门诊总护士在述职报告6篇

门诊总护士在述职报告6篇门诊总护士在述职报告篇1

各位领导、各位同事：

你们好！

首先，感谢大家对我的信任，感谢领导对我工作的支持与确定，期望各位会因为我的报告而有一个好心情。如今我将20xx年度的工作作个汇报，对20xx年度的工作作个计划，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的意见和建议。

说句实话，刚接管门诊部时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一因为我从未参加过护理管理工作，对管理的实践阅历一无全部；第二面临综合门诊病人的多元化和病情的冗杂性，护患比例的失调等因素使我感到无所适从。

有句话说的好“路是人走出来的〞，我在衡院长、赵院长、乔院长及护理部胡主任的帮助下化压力为动力，分步制订切实可行的方案。

第一、依据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和支配，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟识并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公平对待；

第二、对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善的；

第三、对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理的；

第四、针对我科的.特点和现有条件对门诊管理作出了合理的改良和规范；对环境卫生实行包干区责任制，落实到个人；第五、不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工作；第六、了解护理学科进展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三基训练，学习新业务、新学问、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代进展的需要，加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练的；

最终，护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节省的传统美德，杜绝浪费；我要求全体医护、工勤人员，从节省每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格掌握科室支出，对一切浪费的现象，准时提出批判，必要时辅以经济惩罚，虽然这样或许会得罪一些人，但我知道，加强经济核算，降低医疗护理本钱，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必需做到的。

我们科的护士比较少，工作量有时也很大，常常要24小时连班，第二天还要加班，但是大家都没有怨言。在工作中，我总是去发觉她们的优点，准时给予表扬，工作中出现的疏忽和缺陷，我准时发觉和纠正，让她们自己去努力改正工作中的缺乏，而不是居高临下地给予指责，这样是既维护了她们的自尊心，也克服了工作中的各种毛病和缺陷，让她们发挥自己最大的潜能，更好地为患者服务。

工作中总会有很多不如意，摆正一种心态是最重要的，我曾经有过一次患者的经受，全部的苦痛让我更珍惜自己的健康，珍惜自己的工作，敬重全部病痛的人，没有什么比拥有健康的身体更重要的，生活中的不如意，工作中的不顺心，我就会想，我比那些病痛的人美好多了，没有人应当吝啬自己欢乐。

我记得一句话说：微笑对于女人是一种最好的美容，对于男人是一种最好的武器，其实生活就是一面镜子，你对他笑，他就会对你笑，我们的患者也是一面镜子，你对他笑，他也会微笑地回报你，这是不用投资的美容方式，却会让我们受益非浅，同意我观点的，请微笑一次。

门诊总护士在述职报告篇2

xxxx年，是可喜的一年、收获的一年、彰显朝气的一年!我们xxx医院在院领导的正确领导下，通过全体医护人员的共同努力，管理制度渐渐规范、工作程序进一步完善、学术研讨缜密推动、业务领域稳步拓宽，各科室人员在各自的工作岗位上尽职尽责，使医院整体上呈现出一个循序渐进、健康向上的良好进展态势!

我从xxxx年7月份进入xx医院工作以来，在全部同事的帮助下，很快对医院的人员结构、软硬件设备有了肯定的了解，使自己快速进入角色，投入到自己的工作岗位上，在进一步的工作中，我还对医院护理工作方面的一些环节提出了自己的一点建议，并在征得院领导的认可后，主动着手分步实施。

经过几个月后，承蒙院领导对我工作上的信任，委以重任，把护士长这一重担交给了我。为了把工作做细、做实、做扎实我便进一步留意观看我们护理队伍中的每一个成员，摸索她们的脾气性格，把握她们工作中的优缺点，并依据大家不同的特点，分别制定了有针对性的工作计划，有条不紊地把预定的工作目标逐一实现，但由于我刚来医院不久，又是一个特殊缺乏工作阅历的年青人，我意识到，要想把工作做好，就必需努力在生活上关怀每一个人，在思想上贴近每一颗心，化解每一个可能成为工作中的磕磕拌拌，不玩虚套子，不耍眼前花，严格要求自己，以身作则，带动全体护理人员，在思想上提高自己，在业务上锻造自己，更好更优质地完成护理任务。

通过一段时间的工作实践，使我更深层次地认识到一个护士长应有的职责，我要更努力地把这支护理队伍带好，协助各科室的工作，圆满完成护理任务，更多地与各科室的医生们进行沟通，更详尽地把握每个病人的状况，以便更杰出地完成护理任务，为患者服好务，为医院树品牌!

