怎样做好一个珠宝店的店长

怎样做好一个珠宝店的店长怎样做好一个珠宝店的店长

怎样做好一个珠宝店的店长

怎样做好一个珠宝店的店长

一个胜利、盈利的珠宝店铺离不开一个尽责、能干的店长。店长是一个珠宝店铺的灵魂，缺少灵魂的珠宝店铺怎么盈利呢？一个店长管理的资产少则几百万，多则上千万，他要负责这些资产的保值增值，但又有多少珠宝店长熟悉到这个重要性？在中国的珠宝零售市场，80%的店长还不符合珠宝公司的要求，这使得现在大多数珠宝公司的管理者深感困惑：如何打造珠宝店铺的称职店长？◆选人标准：德识相扶

一个优秀的珠宝店长得之特别不易，一些求才若渴的珠宝公司甚至不惜重金从其它店铺“挖角”，以缩短自己培育的时间，但挖来之后鲜有胜利的，由于这个店长既然受到眼前利益的诱惑，加入新公司后也会受到其他利益的诱惑。更多的则是不能适应新环境新挑战，在以前工作中得心应手，但是一到新环境就绊手绊脚诸事不顺，面对新公司的麻烦问题一筹莫展。

选择店长要慎之又慎，全方位评估，简洁地说就是要“德识相扶”。“德”指的是对公司文化和价值观念的认同，对公司忠诚，有剧烈的归属感。这个店长要有自己的坚决立场，不“朝三暮四”。“识”指的是专业力量，首先体现在对珠宝行业的熟悉和珠宝销售力量方面，其次作为店长应有的管理力量，这两者缺一不行。一个唯唯诺诺的店长虽然很听话，但遇到难题却缩手缩脚，不能切实解决实际困难，于公司无补。庸才好用没有用，人才有用不好用，这是一对用人的冲突，要破解这对冲突，对店长的评估选择就要全面充分。选对人才能做对事，这是最朴实的真理。不管如何培训、指导、监督，朽木都不能化为栋梁；培训、指导、监督等管理手段只是起到点化、巩固、提升的作用，但不能从本质上转变一个人，正如废铁怎么也不行能炼成黄金。◆固“德”应辅以薪酬激励机制

一个人的忠诚度说有就有吗？在现实的商业社会，人往往是现实的，你不能期望要求别人忠诚，这个人就会忠诚这叫一厢情愿。忠诚是一个人发自内心的认同，这种认同来自于他（她）对企业文化、工作环境以及“力有所值”的满足。所谓“力有所值”就是觉得自己的付出和收获是对等的，工作环境的满足主要来自他（她）的主管对他的管理方式和工作的支持。忠诚更多的来自公司的薪酬激励机制，每个公司的待遇确定是有差距的，但假如差距太大令他（她）失去平衡则忠诚度就会大打折扣，所以薪酬激励制度是根本。店长除了要享受肯定的管理津贴，更主要的，还要对店铺销售业绩和管理业绩进行考核，将其直接和物质激励联系。从科学的激励分析，固定收入约占整体收入的70%，浮动收入约占30%，正确的刺激才会产生正确的反应。一个系统的绩效考核、薪酬激励方案很大程度上打算了店长对工作的投入、付出，打算了店铺的管理效果。

不要让一个“店长”感觉这个职位是一个“绿豆”官，因而有必要给予他（她）相应的职责和权利，要有专人告知他（她）这个职位的重要性并且最好对全体店员开会宣布任命。以上措施都是体现对一个管理人员的敬重。◆塑“识”重在入职培训

