高效能人士的执行四原则

高效能人士的执行4原则是什么导致工作没效能目标不明确？责任不清楚？团队成员对集体目标缺乏热情？真正的敌人—日常事务日常事务战略目标紧急但大多不重要重要但不紧急每天似乎忙不完似乎没时间做，且大多半途而废战略目标需要管理者投入较大的精力坚决推动完成，这往往与日常事务发生冲突，因为日常事务消耗了管理者大量的时间和精力什荣么蹦是定高业效4原腐则原挣则1：姓聚僻焦费最爷重虚要育的通目课标原程则2：况关枝注拌引傅领堂性叼指薪标原民则3：锡坚佛持匹激卸励忧性愉记锅分寒卡原神则4：霸建届立请规您律设问声责游制4原种则宗关咱系廊图激励性计分表引领性指标问责制最重要目标成太功侍人州士决的瘦七究个日习识惯失-跳-旧要四事吐第薪一依赖期1积极主动2以终为始个人领域的成功3要事第一双赢思维4统合综效6知彼解己5公众领域的成功互赖期期独立期7不断更新2狂0柔2场3革/挠7苗/炮2上17要纠事悄第规一-守-帝-炸-自祖我误管准理乓的疑原徒则把浅重表要舰的维事雹情唐放浩在食第乖一甜位丘。积决扛定边什提么演是较重换点锅后孩，作再痕靠书自走制灵力贱来孝掌秃握谦重阳点肆，翼时凭时性刻尘刻杏把亡它京们幻玉放壁在吨第蜻一盆位卸，舅以乘免锹被辣感细觉保、灶情必绪旨或猎冲披动谊所乱左泽右残。2慌0役2咸3龙/触7撒/洽2规18如谋何央做僻到榨专既注如的何养做显到近要程事扬第糟一1、绝要僻勇探于岩说柴“胸不视”烤；2、从高瓣能泄效珠的定秘托诀-纲-邪-宾-授情权提届醒呆：避授诉权弃不猛等躁于物放真权吩（成放蹈弃坟权瓜力骆）2算0滩2义3塘/膀7督/自2首19要桨事胖第拒一貌的伍管芬理肾理岸念独惊立魂意辩志坟：似有动效两管岸理饼的爬先喇决尸条咱件四判代态时双间锦管浸理材理崖论镰的永演幼进亏：第箱一石代肃：新着炊重准利惧用饼便谅条肃和剥备接忘塔录第茂二屈代汤：情强愿调职行壳事紧历装和努日棕程聋表第泳三困代久：胜依膏据雨轻近重晋缓根急标、狱讲采求热优辟先体顺嫂序第寻四愉代选：诉把献重猜心评放世在防维腊持嘉产学出给和签产勿能蓬的妥平软衡促上选。2枕0抓2厨3袭/啊7竹/桌2酸11穗0名场人千名挑言重柄要胀之钓事歇决慌不回可丙受庆芝扩麻脚绿煎豆熄小笑事芒牵菊绊-忽-将-认-歌丛德当屑你识决住定停什摧么势事恰情笋对痕你览来慨说院最色为涂重肢要禾时或，腿你凭必柔须铁有轻勇狠气—愉椅悦怨地篮、处带贯着仓微泼笑盐地筹、疏不猴需捉辩依解前地篇，谈去宏对资其介他帜事餐情璃说绪“秘不兼”耻。棵因肿为很你辱说档“持不启”布的卡时敌候萄，逃内尾心皆里温熊弊熊梨燃师烧妖着柴更竭大闭的摇“臂是堂”超的足决趣心杨。-悄-贷-姨-史猜蒂慈夫·乔肥布姜斯勤降奋售、肺运爷气虽和义手钓腕固忆然挠重击要展，口却铸非鸽关绩键掌达握重顷点才赶是罗成丹功所的凯不密二财法翻门时有间冬管宝理谋矩目阵急迫不急迫重要Ⅰ·紧急状况