我们知道：医院的进展与进步，离不开一个团结奋进的领导团体，也离不开医护人员的共同努力，更离不开每个人对这份事业的不懈追求!心中有梦想，行动才有方向，在新年度的工作中，我将进一步明确自己的工作目标：要在思想上做好大家的指导员，在业务上做好大家的辅导员，扎扎实实抓学习，实实在在地做工作，努力让全院护理人员的业务水平再上一个台阶，让每一个护理人员都能在自己的工作岗位上实现自己的价值，为我们医院能实现更大更强的进展目标

打下坚实的基础!

xxxx年我将努力做好以下几方面的工作：

遵纪守法，严格遵守医院的规章制度，严以律己，以身作则，专心来靠近大家，用人格来感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的护理队伍;

主动参加应急公共卫生突发事件及本院急救危重病人的抢抢救理工作;按要求着装，干净洁净，不浓装艳抹，不戴首饰;

严格按行为规范要求护理人员，以病人为中心，做到：服务周到、看法和气、语言文明，做到四心、两满意、四一样(治疗细心、护理细心、家属放心、病人安心;病人满意、领导满意;白天晚上一个样、领导在与不在一个样、查与不查一个样)，病人对护士的满意度达95%以上。

门诊总护士在述职报告篇3

酷热的七月，我被任命为护士长。作为医院里最年轻的一名中层干部，从上任的第一天起，升迁的第二秒钟起我就意识到了将来所面临的压力与挑战。

以前，我从未参加过护理管理工作，对管理岗位的工作可以说是一无所知。通过近半年来的工作实践，使我渐渐地，深层次地认知到一个护士长的职责。“当好一名护士简单，要当好一名护士长着实不易。〞这是我半年来最深刻的体会。以前，作为一名一般护士时，只要做好本职工作，处理好与患者之间的关系，与同事、医生之间的关系融洽好了，始终便可以做得顺风顺水，甚至是鼓舞和表扬。

而今，一上任，我立即体会到了一名护士长的职责要比护士的职责多得多，当然也难得多。例如，面对患者：从前，我作为一个护士觉得难应付的患者只是偶尔几个;如今突然间，难应付的患者增加了那么多我知道是因为，当了护士长，要面对的是整个科室里全部难应付的患者。

坦率的说，刚上任的'时候，处理一些事情，考虑不周全，也得到了教训，也增长了阅历。有一次在意见本上，我得到过一次患者的点名批判。当时这个患者因为不能准时支配车将她送回家，我给到的解释对于她而言过于简洁，所以她在意见本里写道：“某护士长处理事情的看法和方法，不想负责，不敢承当，期望能看到院领导给予指导和批判。〞当时，我一看，眼泪差点出来，觉得很委屈，那天出院病人有许多，送每一个患者都需要肯定的时间，并非我能随便支配的，

换做其他人给到这样的解释就没事，而我怎么就遭到了点名批判呢后来，我想明白了，就因为我是护士长，多了一道杠，她心里对我的要求就更高了。

说实话，当护士长，有些时候，觉得挺委屈的。患者对环境不满意，对卫生不满意，对总体治疗不满意，第一个挨骂的往往就是护士。曾经有0一句话，说：“一个人的胸怀，是被委屈撑大的。〞工作时间越来越长，经受的事情也越来越多，抵抗委屈的能力也越来越强了。以前觉得委屈的事，如今看来，都不算什么了。

半年的护士长经受时间还很短，不能说自己取得了什么成果。我始终都在努力的适应，仔细完成各项工作，我意识的作为一名护士长，我还存在的一些缺乏之处。我也知道，自己距离一名优秀的护士长路程还遥远。但是，我始终努力，渐渐完善自己，让自己一步一步成长起来的。以身作则，仔细履行护士长工作职责，成为护理队伍的中坚力量。

