2023年商业计划策划书模板(十三篇)

2023年商业计划策划书模板(十三篇)光阴的快速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写出不好计划才无法并使我们不懈努力的时候迷失方向哦。以下就是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。大家想知道怎么样就可以写出一篇比较优质的计划吗？商业计划策划书模板篇1__汽油项目发展商业计划书一、市场前景宽阔随着世界经济的快速发展，能源的市场需求与供应的矛盾日益坚硬。为了减低汽油长期求大于供的局面，存梁高成研究发明者的新型无铅汽油专利技术(01118350.0)，成功同时同时实现了能源再生利用的发展方向，利用油田、炼油厂的副产物和半成品等搞出主要原材料，内嵌高技术含量的专利无机添加剂，生产出符合国家标准的高洁净无铅汽油。该项目属于资源利用增值和节能环保项目，就是能源发展的方向和国家政策扶持的方向，随着产量的增加将可以产生非常小的经济效益和社会效益。二、装置的共同共同组成：本装置主要由储油罐及自动化掌控共同共同组成。三、原材料优势：主要原料轻质油、石脑油等，可以在炼油厂、油田出售，通过汽车、火车运输。原料也可以从国外进口，市场存充足供应。四、加工方案：原料出售后分别单独储藏，通过化验分析称得上出比例值域，加之添加剂，调合化氢欢聚核反应后即为些相同型号的成品油。五、投资回收期：年产10万吨，可以同时同时实现销售收入6亿元，年利税1.5亿元，投资回收期半年。六、独立自主知识产权：该项目技术发明者，现已经非常明朗，建成投产后增加能源供应，减低国家能源紧绷，为国家作出更大的贡献。七、项目优势：(1)该项目属于能源的综合利用和节能环保增值，为国家增加能源供应，减低能源紧绷，就是国家政策扶持的方向。(2)投资太太少、见效快、利润高，产品为汽油，市场前景不好。(3)技术一流，生产便捷，自动化程度高，工艺合理可行。(4)本项目投产后将可以产生非常小的经济效益和社会效益。八、项目推行计划：本项目分后二期建设：第一期仍须投资5000万元，超过至年生产10万吨的加工能力。第二期仍须投资10000万元，达致年产50万吨的加工能力。九、投资概算：本项目一期为年产10万吨的高洁净无铅汽油装置，装置的储罐及自动化控制系统，初步设计概算投资5000万元。项目二期为年产50万吨的高洁净无铅汽油装置，储存油品的储油罐及生产装置系统存适当增加，主要就是增加运输车辆及流动周转资金，概算总投资为10000万元。商业计划策划书模板篇2商业计划书不只是用来提出申请风险投资的，它同时就是为了预测企业的成长率，并指导你搞好未来的行动规划，就是企业的战略计划书。，它同时就是为了预测企业的成长率，并指导你搞好未来的行动规划，就是企业的战略计划书。一重新认识商业计划书商业计划书就是企业或项目积极开展融资、寻求合作、指导运营的必不可少工具，就是全面展现出企业和项目状况、未来发展潜力、继续执行策略的书面材料，建议突显项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗炎风险能力、投资投资回报等。商业计划书就是企业融资成功的关键因素之一，也就是企业的行动纲领和继续执行方案，可以并使企业存计划地积极开展商业活动，增加成功的机率。商业计划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、管理团队、发展规划等方面的内容，并使阅读者了解公司的现实与未来，以及公司如何同时同时实现梦想。商业计划书的战略意义：1)正式宣布正式宣布制定出明确的公司战略方向，商业计划书本身无法给公司创建战略方向，它只是把战略方向记录和描述出来，并展示出给文学创作商业计划书的人。把看法写出出来，才可以并使它单蕊、弘扬权威性和重要性，当然也更容易跟其他人互动。先存战略方向，然后重蹈覆辙商业计划书。2)公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通交流。满足用户投资人的知情权，任何潜在的投资人在交钱之前，都想要了解公司的状况，想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得较好的投资投资回报，赔本的概率很低，而一个随心所欲的商业计划书就是一个不好广告，并使他们坚信想你的投资就是恰当的、必须的。为什么仍须商业计划书：创业计划书必须涵盖潜在债权人或投资人谢泽生同意所仍须的所有信息。3)商业计划书中囊括了公司的全部财务信息，涵盖历史的、当前的和未来预期，这些人最喜欢的就是这些数字。4)商业计划书中可以阐述公司的业务和介绍市场情况，没有这些信息，别寄希望于潜在的债权人或投资人可以作出投资同意。5)商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人仍须据此评估公司成功的可能性。6)商业计划书中也可以介绍创业者自己和公司的管理团队，你们的背景情况，创业的原因等。不好的商业计划书必须存哪些内容。1)继续执行全文，通常两页纸，6-8个段落2)愿景、历史使命及公司简介3)管理团队涵盖各自的背景、经验、优势，以及为什么这个团队能够带领公司迈入成功4)产品及服务：解决了什么问题?存多少，哪些关键的客户，如何进行市场研发?5)商业模式：如何赚钱?明确公司在产业链、产业链上的边线;合作伙伴就是谁?他们为什么必须跟公司合作?什么时候可以存总收入等。二吕埃县思索，以投资人的思路看一看计划书投资人在分析：“为什么写出，为谁回来写出”过程中，能够快速推断出必须文学创作的商业计划书。为什么看一看你的商业计划书?(1)如何赚钱?投资人最想知道的就是你如何把别人兜里的钱拎戊日和，变成你的。(2)了解你的过去(3)推断你的未来，写出商业计划书的时候，必须优先考量增值，必须充份描述你的每个环节就是如何协同整体目标回去增值的。投资人看一看什么?1)看一看你的真实意图2)看一看你说的是不是真实的谎言3)看一看你能解决什么问题4)看一看你的方向是不是非常精确5)看一看你的团队是不是存脑子6)看一看你可以无法花钱7)看一看你的利益思维8)看一看你怎么把别人的钱变成你的三自我评估:你仍须怎样的商业计划书首先必须知道自己到底必须干什么，能干成什么样，你具备什么，并且弄明白自己的实际仍须就是什么。为什么仍须商业计划书(1)整理你的思路(2)看清楚你的方向(3)建立融资目标必须并使投资人看到什么(1)恰当的方向和目标(2)可靠的团队和管理(3)有效率的策略和手段(4)精确的财务课堂教学和规划四谁回去写出商业计划书由最为了解项目的人回去推动，一定就是最了解项目的人，一定就是核心创始人之一。五商业计划书的文学创作步骤1)热身准备工作工作;证实参与人、资料汇集、试写证实风格2)文学创作进行时：找到读者、证实项目宗旨、研讨商业模式、找出项目困局、整理战略方向、分析实际资源市场需求、证实利益分配原则、列出商业计划书的文学创作大纲、分工进行商业计划书各环节内容的文学创作3)监督各环节进展4)汇集各部分内容商业计划策划书模板篇3商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，精心安排公司运作，进行融资。对于已经已经开始建立崭新企业的企业家来说，商业计划存四个基本目标：证实企业机遇的性质和内容;说明企业家计划利用这一机遇进行发展所必须推行的方法;证实最有可能同意企业是否成功的因素;证实筹集资金的工具。商业计划书可以看作就是企业家的游戏计划。它把使企业家致力于创建企业的理想和希望都抽象了。我们最多看见的商业计划书就是制订崭新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里，企业家对预建企业最初3-5年内的销售、经营和财务方面作出计划。然而，商业计划书也可以用做阐述一个已经存的企业的关键性膨胀，比如说未有一家小企业的企业家可能将将计划增加生产线或拓展分公司;作为企业家创建崭新企业的蓝图，商业计划在本质上就是一座沟通交流理想与现实的桥梁。最初没在脑海里看到预期的最终结果，企业家就是不可能将将看到企业变成物质实体的。商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。在搞出一份商业计划书的同时，企业家心目中可以对自己必须搞出的事情存越来越深入细致的了解。对创业者来说，他可以从仅有的创意设计发展为充份认识到将创意设计转至成实际创业的市场机会。对未有了一定基础想进一步不断扩大规模的企业家来说，他可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的时机。