rA项目进度管理课件

rA项目进度管理rA项目进度管理rA项目进度管理第八章项目进度管理系统集成项目管理工程师教程计划的重要性PMI：项目成功的三大法宝：计划、计划、计划计划是通向目标的路线图进度计划是最重要的计划如何教好文言文，如何让学生在学习文言文中有好的学习方法，是我在长期的语文教学实践中探究的一个方向。一、注重朗读方面的训练1.注重朗读字音的轻重缓急。有些字音与现代汉语并不一致，学生在校准的基础上，需注重字音的轻重缓急。有些音，需要加重语气，以示强调。比如，在讲《鱼我所欲也》时，读到“鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也”时，“亦”字就必须加重语气，以示强调之意。有些字音也可以一笔带过，如“一箪食，一豆羹”，很自然的就读了下来。一篇文言文在读的过程中，有轻重缓急之分时，课文听起来就抑扬顿挫，使一篇死气沉沉的文章显得很有生机与活力。2.注重朗读时句子中和句子间的停顿。有些文言文读的时候不可能一气呵成，所以在读的过程中一定得有停顿，控制好语速，才能更好地表达感情。朗读中的停顿也是可以找到方法的：（1）发语词在句子开头时，在发语词后就要有停顿。如，“夫天地者，万物之逆旅也”中“夫”字之后就需要有个停顿。（2）关联词后也要有停顿。如，“然后知生于忧患而死于安乐也”中的“然后”、“而”之后都要有停顿，这样才能起到领取全句或全段的作用。（3）根据句子的结构来适当停顿。如，“舜/发于/畎亩之中”的主谓之间、动宾之间都有停顿。（4）文言文中的人名、地名、年号、官职等也要有适当停顿，否则就会闹出笑话。很多时候，句子的停顿也要靠语感，而语感的形成不是一蹴而就的，是靠后天一点点的积累而成的。二、利用书下注释及工具书理顺文意1.认清字形，读准字音。阅读文言诗文的第一步工作是扫除文字障碍，这就要求准确认读课文中的文字符号，特别是注意那些形似字、异体字、繁体字、通假字、古今字、生僻字和异读字的音、形、义。2.理解词义，明确词序。对于词语，要弄清古今异义、词类活用、一词多义、复词偏义的意义和用法，并结合语境弄清文言虚词的作用。3.分析句子，掌握句式。要经常引导学生分析一般的文言句式，了解常规的句式结构，牢固掌握判断句和省略句等常规句型。对于这些古汉语知识的学习，大量的练习是必不可少的，教师应该多引导学生进行相关知识的练习，以提高学生文言文阅读的水平。三、分析文章，理清文章结构当文言文的文意理顺之后，就相当于一篇现代文了。要想更深入地理解它，就必须做到把握文章脉络，挖掘其中的深层含意，不能仅停留在落实字词句上，而应在掌握字面意思的基础上理解思想内容，使学生从中受到教育熏陶，学到语言表达技巧，提高读写能力。由于时代和历史背景的局限，古代作品中难免鱼龙混杂，泥沙俱下，所以要引导学生坚持批判继承、古为今用的原则，善于运用正确的思想观点，吸收其民主性的精华，剔除不适应时代的糟粕。文言课文由于距今时间较长，学生难免会在理解上产生困难。所以，语文教师应该联系学生的实际生活进行教学，使学生真正理解课文的内容。分析的方法要根据文章的不同来进行调整：（1）议论文，要把握议论文的论点、论据和论证，尤其应把握中心论点。如，《鱼我所欲也》这篇文章，中心论点“舍生而取义者也”及对论点的论证等就是这篇文章的精髓；（2）记叙文，在把握六要素的基础上，明确其中的人物和事件是理解的关键；（3）根据故事情节的发展或人物思想感情的变化来进行分析。通过这些方法，一篇文言文的主体部分内容就基本把握了！四、注重文言文常用实词的积累初中阶段，学生接触的文言文有限，那么如何用有限的知识去阅读理解无限的课外文言文呢？这就需要多积累。要做到这一点，学生必须做到“勤”。现代教学中已经忽略了语法的教学，所以在学的过程中一些常见的实词必须及时积累起来，如“去”是“离开”之意，“予”是“我”之意等等，文言学习中，积累越丰厚，越觉得文言文很好学，越会发现其实文言文是多么经典。俗语说，“勤能补拙”，我要说“勤可以让你事半功倍”。当你在学一篇文言文时，做到“读、译、析、累”相结合时，你就不会觉得文言文如一座大山高高在上，就会很轻松地到达山顶，去领略山外的大好风光，当然，作为教师，文言文的教学也必会提高到一个新的层面！1大学生党员理想信念教育现状审视大学生党员是学生群体中的佼佼者，经过系统的思想政治理论课程学习，党员发展的组织培养与考核，在不同岗位多方面的实践锻炼，他们不断成长、成熟起来。总体上讲，绝大多数大学生党员坚信马克思主义指导思想，树立了共产主义远大理想，坚定不移地支持党的领导，拥护中国特色社会主义道路。学生党员一般都在党团组织、学生联合会、学生社团、班集体中担任一定职务，他们工作积极主动，责任心强，乐于服务，甘于奉献，在广大学生中树立了良好的学习榜样。从整体来看，大学生党员理想信念教育现状保持着良好的态势。本课题研究借鉴2011年12月武汉科技大学“两访两创”学生问卷的调查结果，调查中大家普遍认为当代大学生在理想信念、文明素养、社会责任感、团队合作精神等方面的表现有所欠缺。认为理想信念强的占30.7%，一般的占59.6%。在大学生入党最主要的原因有追求理想和信念、寻求政治荣誉感以及对党的执政地位和执政理念有信心，三者加起来占到75.7%，也存在动机不纯的情况，选择谋求仕途发展的占8.4%，选择增强就业竞争力的占13.1%。因此，从调查结果看，大学生党员理想信念教育也存在着一些不容忽视的问题。一是部分大学生党员理想信念有所模糊和动摇。改革开放30多年来，我国社会主义市场经济取得巨大成就的同时，也产生了一些不容忽视的经济社会问题，冲击着大学生党员的理想信念，少数学生党员产生了理想信念困惑，甚至是理想信念的动摇。二是部分大学生党员理想信念功利化倾向严重。