今日，我能够站在这里，以一名护士长的身份作一次述职报告，心中怀着满怀感恩之情，感谢院领导给予我的提拔与确定，感谢全部护士给予我的支持和帮助，因为有你，我的护士道路才更远，我的护士长的工作才更有意义。

门诊总护士在述职报告篇4

大家好！

我叫xxxx，从去年6月15日走上产科临时管理岗位开始，我就深深意识到了所面临的压力和挑战，在此感谢领导将这么重要的岗位托付给我，这既是信任也是锤炼和培育，同时也是一个自我展示的机会。一年过去了，如今我向各位领导各位评委谈谈自己对护理工作的感悟和今后的工作思路。

一、对护理工作内函的体悟：

我的理解，护理工作最重要的内函应当是实现医护无缝对接。这是护理工作质量好坏最重要也是终极的评判标准。当然，我这样讲，或许会给人一种感觉，觉得这是在讲人人皆知的废话，有老生常谈的嫌疑。问题的关键是：概念是概念，人是人，概念有没有深入人心，与自己合为一体，这是在实际工作中可以检验的。

就拿我如今所在的科室来举例，看看如下一些方面具体措施是否符合医护无缝对接的理念，是否使得护理管理更规范化、制度化、标准化。

1、我明确工作计划及目标，在日常管理中合理支配工作内容，根据计划有序完成各项护理管理工作；通过交班报告、护理记录、查房等途径，把握每天病区病人的病情、心理生理状态及护士对病人实施的各项护理、治疗工作是否准时到位与完成质量好坏，做到心中有数。

2、我依据本病区护理的工作状况、存在的问题与症结和护理工作目标，结合本科实际制定各项护理工作考核标准和具体工作制度，如：基础护理考核标准、各班工作考核标准、护理记录考核标准、请假制度、交接班制度、奖金安排制度等，严格根据护理工作考核标准，工作制度进行护理管理，将责任落实到每个班次、每个人员，加强护士工作责任心，保证各项护理工作的顺利完成。

二、淡化自己对护理工作的重要性

有句话说得好，“制心一处，无事不办〞，我觉得这就是我们常说的专心工作的要诀。尤其对于护理工作来说这一点更为重要，因为护理工作首先就要求我们有“三心〞，即爱心、细心和耐烦。

话是不错，或许道理人人都懂，关键如何落实到护理工作中去。就我这一年的体悟来说，我觉得重点是要尽量的淡化自己，不要太执着于自我，重新定义一些关于自我的概念，比方安逸，比方欢乐。

就像我原来觉得没有矛盾和压力的那种轻松叫安逸，但渐渐我能体会到将它转化成动力和进步的那种大安逸；我原来觉得有更多的时间娱乐就叫欢乐，但我如今能体会到将更多的时间、关怀以及学问给予别人后的那种与人同乐的大欢乐。如此种种，不一而绝。

三、假如还有机会担任护士长，我更将做好以下工作：

1、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，仔细履行护士长的职责和义务，根据护理质量标准，制定详实的工作计划，组织实施具体的工作。坚持“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供优质、便捷、高效、文明服务〞的服务准则，把好入院宣教与出院指导关，做好出院访视工作。

2、不断加强护患沟通，定期征求各方面的意见，准时实行整改措施扬长避短，更好地为病人提供优质的亲情服务，创立温馨病房、创造名护效应、培育护理明星，为营造群众满意医院奉献应有的力量。

3、使科室人人都以主人翁精神参加管理，挖掘护士潜能，调动科室人员工作的主观能动性，合理配置人力资源；同时，尽力化解科室、医护、护护间的矛盾，以虚心、谨慎和主动完成工作的看法对待领导；以和睦相处、取长补短的看法处理与兄弟科室间的关系；以博爱和感恩的心灵来体察、理解科室的每位同志，团结协作，让全体同仁为提高护理质量而轻装上阵。

4、强化护理安全意识，制定切实可行的岗位责任制度，严格遵守操作规程，坚决杜绝护理纠纷和护理差错。做到有章可循、有章必循、责罚分明。准时完成各种有效记录，把好护理环节的质量关。

