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文档简介

销售科个人述职报告5篇销售科个人述职报告篇1

敬重的领导:

您好!

自从我xx年xx月从事销售工作以来,在上级领导部门的正确领导下,在同事的关怀和帮助下,同事在自我的'努力奋斗下,截止xx年xx月,我总共完成了xx万元的销售额,完成了全年度销售额的xx%。现将一年以来的销售工作总结如下:

一、切实落实岗位职责,仔细履行本职工作

作为一名销售业务员,自己的岗位职责是:

1、千方百计完成区域销售任务并准时催回货款;

2、努力完成销售管理方法中的各项要求;

3、负责严格执行产品的出库手续;

4、主动广泛收集市场信息并准时整理上报领导;

5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度;

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;

7、完成领导交办的其它工作。

岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的标准,自己在从事业务工作以来,始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格根据职责中的条款要求自己的行为,几年来,在业务工作中,首先自己能从产品学问入手,在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己常常同其他区域业务员勤沟通、勤沟通,分析市场状况、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,自己在接到领导支配的任务后,主动着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。

总之,通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要,是检验业务员工作得失的标准。今年由于xx系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位,加之自己业务学问欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。

二、明确任务,主动主动,力求保质保量按时完成

工作中自己时刻明白只存在上下级关系,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导支配的工作丝毫不能马虎、怠慢,在接受任务时,一方面主动了解领导意图及需要到达的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要主动考虑并补充完善。

例如:今年九月份,xx分厂由于承租人中止租赁协议并停产,厂内积累硅石估计约xx吨、重晶石xx吨,而承租人已离开,出于安全方面的考虑,领导指示尽快运回分厂所存材料,接到任务后当天下午联系车辆并谈定运价,第二天便跟随车到xx分厂,按原计划三辆车分二次运输,在装车的过程中,由于估计重量不准,三辆车装车结束后,约剩xx吨左右,自己准时汇报领导并征得同意后从当地雇用两辆三轮车以同等的运价将剩余材料于当日运回,这样既节省了时间,又降低了费用。

三、正确对待客户投诉并准时、妥当解决

销售是一种长期循序渐进的工作,而产品缺陷普遍存在,所以业务员应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中,严格根据厂制定销售服务承诺执行,在接到客户投诉时,首先应仔细做好客户投诉记录并口头做出承诺,其次应准时汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案,同时应准时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。

四、根据客户需求确定可代理的产品品种

熟识产品学问是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品学问的学习,对厂生产的产品的用处、性能、参数基本能做到有问能答、必答,对相关部分产品基本能把握用处、安装。

根据厂总体支配代理产品,通过自己对xx区域的了解,代理的品种分为二类:一是技术含量高、附加值大的产品,如35kv避雷器、35熔断器及限流式熔断器等,此类产品售后服务存在问题;二是10kv线路用铁附件、金具、包弓、横担等,此类产品用量大,但附加值低、生产厂家多导致销售难度较大。

五、xx年区域工作设想

总结一年来的工作,自己的工作仍存在许多问题和缺乏,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,xx年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:

(一)根据xx年区域销售状况和市场改变,自己计划将工作重点放在xx区域,一是主要做好各县局自购工作,选择几个用量较大且经济条件好的县局如:xx电力局、xx电力局做为重点,同时xx供电局已改造结束三年之久,应做其所属的二县一区自购工作;二是做好xx油矿的电气材料选购,三是在xx区域采纳代理的形式,让利给代理商以展开县局的销售工作。

(二)针对xx地区县局无权力选购的状况,计划对xx供电局继续工作不能松懈,在准时得到准确消息后做到有的放矢,同进应准时向领导汇报该局状况以便做省招标局工作。同时计划在大柳塔查找有实力、关系的代理商,主要做xx有限公司的工作,以扩大销售渠道。

(三)自己在搞好业务的同时计划仔细学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问,力求不断提高自己的综合素养,为企业的再进展奠定人力资源基础。

(四)为确保完成全年销售任务,自己平常就主动搜集信息并准时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。

六、对销售管理方法的几点建议

(一)xx年销售管理方法应条款明确、言简意赅,明确业务员的区域、任务、费用、考核、嘉奖,对模凌两可的条款予以删除,年底对业务员考核后按方法如数兑现。

(二)xx年应在厂、业务员共同协商并感到满意的前提下仔细修订规范统一的销售管理方法,使其适应范围广且因地制宜,每年依据市场改变只需调整出厂价格。

(三)xx年应在状况允许的前提下对业务员松散管理,解除固定八小时工作制,采纳定期汇报总结的形式,业务员可每周到厂1-2天办理其他事务,如出差应向领导汇报目的地及返回时间,在接领导通知后按时到厂,以便让业务员有充分的时间进行销售策划。

(四)由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑,xx年领导应仔细考察并综合市场行情及业务员的信息反馈,制定出合乎厂情、市场行情的出厂价格,以激发业务员的销售热情。