我国社会主义建设处于初级阶段，社会主义优越性不能充分体现，加上西方拜金主义、个人主义、享受主义等社会思潮的影响，一部分学生党员不能严格约束自己，在理想信念上出现了功利化的倾向，有谋求仕途发展、增强就业竞争力、寻求政治荣誉感等入党动机不纯现象，甚至出现了金钱和权力崇拜，把实用主义作为价值选择的判断标准。三是学生党员违规违纪现象时有发生。高校学生党员结构发生显著变化，大学生党员队伍日益扩大。但由于在发展和培养过程中人力投入相对不足，管理不够细致深入，加之社会大环境影响，出现了极少数学生党员自由散漫、违规违纪，受到校纪党纪处分，在广大学生中产生较大的负面影响。2加强大学生党员理想信念教育的对策创新（1）创新思想政治理论课教育教学，提高理想信念教育主渠道作用。加强课程建设，形成内容与时俱进，案例翔实有效，理论与实际紧密结合，富有针对性和实效性的理想信念教育教学内容。运用马克思主义中国化最新理论成果教育引导学生，有针对性地回答社会热点难点问题，指导学生正确观察了解社会，分析和解决实际问题，帮助学生党员坚定理想信念。创新教学方法，改进教学手段，增强教学效果，力求大学生党员在理想信念教育教学内容上真学、真懂、真信。认真抓好实践教学环节，指导学生读原著、读文献，撰写调查报告、读书心得、学术论文等，促进大学生深入把握理想信念教育的基本内涵和目标要求，提高运用理想信念教育内容分析问题、解决问题、批判错误思想的能力。（2）创新理想信念教育制度设计和队伍建设，为大学生党员理想信念教育提供组织保障。制度具有引导、激励、规范、约束和驱使功能，加强大学生党员的理想信念教育，健全的制度体系是基本的前提和保障。理想信念教育要与党员组织生活、第二课堂活动、日常学习工作等紧密结合，形成教育制度化、规范化、深入化。充分发挥辅导员、班主任和思政教师优势，把理想信念教育与日常管理服务结合起来。充分发挥学生基层党组织作用，科学合理地设置学生党支部，强化学生党支部自我教育、自我管理、自我服务功能。（3）创新社会实践渠道和形式，提高社会实践在理想信念形成方面的关键作用。胡锦涛同志指出：“理想信念是一个思想认识问题，更是一个实践问题。”理想信念的确立，需要一个长期学习和努力实践的过程，需要在实践中自觉地对理想信念进行深入思考的过程。大学生党员具备一定的理论基础，但仅有理论知识的掌握是远远不够的，实践体验才是根本。社会实践对于促进大学生了解社会、了解国情，增强爱党爱国情感，坚定中国特色社会主义信念具有不可替代的作用。通过大学生党员的亲身实践，将理想信念教育落实到学生党员自主参与、自我探索、自我感悟之中，把理论认识付诸实践，实现由认识向实践的跨越，在实践中强化理论认识，最终达到知行合一的飞跃。（4）创新理想信念教育手段和方式方法，提高教育吸引力、感染力。理想信念教育应积极适应新时期大学生党员的身心特点，采用他们喜闻乐见、风格各异的教育方式和手段，善于用时尚元素和兴趣元素，并与传统教育形式有机结合，形成学生愿意接受，能够互动交流，在身心愉悦中受教育，产生共鸣的强大教育“磁场”。开通理想信念教育知识网站、书记博客、红色论坛等网络平台，使学生能够在其中学习和交流。努力创建、创新学生校园网站或主页，加强主流、正面信息的宣传报道，引导对社会和事物的偏激看法为符合主旋律的批评和建议。利用QQ群组、手机短信、微博平台，就理想信念教育热点难点问题进行教育引导，提高学生事物甄别能力、是非判断能力，提升大学生党员社会成熟度。（5）创新解决大学生党员的实际问题，提高理想信念教育的针对性和实效性。大学生党员面对学习、心理、交友、生活、就业等都会遇到或多或少的具体困难和问题，有些问题仅仅依靠他们自身无法妥善处理好，这些实际问题解决的好与坏对他们思想的形成具有重要影响。理想信念教育要虚实结合才能起到良好效果，否则就有可能成为枯燥乏味的说教，既不受学生欢迎，也无法深入学生心理，起不到实际作用。理想信念教育既要摆事实、讲道理，以理服人，耐心细致，循循善诱，进行疏导、开导、引导，不断提高他们的思想认识和精神境界，又要关心人、办实事，以情感人，春风化雨，润物无声，帮助大学生处理好成长过程中学习成才、择业交友、健康生活等方面的具体问题。?L鼙疚南抵泄埠笔∥咝9の⒑笔「叩妊5辰ㄑ芯炕？011—2012年度党建研究课题研究成果rA项目进度管理rA项目进度管理rA项目进度管理第八章项目1第八章项目进度管理系统集成项目管理工程师教程第八章项目进度管理系统集成项目管理工程师教程2计划的重要性PMI：项目成功的三大法宝：计划、计划、计划计划是通向目标的路线图进度计划是最重要的计划计划的重要性PMI：项目成功的三大法宝：计划、计划、计划3进度计划进度计划4进度定义：进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表进度定义：进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表5进度管理进度管理是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。进度管理进度管理是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。6进度安排的两种前提交付日期确定，然后安排进度计划使用资源确定，然后安排进度计划进度安排的两种前提交付日期确定，然后安排进度计划7进度管理的重要性按时完成项目是项目经理最大的挑战之一时间是项目规划中灵活性最小的因素进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。进度管理的重要性按时完成项目是项目经理最大的挑战之一8进度管理的重要性进度管理的重要性9软件项目进度管理过程项目进度（时间）管理包括的过程:活动定义（Activitydefinition）活动排序（Activitysequencing）活动资源估算（ActivityResourceEstimating

