保卫科管理考核细则.-考核制度

XX公司保卫科管理考核细则为严明纪律，加强内部管理，提高工作质量，搞好治安保卫工作维护好新材料事业部内部治安秩序，特制订本规定：一、 劳动纪律1、有下列情况之一者按旷工处理：迟到超过60分钟。无正当理由无故缺勤。因不服从分配所造成停工的。伪造病休证明及其他证明等缺勤的。无泰山医院病休证明缺勤的。未办理请假、续假手续或请假未被上级领导批准而擅自离岗的。月连续迟到三次，按旷工一天处理。月连续早退三次，按旷工一天处理。超出请假期限的休假时间。非住院，两天之内未办理病假事宜的。2、睡岗界定2.1凡是趴着、躺着等有睡岗嫌疑的姿势，无需经本人确定，也不用其它任何证据，一律视为睡岗。3、脱岗工作时间未经允许外出办理私事的。脱离岗位20分钟，无正当理由的。4早退4.1未到下班时间，离开工作岗位的。4.2未进行交接班，提前换工作服的。5、上班不准迟到早退，迟到早退每次罚款 20元，月累计超过三次（含三次），按旷工一天处理。月累计两次（含两次）以上者，每次罚款100元。6、保卫人员要加强团结、通力合作、积极配合，严禁打架斗殴，违反一次，对双方当事人各罚款200元。情节严重者给予记过以上行政处分，其损失费用由责任人全部承担，并处罚责任人500元。构成刑事案件的，交司法部门依法处理。7、考勤员要如实按规定进行考勤严禁弄虚作假，发现一次考核考勤员100元。8、班中睡岗，责任人下岗三个月，挂罚科长100元/人次。9、脱岗经查处每次考核责任人100元。、凡公司查处的睡岗人员，除按公司规定处罚外，厂部每次追加考核责任人500元，保卫科500元。、凡是月睡岗人员超5％（按厂部下文为准），科长警示一次，写出分析报告，一式两份交分管领导和综合管理科备案，并考核当月绩效工资的30％。、班中干私活、带小孩、下棋、打牌等违纪行为下岗一个月。、班中喝酒和酒后上班，按下岗一个月处理。、班中不准带手机，上班前一律将手机上交，凡发现班中带手机的考核50元。、凡违反“八不一保”的，一次考核20元/人。二、执勤纪律1、队员在门口执勤要着警服，违者予以纠正并每次考核 10元。2、严格交接班，各种记录外观要整洁，记录字迹工整，如出现乱涂乱画、损坏一次考核10元；出门单据要保管完整，丢失一张考核责任人100元，造成不良影响的另行处理。3、严格物资出门程序，所有物资必须凭证出门，做到物证相符，因审查不严，造成物资流失的按损失价值的2倍考核责任人；无证放行的，视同盗窃，按物品价值的5倍考核责任人，同时追究相关人员责任。4、严格控制进出厂车辆，外来送货车辆 30公斤以上的凭有效证件在门卫处进行登记入厂。代步车辆除保卫科通知外，一律不准进厂。违规放入一辆，考核责任人50元。对进厂拉货车辆要按登记、排号的次序放车，私自放车一辆考核责任人 300元，收受他人钱物下岗一个月。对外出车辆严格检查，做到四查：（驾驶室、工具箱、车厢、后备箱）。车辆检查不仔细考核责任人50元，对可疑人员严格检查，对其所携带物资逐一核对，防止物资流失。5、严禁摩托车、自行车、出租车及小商贩进入厂区，不听劝阻闯入厂区的，一次罚款50元；如因门卫责任心不强致使车辆、小商贩进入厂区的，每辆次考核执勤人员50元。6、严格控制进出厂人员，职工凭出入证和工作证进出厂，无证人员严禁入内，内部人员出厂，必须有各科室、作业区出具的出门证明方可出厂，门卫登记清楚出入厂时间及事由，违规放出一人次，考核值班人员20元。外来人员因业务需要进厂的，须电话联系核实登记后方可入厂。外来人员因业务需进入车间的需到中门开具《外来人员进厂审批单》分管领导签字批准后方可进入。进厂参观人员，必须经综合科批准，门口登记后，方可入厂。如门卫责任心不强，致使无关人员进入，每人次考核50元。因此发生事故或造成不良影响的，严肃处理。7、车棚内存放的车辆要严加看管，确保安全无损坏、无被盗。如出现损坏或被盗，由当班责任人负责赔偿，如因交接不清，分不清责任的，损失部分由相关的车管员赔偿。8、严格执行巡逻制度，重点要害部位要严加防范，保障安全。厂区内发生被盗，考核巡逻人员300元，造成重大损失或恶劣影响的，另行处理。9、不服管理，不听指挥，顶撞领导的每次考核 50元。10、保卫人员对工厂要忠诚，对工作要诚实，严禁内外勾结，监守自盗，一经发现从重处理，除按物资价值 10倍罚款外再给予纪律处分，直至解除劳动合同，数额较大的交司法机关依法处理。11、执勤人员在工作中要文明礼貌，遵守规定，不得打骂体罚当事人。违反上述规定，给当事人造成伤害，情节较轻的，责任人赔偿经济损失，并考核50元；造成轻伤以上伤害的，责任人赔偿经济损失，因此造成的一切不良后果由责任人自负。三、会议、学习、训练1、按时参加各种会议、学习、训练等集体活动，无故不参加每次考核20元。连续三次不参加考核100元。2、每周进行一次职工培训学习，要有学习笔记，缺一项考核责任人20元。3、各种会议有记录，主要内容不得漏记，无记录罚款10元。四、请假销假1、休班或请假须事先向科长申请，并填写休班条，不准电话请假、捎假、事后补假，否则按旷工处理。2、队员休班、请假需提前办理手续，（两天内的）经科长批准后方可休班，两天以上报书记批准。请假时本人写出书面申请，科长同意后签字，经书记批准后方为有效，其他任何证明一律视为无效。确因病重，本人不能亲自办理手续的，需本人写出书面申请委派他人办理请假手续，有效证明与书面申请需在开出两日内交保卫科，否则一律不予承认，按旷工处理。五、现场管理1、室内要做到地面清洁，无烟头纸屑，无垃圾污物；墙壁干净，无灰尘蛛网，无乱贴乱画乱挂现象；物品整洁，摆放整齐，无杂乱毁坏现象，检查一项不合格考核责任人5元。2、室外环境卫生要及时清扫，保持地面清洁，无积水、污泥、垃圾等杂物，检查一项不合格考核责任人5元。3、岗位办公设施、器材清洁完好，丢失损坏由当班人照价赔偿。4、要节约用水、用电，发现常流水、常明灯或其他浪费现象，一次考核责任人10元。六、奖惩1、本细则的执行情况，每月进行一次考核，当月兑现奖惩。2、保卫科一月组织一次评选“岗位之星”，对工作中表现突出的人员给予50-100元奖励。XXXXX-X-X卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管