许多公司在提升一个店长前会先让她到总部接受培训，镀金之后回去才更有底气，这就是店长的入职培训。浙江的越王珠宝在管理和服务方面比较规范，店长的培训是其中重要的一个环节。通常来说，店长必需接受店铺的经营管理培训，包括专业学问、销售技巧、货品摆设、形象维护、销售目标、情报收集、报表填写、渠道沟通、服务流程、平安管理等珠宝店铺的管理，另外就是要培训管理技巧，如方案、组织、指挥、协调、掌握等基本管理手段，还有就是培训管理理念、人员管理、团队管理、沟通激励、心情掌握、演讲艺术、目标实现等管理方法。假如时间允许，最好要让他（她）到形象店去实习一段时间，让资深高级店长带一段时间，效果会更好。优秀的香港珠宝品牌都有这样一个培训体制，所以才能将每个店铺的服务素养保持全都。现在大部分珠宝企业对店长的入职培训重视不够、培训投入不足，导致“赶鸭子上架”，最终的结果当然可想而知。◆优秀管理方案是保障

一套店铺管理体系是店长管理店铺的指引，许多公司至今没有完整的店铺管理方案，完全靠历史遗留下来的一些要求或者临时的口头指示，这样就导致了店长管理的迷茫，店长对一个店铺的熟悉不行能特别全面和深刻，她不行能自己整理出一系列规范性的文件，所以许多店长埋怨，想管也力不从心，不知从何下手，另外公司没有颁布正式的制度，店员也不听从。一个品牌假如想做胜利它在各方面肯定要流程化、标准化、可复制。

管理总部对店长的支持也是必不行少的，在遇到简单的状况，管理总部对他的支持是店长解决问题的一种信念。值得一提的是，店长的直接主管本身就要具备肯定的管理修养，这个主管制造的环境就是公司的环境，一个粗暴、低劣的经理带不出一帮仔细尽责的店长。管理总部各个职能部门都会和前线沟通，对工作提出要求，职能部门肯定要事先沟通好，不要多头指示，令出多门，令店长无所适从，觉得管理混乱。尤其不要将职能部门的一些冲突、冲突，个人利益的斗争延长到市场和店铺，让店长沦为办公室政治的牺牲品。

优秀的管理方案是保障、提升销售业绩的一种工具，而店长就是使用这个工具的人。做管理的目标是为了提高、保障业绩，不是为了管理而做管理，就像做品牌是为销售目标去服务一样，不是为了做品牌而做品牌，只是目标有长期短期而已。

管理方案大同小异，而执行方案的店长千差万别，所以即使在同一个企业各个市场店铺的管理也差别巨大，店长的素养、管理水平、执行力是关键，打造称职店长刻不容缓。

扩展阅读：如何打造珠宝店铺高素养店长

如何打造珠宝店铺高素养店长

一个胜利、盈利的珠宝店铺离不开一个尽责、能干的店长。店长是一个珠宝店铺的灵魂，缺少灵魂的珠宝店铺怎么盈利呢？一个店长管理的资产少则几百万，多则上千万，他要负责这些资产的保值增值，但又有多少珠宝店长熟悉到这个重要性？在中国的珠宝零售市场，80%的店长还不符合珠宝公司的要求，这使得现在大多数珠宝公司的管理者深感困惑：如何打造珠宝店铺的称职店长？

◆选人标准：德识相扶

一个优秀的珠宝店长得之特别不易，一些求才若渴的珠宝公司甚至不惜重金从其它店铺“挖角”，以缩短自己培育的时间，但挖来之后鲜有胜利的，由于这个店长既然受到眼前利益的诱惑，加入新公司后也会受到其他利益的诱惑。更多的则是不能适应新环境新挑战，在以前工作中得心应手，但是一到新环境就绊手绊脚诸事不顺，面对新公司的麻烦问题一筹莫展。

选择店长要慎之又慎，全方位评估，简洁地说就是要“德识相扶”。“德”指的是对公司文化和价值观念的认同，对公司忠诚，有剧烈的归属感。这个店长要有自己的坚决立场，不“朝三暮四”。“识”指的是专业力量，首先体现在对珠宝行业的熟悉和珠宝销售力量方面，其次作为店长应有的管理力量，这两者缺一不行。一个唯唯诺诺的店长虽然很听话，但遇到难题却缩手缩脚，不能切实解决实际困难，于公司无补。庸才好用没有用，人才有用不好用，这是一对用人的冲突，要破解这对冲突，对店长的评估选择就要全面充分。选对人才能做对事，这是最朴实的真理。不管如何培训、指导、监督，朽木都不能化为栋梁；培训、指导、监督等管理手段只是起到点化、巩固、