）活动历时估计（Activitydurationestimating）制定进度计划（Scheduledevelopment）进度控制（Schedulecontrol）-项目跟踪软件项目进度管理过程项目进度（时间）管理包括的过程:10本章要点8.1项目进度管理的意义和范畴8.2活动定义8.3活动排序8.4活动资源估算8.5活动历时估算8.6制定进度计划8.7进度控制本章要点8.1项目进度管理的意义和范畴11项目进度管理使项目按时完成所必需的管理过程内容：活动定义；活动排序；活动资源估算；活动历时估计；制定进度表进度控制项目进度管理使项目按时完成所必需的管理过程12进度管理计划是项目管理计划过程的一部分，选择了进度编制方法、进度编制工具以及确定并规范制定进度的过程和控制项目进度过程的准则。进度管理计划是项目管理计划过程的一部分，选择了进度编制方法、13本章要点8.1项目时间管理的意义和范畴8.2活动定义8.3活动排序8.4活动资源估算8.5活动历时估算8.6制定进度计划8.7进度控制本章要点8.1项目时间管理的意义和范畴14活动定义为了得到工作分解结构中最底层的交付物，必须执行一系列的活动，对这些活动的识别以及归档的过程叫活动定义。对计划活动进行定义，就是识别与记录计划要实施的各种工作。项目工作包被有计划地分解为更小地组成部分，叫做计划活动。活动定义为了得到工作分解结构中最底层的交付物，必须执行一系列15活动定义活动1活动2功能1软件产品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3活动定义活动1活动2功能1软件产品功能2-子功能2功能2功能16里程碑检查点checkpoint：规定时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。采样点里程碑milestone：完成阶段性标志的工作。基线baseline：指一个或一组配置项在项目生命周期不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。重要的检查点是里程碑，重要的里程碑是基线。里程碑检查点checkpoint：规定时间间隔内对项目进行17活动定义的输入1、企业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、工作分解结构5、工作分解结构词汇表6、项目管理计划活动定义的输入1、企业环境因素18活动定义的工具和技术1、分解2、模板3、滚动式规划（详细层次）4、专家判断5、规划组成部分控制账户规划组合活动定义的工具和技术1、分解19活动定义的输出1、活动清单列出全部活动，与WBS结合明确工作和责任2、活动清单属性3、里程碑清单列出所有的里程碑，并指明属于强制性（合同要求）还是选择性（根据项目要求或历史）4、WBS和WBS字典（更新）活动定义的输出1、活动清单20里程碑计划战略计划里程碑标准无歧义反向推导，界限明确？无异议？内容重叠？符合因果规律？里程碑计划战略计划21本章要点8.1项目时间管理的意义和范畴8.2活动定义8.3活动排序8.4活动资源估算8.5活动历时估算8.6制定进度计划8.7进度控制本章要点8.1项目时间管理的意义和范畴22活动排序工作排序，确定各活动之间的依赖关系并形成文档。活动排序工作排序，确定各活动之间的依赖关系并形成文档。23项目活动排序对活动进行适当的顺序安排.项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系根据这些关系安排各项活动的先后顺序项目活动排序对活动进行适当的顺序安排.24活动排序的输入1、项目范围说明书2、活动清单3、活动清单属性4、里程碑清单5、批准的变更请求活动排序的输入1、项目范围说明书25活动排序的工具和技术1前导图法PDM2箭线图法ADM3进度计划网络模板4确定依赖关系5提前、滞后活动排序的工具和技术1前导图法PDM26PDM活动之间的关系ABAB结束-开始FS结束-结束FFAB开始-开始SSAB开始-结束SFPDM活动之间的关系ABAB结束-开始FS结束-结束F27网络图网络图是活动排序的一个输出，展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系。表明项目如何和以什么顺序进行。网络图可以表达活动的历时网络图网络图是活动排序的一个输出，展示项目中的各个活动以及活28网络图示例网络图示例29网络图在网络图中一个活动用一个方框、节点或者其他方式表示每一个活动被各种关系线相连接着将项目中的各个活动的逻辑关系表示出来网络图开始于一个任务、工作、活动、里程碑网络图结束于一个任务、工作、活动、里程碑有些活动前置任务或者后置任务网络图在网络图中一个活动用一个方框、节点或者其他方式表示30常用的网络图PDM:节点法(单代号)网络图AONADM:箭线法(双代号)网络图AOACDM:条件箭线图法常用的网络图PDM:节点法(单代号)网络图31PDM图例开始活动1活动3活动2结束PDM图例开始活动1活动3活动2结束32PDM(Precedencediagram)构成PDM网络图的基本特点是节点(Box)节点(Box)表示活动(工序,工作)用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系没有时标在软件项目中PDM比ADM更通用PDM(Precedencediagram)构成PDM网33PDM示例开始需求获取项目规划需求确认项目计划评审总体设计详细设计系统测试集成测试编码结束PDM示例开始需求获取项目规划需求确认项目计划评审总体设计详34ADM（Arrowdiagram）ADM也称为AOA（activity-on-arrow）或者双代号项目网络图，在ADM网络图中,箭线表示活动(工序\工作),节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始.