产品立项管理办法_第1页
产品立项管理办法_第2页
产品立项管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

产品立项管理办法简介产品立项是企业在研发新产品时的一个关键环节，涉及到企业的产品战略、市场规划、技术研发等多个方面。合理的产品立项管理可以帮助企业更好地确立产品开发方向，提高产品开发成功率，降低开发成本。本文将介绍产品立项管理的基本定义、流程、注意事项等。定义产品立项是指企业在面对市场需求或技术挑战时，通过系统化的管理流程，对企业产品开发方向、技术路线、预算计划等进行统筹规划，确定正式启动产品开发项目的决策过程。流程产品立项管理的流程主要分为以下几个环节：1.市场调研根据市场需求和行业情况，对潜在产品进行初步研究和分析，初步确定产品的开发方向和目标市场。2.项目策划针对产品开发方向和目标市场，进行详细的项目规划和策划，包括市场占有率、预算、技术路线等。3.决策评审建立独立的评审组，对项目计划进行评审，以确保方案的合理性和可行性，并决定是否启动产品开发项目。4.立项审批根据评审意见和决策结果，经过层层审批，最终确定产品立项，成立项目小组，开始具体的产品开发工作。注意事项进行产品立项管理时需要注意以下几点：1.明确立项标准根据企业的目标和战略，明确产品立项的标准和原则，规范立项流程，以防止因立项不清晰而导致项目失败和资源浪费。2.确定项目管理体系建立科学完善的项目管理体系，包括产品开发流程、项目经费申请、研发进度管控及跟踪，以确保项目能按计划对内对外交付；3.正确把握市场需求对市场需求进行精准把握与分析，制定符合市场需求的开发方向和目标市场；4.良好的沟通与协作要求在笔者组大力推进沟通与协作，加强项目各阶段之间的沟通及协作，增加成员间的理解和信任，达到优化项目流程的目的。结论产品立项是企业研发新产品的一个重要环节。明确产品立项标准和原则、确立完善的项目管理体系、准确把握市场需求、加强项目各阶段之间

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论