基本建设要点：项目概况：对项目搞出直观详细描述，并使投资者精确知道次计划书的目的。公司简介：涵盖公司的登记注册情况，历史情况，及启动计划。产品服务：描述项目的产品或服务的特殊性及目标客户。策略推行：你仍须知道你的市场，客户的市场需求，客户在那里，怎样赢得他们。管理团队：描述主要的团队成员。财务分析：证实这部分就是真实的充分反映了你现在的财务状况，涵盖你的现金情况和盈利状况。评判标准：1.成功的商业计划书本该不好的启动计划。计划是否直观，很难明白和操作方式方式。2.计划是否具体内容及适度的，计划是否涵盖特定的日期及特定的人负责管理特定的项目以及财政预算。3.计划应就是客观的，销售预估，费用财政预算，是否客观及准确。4.计划是否完善，是否涵盖全部的要素，前后关系的相连接是否简约。商业计划策划书模板篇4房地产中介行业就是房地产业的关键组成部分，房地产中介横贯在房地产业经济运行的全过程之中，为房地产业的生产、流通和消费提供更多更多了多元化的中介服务。它具有服务性、流动性和灵活性的特点，在房地产业中起至至着关键促进作用。房地产中介在我国既就是一个年长的行业，又就是一个蓬勃发展的行业，已说明出彪悍的生命力和宽阔的发展前景。中国古代和近代市场中为房地产买卖双方介绍交易？房牙子就是旧时宅行里以而况房产交易或租赁为职业的人，今则表示房地产经纪人。评定房地产商品质量？宅行就是中国房地产中介机构的前身，现称房地产中介，房产超市，不动产门市等。价格的居间行商称为宅行。史书记载：宅行，清朝年间，宅行主要原产在山西，陕西，河北，天津一代。旧时，人们将宅行专门从事房产经纪的经纪人称呼为“房牙子”。房地产中介就是一个方兴未艾的行业，特别就是国家将房地产业证实为国民经济的支柱产业，施行一系列系列规范发展房地产业的政策措施，为房地产中介业的发展转化成了代莱生机和活力。我国经济的持续、均衡、快速发展和城市化进程的大力大力推进。随着城乡居民住房消费的疲软市场需求。在我国，把房地产业作为一个经济部门，积极开展各种经营活动，建立房地产市场，从实行经济体制改革之后才已经已经开始的。以及全面建设小康社会奋斗目标的打下。这些都就是为房地产中介提供更多更多了非常小和宽阔的发展空间。房地产业就是商品经济发展的产物，它随着商品经济的发展和不断扩大而发展和不断扩大。房地产业就是专门从事房地产综合开发、经营、管理和服务的综合性行业，就是一项新兴的单一制产业，就是城市第三产业的一部分。目录第一部分全文一、房地产中介公司概况描述二、房地产中介公司的宗旨和目标三、房地产中介公司目前股权结构四、已资金投入的资金及用途五、房地产中介公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩详述八、核心经营团队九、房地产中介公司优势说明十、目前房地产中介公司为实现目标的增资市场需求：原因、数量、方式、用途、偿还债务十一、融资方案(资金筹措及投资方式及挑选选择退出方案)十二、财务分析1。2。3。第二部分综述第一章房地产中介公司介绍一、房地产中介公司的宗旨二、房地产中介公司详述资料三、各部门职能和经营目标四、房地产中介公司管理1。2。3。第二章技术与产品一、技术描述及技术所抱持二、产品状况1。2。3。4。5。6。三、产品生产1。2。3。4。5。6。第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的预设三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前房地产中介公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/崭新研发/高成长/明朗/饱和状态)产品名列及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、是不是行业寡头寡头垄断二、从市场细分看一看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：房地产中介公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、房地产中介公司产品竞争优势第五章市场营销一、详细描述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、降价和市场蔓延1。2。七、产品价格方案1。2。八、销售资料统计数据和销售纪录方式，销售周期的排序。九、市场研发规划，销售目标第六章投资说明一、资金市场需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率缴交条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、投资投资回报/偿还债务计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资借款九、招徕投资后股权结构十、股权成本十一、投资者干涉房地产中介公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费缴交第七章投资报酬与挑选选择退出一、股票上市二、股权转让三、股权定向增发四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本掌控风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、宣告破产风险第九章管理一、房地产中介公司非结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和R500L计划第十章财务分析一、财务分析表明二、财务数据预测1。2。3。4。5。6。7。商业计划策划书模板篇5公司名称地址邮政编码联系人及职务电话或电子邮件网址/电子信箱第一部分全文（整个计划的概况，文字在2－3页以内）一．对公司的直观描述二．公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三．公司目前的股权结构四．已资金投入的资金及用途五．公司目前主要产品或服务介绍六．生产概况和营销策略七．主营业务部门及业绩详述八．核心经营团队九．公司优势说明十．目前公司为实现目标的增资市场需求：原因、数量、方式、用途、偿还债务十一．融资方案（资金筹措及投资方式）十二．财务分析1．财务历史数据（前3－5年销售汇总、利润、脱胎换骨）2．财务预计（后3－5年）3．资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一．公司的宗旨（公司历史使命的描述）二．公司介绍资料三．各部门智能和经营目标四．公司管理1．董事会2．经营团队3．外部大力支持（副职人士/财务会计事务所/顾问事务所/技术支持/行业协会等）第二章技术产品一．技术描述及技术二．产品状况1．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2．产品特性3．正在研发/等候研发产品简介4．研发计划及时间表知识产权策略6．无形资产（商标/知识产权/专利等）三．产品生产1．资源及原材料供应2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、建议及成本，扩建后的生产能力4．旧有主要设备及添置设备5．产品标准、质检和生产成本掌控6．外包装与储运第三章市场分析一．市场规模、市场结构与划分二．目标市场的预设三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四．目前公司产品市场状况、产品所处市场发展阶段（空白/崭新研发/高成长/明朗/饱和状态）、产品名列及品牌五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策第四章竞争分析一．是不是行业寡头寡头垄断二．从市场细分看一看竞争者市场份额三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、外包装、营销、市场占有率等）四．潜在竞争对手情况和市场变化分析五．公司产品竞争优势第五章市场营销一．详细描述营销计划（区域、方式、渠道、欲Guerche目标、份额）二．销售政策的制定（以往/现行/计划）三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务四．