只适合表示结束-开始的逻辑关系可以有时标ADM（Arrowdiagram）ADM也称为AOA35ADM图例总体设计需求确认需求获取系统测试集成测试编码详细设计计划评审项目规划123698754ADM图例总体设计需求确认需求获取系统测试集成测试编码详细设36ADM的原则每一个事件代号唯一任何两项活动的紧前事件和紧后事件至少有一个不相同，节点序号沿箭线方向越来越大流入（流出）同一节点的活动均有共同的后继活动（先行活动）ADM的原则每一个事件代号唯一37ADM图例-虚活动虚活动为了定义活动为了表示逻辑关系不消耗资源的12321ABABADM图例-虚活动虚活动12321ABAB38虚悬事件网络图中至少缺少一个紧前活动或一个紧后活动的节点成为虚悬事件（悬点）增加虚活动消除悬点虚悬事件网络图中至少缺少一个紧前活动或一个紧后39确定依赖关系活动之间的前后顺序关系叫依赖关系。强制性依赖（工艺关系）可自由处理的依赖（软逻辑）外部依赖关系确定依赖关系活动之间的前后顺序关系叫依赖关系。40活动之间的排序依据强制性依赖(硬逻辑)关系 例：先需求分析后软件设计软逻辑关系 人为指定模块的先后实现次序外部依赖关系 例：环境测试依赖环境的搭建活动之间的排序依据强制性依赖(硬逻辑)关系41活动的逻辑关系平行、顺序、搭接相邻两项活动同时开始相邻两项活动先后开始后一活动在前一活动结束后一段时间开始为间隔顺序紧前活动、紧后活动活动的逻辑关系平行、顺序、搭接42依赖关系识别先手工、后项目管理软件处理活动依赖关系是网络图和关键路径分析的基础依赖关系识别先手工、后项目管理软件处理43计划网络模板项目进度网络图的一部分往往称为子网络（subnetwork）或网络片段。标准化、复用计划网络模板项目进度网络图的一部分往往称为子网络（subne44活动排序的输出1、项目进度网络图项目所有活动以及其逻辑关系2、活动清单（更新）3、活动清单属性（更新）4、请求的变更活动排序的输出1、项目进度网络图45本章要点8.1项目时间管理的意义和范畴8.2活动定义8.3活动排序8.4活动资源估算8.5活动历时估算8.6制定进度计划8.7进度控制本章要点8.1项目时间管理的意义和范畴46活动资源人力、设备、材料……用多少？何时用？如何有效使用？结合成本估算活动资源人力、设备、材料……47活动资源资源的种类•劳动力(Labour)•设备(Equipment)•原材料(Material)•其他(Other):指不符合上述分类的资源,例如分包合同、租约等。资源平衡技术•可储备资源与不可储备资源•平衡资源•稀缺的资源活动资源资源的种类48活动资源估算的输入1、企业环境因素2、组织过程资产3、活动清单4、活动清单属性5、资源可利用情况6、项目管理计划活动资源估算的输入1、企业环境因素49活动资源估算的工具和技术1、专家判断2、多方案分析3、出版的估算数据4、项目管理软件5、自下而上估算活动资源估算的工具和技术1、专家判断50活动资源估算的输出1、活动资源要求活动资源估算过程的结果就是识别与说明工作包中每一计划活动需要使用的资源类型与数量。2、活动清单（更新）3、资源分解结构4、资源日历（更新）5、请求的变更活动资源估算的输出1、活动资源要求51本章要点8.1项目时间管理的意义和范畴8.2活动定义8.3活动排序8.4活动资源估算8.5活动历时估算8.6制定进度计划8.7进度控制本章要点8.1项目时间管理的意义和范畴52活动历时估算制定进度计划的基础综合考虑资源、人力、物力、财力的情况下，客观准确的估算。使用计划活动对应的工作范围、需要的资源类型和数量、以及资源日历的信息进行估算。逐步细化与完善。活动历时估算制定进度计划的基础53活动历时估算的输入1、企业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、活动清单5、活动清单属性6、活动资源要求7、资源日历8、项目管理计划*风险等级*活动费用估算活动历时估算的输入1、企业环境因素54活动历时估算的工具和技术1、专家评定2、类比估算法3、参数估算工作量*生产率4、基于定额的历时5、历时的三点估算6、后备分析（预留时间）7、最大活动历时活动历时估算的工具和技术1、专家评定55活动历时估算的输出1、活动历时估算结果2、活动清单属性更新3、活动清单更新活动历时估算的输出1、活动历时估算结果56本章要点8.1项目时间管理的意义和范畴8.2活动定义8.3活动排序8.4活动资源估算8.5活动历时估算8.6制定进度计划8.7进度控制本章要点8.1项目时间管理的意义和范畴57进度计划决定项目活动的开始和完成日期多次反复，多次迭代进度计划决定项目活动的开始和完成日期58制定进度计划的输入1、组织过程资产2、项目范围说明书时间约束：强制性日期，客户指定的里程碑3、活动清单4、活动清单属性5、项目进度网络图6、活动资源要求7、资源日历8、活动持续时间估算9、项目管理计划风险登记册制定进度计划的输入1、组织过程资产59制定进度计划的工具和技术1、进度网络分析2、关键路径法3、进度压缩4、假设情景分析5、资源平衡6、关键链法7、项目管理软件8、应用日历9、调整时间提前与滞后量10、计划评审技术（PERT）制定进度计划的工具和技术1、进度网络分析60关键路径法