述职人:xxxx

xx年xx月xx日

销售科个人述职报告篇2

敬重的领导:

通过本年度对销售工作的进行,我更加的感受到自己在这份工作上的成长是特别大的,所以面对自己的将来我也是下定了决心要去成长与转变,从我对自己的工作的述职报告,也是渐渐地对自己的人生有了较好的认识,期望能够让我有更好的成长。

一、销售工作的状况

在一年的销售工作中,我尽可能地做好了销售工作,从销售的状况来看,我基本上能够到达公司的销售目标,但是离我个人的目标还有较大的差距。对于我个人来说,我还有相当多的事项是等着去学习与成长的',所以我更是情愿让自己去有更棒的收获,去在工作中不断地学习,不断地去成长。

二、工作进行的状况

通过自己的反思,我也是知晓我在如今的工作上还有特别多的方面是需要去成长与奋斗,在工作中我虽然是有付出特别多的心血,但是还是有特别多的方面是存在着问题。尤其是对于各类化妆品我的认识还不够,在对客人的销售过程中没有方法真正的做到较好的认识与了解,所以还需要做下决定与努力的事项是特别多的。另外在工作的过程中我也是犯下过不少的错误,没有将商品摆放整齐,对待客人的热情度不够,并且没有真正的让自己付出较多的心思来促成自己的成长。

三、下一步的努力

已经完成的工作已经是给了我特别大的警醒与提示,也是让我明白自己需要端正自己的看法,真正的在工作上做好自己的工作,在平常的时间上也是要努力的做好自己的工作,让自己在销售的工作岗位上做好一切。对于我个人来说,我当然也是特别地庆幸自己能够有这般的成长,我信任凭借着我自己的努力是肯定能够给我更多的成长,让我在化妆品德业有自己的一番造就。全新的生活,我也将以全新的自己来面对,我信任我是肯定能够为自己创造出更美妙的将来,而这份工作我也是能够在其中真正的做出自己的成果。面对接下来的生活,我便是会加倍的让自己去成长,以个人之力来为自己谋得更棒的成果。

身为销售人员我还需要去学习,去努力的方面有特别的多,所以我必需要把握好每一个时机,为自己的人生,为自己的将来做更多的奋斗与努力。面对将来我更是要加倍的让自己成长,我确信在将来的人生中我便是会让自己拥有更好的成果,真正的为自己谋得更好的进展。全新的一年,我会以更棒的自己来面对工作,为自己的进展去做更多的拼搏与奋斗。

此致

敬礼!

销售科个人述职报告篇3

敬重的领导、各位同事:

本人自xxxx年xx月xx日有幸入职xxxx高尔夫俱乐部,任销售总监一职直至xx月xxxx日,主要负责俱乐部市场销售部的产品研发、市场开拓、组织客源、部门管理等工作。于xx月xxxx日起依据俱乐部的进展与管理需求,接受俱乐部运作部管理的全面工作,主要负责运作部整体服务提升,加强队伍建设稳固队伍稳定,完善不健全的部门机制。在履行本职工作时得到公司领导大力支持和各部门的协作,现我向各位领导及同事做如下述职:

一、建全完善的管理体系

1)为了促进销售员的主动性和竞争力,并且规范整个部门人员行为和保密制度,依据工作中的实际操作管理需求,行之有效的制定并完善了销售部各项管理制度,如:《预定流程及制度》、《销售员绩效考核管理制度》及《销售岗位制度》等。在主持销售工作期间,部门人员团结一致,相互学习,提升销售技能,渐渐提高了季度整体的营业收入,打球客人提升xxxx%。直接营业收入提升xxxx%。

2)运作部以规范的服务为主导,以为客人提供高品质的优良服务为基准,重点规范各岗位工作流程、服务标准及工作职责。如:新制定了《卫生清洁标准》、《球童场地规范服务标准及惩处条例》等,强化个人责任感,全面落实部门管理工作,提升工作标准,坚持工作跟着制度走,实行制度约束人的原则。在整个运行中加强督导力度有了明显的提高。

二、抓组织建设,激励内部活力

在完善部门制度的基础上以及执行过程中,发觉人员责任感不强,工作精神状态不饱满,为了工作得到有效的规范管理,一方面仔细落实个人分工责任制,做到事事有人管,人人有责的工作看法;另一方面同时执行办实事、讲实效的工作原则。增添管理层的协调合作,上下级相互沟通统一树立主人翁的思想,个人履行职责义务时,都有发表意见的权利。要求擅长发觉问题,并提升解决问题的能力,明确目的使每个人找到目标。