主要业务关系状况（代销商/经销商/直销商/零售商/加盟者），各级资格认定标准政策（销售量、资金回笼期限、付款方式、应收账款账款帐款、货运方式、优惠政策等）五．销售队伍情况及销售福利分配政策六．降价和市场蔓延（方式及精心安排、财政预算）1．主要降价方式2．广告/公关策略、媒体评估七．产品价格方案1．定价依据和价格结构2．营销价格变化的因素和对策八．销售资料统计数据和销售记录方式，销售周期排序九．市场研发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3－5年）销售额，占有率及排序依据第六章投资说明一．资金市场需求说明（用量/期限）二．资金使用计划及进度三．投资形式（贷款/利率/利率缴交条件/转股－普通股、优先股、认股权/对应价格）四．资本结构五．投资投资回报/偿还债务计划六．资本原负债结构说明（每笔债务的时间、条件、抵押、利息等）七．投资抵押（是否存抵押、抵押品价值及定价依据、定价凭证）八．投资借款（是否存抵押、借款者财务报告）九．招徕投资后股权结构十．股权成本十一．投资者干涉公司管理之成都说明十二．报告（定期向投资者提供更多更多的报告和资金支出财政预算）十三．杂费缴交（是否缴交中介人手续费）第七章投资报酬与挑选选择退出一．股权上市二．股权转让三．股权定向增发四．股利第八章风险分析一．资源（原材料/供应商）二．市场不确定性风险三．研发风险四．生产不确定性风险五．成本掌控风险六．竞争风险七．政策风险八．财务风险（应收账款账款帐款/坏帐）九．管理风险（不不含人事、人员流动、关键雇员依赖）十．宣告破产风险第九章管理一．公司非结构二．管理制度及劳动合同三．人事计划（配备、招考、培训、考核）四．筹资、福利方案五．股权分配和R500L计划第十章经营预测增资后3－5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及排序依据第十一章财务分析一．财务分析表明二．财务数据预测1．销售收入明细表2．成本费用明细表3．薪金水平明细表4．固定资产明细表5．资产负债表6．利润及利润分配明细表7．现金流量表8．财务指标分析（1）反应财务盈利能力的指标a.财务内部收益表b.投资回收表c.财务天量现值d.投资利润表e.投资利税表f.资本金利税表g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析（2）充分反映项目清偿能力的指标a.资产负债率b.流动比率c.速动比率仅d.固定资产投资借款偿还期第三部分第三章一．附件1．营业执照影本2．董事会名单及个人简历3．主要经营团队名单及个人简历4．专业术语说明5．专利证书/生产许可证/鉴定证书等6．注册商标7．企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、外包装说明等）8．会议记录及报导9．场地租用证明10．工艺流程图11．产品市场脱胎换骨预测图二．附表1．主要产品目录2．主要客户名单3．主要供货商及经销商名单4．主要设备目录5．市场调查表6．预估分析表7．各种财务报表及财务估计表商业计划策划书模板篇6项目单位地址电话传真电子邮件联系则人第一部分项目的核心技术（一）核心技术和产品的描述(主要介绍拟将投资的技术和产品的先进性和独特性)______（略）（二）详细描述产品的生产生产过程、工艺流程______（略）（三）技术所抱持属性（专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。______（略）（四）核心技术的来源（独立自主研发、合作开发）______（略）（五）技术开发的合作对象与方式______（略）（六）技术鉴定和获奖情况（涵盖技术鉴定情况、荣获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况）______（略）（七）公司现有的和正在提出申请的知识产权（专利、商标、版权等）______（略）（八）恳求说明有关知识产权转让或许可以许可的协议______（略）（九）产品毛利润率就是多少？______（略）（十）技术和产品的竞争优势______（略）（十一）公司是否与掌控公司关键技术及其它关键信息的人员签定竞业禁止协议，若存，恳求说明协议主要内容______（略）（十二）恳求说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施______（略）第二部分市场潜力和总收入模式（一）目标市场（新技术和产品应用领域的领域）______（略）（二）行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响非常大，步入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策管制等）______（略）（三）市场销售是不是行业管制，公司产品步入市场的难度分析______（略）（四）市场潜力（市场规模、市场前景及快速增长趋势分析）______（略）公司在过去3至5年的时间里，每年的全行业销售总额：（一定必须列明资料来源。列出表格，单位为（万），列出每年的销售收入，销售增长率。未来3~5年各年全行业销售收入预测：（一定必须列明资料来源。单位为（万），列出年份，公司销售收入和总收入模式第三部分主要管理者列出主要董事会成员名单，可以使用表格。并根据第个成员单独列出一份表格。分别列出：序号、职务、姓名、工作、单位等。董事长姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________学历_____________学位____________所学专业__________职称______________毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________主要经历和业绩：（着重于描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，与技术发明人及持有人的关系。____（略）总经理姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________学历_____________学位____________所学专业__________职称______________毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________主要经历和业绩：（着重于描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，与技术发明人及持有人的关系。____（略）主要技术开发人员（一）姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________学历_____________学位____________所学专业__________职称______________毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________主要经历和业绩：（着重于描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例，与技术发明人及持有人的关系。____（略）主要技术开发人员（二）姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________学历_____________学位____________所学专业__________职称______________毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________主要经历和业绩：（着重于描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例，与技术发明人及持有人的关系。