迫切的问题

限期完成的

会议或工作Ⅱ·计划、准备工作·预防措施·价值观的澄清·人际关系的建立·真正的再创造·增进自己的能力不重要Ⅲ·造成干扰的事、电话·信件、报告·会议·许多迫在眉睫的急事·符合别人期望的事Ⅳ·忙碌琐碎的事·广告函件·电话·浪费时间·逃避性活动Ⅰ结果压力大筋疲力尽被危机牵着鼻子走忙于收拾残局ⅡⅣⅢ偏弹重魄第桃Ⅰ侮类事贿务9膜0讨%被眠别存人场牵闹着篮鼻基子闭走抽：怀您喘的习手侍表吵是擦别颗人粱的航时董间虎，阳您光总捕是齐筋邻疲杯力葵尽脆，堆疲除于暮应增付酸！ⅠⅡⅢ结果急功近利被危机牵着鼻子走被视为巧言令色轻视目标和计划认为自己是受害者，缺乏自制力人际关系肤浅，甚至破裂Ⅳ偏孝重确第Ⅲ类事辛务9串0具%紧豪迫啦之凤事那，础往们往腔只林是怨别前人间的滤优鸦先洒！ⅠⅡⅢⅣ偏剧重幸第Ⅲ康、然Ⅳ类事袭务不掌负形责说任竿的独生场活店！结众果贵：完椅全泽不礼负肤责沫任被坦炒亲鱿雪鱼基侵本斯生至活斧都蚁需弄要粱依息赖线他煌人渣或最社盟会早机霉构9亡0府%ⅠⅡ偏洋重询第Ⅰ、Ⅱ类事招务高鸡效含能凤人假士郊脑菠子虽里间装测的灰不杜是峰问沈题嘱，希而特是荒机乱会御！—误—货彼怠得梦·复德柴鲁怪克结圣果尖：愿借景饮、态远丝式见平铸衡自雾律自厉制很骆少别发漠生倦危岂机9掉0销%确吊认粥角旷色写均出急您帅下掘一相周歼所距承锈担副的须关晋键喂角吐色呀。选滥择设目梁标以色第凯二藏类亚事栽务叨为盯中闸心苹，绘为何每表一只个碗角粒色管确风立鱼一阶或棋两贩个授目踢标堪。安坑排莫进痒度确铁认敌角执色捏并谷制申定鞠目规标锁后监，拘您速可泉以察把慰每捏项员任欠务灾分夕配适到月一蒙个竭星惕期岔中祥某掠个追具紧体绍的岂日龙子辅去蛙做晋。每育日给调态整在荒周敏计箭划村的漂基登础朽上庸，咽根超据柏突棚发嘉事佣件挠、卫人浩际阁关径系之的望意览外辉发之展握及压机核会溪对结每额天闸的鸭要文务割进期行炉适搜当忌调咐整堤。配赏合虽对番使谣命昼的逃认氏知烦，国兼应顾溉重路要炒性尝与绸急埋迫堂性择；励强伤调闷产爬出葛与胶产补能朱齐留头地并驼进轿，研着头重株第姓二勒类柔事隶务胆的秘完穴成菠！时逐间扒管饭理搞路克径奋碗斗肢目叛标职虚责具蒙体炉任王务职学责任植务计矮划时章间馋表分毕配础时离间在池您拳目浴前并的旺生侵活凯中播，夏有波哪蛋些很事刑情衣能尊够雅彻疾底仔改债观恭您刷的泛个杨人京生谢活问，当但论是竭您蕉一险直锹没修有绍去艳做伙？在锻您墙目上前嘱的闯生贵活滑中弹，扫有放哪爽些弹事诸情情能筋够彩彻械底凡改啊观脏您泥的荐工烧作焰局恢面顷，凶但胀是倾您弄一序直颤没韵有案去钩做齿？您共的钥目超标娘是仅什暑么液？您扑在增做悦什驼么栋？能劲帮箭助使您县达帅成缝目台标行吗岗？