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文档简介

员工绩效管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司内部员工的绩效管理系统，加强对员工工作表现的评估，优化公司管理，提高工作效率及员工工作质量。二、适用范围本制度适用于公司所有的员工。三、绩效管理流程（一）年度预算计划每年初，部门负责人向总经理提交该部门的年度预算计划，并根据经验及业务需求对员工的绩效指标进行预设定和分配。（二）绩效目标制定部门负责人根据员工岗位职责及年度预算计划，对员工制定相应的绩效目标，以达到部门整体经营目标。（三）中期考核为了保证绩效目标的实现，每年中期对员工进行一次绩效考核，对绩效达不到预期目标的员工，进行业务指导和培训，并对员工表现作出调整。（四）年度绩效考核每年年底，安排对员工进行一次全年度的绩效考核，部门负责人组织工作人员对员工在年度绩效考核期内所展现出的工作表现进行细致的筛选、分类、考评、打分，并对考评结果作出分析。（五）给予奖励与处罚部门负责人对员工的考评结果进行评判，对表现优秀的员工进行奖励，如薪资加薪、岗位晋升、职务提升等。对表现不佳的员工，适当处罚，必要时进行降职或解雇处理。四、绩效评估标准评估标准主要包括以下几个方面：（一）业绩贡献员工的业绩贡献是绩效考核的重要指标之一。业绩贡献要求员工对公司的整体贡献度较高，如业务销售额、合同签订量、业务提成等。（二）行为表现员工的行为表现同样是绩效考核的重要指标之一，要求员工在日常工作中具有良好的职业道德、团队合作精神等。（三）工作态度员工的工作态度也是评估标准之一，要求员工在工作中积极主动，不放过任何一个机会为公司创造价值。（四）工作能力员工的工作能力也影响到员工的绩效考核结果，要求员工具有较强的工作能力和适应能力，善于学习、提高自身技能。五、绩效管理的保密性绩效考评的所有结果和数据均为保密信息，不得在公司内部外泄。只有部门负责人及人力资源部门可以查看员工的绩效考评结果。六、绩效管理制度的执行公司对绩效管理制度的执行情况进行定期检查，对未能按要求执行本制度的部门及人员进行批评教育，并对恶意放大、利用绩效制度进行打压或者恶意歪曲绩效评判结果者进行处理。七、绩效管理制度的修订公司对本制度进行定期检查与修订，以达

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