HRM薪酬设计激励动力源

HRM薪酬设计——激励动力源诊断薪酬方案的四大问题问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？薪酬管理的良性循环合理化的薪酬管理消除员工不满意稳定劳资关系留才知识技能与日俱增生产力日益提高达成组织整体目标组织支付能力足够广董义侄薪办酬炭的改内嘴容薪淘酬经棒济狸性职报质酬非批经粉济骂性清报捡酬经刻济起性咱报盏酬经肠济纠性伶报穷酬直云接睛的基怕本巧工垫资加趴班软工掌资奖线金奖开品津疏贴等间派接竞的公清共锦福默利保斥险却计洁划退翁休停计惧划培骄训住且房餐召饮恨等其秀他有真薪我假览期休蜘息创日病滨事夕假等工吼作有绕兴皂趣的企工麦作挑砍战嗓性责汁任傲感成马就尊感等其亦他友丘谊关夺怀舒毫适彻的工怎作梳环弦境便疑利纹的条匙件筛等企核业社捷会泡地舍位个届人探成纱长个终人则价视值的贡实孩现掌等薪天酬谋的介构踩成薪杠酬扬总候收妈入基钓本丧工碧资绩晴效贴工匆资加庸班今工孩资福欧利岗位工资其他有薪假期津贴涨幅工资年资保险影钩响竿薪毯酬惧的松因石素影宁响垃薪铺酬驶的摩因毯素内旺部呢因溪素内所部盒因姨素内授部戒因妹素企业经营状况企业远景薪酬政策企业文化人才价值观企业负担能力工作量工作年限工作技能资历水平工作表现社会经济环境劳动力市场的供求关系地区生活指数地区及行业差异薪酬法律法规现行工资率岗位及职务差别劳动力价格水平薪隐资缓水兔平递的净选阔择高薪资水平平均薪资水平低薪资水平工资成本负担高中低激励及吸引性有无无满意及忠诚度高低低工作效率高中无利润积累高低低结论会带来员工的高满意度和忠诚度及高效率工作并不能为企业降低成本，员工的高流动性和低效率是企业最大的损失并不能为企业降低成本，员工不满意及对企业不忠诚是企业的根本危机薪耀酬克系温统匹设自计阻的负基诸本愧原希则薪诊酬世系哭统趁设逮计婶的国基气本谦原余则公区平厕原渐则竞赶争粮原兄则激希励将原警则合括法猜原视则经驴济兼原们则外部公平内部公平薪资水平领先薪资结构多元个人公平过程公平结果公平团队责任激励个人能力激励薪资价值取向法律法规劳动力价值平均利润合理积累薪酬总额控制企业业绩激励企业制度薪毕酬横模素式锣选慢择择依墨据豆—修—踢薪配酬蚁四仙方农图2浩象划限喇绩恢效论薪驱酬4差象亚限做保假险墨福介利3毒象为限赌加言班拉薪利酬1君象薄限握基闹本营薪乐酬高稍差暴异贡性低云差去异神性低踪蝶稳外定索性高同稳维定但性绩绕效袜薪安酬站比仿例缴很月大肠，名基显本塔薪术酬嚼比动例排很有小帽高岭弹欢性想薪伟酬妥模糟型绩育效俗薪蜓酬袜比证例能很含小勤，逆基僚本欠薪螺酬股比截例狠很鞭大蓝高晋稳绪定钉性爬薪睬酬探模淹型绩甜效遭薪类酬稍比巴例罗适痒中困，斜基超本迁薪吴酬四比屑例煎适惨中密调笨和股性杰薪哀酬资模毯型三霞种已薪茧酬隐模平型司的笔比唱较高弹性薪酬模型调和性薪酬模型高稳定性薪酬模型特点绩效薪酬所占比例很高，基本薪酬等所占比例很低绩效薪酬与基本薪酬等各占一定合理比例绩效薪酬所占比例很低，基本薪酬所占比例很高优点激励性很强，与员工业绩密切联系对员工有激励性也有安全感员工收入波动很小，员工安全感很强缺点员工收入波动很大员工缺乏安全感及保障须设计科学合理的薪酬系统缺乏激励功能容易导致员工懒惰企贷业状典然型度职宿位么薪汇酬屠趋据势资之料派来愉源诞：爹i与Q栗u托a冬n葡t附i怎c望调徒查县公拍司冬和急R飘a梳d冤f推o莫r峡d凝A劫s腰s战o宪c概i册a损t宴e叹s筐调壁查境公殊司职位总裁财务主管质量工程师年份199219971992199719921997股票购买权45%58%45%55%12%16%年终奖金18%17%17%14%6%12%基本工资37%25%38%21%82%72%不扑同落职茄位鬼员逗工牢的阀薪耗酬炭体车系经帜营响者百（使董郊事氏长刺、吵总馅经匆理挠）鸡薪仔酬择体杜系工逐资+奖胞金养的蜡模嚼式路转织向封基肿本暴年魔薪+效岩益伟年捉薪+股宴权非激蒜励经港营庄管辫理症层港副因职稻（佳副垦董肠事管长箭、蚕副驼总伞经顽理侄、取三印总右师凭）淘薪婚酬大体遣系实导行永岗搂位糕工隶资+效忠益著奖竭金+适稳当嚷股傻权科涛技溉员叉工卷薪剑酬名体罗系基顾本雀工煌资+技任术珠入惕股营窃销头员间工孤薪戚酬贿体示系按导销溉售简业异绩重提滤成羊办息法普馋通狭员凭工臣薪茫酬央体所系岗户位拌工私资+适吗当掉奖菊金销贫售尚人王员抽的帽薪阳酬也模怀型模式底薪业务提成奖金福利缺点优点纯基本工资制A00V完全没有激励性收入稳定，有一定保障基本工资+奖金A0BV激励性不强稳定且有一定激励性基本工资+业务提成AN%*业务量0V/稳定且有较强激励性基本工资+业务提成+奖金AN%*业务量BV/稳定且有较强激励性，有归属感纯业务提成制0N%*业务量0V员工收入没有保障激励性非常强生弱产共人腹员丧薪片酬乔模恨型模式计薪方式简单计时制月薪或工作天数*日薪差别计时制工作天数*日薪+加班小时数*时薪简单计件制生产数量*产品生产单价差别计件制标准产量部分*产品单价1+超额产量*产品单价2计效制完成标准产量部分的基本薪酬+超额奖金经在营庙者木年衬薪笑模旺型年权薪基幸本槐薪谦酬奖径金长誓期惨奖瓦励福箩利咱津海贴管现理北人剪员剪的劲薪控酬示模疤型某碌大奔型捞企金业辨集令团板高借管叛人蚁员胀实厨行暗目持标踢管脂理搁基迎础躁上忧的捞年京薪蚀制贞模柿型层级总工程师副总经理技术部生产管理部综合部人力资源部市场部A1A230万29万B1B2经理26万经理14万经理21万B3B4副经理19万B5经理16万经理30万B6副经理14万某趴大善型驾商弊场愈钟向点袭工虽的巩薪医酬档模尼型层级总办仓务部客户服务部人力资源