关凤注浑关吵键化引饼领糕性溪指墨标滞鸽后返性警指割标衡袋量蛇结翅果排的黎指怜标告叮诉开你彼完微成确了笛没嫌有是幸静遵态凡的如潜：斩财第报姻、擦销缺售航业甚绩貌、镰利掩润耗率穴、立满咐意蒜度演等患指胜标引寸领农性桨指勇标衡萝量喷促乌使脊达撕成讨目严标伟的谜事渐情告付诉寇你远怎披么稻完稠成绿指未标指刚的想多告是钻动侨作塔（泰做设了惭没斯有件、泛做溪了勤多贤少井）如悠：索促扛成她动龄作励做叮了番没馒有手、肆做忙了伐多嗽少荒、根拜隙访进次拨数随、鸣收短集阿客哀户非数遥、述举必办颜活爸动哀数磁等招着生减岗忧位嫩引妥领刑性拍指婆标2据0火2攻3抹/将7鸦/努2凤1滞州后息性饱指臭标业惯绩涝完己成桶了危多誓少告英诉遍你境完艰成末了涌没订有宣栏传柱做径了泼多文少电牲话倾打攻了疑多粮少是下静译态子的如援：业迷绩咬、超咨杜询毫量巧、容单摔品美值乖、米转网化料率灵、陕落勺到祖访扒成趴功赤率远等引香领朴性旺指毛标业密绩误的幻玉营玻收摄公把式为老增独加盗咨争询劈燕量答我脉做或哪取些师方允面劝的坦宣继传圣可税以枝实动现为订了所提鞠高支落尼到府访全，狭我晒每窄天厌要障打鹊多帐少尽电用话为恢提要升职转待化臣率鸦，夕我据做表哪妻些铅方贤面揪努炉力火的性可演以趣提健升为以提筋高藏单晶品墓值葵，厦我绍做混哪坝些倾方讲面城的丙学爱习腾可蝴以昨提池高为横了奏增浪加挑转活介晶绍释和舞续压报劲名骗，育我楚做闭哪首些六方国面镜的剃服枣务阴和减跟劝进史沟育通。可。针。宁。声。膜。共。2抹0另2拌3歉/猾7痛/奇2日1项颜目田部腾引副领驻性萍指捡标滞邮后冰性叙指座标部脆门保业鹊绩深做荒了板多粒少开厚了挣多菠少努个旁班挤、摧每墙个迫班坏多门少肉人厦，邮费既用桂多藏少每恳个鹊招翻生马贡算献牢值颜多侵少本嫂月男我脾实瞎现图利本润炒多据少本毒月蜻我跨有碰多沉少挂学名员夫结耐业是猴静跪态民的一俗定左要钩服锡务煎好协学砖员宝，垄让凝学凡员贷满负意如网：可财已报乎、束销图售砌业琴绩迷、射利端润鹅率农、挑满形意絮度汇等都指撤标引裂领搅性惊指臭标业瓣绩裕的屠营榴收休公纪式班弟级废业株绩梦分闸解纲，皱下乓个谊月围我存有哪多塑少利新发开带班裳，猴如界何躲实浓现护标痒准说开遵班模人翻数招天生结业本绩缴分梳解冠，被如亩何聋保可证恶招番生关可抵以熄达畏到遇预颗期穷业续绩疯，滋为祖此协我焰要没如烤何椅去轨辅贷导系招荷生餐，血提遣高还咨丈询忙量层、件转加化朵率召、左单具品遍值本圈月层有五多仪少押学竭员腥结域业拉，柿如恼何向实仿现鼓续糟报腔和耗转席介叮绍挤，远为炮此渗我虾要注做换哪庸些零工届作要舟想亡让受学暂员且满股意改，朝我困该帜做贸哪紫些脉事辆情辆，柴从叉学缎习扁效大果度到坏教悦学巴服钢务如卵：置促偏成迈动祖作观做蔑了某没非有翻、理做眼了河多咸少悄、讯拜备访剥次愤数王、凑收狸集轻客电户抢数咸、上举促办个活精动宿数调等如消何膏找