智能化煤矿安全生产包保制度

—智能化煤矿安全生产包保制度为进一步落实企业不毁灭隐患，隐患就毁灭企业的理念，不断增加干部职工的安全生产意识，压实各级安全生产责任，建立公司班子成员、专业副总包保到部室、工区；部室、工区包保到班组、个人的分级包保、分级管控长效机制，结合公司实际，制定本制度。一、实施原则公司领导班子包保矿井片区，安全生产处室人员包保区队，区队干部包保班组，班组长包保本班组员工，员工个人自保，员工之间互保、联保。二、组织形式1.公司成立包保工作领导小组，XX委书记（执行董事）任组长、其他安全生产领导班子任副组长，各专业副总工程师、安全生产处室和基层单位管理人员为成员。领导小组下设办公室，办公室设在安全监察处，安全总监（安监处长）兼任办公室主任，负责包保工作的组织、协调。2.包保挂靠单位原则上根据《安全生产委员会安全管理专业组安全管理职责及考核规定》（许矿XX发〔20XX〕2号）《关于调整班子成员及副总工程师工作分工的通知》等文件规定的职责和工作分工布置，确保工作职责履行到位。三、包保重点1.在安全管理方面，重点督导各单位和部门贯彻上级和集团公司安全生产有关会议、指示、文件精神和保障安全投入等方面。2.在工作作风方面，重点督导领导干部值班、带班、跟班等职责履行情况和班前班后会、凑头会、圆班会召开情况。3.在生产组织方面，重点督导地测防治水、一通三防、机电、提升运输、顶板管理等工作落实情况和现场安全生产情况，检查各单位是否根据措施要求组织生产、作业现场有无隐患、职工有无三违行为等情况。4.在工作落实方面，重点督导公司和上级布置部署的安全生产重点工作、重点工程的发展和完成等情况。5.在素养提升方面，重点督导全员岗位练兵、技术比武和手指口述、岗位描述、风险描述、我的安全保安法等情况。四、工作要求（一）公司领导班子、安全生产处室人员1.随时把握了解所包保片区、工区的安全生产现状和人员状况，实时协调解决存在的各类问题。2.从严管理，从严要求，保证各项安全管理制度落实到位，一切工作听从和服务于安全。3.对重点环节、重点部位和重点时段强化现场指导和监督，确保现场作业安全。（二）工区管理人员1.工区正职组织好每周一、三、五安全教育活动。2.每班班前会至少有一名正职组织，并有针对性的讲安全、布置各类工作。3.包保管理人员必需参与所保班组的班前会，并负责各类规章制度、上级精神、规程、措施等贯彻、落实。4.随时把握所包保班组的安全生产现状和人员状况，实时协调解决存在的各类问题。5.对重点环节、重点部位和重点时段强化现场指导和监督，切实抓好现场安全管理。6.不违章指挥，不强令职工违章冒险作业，遇到险情时在第一时间按时组织抢险工作。7.强化员工培训，不断提高职工安全技术业务素养和操作技能水平。（三）班组长1.班组长是本班组安全生产的直接负责人，每班组织开好班前会、班后会，并依据作业现场实际情况和人员状况等，有针对性布置工作。2.随时把握了解所本班组安全生产现状和人员状况，实时协调解决存在的各类问题。2.从严管理，从严要求，保证各项安全管理制度落实到位，一切工作听从和服务于安全。3.对重点环节、重点部位和重点时段强化现场指导和监督，确保现场施工安全。4.严格落完成场交接班制度，与下一班交清接明，并与班组职工同上同下，走在职工最终。（四）职工1.职工上岗以后，要有自我防范、爱护的责任意识，上标准岗、干标准活，严格根据规程措施施工、作业，并严格遵守各项规章制度，防止自身安全受到损害。2.职工上岗以后，除本人应强化自我防范、爱护意识外，还要防范、爱护与自己共同作业员工的安全，防止对方人身安全受到损害。3.职工上岗以后，除自保、互保外，还要爱护、催促、协调本作业场所内或本班组内其他员工的安全，防止他人人身安全受到损害。五、详细要求1.认真履行业务保安职责，坚固树立服务基层意识，确保包保挂靠片区、工区不显现生产安全事故，从源头上预防隐患。2.包保挂靠人员实行不定时间、不定班次、不打招呼的方式常常深化基层、深化现场，坚持查现场、查资料、查记录相结合，认真分析包保挂靠片区、工区存在的安全问题，与工区、岗点人员一同座谈调研，制定解决措施，破解安全生产难题。3.包保挂靠人员要结合包保挂靠片区、工区的责任范围，围绕安全工作重心，盯现场，抓关键，指导和监督挂靠工区抓好安全生产工作，对查出的问题以安全质量问题落实单的形式通知到相关单位、部门，抓好签字、整改，并定期组织问题回头看，确保整改落实到位。4.对现场存在的隐患和各类担心全行为零容忍、严问责，对现场存在隐患工作地点，坚定停下来，确保安全生产。5.对安全生产方面发生的现场特别改变、安全事故等情况，要在第一时间向公司调度室、安全监察处汇报，并参与责任分析和调查等工作。6.对查处的各类问题，要当日纳入安全质量市场化交易；对查处的各类三违和隐患，要按规定进行责任追究。六、考核规定1.因包保挂靠片区、单位、岗点、场所管理不善，显现三违、隐患、停头停面的，根据公司《年度安全考核方法》、《安全生产标准化考核方法》等规定，对相关责任人、包保挂靠人员进行责任追究。2.各区队、各单位根据整改时限和标准要求，认真抓问题的整改落实，对落实不到位的，严格按规定追究相关人员责任。但凡没有特别