提升的作用，但不能从本质上转变一个人，正如废铁怎么也不行能炼成黄金。

◆固“德”应辅以薪酬激励机制

一个人的忠诚度说有就有吗？在现实的商业社会，人往往是现实的，你不能期望要求别人忠诚，这个人就会忠诚这叫一厢情愿。忠诚是一个人发自内心的认同，这种认同来自于他（她）对企业文化、工作环境以及“力有所值”的满足。所谓“力有所值”就是觉得自己的付出和收获是对等的，工作环境的满足主要来自他（她）的主管对他的管理方式和工作的支持。忠诚更多的来自公司的薪酬激励机制，每个公司的待遇确定是有差距的，但假如差距太大令他（她）失去平衡则忠诚度就会大打折扣，所以薪酬激励制度是根本。店长除了要享受肯定的管理津贴，更主要的，还要对店铺销售业绩和管理业绩进行考核，将其直接和物质激励联系。从科学的激励分析，固定收入约占整体收入的70%，浮动收入约占30%，正确的刺激才会产生正确的反应。一个系统的绩效考核、薪酬激励方案很大程度上打算了店长对工作的投入、付出，打算了店铺的管理效果。

不要让一个“店长”感觉这个职位是一个“绿豆”官，因而有必要给予他（她）相应的职责和权利，要有专人告知他（她）这个职位的重要性并且最好对全体店员开会宣布任命。以上措施都是体现对一个管理人员的敬重。

◆塑“识”重在入职培训

许多公司在提升一个店长前会先让她到总部接受培训，镀金之后回去才更有底气，这就是店长的入职培训。浙江的越王珠宝在管理和服务方面比较规范，店长的培训是其中重要的一个环节。通常来说，店长必需接受店铺的经营管理培训，包括专业学问、

销售技巧、货品摆设、形象维护、销售目标、情报收集、报表填写、渠道沟通、服务流程、平安管理等珠宝店铺的管理，另外就是要培训管理技巧，如方案、组织、指挥、协调、掌握等基本管理手段，还有就是培训管理理念、人员管理、团队管理、沟通激励、心情掌握、演讲艺术、目标实现等管理方法。假如时间允许，最好要让他（她）到形象店去实习一段时间，让资深高级店长带一段时间，效果会更好。优秀的香港珠宝品牌都有这样一个培训体制，所以才能将每个店铺的服务素养保持全都。现在大部分珠宝企业对店长的入职培训重视不够、培训投入不足，导致“赶鸭子上架”，最终的结果当然可想而知。

◆优秀管理方案是保障

一套店铺管理体系是店长管理店铺的指引，许多公司至今没有完整的店铺管理方案，完全靠历史遗留下来的一些要求或者临时的口头指示，这样就导致了店长管理的迷茫，店长对一个店铺的熟悉不行能特别全面和深刻，她不行能自己整理出一系列规范性的文件，所以许多店长埋怨，想管也力不从心，不知从何下手，另外公司没有颁布正式的制度，店员也不听从。一个品牌假如想做胜利它在各方面肯定要流程化、标准化、可复制。

管理总部对店长的支持也是必不行少的，在遇到简单的状况，管理总部对他的支持是店长解决问题的一种信念。值得一提的是，店长的直接主管本身就要具备肯定的管理修养，这个主管制造的环境就是公司的环境，一个粗暴、低劣的经理带不出一帮仔细尽责的店长。管理总部各个职能部门都会和前线沟通，对工作提出要求，职能部门肯定要事先沟通好，不要多头指示，令出多门，令店长无所适从，觉得管理混乱。尤其不要将职能部门的一些冲突、冲突，个人利益的斗争延长到市场和店铺，让店长

沦为办公室政治的牺牲品。

优秀的管理方案是保障、提升销售业绩的一种工具，而店长就是使用这个工具的人。