（CPM：CriticalPathMethod）根据指定的网络顺序逻辑关系和单一的历时估算，计算每一个活动的单一的活动时间。当估算项目中某项单独的活动，时间很确定的时候采用关键路径法

（CPM：CriticalPathMeth61关键路径法

（CPM：CriticalPathMethod）CPM是根据指定的网络顺序逻辑关系和单一的历时估算，计算每一个活动的单一的、确定的最早和最迟开始和完成日期。计算网络图中完成时间最长的路径。计算浮动时间。关键路径法

（CPM：CriticalPathMeth62浮动时间(Float)浮动时间是一个活动的机动性,它是一个活动在不影响其它活动或者项目完成的情况下可以延迟的时间量Float>0：时间安排比较合理Float=0：比较紧张Float<0：项目进度会推迟浮动时间(Float)浮动时间是一个活动的机动性,它是一个活63自由与总浮动时间自由浮动（FreeFloat）在不影响后置任务最早开始时间本活动可以延迟的时间总浮动（TotalFloat）在不影响项目最早完成时间本活动可以延迟的时间自由与总浮动时间自由浮动（FreeFloat）64网络图中任务进度时间参数说明最早开始时间(Earlystart)一项活动最早可以开始执行的时间最晚开始时间(Latestart)一项活动最晚开始执行的时间最早完成时间(Earlyfinish)一项活动最早可以完成的时间最晚完成时间(Latefinish)一项活动最晚可以完成的时间网络图中任务进度时间参数说明最早开始时间(Earlysta65网络图中任务进度时间参数说明自由浮动（FreeFloat）不影响后置任务最早开始时间情况下本活动可以延迟的时间总浮动（TotalFloat）不影响项目最早完成时间情况下本活动可以延迟的时间超前(Lead)两个活动的逻辑关系所允许的提前后置任务的时间。如需求完成80％可以总体设计滞后(Lag)两个活动逻辑关系所允许的推迟后置任务的时间。网络图中任务进度时间参数说明自由浮动（FreeFloat）66术语说明术语说明67CPM估计123A:100天B:10天CPM估计123A:100天B:10天68进度时间参数A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LS=90,LF=100TF=LS-ES=90TF=LF-EF=90公式:EF=ES+durationLS=LF-durationTF=LS-ES=LF-EF进度时间参数A:100B:10B:10A:B:公式:69任务滞后Lag活动A活动B结束开始Lag=3A完成之后3天B开始任务滞后Lag活动A活动B结束开始Lag=3A完成之后70进度时间参数A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF=0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5C:5B:10公式:ES(S)=EF(P)+LagLF(P)=LS(S)–LagTF=LS-ES,FF=ES(C)-EF(B)-Lag(=ES(successor)-EF(predecessor))Lag=5进度时间参数A:100B:10B:10B:C:C:5C:5B71Float例子Float例子72同时浮动？A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF=0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5C:5Lag=5同时浮动？A:100B:10B:10B:C:C:5C:5La73同时浮动时间B可以浮动的时间：80*10/15=53C可以浮动的时间：80*5/15=27问题：如果由于B，C分别延误80天，造成100万损失，应该如何赔偿？同时浮动时间B可以浮动的时间：80*10/15=5374同时浮动赔偿B赔偿：100×（1-2/3）C赔偿：100×（1-1/3）作为项目经理应该避免一些对项目不利的因素严禁不应该的浮动避免损失同时浮动赔偿B赔偿：100×（1-2/3）75关键路径（CriticalPath）关键路径是决定项目完成的最短时间。项目整个网络图中最长的路径关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟关键路径上的任何任务都是关键任务是时间浮动为0（Float=0）的路径关键路径（CriticalPath）关键路径是决定项目完76确定关键路径首先确定项目的网络图对网络图路径中的所有活动确定历时其中最长的路径就是criticalpath确定关键路径首先确定项目的网络图77SimpleExampleofDeterminingtheCriticalPathConsiderthefollowingprojectnetworkdiagram.Assumealltimesareindays.a.Howmanypathsareonthisnetworkdiagram?b.Howlongiseachpath?c.Whichisthecriticalpath?d.Whatistheshortestamountoftimeneededtocompletethisproject?SimpleExampleofDetermining78DeterminingtheCriticalPathforProjectXDeterminingtheCriticalPath79关键路径的其他说明如果关键路径上的一个活动比计划的时间长，整个项目的进度将会拖延，除非采取纠正措施并不是所有的关键任务都在关键路径上明确关键路径后，你可以合理安排进度关键路径可能不止一条在项目的进行过程中，关键路径可能改变的关键路径的其他说明如果关键路径上的一个活动比计划的时间长，整80正推法(Forwardpass)按照时间顺序计算最早开始时间和最早完成时间的方法,称为正推法..首先建立项目的开始时间项目的开始时间是网络图中第一个活动的最早开始时间从左到右，从上到下进行任务编排当一个任务有多个前置时，选择其中最大的最早完成日期作为其后置任务的最早开始日期公式:ES+Duration=EFEF+Lag=ESs正推法(Forwardpass)按照时间顺序计算最早开始时81正推法实例StartLFLSEFESDuration=7TaskA18LFLSEFESDuration=3TaskB14LFLSEFESDuration=6TaskC814LFLSEFESDuration=3TaskD47LFLSEFESDuration=3TaskG1417LFLSEFESDuration=3TaskE710LFLSEFESDuration=2TaskH1719LFLSEFESDuration=2TaskF46Finish当一个任务有多个前置时，选择其中最大的最早完成日期作为其后置任务的最早开始日期正推法实例StartLFLSEFES18LFLSEFES1482逆推法(Backwardpass)按照逆时间顺序计算最晚开始时间和最晚结束时间的方法,称为逆推法.首先建立项目的结束时间项目的结束时间是网络图中最后一个活动的最晚结束时间从右到左，从上到下进行计算当一个前置任务有多个后置任务时，选择其中最小最晚开始日期作为其前置任务的最晚完成日期公式:LF-Duration=LSLS-Lag=LFp逆推法(Backwardpass)按照逆时间顺序计算最晚开83逆推图示StartLFLSEFESDuration=7TaskA1818LFLSEFESDuration=3TaskB14811LFLSEFESDuration=6TaskC814814LFLSEFESDuration=3TaskD471114LFLSEFESDuration=3TaskG14171417LFLSEFESDuration=3TaskE7101417LFLSEFESDuration=2TaskH17191719LFLSEFESDuration=2TaskF461214Finish当一个前置任务有多个后置任务时，选择其中最小最晚开始日期作为其前置任务的最晚完成日期CP:A->C->G->HCpPath:18逆推图示StartLFLSEFES1818LFLSEFES184最后检查确保网络图完整是否正确标示了criticalpath?是否有哪个任务存在很大的float，需要重新规划是否有不合理的空闲时间熟悉并分析网络图criticalpath上有什么风险？Float有多大？那些任务有那种类型的Float。应该确保你的目标被满足是否需要增加里程碑那些任务有提交物工作可以在期望的时间内完成吗？提交物可以在规定的时间内完成吗？最后检查确保网络图完整85>进度压缩在不改变项目范围的前提下缩短项目工期的方法应急法--赶工（Crash）平行作业法--快速跟进（Fasttracking:搭接）>进度压缩在不改变项目范围的前提下缩短项目工期的方法86应急法-赶工（Crash）赶工也称为时间-成本平衡方法

是在不改变活动的前提下，通过压缩某一个或者多个活动的时间来达到缩短整个项目工期的目的是在最小相关成本增加的条件下，压缩关键路经上的关键活动历时的方法应急法-赶工（Crash）赶工也称为时间-成本平衡方法

是在87赶工时间与赶工成本关系图压缩角度，越小越好追加成本赶工时间与赶工成本关系图压缩角度，越小越好追加成本88关于进度的一些说明项目存在一个可能的最短进度关于进度的一些说明项目存在一个可能的最短进度89缩短计划的步骤1找出关键路径2找出关键路径上单位时间费用斜率最小的割线3按其费用斜率，制定将步骤2找出的最小割线的活动或活动组所需时间缩短到极限的进度4在步骤3中缩短进度后，计算其费用的增加额将步骤3得到的新进度再返回到步骤1所有割线斜率为无穷大时停止缩短计划的步骤1找出关键路径90应急法(赶工)的基本条件活动历时最多从正常历时压缩到可压缩历时有足够的资源作为保证应急法(赶工)的基本条件活动历时最多从正常历时压缩到可压缩历91平行作业法-快速跟进