____（略）其他对公司发展负有关键责任的人员（一）姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________学历_____________学位____________所学专业____________________________毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________主要经历和业绩：（根据公司的仍须，回去描述相同人员在特定方面的'专长，与技术发明人及持有人的关系）____（略）其他对公司发展负有关键责任的人员（二）姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________学历_____________学位____________所学专业____________________________毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________主要经历和业绩：（根据公司的仍须，回去描述相同人员在特定方面的专长，与技术发明人及持有人的关系。____（略）公司董事和主要管理人员之间是不是亲属关系____（略）恳求说明公司是否存关联经营和家族管理问题____（略）恳求说明公司董事、管理者与关键雇员之间是否存实际存或潜在的利益冲突____（略）第四部分公司基本情况公司成立时间_________________________公司性质______________________注册资本____________________________实际恰当资本____________________其中现金恰当________________________无形资产占到至股份比例____________%登记注册地点_____________________________________________________________主营业务为_________________________________________________________。公司改革：（说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。____（略）目前公司主要股东情况：（列表说明目前股东的名称及其出资情况。比如：股东名称、出资额、出资形式、股份比例、联系人、联系电话。目前公司内部部门设置情况：以非机构图回去则则表示。公司目前职工情况：比如：员工人数、大学以上文化程度、硕士、博士、研究生等所占的人数和比例。通过表格的形式回去展示出。公司经营财务历史：（销售收入、毛利润、纯利润）（单位：万元）项目本年度前1年销售收入：毛利馨：氢铵利馨：总资产：总正数债：天量资产：第五部分竞争对手公司的竞争优势说明（成本、价格、性能、品牌、销售渠道）____（略）公司产品销售成本的构成及销售价格制订的依据____（略）公司在产品销售价格方面的策略与推行____（略）发货渠道的稳定性、可靠性、质量及发货周期____（略）公司的主要供应商主要供应商1__________________________________________________________主要供应商2__________________________________________________________主要供应商3__________________________________________________________本公司与行业内五个主要竞争对手的比较：（主要描述在主要销售市场中的竞争对手。竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势本公司公司在技术与产品开发方面的国内外竞争对手（5家）基本情况竞争对手（一）____（略）竞争对手（二）____（略）竞争对手（三）____（略）竞争对手（四）____（略）竞争对手（五）____（略）公司为提高竞争力拟将推行的措施。____（略）第六部分融资说明资金需求量____（略）恳求说明资金投入资金的用途____（略）仍须几个投资方，各投资方出资额和所占股权比例____（略）投资方可具有哪些监督和管理权力____（略）如果公司没有同时同时实现项目发展计划，公司与管理层向投资方分摊哪些责任？____（略）投资方以何种方式交还投资，具体内容方式和继续执行时间____（略）仍须对投资方说明的其它情况____（略）第七部分经营计划未来三年技术开发重点____（略）融资后第一年研发资金（购置技术开发设备、开发人员工资、试验检测费用、其他研发费用）____（略）公司未来3~5年在研发资金投入和人员资金投入计划（万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年资金投入人员（个）公司未来3~5年的销售收入预测（万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场份额融资后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。恳求用图表统计数据则则表示出来。公司对管理层及关键人员将推行怎样的激励机制____（略）公司是否考量员工持股问题，恳求说明____（略）恳求提供更多更多：融资后第一年财务预算未来3~5年项目现金流量表未来3~5年项目损益表未来3~5年项目销售计划表未来3~5年项目产品成本表第八部分风险掌控恳求详细说明该项目推行过程中可能将将遇到的风险（涵盖政策风险、重新加入wto的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。____（略）企业条列资料目录1.营业执照2.公司章程3.验资审计工作报告4.税务登记证5.财务报表（上年度、本年度、本月）6.专利证书、辨别报告7.高新技术企业、高新技术项目证书8.其它表明企业特点的资料9.商业计划书和易墨顺诺本商业计划书内容牵涉到本公司商业秘密，仅对存投资意向的投资者官方。得宜看护本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方官方本商业计划书牵涉到的本公司的商业秘密。项目经理盖章：开回缴日期：_______年____月____日_____________________________________________________________________商业计划策划书模板篇7商业计划书就是一份全方位的项目计划，其主要意图就是转交投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而并使企业获得融资。商业计划书基本建设存相对套管的格式，涵盖充分反映投资商所有感兴趣的内容，从企业脱胎换骨经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、非人事、财务、运营至融资方案。中商智业则表示，商业计划书基本建设只有内容可寻、数据多样、体系完善、印刷精致的商业计划书就可以取悦投资商，下面介绍商业计划书基本建设的内容建议。一、公司基本情况公司成立时间注册资本及修改情况(法人代码，有形资本，无形资本)公司性质、经营范围(是否存特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润);公司直属公司，合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。二、产品和服务公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过或行业有关部门辨别(提供更多更多资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否提出申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;仍须增加设备情况及推行计划;公司是否还在准备工作工作其他产品的研发;生产成本详细说明及掌控。三、公司的管理公司的非结构(图画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员推行的激励机制;公司是否雇用外部管理人员(会计师，律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存关联经营和家族管理问题说明。四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品就是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段，目前全世界(全国)的市场容量存多大，这一容量以每年_%的速度增加或减少，每年实际的市场销售达致市场容量的_%，这一市场需求以每年_%的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占到至市场实际销售份额的_%。