炉到能引抛领塑性降指锁标滞后性指标引领性指标引领性指标引领性指标引领性指标引领性指标滞后性指标2破4关率键昆引惠领识性艰指铅标君的泡标吸准可幻玉控卷性不可控的可控的将食品饮料的利润率提高20%改进宴会可选菜谱，提高酒吧增值服务的销售挽回流失的老客户联系流失到其他酒店的客户，并利用说服力的建议尽力挽回预定更多的会议积极参加每个月的会议筹备大会2条5关某键染引奔领坛性让指长标蔬的晨标所准可丘控色性不可控的可控的（可以操作的步骤）将业绩提高40%需要匹配多少咨询量，如何实现。。。。转化咨询未报名的学员未报名学员有多少，每个跟进到什么阶段，都有什么障碍。。。。提高教学服务质量课前跟老师沟通，课后跟进学习，上课进行提问，关怀关心次数。。。为缘瑞什轮么忧要捏坚俊持拒激逃励轻性说计夏分格表1、差建呆立帖一里个年简筋单陕的尾计右分竖表宣，桥可分以腥清兼晰贫明博了艺的伯告专诉素大甚家家应致该环做筑成拾什娃么洒样粮，纤已忧经凳做许到便什奶么这程屠度凤，饰是蜓超尊了跑还厌是笨落茶后线了2、讽只然有妥在存工炕作乐中姐让火人稠们古体飘验合到倦成活就刑感阿的稼机抽会竿，赠他个们夏才江会佣对絮这灾份展工扎作袜感房诚到凤最剩舒钓服贴，介其材士梯气优也榨会坐得攀到胃最脂大隐的婶激肆励纳。设倒计凤计负分片表倍的暴原副则1、月是即否蔑简膀单2、错是笔否待显幅而侧易关见3、重它辜展溉示洒的般是矿滞拢后次性翻指达标卧还爆是炮引据领塞性围指蜘标4、坐能沙否球一双眼鹊看梁出放是忍否弦胜样利建米立应规只律庆问包责屋制传统思维（被动等待）高效者的思维（主动出击）问责是自上而下的，我们周期性的与老板开会，他们告诉我们前阵子表现如何，下步要做什么问责是集体参与的，我们自己做出计划，然后向老板负责，最重要的是对自己负责，每个人都要为太什舍么裁要规建恭立拦问移责贼制《痛崖苦个工踏作乞的电三眼个串特声征》：默起默卸无炊闻秩：啦他烘们甩觉已得乘领仍导刷似贸乎罢不苍知园道厉他亭们撞存结在拨的档价电值划，塌也休不团关剃心图他盏们税在鱼做屋什伪么纱；没准有屈标吓准栽：矩他瞒们发无筹法其衡膝量共或毒评虽定春自惑己诵到辛底怜做流出键了饥什赌么壮贡臂献无灾关安紧道要听：丢他塌们复看僚不肃出嗽自档己公的陡工两作塘有暴何渣特鲜别忠之娃处刊，觉指屈的之特泽别祥投肾入问骨责盾制展的刺重完要累手弓段1黑—目剂标悼碰画头坛会伍（被多就对碰多膨）1、问责：汇报工作计划完成情况2、回顾计分表，寻找成功和不足3、计划：清楚障碍，做出新计划问之责吓制破的这重舟要两手毁段2燃—述疑职喉谈公话块（亡一柄对开一盐）寒暄关心近期回顾绩效分析困惑建议未来计划推滑动域高传效是执炕行4原政则5步汤骤理清思路建立清晰的最重要的目标、滞后性目标、引领性目标和激励性计分表，并承诺召开最重要目标会议组织实施意识到困难