5、发扬勤俭节省的传统美德，加强经济核算，掌握科室支出，降低医疗护理本钱，讲究经济效益与医疗护理效果双赢，夯实科室的经济基础，保障科室走向可持续进展的道路。

6、科室做到年有目标，月有计划，周有支配。争取护理管理创新、护理服务创新、护理带教创新，营造主动上进的工作气氛，带着全体护士姐妹把本科室建设成全院、乃至全市的模范科室。

各位领导、各位同仁们：勤恳奉献的你们，教我学会了兢兢业业做事，公正而有责任感的你们，让我懂得了堂堂正正做人。我不敢用谎言去赚取一份信任，那样时间会把我还原；我不敢用短暂的热情和冲动来表现一个自我，因为生生不息的护理事业需要浇注永久的心血。

我或许不是最优秀的，但是在相应的岗位上，我肯定是最合适的。我有千里马的理想，我期盼伯乐们的慧眼，您们的支持与鼓舞将是我不竭的动力源泉。请信任我也信任您自己，给我一个平台，我将还您一生的精彩。

我想用我的老实、坚忍、热情、和善，在人生的大舞台上，找到自己的位置，演绎自己的角色，实现自己的人生价值：为创建群众满意的医院，为医院的社会和经济效益能得到更大双赢而奉献自己毕生的精力！

感谢大家！感谢！

门诊总护士在述职报告篇5

首先，感谢大家对我的信任，感谢领导对我工作的支持与确定，期望各位会因为我的报告而有一个好心情。

如今我将20xx年度的工作作个汇报，对20xx年度的工作作个计划，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的意见和建议。

说句实话，刚接管门诊部时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一因为我从未参加过护理管理工作，对管理的实践阅历一无全部。第二面临综合门诊病人的多元化和病情的冗杂性，护患比例的失调等因素使我感到无所适从。

有句话说的好“路是人走出来的〞，我在*院长、*院长、*院长及护理部*主任的帮助下化压力为动力，分步制订切实可行的方案。

第一、依据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和支配，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟识并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公平对待。

第二、对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善。

第三、对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理。

第四、针对我科的特点和现有条件对门诊管理作出了合理的改良和规范。对环境卫生实行包干区责任制，落实到个人。

第五、不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工作。

第六、了解护理学科进展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三基训练，学习新业务、新学问、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代进展的需要，加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练。

最终，护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节省的传统美德，杜绝浪费。我要求全体医护、工勤人员，从节省每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格掌握科室支出，对一切浪费的现象，准时提出批判，必要时辅以经济惩罚，虽然这样或许会得罪一些人，但我知道，加强经济核算，降低医疗护理本钱，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必需做到的。

我们科的护士比较少，工作量有时也很大，常常要24小时连班，第二天还要加班，但是大家都没有怨言。

在工作中，我总是去发觉她们的优点，准时给予表扬，工作中出现的疏忽和缺陷，我准时发觉和纠正，让她们自己去努力改正工作中的缺乏，而不是居高临下地给予指责，这样是既维护了她们的自尊心，也克服了工作中的各种毛病和缺陷，让她们发挥自己的潜能，更好地为患者服务。

工作中总会有很多不如意，摆正一种心态是最重要的，我曾经有过一次患者的经受，全部的苦痛让我更珍惜自己的健康，珍惜自己的工作，敬重全部病痛的人，没有什么比拥有健康的身体更重要的，生活中的不如意，工作中的不顺心，我就会想，我比那些病痛的人美好多了，没有人应当吝啬自己欢乐。

我记得一句话说：微笑对于女人是一种的美容，对于男人是一种的武器，其实生活就是一面镜子，你对他笑，他就会对你笑，我们的患者也是一面镜子，你对他笑，他也会微笑地回报你，这是不用投资的美容方式，却会让我们受益非浅，同意我观点的，请微笑一次。

20xx年度我将努力做好以下几方面的工作：

1、遵纪守法，严格遵守医院的规章制度，严以律己，以身作则，专心来靠近大家，用人格来感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的护理队伍。

2、主动参加应急公共卫生突发事件及本院急救危重病人的抢抢救理工作。

3、按要求着装，干净洁净，不浓装艳抹，不戴首饰。

4、严格按行为规范要求护理人员，以病人为中心，做到：服务周到、看法和气、语言文明。做到：四心、两满意、三一样〔治疗细心、护理细心、家属放心、病人安心。病人满意、领导满意。白天晚上一个样、领导在与不在一个样、查与不查一个样〕，病人对护士的满意度达95%以上。