五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里存那些竞争对手，他们占到至市场份额就是多少，你公司的市场份额就是多少;与竞争对手产品较之，公司产品存那些独特之处，这些独特之处对客户是否有价值;公司产品的独特之处若想被竞争对手效仿。公司是否推行实际措施保护自己的'产品特点;如果公司产品与竞争对手产品较之没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司推行那些有效率手段与劲敌竞争，竞争的结果若想提高你公司产品的市场份额。预计经过竞争你公司的份额能提高至多少;公司产品的客户就是那些人，他们的原产情况，他们怎样知道你公司的产品;公司推行那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑分销，电话销售，上门分销，分销网，零售网，分销);详细描述销售过程和步骤;营销成本;准备工作工作拓展那些崭新市场;面世新产品的市场准备工作工作;现有的几家大客户。六、研究与研发公司现有技术开发人员数量;公司存那些研发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际一流、领先);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业较之，你公司技术人员的收入水平;技术人员每年外流的比例就是_%;公司推行那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发资金投入占到至销售收入的_%七、生产过程生产地点;就是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应，挑选出了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最轻生产能力若想满足用户市场快速增长的仍须;交通运输条件是否便捷;周边生产服务设施情况;推行了那些生产管理制度，是否完善，继续执行情况如何;检测设备;成品率，返修率，废品率等情况;八、资金市场需求情况及融资方案资金市场需求计划：为同时同时实现公司发展计划所仍须的资金额，资金市场需求的时间性;资金用途：(详细说明资金用途，并列表说明);融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明;资金其他来源：比如银行贷款等;九、项目推行进度项目推行的计划进度及适度的资金布局;进度表。十、财务计划当前资产负债平衡表;第一年12个月每月销售收入预测;3-5年销售收入预测;上述数据中，实际资金回笼预测;上述月份和年份销售费用预测;上述月份和年份财务费用预测;上述月份和年份管理费用预测;上述月份和年份其他费用预测;第一年12个月每月现金流量表;3年现金流量表;3-5年的资产负债平衡表;投资回收期排序;盈亏平衡排序;结论。十一、风险因素恳求详细说明该项目推行过程中可能将将遇到的风险，明确提出有效率的风险掌控和防范手段技术风险;市场风险;管理风险;财务风险;其他不容预见的风险;商业计划书基本建设内容建议非常苛刻，它为投资者提供更多更多一份创业的项目介绍，向他们展示出创业的潜力和价值。商业计划策划书模板篇8第一章：全文.....................................................................................3第二章：公司介绍..............................................................................6一、宗旨(任务)..................................................................................6二、公司简介.....................................................................................6三、公司战略.....................................................................................71.产品及服务A：................................................................................72.产品及服务B，等等：......................................................................83.客户合约的研发、培训及咨询等业务：............................................8四、技术............................................................................................81、专利技术：...................................................................................82、有关技术的使用情况(技术间的关系)：..........................................8五、价值评估.....................................................................................9六、公司管理.....................................................................................91.管理队伍状况..................................................................................92.外部大力支持：.....................................................................................103.董事会：........................................................................................10七、非、协作及对外关系：...........................................................10八、知识产权策略.............................................................................11九、场地与设施................................................................................12十、风险..........................................................................................12第三章：市场分析............................................................................13一、市场介绍....................................................................................13二、目标市场....................................................................................14三、顾客的出售准则..........................................................................15四、销售策略.....................................................................................17五、市场蔓延和销售量.......................................................................17第四章，竞争性分析...........................................................................17一、竞争者.........................................................................................17二、竞争策略或消除壁垒....................................................................181.