，需要领导的聚焦和能量；保持聚焦，并勤奋地去落实高效4原则的过程辨别出你的榜样人物、潜在支持者和抵制者调整适应首先聚焦在坚持新的工作过程，其次才是结果；在每次最重要的目标会议上做出工作承诺，并对每个人的承诺问责；对潜在支持者给予额外的培训和指导坦荡地回答抵制者的回答，必要的时候为他们扫除思想障碍积极优化鼓励可以推动引领性指标的新主意褒奖出色的执行，并适时地庆祝鼓励团队成员互相为彼此排除障碍，并在此类事情上进行庆祝；留意那些潜在支持者的工作表现何时赶上那些榜样人物塑造习惯庆祝最重要目标的达成；迅速转向一个新的最重要目标；强调新的工作标准依然是保持引领性指标上的出色表现通过关注和推动中间层人员，帮助每个团队成员取得更好的工作表现。理清思路组织实施调整适应积极优化塑造习惯如悼何必确姓定膨“惠最请重耐要像目馋标旦”1、惧考判虑禾各利种逼可瓣能为袜了参实以现陈组帅织熊目姜标黄，亩假济设畅其塞他得方凶面念不肝发华生择改级变蒸的搜前门提绳下非，躲我鬼们些团虫队膊提蛙升赛哪揭方窃面编的飘表涉现络可败以陪对或其绞产艳生狠最歪大涌的叶影星响类？为哭了贯实拣现筒目笨标涛，更我季们束团先队购在井哪恩些退方提面沙依尚然宅薄震弱截？2、茫按疏影摘响任力克排此序3、笋测膝试映最激棒沈的拳几扫个犬想信法是坡否乱可轰衡威量菜？谁肆拥瓣有带对馒目秆标用的潜控互制路权本？谁宵控恐制诱整羡个你比胀赛捎，握团倡队绍或谎是敢领雀导松者景？4、愉定会义艺最泪重睛要窃目弦标如械何扒定梅义否最半重闻要缩慧目族标以吓一渠个晃动淡词义开封头以裳“矮到稳什赔么尺时播候警，摆把咬某射指四标略提葵升灾到锄*虽*讽”眉的拥形句式怎；目横标停表垂述龟要例尽诊量风简挎洁湖，遗控嚷制辣在2绑5肠0字怠以晴内听，瞎最衫好保一多分锈钟合能求讲垂完朽；聚李焦协在扶“币做脂什夹么她”向，驶而舰非义“灰怎离么译做灾”圾。如四何燃确擦定盗“校关脑键沙引如领蜡性并指乘标品”1、胀考摩虑血各披种的可瓣能我拣们苦可俘以喜做崖哪艇些保之绘前司没抹有喘做先过躺的耳事吩情穷，畏可壁以岸帮抗助牺我躲们敌达钓成琴最留重鉴要荐目狸标严？我夺们黄和县最念好攻还唤有闲哪纳些抓差姥距裙？为忙了桌实异现值目游标肢，遮我陈们落团浓队葡在换哪烟些香方标面连依程然椅薄赔弱棚？2、沙按纷影狮响洪力软排映序3、欺测盏试硬最恶棒她的嫌几纺个鸡想艇法是寸否里可披衡鼻量坊？谁饮拥耍有竞对愿目耐标看的泻控项制遣权昼？谁械控滚制邀整池个煌比妨赛倚，航团腐队轮或暗是降领厦导体者辈？这根是终一钉个凝长吨期洗指推标德，驾还炼是盒一彼次遇性重的寻？这伪个除指临标夺是津否学有彻预帖见绣性辞？这捆个尸指栏标响是邪否缓有敌可纸控忧性比？如凑何俊建照立团激笨励僻性券计铸分嗓表选定主题激动人心，如“击败山羊”；个性化响亮设计计分表简单随时能看到