（Fasttracking:搭接）是在改变活动间的逻辑关系，并行开展某些活动平行作业法-快速跟进

（Fasttracking:搭接）是92进度时间参数项目管理:100需求:10设计:5时间任务设计:5进度时间参数项目管理:100需求:10设计:5时间任务设计:93任务超前(Lead)

活动A活动B结束开始Lead=3A完成之前3天B开始作用：1）解决任务的搭接2）对任务可以进行合理的拆分3）缩短项目工期任务超前(Lead)

活动A活动B结束开始Lead=394任务拆分项目管理:100需求:10设计:5时间任务设计:3设计2任务拆分项目管理:100需求:10设计:5时间任务设计:3设95工程评价技术（PERT)(ProgramEvaluationandReviewTechnique)利用网络顺序图逻辑关系和加权历时估算来计算项目历时的技术。当估算项目中某项单独的活动，存在很大的不确定性时采用。工程评价技术（PERT)(ProgramEvaluatio96假设情景分析假设情景分析结果可用于估计项目进度在不利条件下的可行性，用于编制克服或减轻由于不利局面造成的后果的应急和应对计划。蒙特卡洛分析。为每一计划活动确定活动持续时间概率分布，利用这些分布计算出整个项目持续时间可能结果的概率分布。假设情景分析假设情景分析结果可用于估计项目进度在不利条件下的97蒙特卡洛分析是一种模拟技术，主要在制定进度和风险管理中用到。该种分析对每项活动都定义一个结果概率分布，以此为基础计算整个项目的结果概率分布。此外，还可以用逻辑网络进行“如果…怎么办”分析，以模拟各种不同的情况组合，例如推迟某重要配件的交付、延迟具体工程所需时间、或者把外部因素（例如罢工、或政府批准过程发生变化）考虑进来。“如果…怎么办”分析的结果可用于评估进度在恶劣条件下的可行性，并可用于制订应急/应对计划，克服或减轻意外情况所造成的影响。蒙特卡洛分析是一种模拟技术，主要在制定进度和风险管理中用到98资源平衡将稀缺资源首先分配给关键路线上的活动。缩短时间的方法：延长资源工作时间；提高生产效率；资源从非关键活动分配到关键活动；按资源分配倒排进度（资源稀缺）（资源限制/制约进度表）。资源平衡将稀缺资源首先分配给关键路线上的活动。99关键链法关键链（CriticalChain）是由高德拉特博士提出的一种基于约束理论的项目管理方法。结合了确定性与随机性办法，利用非保守估算绘制项目进度网络图，计算关键路线，结合资源确定资源制约进度表。为保持计划活动的持续时间不变，添加非工作计划活动，当作时间缓冲段。关键链法的提出主要基于两方面的考虑：(1)如果一项工作尽早开始，往往存在着一定的松驰量、时间浮动和安全裕量，那么这个工作往往推迟到它最后所允许的那一天为止。(2)在进行项目估算的时候，需要设法把个人估算当中的一些隐藏的裕量剔除。关键链法关键链（CriticalChain）是由高德拉特博100工程评价技术（PERT)它是基于对某项任务的乐观，悲观以及最可能的概率时间估计采用加权平均得到期望值E=（O+4m+P)/6，O是最小估算值:乐观(Optimistic)，P是最大估算值:悲观(Pessimistic)，M是最大可能估算(MostLikely)。工程评价技术（PERT)它是基于对某项任务的乐观，悲观以及最101PERT的保证率保证率估计值8天24天PERT的保证率保证率估计值8天24天102PERT的度量指标824估计的跨度指标PERT的度量指标824估计的跨度指标103PERT的评估进度风险标准差σ=(最大估算值-最小估算值)/6方差σ2=[(最大估算值-最小估算值)/6]2例如上图:σ=(24－8)/6=2.67PERT的评估进度风险标准差σ=(最大估算值-最小估算值104PERT评估存在多个活动的一条路经期望值E=E1+E2+….En方差σ2=(σ1)2+(σ2)2+….+(σn)2标准差σ=((σ1)2+(σ2)2+….+(σn)2)1/212345PERT评估存在多个活动的一条路经期望值E=E1+E2+….105PERT示例21432,3,64,6,83,4,6JKL项活动O,M,PEσσ2J2,3,63.334/616/36K4,6,864/616/36L3,4,64.173/69/36估计项目总历时13.51.06741/36PERT示例21432,3,64,6,83,4,6JKL106标准差与保证率68.3%95.5%99.7%标准差与保证率68.3%95.5%99.7%107PERT示例平均历时E=13.5,σ

=1.067范围概率从到T1±

δ68.3%12.414.6T2±2δ95.5%11.415.6T3±3δ99.7%10.316.7PERT示例平均历时E=13.5,σ=1.067范围概108PERT示例-2δ+2δ-3δ-1δ+1δ+3δ68.3%95.5%99.7%ET=E+δ