竞争者[A，B等]...............................................................................18第五章;产品与服务.............................................................................19一、产品品种规划..............................................................................19二、研究与研发..................................................................................20三、未来产品和服务规划....................................................................20四、生产与储运..................................................................................20五、外包装.............................................................................................21六、推行阶段......................................................................................21七、服务与大力支持...................................................................................21第六章市场与销售.............................................................................22一、市场计划......................................................................................22二、销售策略......................................................................................231、实时销售方法................................................................................232、产品定位.......................................................................................23三、销售渠道与伙伴...........................................................................23四、销售周期：..................................................................................25五、定价策略.....................................................................................261、产品、服务：................................................................................262、产品/服务B....................................................................................27六、市场联络;....................................................................................271、贸易展销会...................................................................................272、广告宣传......................................................................................283、新闻发布会..................................................................................284、年度会议/学术讨论会...................................................................285、国际互联网降价...........................................................................286、其它降价因素...............................................................................287、贸易刊物、文章报导....................................................................298、轻而易举寄出......................................................................................29七、社会证书....................................................................................29第七章财务计划...............................................................................29一、财务汇总.....................................................................................29二、财务年度报表..............................................................................30三、资金市场需求.....................................................................................30四、预计总收入报表..............................................................................31五、资产负债预计表：.......................................................................32六、现金流量表：..............................................................................32第八章第三章.......................................................................................32一、[你公司或项目]的背景与机构设置：............