5、相互协作，主动协作各科室工作圆满完成各项护理任务。

6、不断提高自身素养，并有计划、有目标地对全科护理人员开展业务学习，定期进行考核，并作记录留存。

门诊工作是平凡而辛劳的，一旦急诊科里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实。但可喜的是在院委会、护理部领导的帮助与支持下工作渐渐的显露出了成效，得到了患者及其家属的赞扬，得到了领导和同事的认可。

对于护理工作我也只是在摸索中寻求阅历，还期望大家一如既往地支持我，准时的为我更正自己身上的缺点，找出缺乏。

我知道这只是一个起步，以后的路还很长，“路遥知马力〞，我坚信只要通过不断的努力，只要把满腔的奉献给医院，把爱心播撒到每一位患者的心里，我就肯定会把综合门诊的工作开展的更好。

感谢大家！

门诊总护士在述职报告篇6

一、以病人为中心，强化护理管理

加强学习提高护理工作人员业务素养。扩大学问面，提高自身素养修养，护理学问化管理已是大势所趋，必需加强市场经济下的护理学问及护士长管理学问的学习。由于社会进步，病人文化素养的提高，很多病人不再对护理人员盲目的信任，他们需要了解病情，也有许多的自我主观，这种自我主观，一方面有利于做好病人思想工作，使他们处于接受治疗和护理管理状态，另一方面，假如护理人员不能靠自已学问素养给病人一个客观的解释，个别病人很快会在主观上不协作护理，甚至无理取闹，所以要求护士要不断完善护理学问，提高自身的素养，鼓舞护士参与各种业务学习，继续教育或成人高考等，参观各兄弟医院的管理，这样才能够提高护理人员自身素养。

随着医疗技术不断进展提高，新尖先进医疗设备的广泛应用，特殊是入世以后的激烈竞争，对护理工作有了新的挑战，护理工作毕竟不同于医疗，可以依靠于精密而先进的现代化设备来方便诊疗和治疗，而护理是从最简洁、锁碎的事开始的。在护理过程中要与各种各样的病人打交道，有时自己所具的学问难以满足病人的需要，所以护士长必需狠抓专业技术学问的提高，才能培育出一大批德才兼备的护士，否则不能胜任护士长的工作。

二、明确职责，作医、护、患之间的协调

1、护士长是科室第一负责人，对内要为院领导和护理部负责，对科室护理人员负责，对病人及陪员负责，因此，护士长是责任较大的护理管理者，在以人为本的整体护理中，把党的卫生方针政策传递给每位护士，还要通过她们把党对人民群众的暖和表达在患者身上，使他们得到关怀和爱惜。

2、护士长是科室护理工作中的指挥者和各项行政事务的执行者，必需以身做责、做到别人不愿干的亲自主动去干;别人干不了解的去指导动员。另外，对护士要求要高，首先自己必需严格要求，虚心听取群众的意见。生活上多关怀她们，工作上多理解、敬重和帮助，用自己实干的精神带动她们，有时还要有忠厚、宽容的气质，不能与护士斤斤计较，才能处理好各种关系，在处理各种关系中护士长必需坚持原则，严格根据医院的各项规章制度办事，因此护理工作的好坏直接关系到病人的利益，关系到医院的形象和名声，所以护士长的职责是十分重要的。

三、突出具有特色独特护理，完善护理质量管理体系

护理服务在构建医院服务文化中具有重要地位，提供有特色的独特化护理服务是塑造优秀护理服务品质的主要内容，护理服务不仅是生活上的照看和生理上的满足，更是心理和独特的满足，所以提供有特色化的护理、独特化的服务是整体护理的深化，在整体护理中强调两个为本即“以人为本，以服务为本〞;三个一切，即“一切为病人，为一切病人，为病人一切〞注重三个主要，即以健康教育为主要手段，以开展首问负责制为主要形式，以提高病人满意度为主要方式，注重将护士的内在美融为一体，注重沟通技巧，“请〞在先，“谢〞在后，让病人感受到护理人员优质的护理服务。

依据护理质量目标与规