三、抓优质服务,树俱乐部形象

我们的目的是让客人得到最满意的服务,特殊是部门一线岗位球童部,球童是俱乐部对外宣扬的窗口之一,他们的服务和行为直接关系着俱乐部形象与声誉。为提升整体服务质量,不占用上班时间,反复加强培训学习,帮助提升服务技能、提升个人综合素养,加强工作巡场检查督导力度,让服务人员养成仔细对待工作看法,努力做好本职工作,表现出个人的服务水平。

四、务实工作,虚心做人

俗话说的好:“做事先做人〞,本人一向以勤奋做事,虚心做人的原则待人处事。在工作中以身作则带好头,严格要求自己,无论大小事情都必需过问或者亲历亲为。工作遇到重大问题向上级准时请示汇报,多倾听下属意见,采纳公正、公平、公开的原则,坚持对事不对人的做法。

运作部目前只完成了近期的目标,离规范工作标准和品质目标还有很大的差距,具体表如今:

1、管理人员工作内容没有量化、没有计划性、管理标准不高;

2、整体队伍素养还比较薄弱,尤其是创新能力不够;

3、督导、协调事务职能没有充分发挥;

4、整体服务质量还需提升,理论与实践相结合不能游刃有余的运用;

今年是xxxx俱乐部进展的重要一年,作为公司的骨干成员,自己有责任,也有信念,不断加强学习,提高自身管理水平,围绕俱乐部进展目标,求真务实,主动工作,全力支持协作公司主要领导的工作。在新的一年里力求创新,保证有信念带出一个合格杰出的队伍。

以上是本人述职内容,请领导同事,给予批判指正。

感谢!

此致

敬礼!

述职人:xxxxxx

20xx年xx月xxxx日

销售科个人述职报告篇4

敬重的领导:

流年似水,光阴如箭,辉煌灿烂的弹指间就将过去,繁忙之中又迎来了新的一年。在过去的这段时间里,有辛酸也有欢乐 ,有汗水更有收获。回首我一年来走过的历程,公司的领导和众姐妹们给予了我足够的支持和帮助,让我充分的感受到了领导们“海纳百川〞的胸襟,感受到了公司员工“不经受风雨,怎能见彩虹〞的豪气。在过去的一年里,我在部门领导及同事们的关怀与帮助下圆满的完成了各项工作,在各方面有了更进一步的提高,本年度的工作汇报主要有以下几项:

一、思想政治表现、品德素养修养及职业道德

通过报纸、杂志、书籍主动学习政治理论;遵纪守法,仔细学习法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心,主动主动仔细的学习专业学问,工作看法端正,仔细负责。

二、工作看法和勤奋敬业方面

喜爱自己的本职工作,能够正确仔细的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,仔细遵守工作纪律,保证按时出勤,出勤率高,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。

三、工作质量成果、效益和奉献

保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了许多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作业绩有了长足的提高。

四、工作中的阅历

销售是一门艺术,作为珠宝销售员,讲求语言的技巧,让顾客买到满意的珠宝是应当时刻考虑的,下面是在销售时应当留意的几个方面:

1、以良好的精神状态预备迎接顾客的到来,当顾客进入或预备进入店内时马上礼貌地站起,并用微笑的目光迎接顾客,亦可给予肯定的问候,如“您好〞!“欢迎光临〞。

2、适时地接待顾客,当顾客走向你的柜台,你就应以微笑的目光看着顾客,应尽可能的给顾客营造一个轻松购物的环境。

3、充分展示珠宝饰品,由于多数顾客对于珠宝学问缺乏了解,因此,营业员对珠宝首饰的展示十分重要。

4、利用顾客所提出的质疑,尽可能抓机会介绍珠宝学问,顾客所了解的珠宝学问越多,其买后感受就会得到更多的满足。常言道;“满意的顾客是的广告〞,“影响力的广告是其四周的人〞。因此时机很重要,在销售的整个过程中抓住机会,利用顾客所提出的质疑,尽可能抓机会介绍珠宝学问。

5、促进成交,由于珠宝首饰价值相对较高,对于顾客来讲是一项较大的开支,因此,往往在最终的成交前压力重重,愁闷不决,甚至会临时放置,一句“再转转看看〞而可能一去不回。这就需要营业员实行分心的方法减轻顾客的压力,比方给自己的同事或顾客的同行者谈一下有关首饰流行的话,也可拿出几种档次的首饰盒让顾客选择。

6、售后服务,当顾客决定购置并付款后营业员的工作并未结束,首先要填写售后,要细致介绍佩戴与保养学问,并同时传播一些新的珠宝学问,比方:“假如您不佩戴时,请将这件首饰单独放置,不要与其它首饰堆放在一起。〞最终用一些祝愿的话代替常用的“欢迎下次光临〞,比方“愿这枚钻石给你们带去美妙的将来〞,“愿这枚戒指带给你们美好一生〞等等,要将“情〞字融入销售的始终。

五、工作中的缺乏和努力方向

总结一年的工作,尽管有了肯定的进步和成果,但在一些方面还存在着缺乏,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里,我将仔细学习各项政策

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