................................33二、市场背景：.................................................................................33三、管理层人员个人简历..........................................................................34五、行业关系.....................................................................................34六、竞争对手的文件资料：................................................................34七、公司现状.....................................................................................34八、顾客名单.....................................................................................35九、新闻剪报与发售物：...................................................................35十、市场营销.....................................................................................35十一、专门术语................................................................................35第九章图表......................................................................................35商业计划策划书模板篇9策划年度工作计划--商业文书,商业计划书模板,商业计划书模板;,商业计划书模板下载;?花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价基础上持续上升了260元/m2。2、沙盘：在6月9日之前全面落实沙盘制作,粮油商业计划书范文，公司在6月底顺利完成制作（大小、户型模型等）3、现场照片：6月2日之前顺利完成花园现场拍摄工作，主要用做以后宣传中用实景图片。7、在6月10日之前顺利完成售楼部里面近10平米的广告鸟瞰图的制作和门楣的灯箱制作。怎么做？4、在6月20日之前对制定出广告媒体计划。8、在6月底必须顺利完成成交量活动策划报告，力争全面落实至继续执行工作中。9、在6月20日之前,商业计划书样本，把销售过程中客户管理系统表格和广告测评办法全面落实至销售中心。2、在6月15日之前证实成交量广告内容，并设计出广告样稿。更好的'与销售中心一道，并肩作战,服装店创业计划书，顺利完成二期销售任务，在此,食品商业计划书范文，我们策划公司作出以下工作计划，盼望监督继续执行：一、成交量前1、鸟瞰图：在6月8日之前顺利完成鸟瞰图的设计制作。因此，为了并使整个销售工作顺利，而且随心所欲继续执行。5、在对成交量广告进行测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。10、在6月20日之前全面落实花园销售培训计划（与X全面落实至培训细节、过程、内容讲师、时间等）二、广告策划计划1、在6月15日之前证实广告语。4、DM单：在6月5日之前顺利完成设计制作,商业计划书模板，在6月10日之前顺利完成印刷工作（证实印刷数量规格等）5、楼书：在全面落实了现场实景拍摄和鸟瞰图的制作后，在6月15日之前顺利完成设计工作在月底顺利完成印刷工作。3、在6月20日之前对成交量广告进行预测。6、现场广告牌：在6月20日之前顺利完成，证实在什么地方搞出多大？商业计划策划书模板篇10xxx公司(或xxx项目)商业计划书编号：日期：(项目公司资料)地址：邮政编码：联系人及职务：电话：或电子邮件：网址/电子邮箱：和易墨本商业计划书属商业机密，所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。所牵涉到的内容和资料只局限于已签定投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻证实，并严格遵守以下的规定：1、在未赢得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容转化成、外泄、散播;2、收件人比如急于进行本计划书所述之项目，恳求按上述地址尽快将本计划书完善交还。目录报告目录第一部分全文(整个计划的概括)(文字在2页～3页以内)一、公司直观描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已资金投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩详述八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资市场需求：原因、数量、方式、用途、偿还债务十一、融资方案(资金筹措及投资方式)十二、财务分析1.财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、脱胎换骨)2.财务预计(后3年～5年)3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司历史使命的定义)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部大力支持(副职人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协可以等)第二章技术与产品一、技术描述及技术所抱持二、产品状况1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正在研发/等候研发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、建议及成本，扩建后生产能力4.旧有主要设备及添置设备5.产品标准、质检和生产成本掌控6.外包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的预设三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/崭新研发/高成长/成辣/饱和状态)，产品名列及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、并并无行业寡头寡头垄断二、从市场细分看一看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、外包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、详细描述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/资金回笼期限/付款方式/应收账款账款账款/货运方式/优惠政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、降价和市场蔓延(方式及精心安排、财政预算)1.主要降价方式2.广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计数据和销售纪录方式，销售周期的排序。