=13.5+1.07=14.5P=50%+342%=84.2%68.3/2%=34.2%50%PERT示例-2δ+2δ-3δ-1δ+1δ+3δ109PERT与CPM的区别PERT计算历时采用的算法:加权平均（O+4m+P)/6估计值不明确CPM计算历时采用的算法:最大可能值m估计值比较明确PERT与CPM的区别PERT110基于进度表的估算可能的最短进度表有效进度表普通进度表基于进度表的估算可能的最短进度表111可能的最短进度表-前提人员：人才库中前10%的最拔尖的人，有几年应用编程语言和编程环境的工作经验，开发人员掌握了应用领域的详细知识，目标明确，努力工作，分享成果，团队和谐，不存在人员调整可能的最短进度表-前提人员：112可能的最短进度表-前提工具支持有先进的软件开发工具开发人员可以无限制的使用资源工作环境理想，在集中的工作区域开发交流工具畅通可能的最短进度表-前提工具支持113可能的最短进度表-前提方法使用最时效的开发方法和开发工具设计阶段开始的时候已经完全了解需求需求不变更可能的最短进度表-前提方法114可能的最短进度表-前提压缩尽可能的压缩进度，直到不能压缩可能的最短进度表-前提压缩115可能的最短进度表-前提可能的最短进度表-前提116可能的最短进度表-前提可能的最短进度表-前提117有效进度表-前提人员：人才库中前25%的最拔尖的人，有1年应用编程语言和编程环境的工作经验，目标有共同的看法，相互之间没有严重冲突采用有效的人员模式人员调整少于6%有效进度表-前提人员：118有效进度表-前提其它有效的编程工具主动的风险管理优良的物理环境集成实用沟通工具有效进度表-前提其它119有效进度表有效进度表120有效进度表有效进度表121普通进度-前提人员：人才库中等以上的人与编程语言和编程环境一般熟悉开发人员对应用领域有一定的经验，但不丰富团队不是很有凝聚力，但解决冲突时，有一定的经验每年经历人员调整10-12%普通进度-前提人员：122普通进度表普通进度表123三种进度比较最短进度简直无法实现有效进度代表了“最佳进度”普通进度是为一般项目实用的三种进度比较最短进度简直无法实现124基于承诺的进度估算从需求出发去安排进度不进行中间的工作量（规模）估计要求开发人员做出进度承诺，非进度估算基于承诺的进度估算从需求出发去安排进度125基于承诺的进度估算－优点有利于开发者对进度的关注有利于开发者在接受承诺之后的士气高昂基于承诺的进度估算－优点有利于开发者对进度的关注126基于承诺的进度估算－缺点开发人员估计的比较的乐观，低20-30%易于产生大的估算误差基于承诺的进度估算－缺点开发人员估计的比较的乐观，低20-3127制定进度计划的输出1、项目进度表项目进度网络图；横道图；里程碑图；2、进度模型数据（进度表的辅助数据）3、进度基准4、资源要求（更新）5、活动属性（更新）6、项目日历（更新）7、请求的变更8、项目管理计划（更新）*进度管理计划（更新）制定进度计划的输出1、项目进度表128甘特图显示基本的任务信息，可以查看任务的工期、开始时间和结束时间以及资源的信息。只有时标，没有活动的逻辑关系有两种表示方法甘特图显示基本的任务信息，129甘特图示例甘特图示例130两种甘特图表示方法两种甘特图表示方法131里程碑项目有关人员或管理人员负责的在预定时间将发生的事件，用来标志工作进度。例如，正式的复审、规格说明的颁布、产品的交付——GB/T11457-1995软件工程术语里程碑项目有关人员或管理人员负责的在预定时间将发生的事件，用132里程碑图示SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce里程碑图示SpecificationDesign08/981133里程碑图示里程碑图示134里程碑图示里程碑显示项目进展中的重大工作完成里程碑不同于活动活动是需要消耗资源的里程碑仅仅表示事件的标记里程碑图示里程碑显示项目进展中的重大工作完成135资源图用来显示项目进展过程中资源的分配情况人力资源、设备资源资源图用来显示项目进展过程中资源的分配情况136资源图资源图137资源使用情况图例资源使用情况图例138本章要点8.1项目时间管理的意义和范畴8.2活动定义8.3活动排序8.4活动资源估算8.5活动历时估算8.6制定进度计划8.7进度控制本章要点8.1项目时间管理的意义和范畴139项目进度控制依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。监控项目实际进度，及时、定期的将它与进度计划比较，并采取必要纠正措施。项目进度控制依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使140进度控制关注的内容确定项目进度的当前状态。对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化向着有利的方向发展。确定项目进度已经变更。变更发生时管理变更。进度控制关注的内容确定项目进度的当前状态。141进度控制的步骤分析进度确定采用哪种纠正措施修改计划，将纠正措施列入计划重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果进度控制的步骤分析进度142缩短工期的方法更多资源经验丰富的人减小活动范围改进方法或技术提高生产率缩短工期的方法更多资源143项目工期优化项目工期不是越短越好！工期压缩、并行施工需要支付代价。资源的数量可能受到限制，不是无限的。