原则。合理制定薪酬，使员工与企业利益共享的原则。遵守国家相关政策、法律法规和总公司管理制度的原则。3、管理机构薪酬管理领导小组组长：总经理成员：副总经理、财务主管、综合办主管（或人事助理）薪酬领导小组职责：审查综合办提出的薪酬方案。审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。4、制定依据本规定制定的依据是根据内、 外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。5、薪酬组成基本工资+岗位津贴+各类补贴+风险金风险金为300元/人/月，年终考核确认无重大责任事故则全额发放给本人。6、部门主管岗位薪酬方案部门主管薪酬为月薪制，无加班（含节假日加班）补贴，享受奖金福利及其它福利。综合办主管：3000元/月（基本工资1800，岗位津贴800，话费补贴100元，风险金300，）质检部主管：2600元/月（基本工资1600，岗位津贴600，通讯补贴100，风险金300）设备部主管：3000/月（基本工资1800，岗位津贴800，话费补贴100元，风险金300，）松香车间主管：3500元/月（基本工资2100，岗位津贴1000，话费补贴100元，风险金300，）歧化车间副主管：3000元/月（基本工资1800，岗位津贴800，话费补贴100元，风险金300，）锅炉房主管：2800元/月（基本工资1700，岗位津贴700，话费补贴100元，风险金300，）7、薪酬的调整部门主管个别薪酬调整及整体薪酬调整， 须综合办提出方案和建议，经薪酬管理领导小组审核通过。广西金秀松源林产有限公司卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统