九、市场研发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年～5年)销售额、占有比非排序依据第六章投资说明一、资金市场需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率缴交条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、投资投资回报/偿还债务计划六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)七、投资抵押(是否存抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)八、投资借款(是否存抵押/借款者财务报告)九、招徕投资后股权结构十、股权成本十一、投资者干涉公司管理之程度说明十二、报告(定期向投资者提供更多更多的报告和资金支出财政预算)十三、杂费缴交(是否缴交中介人手续费)第七章投资报酬与挑选选择退出一、股票上市二、股权转让三、股权定向增发四、股利第八章风险分析一、资源(原材料/供应商)风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本掌控风险六、竞争风险七、政策风险八、财政风险(应收账款账款账款/坏账)九、管理风险(不不含人事/人员流动/关键雇员依赖)十、宣告破产风险第九章管理一、公司非结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划(配备/招考/培训/考核)四、薪资、福利方案五、股权分配和R500L计划第十章经营预测增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计称得上依据第十一章财务分析一、财务分析表明二、财务数据预测1.销售收入明细表2.成本费用明细表3.薪金水平明细表4.固定资产明细表5.资产负债表6.利润及分配明细表7.现金流量表8.财务指标分析(1)充分反映财务盈利能力的指标a.财务内部收益率(firr)b.投资回收期(pt)c.财务天量现值(fnpv)d.投资利润率e.投资利税率仅f.资本金利润率g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析(2)充分反映项目清偿能力的指标a.资产负债率b.流动比率c.流动比率d.固定资产投资借款偿还期第三部分第三章一、附件1.营业执照影印本2.董事会名单及个人简历3.主要经营团队名单及个人简历4.专业术语说明5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等6.注册商标7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、外包装说明等)8.会议记录及报导9.场地租用证明10.工艺流程图11.产品市场脱胎换骨预测图二、附表1.主要产品目录2.主要客户名单3.主要供货商及经销商名单4.主要设备目录5.主场调查表6.预估分析表7.各种财务报表及财务预估表更多有关文学创作：商业计划书融资部分bp商业计划书众筹融资商业计划书融资租赁商业计划书大学生创业商业计划书假发票商业合作计划书商业计划书假发票最专业商业计划策划书模板篇11一、封面第一页BP，一句话的形式呈现出来我们就是干什么的。我们就是AirBed&Breakfast，这就是第一点。二、痛点第二点，我们就轻而易举陈述目前这个市场存的一些市场需求和痛点。目前我们游客乘车住宿的时候存在的问题：价格方面比较高。我们定居的酒店都就是统一的标准，很难体验至当地的风土人情，很多房东存很多闲置的房屋，他们怎么样回来产生价值。因为这就是双边的市场需求，所以双边都存痛点。三、解决方案那第三页就说道大家，我就是怎么样解决这个问题的。我通过这个解决方案可以并使用户省钱，可以并使房东赚钱，然后在旅游的过程当中你又可以体验至当地的风土人情和文化。四、市场规模那我们说道大家这个市场需求和解决方案之后，必须说道大家的内容就是说这个市场的规模到底存多大。我们用两页片子说道大家，这个市场的规模以及对未来的展望未来。五、产品然后我们再向你详细陈述，我这个产品的形态就是什么。我们存未来非常不好的商业预期，我也可以说道你说，我对未来的推广方案和计划就是什么样的。我同时，也可以说道你我们就是怎样赚钱的，我们的商业模式就是怎么样的。六、竞争对手除了我们在这个市场当中的竞争对手存哪一些？跟他们较之，我们的特点和优势就是在哪里？七、团队除了涵盖我们这个团队就是由哪些人构成的，他们分别负责管理哪个模块，他们自己的经验就是在哪里？然后我们又说，除了这个运营的数据之外，我们除了一些媒体对我们的报导，用户对我们的意见反馈。对于我们同时同时实现这个项目的价值在哪里？现在很多企业都想走资本市场，一份商业计划书就是第一印象，接下来内容就是以一个投资人的视角，说道大家必须怎么样写出一份商业计划书。通常标准的融资分为三个阶段，第一就是融资准备工作工作阶段（写出bp），第二就是市场推介会阶段（看见投资人），第三就是合规调查阶段（投资人给了ts之后对你和你的合作伙伴进行调查了解），今天我们先回去剖析一下如何书写一份投资人喜欢的商业计划书（就是传说中的bp）。商业计划书的几个要点：首先它也就是一句话描述搞出的事情，对项目的描述。第二，呈现出目前的目标用户的痛点和问题到底就是什么？今天就是用什么样的方式回去解决这些问题的？我们的盈利模式如何，我们的定价，我们的销售和分销就是怎么样的。存哪些可以提升的地方？我们的价值所在。除了我们对于竞争的分析就是怎么样，以及我们这个产品就是怎么样发展的，产品的路径就是怎么样？然后第三个就是我们就是怎么解决这个问题？除了最终，我的团队就是哪些人回去搞出这件事情的，同时我们可以加之一些财务的预期内容。我们得出结论具体内容产品的展现出以及具体内容的场景，然后告诉他，为什么我们现在回来解决这个问题比较不好，以及我们的市场规模就是多大。在这个系列的内容当中，我们的每一节都用了非常短的篇幅说道你，如何回来写出一个不好的商业计划书，它的内容就是什么，它的呈现形式就是怎么样的，具体内容的案例就是怎么样的。如果在写出商业计划书的过程当中遇到的问题或者困难，也热烈欢迎你和我们进行交流。希望这个系列的内容能够提供更多更多很多有价值的内容给你，能够帮助你写出一个非常出众优秀的商业计划书，能够并使你尽快地获得你的融资，能够尽快同时同时实现你的创业梦想！商业计划策划书模板篇12一、详细描述依次列明地址、电话号码、联系人；二、公司情况本段写出公司的详细描述，专门从事哪方面的产品生产或服务。本段文字必须力求简约，且通俗易懂，必须并使读者能基本了解公司的自然情况。三、公司的历史1、首先说明公司创建时间；2、介绍公司的主导产品；3、说明公司发展的关键“里程碑”。关于公司脱胎换骨历史的报告一定必须把握住重点和关键。四、公司的未来1、编写已已连续若干年公司的未来计划；2、特别则表示公司未来发展的关键“里程碑”。计划书这段很关键，但其形式可以灵活多样。甚至可以直观地说明。如果想说明昂贵公司只有闯过一道道的险关，就可以达致理想的目标，那么必须说明各道险关的具体内容含义，以便我们确切的了解昂贵公司。五、唯一性如果公司存新产品、崭新服务或其他的唯一性特点，在本段应特别注意说明。六、产品或服务1、准确描述产品，以免对产品和生产计划存心智上歧义；2、如果存多种产品或服务，应分段说明；3、说明产品价格、定价依据和买入水准；4、全面分析影响价格的因素，并应付各种情况均能做出尽可能的定义；5、说明贵方不懈努力程度对价格水准的影响。七、用户或产品经销商1、详细描述产品的用户，说明谁就是最终用户；2、为何使用你们的产品；3、用户出售你们的产品或服务，是因为产品价格独特，还是考量其他因素；4、用户对你们产品或服务又和改进建议；5、必须以表格形式，按销售额马热里角而低的顺序，列出三个经销商的名称、销售额和销售量。6、若本公司存意向，恳求随时准备工作工作提供更多更多更完善的销售资料。八、行业或市场1、说明产品市场的原产；2、总销售额和销售成长率；3、类产品或服务的市场总需求量（市场容量）；可以列表说明4、在说明行业销售时，请注意说明你们正视的就是全方位市场还是在非常非常有限的行业空间内销售。九、竞争情况1、必须说明所有的竞争产品及有关的生产公司的情况；2、必须说明各竞争公司的销售额和市场占有率，同时必须说明各公司的财力；3、必须准确说明你们产品存哪些区别与竞争者产品的特点。4、如果没有竞争力，则应描述缺少竞争力的原因；5、如果表示将来可能将将存竞争力，则应则表示每个潜在的竞争对手，并则表示他们合适可能将将步入的市场。十、市场销售公司的营销管理和营销渠道的分配，即为为产品如何回到贵方送来至用户手中；1、就是靠自身强有力的销售力量还是仍须中介；2、销售产品仍须何种销售商和中介人；3、你们与中间媒介属何种关系；4、为销售产品已采用什么销售方案。十一、生产1、描述生产的全部过程，并特定说明主要生产阶段；2、关键在于生产成本，特别必须说明计划采用什么措施，把成本掌控在理想水准。十二、生产类型1、生产过程是否难度很大；2、是否为高精度的高科技；3、多家生产还是独家生产（仍须融合科技产业的特点）？4、公司仍须多少生产费用？5、外构件的比例就是多少？6