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文档简介

手术室是我家

管理靠大家太和县人民医院手术室徐莉手术室管理的重要性手术室是外科系统中唯一由护士长领导的科室,手术室护士长在日常工作管理中,起着承上启下、沟通左右的核心作用。护士长管理的好坏,直接影响手术室工作的正常运转、医院的声誉及患者的生命安全等。手术室是对患者实施手术治疗、检查和抢救工作的重要场所，其内容已由单纯完成手术配合扩展到手术患者的围手术期护理。手术室的护理质量与患者的手术安全密切相关，任何疏忽大意或差错都可能酿成严重的后果。团队建设比尔.盖茨说过“大成功靠团队，小成功靠个人”从这句话我们可以看出，在做好工作的同时一个好的团队对于我们来说是多么的重要。大多数人认为手术室所具备更多的是现代化层流净化的设施和精良的仪器设备，殊不知我们更拥有一个充满朝气、勇于拼搏、无私奉献的团体。团队建设由于手术技术不断更新，新器械层出不穷，促使护理人员专业技术向更专业化发展，科室根据手术种类及数量，将手术护理人员按业务水平、身体状况、年龄差别进行专科分组、定人配合，确保配合工作有序，忙而不乱，达到人尽其才，提高手术配合的效率和质量，提高服务满意度。工作中的我们互相帮助，取长补短，即使面对突发事件也能够保持理智沉着应对。虽然我们的工作就是配合医生，但即使是配角，我们也会做的更好。科室的管理对于这样大的一个团队，管理的理念在这里就显得十分重要。下面我来与大家分享一下我的管理模式科室的管理什么是管理?归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威是成就。

简单的说，成就就是体现管理成功与否的一个价值观，那么用什么样的管理模式有助于我们取得更好的效果？科室的管理

我个人所遵循的管理特性总的分为两大点：即科学性与艺术性人们常说管理既是一门科学，同时又是一门艺术科学性就是说我们按照管理规律办事不能违背其原则性艺术性是指在原则性办事的同时，我们又可以运用灵活的技巧与方法来提高效率科室的管理在管理中我首先学会如何处理组织中的各种人际关系在处理的同时我所使用的就是沟通的三要素：表达、倾听和反馈有效地沟通不仅可以解决同事与同事之间的矛盾，同时也能有助我们提高工作的效率。科室的管理其次不说“不可能”没有做不到的事情，只是暂时没有找到方法在不断的实践和执行中发现问题，反馈问题，集思广益，解决问题，方法总比困难多。科室的管理在工作中以预防为主，防范未然。想办法预防比想办法解决发生的问题简单的多。我们也要学会从自己的周边找出自身的不足并加以改正。科室的管理就如何提高各层次人员的工作效率我总结了以下几点：1.用语言鼓励2.使员工个性

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