酒店总经理年终工作总结

第1页共26页酒店总经理年终工作总结同经营下有了较大的变化，两家股东投入大量的资金对酒店局部设备设施进行使酒店的效劳工程更加完善，针对客房异味的问题，通过翻开窗户通风得到了根本的解决，同时对客房旧电视进行了更新，所有的这些给酒店带来了生机和希望。酒店设备的更新、效劳工程的完善、员工效劳水准的进一步提高，使某店在酒店业也有了较高的声誉。所有的这些与店级领导的有效管理以及酒店各店较注重员工的精神文明建设，给员工创造了良好的生活空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室，并添置了桌球、乒了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍，解决了员工冬天交给的各项接待任务，全年共接待了VIP团四个，会议无数次，在整个接待过程中受到客人的好评，一年来前厅部做好了以下几项工作：员工素质前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和效劳质量反映出一个酒店的效劳水准和管理水平，因此对员工的培训是我们节礼貌和售房技巧培训；特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下一定的根底，只有通过培训才能让员工第2页共26页、增收节支〞是每个企业不矢的追求，前厅部员工积极响应酒用饮、该不第3页共26页运行。和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。第4页共26页在公司环境美化工作中有待提高；在公司文化建设中要加强；管理意识欠们：我们怀着春天般的激情迎接又一个轮回即至的新年。在这个春意盎然的日子里，我们用太阳般的心情召开了某某酒店一年一度的工作总结及优秀员工表第5页共26页通畅实施，就要放其偏见，集众人所长，行政的目的就是要提高企业的收益，，宁可自己吃亏，也不让企业吃亏。3、工作作第6页共26页第7页共26页不做空账，财务是金字塔的基石，基石稳固，方可伸展。希望财务主管及成员，多学法，多问，多查，多建议，真正成为企业的管家，理财的谋士。以和希望。一些部门，一些职能，未能说及的原因，前面执行副总，各部门主管，皆以详述。在此我代表某某董事会向你们诚挚的道一声：辛苦了！衷心的力，里，我们以崭新的思想，崭新的面貌，放飞梦想，迎接下一个崭新的纪年！祝心想事成！酒店总经理年终工作总结4较大的变化，两家股东投入大量的资金对酒店局部设备设施进行了更新和改劳工程更加完善，针对客房异味的问题，通过翻开窗户通风得到了根本的解店带来了生机和希望。业有了较高的声誉。所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室，并添置了桌球、乒乓球桌等娱乐工程，并屡次开展各项比赛，即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍，解决了员工冬天第8页共26页们待长能打印草稿纸；催促住宿的员工节约用水电；控制好办公用品，用好每一支笔。通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的奉献。售意识和销售技巧，提高入住率等促销活动，接待员在策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价，前台的散第9页共26页酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，防止事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不报表及报关数据的管理前台按照公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记，并输入电脑，境外客人的资料通过酒店的报关系统及时的向国家平安局出入境管理科进行报主要原因是因为酒店业之间的恶性竟争导致平均房价降低，入住率增加而收入减少的现象，客房简况表附后。年商务中心的复印现金收入只有元。中的普通一员，在平稳中感受变化、在变化中感受创新、在创新中感受开展，在开展中感受压力，这一年对于我和我所在的行政部都有不可磨灭的记忆与不及外协等各项工作中收获颇多，其中所经历和完成的每一项工作都成为今后得第10页共26页从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增强，在进入酒店开在各位领导和同事的帮助与协助下，我自己和部门工作都取得长足进步，当然在这半年时间内也发生了不少问题，但这也正为我的工作和个人成长提供足以⑴在半年中部门工作取得明显进步，在标准化管理和制度化建设上取得重⑶人力资源工作取得进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与⑴时间短在部门内部管理中还存在有些不标准的地方，使工作整体效果受不⑴具有较强的亲和力，具备一定的管理根底，乐于承受工作压力，并能较⑵具有较强的学习能力，可以在较短时间内对新的知识融会贯穿，并运用第11页共26页；。第12页共26页区域第13页共26页春天般的激情,在这里欢聚一堂,以求知的态度回忆酒店半年来的工作，共商开展大计，共话美好未来。春去夏归，秋天将至，在此，我谨代表酒店全体管理人员及我本人，向半年来在工作岗位上默默奉献，为酒店开展付出辛勤劳动的全体员工，表示衷心的感谢和亲切的问候！大家辛苦了！谢谢你们！同时，向酒店全体员工及其家属，向所有曾经在酒店奋斗过，现在仍奋斗危机和通货膨胀的扩展及国家的改革使效劳行业经营经历了前所未有的严峻考验。作为酒店业的一份子，我们同样经历了这一艰难历程。为了应对挑战，我们在年初的工作会议中就重点提出了20某某年工作的根本思路，并要求在新的第14页共26页育第15页共26页㈠加大营销力度，保证客房入住率。今年上半年由于受国际金融危机和国家宏观政策影响，酒店行业客房入住率普遍较低。面对严峻的市场挑战，我们㈢广泛开展各种美食促销活动，拓展餐饮增收渠道。为了使经营业绩有更大的突破，酒店一方面加大菜品创新力度，保证每周都有新菜品推出，同时，广泛举办各种餐饮促销活动，开展主题宴会销售，提升营养配餐水平，与社会实际相结合，纪律与工作相协调，从而促进各项工作的开展和进步。一方面加强组织纪律建设，使酒店的管理更加科学合理，另一方面，加强制度落实，强化第16页共26页极性和和酒店作第17页共26页第18页共26页，这是每个第19页共26页第20页共26页节平时健全，取得了更大的进步，我们某某酒店人可以自豪地说：是我们谱写了某某入要比去年增幅%。只要我们积极改革挖潜，完成任务我们是有信心的，在我们我相信只要抓住机遇，就能战胜一切挑战。第21页共26页部，做好水、电、暖、冷、气正常运行，设备完好无损，节能降耗，指挥、管理好顾客及员工车辆。人事部做好员工的选聘和人力资源的编制定员管理，绩新，实现某某酒店经济效益的突飞猛进，以优异的业绩为某某酒店奠定坚实根酒店总经理年终工作总结8第22页共26页理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，提扬我们“酒店员工热情周到的效劳，给我们的日常生活提供了必要的后勤保安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的平安稳定。酒店保安部也因此组。进，提升开展，酒店突显改观第23页共26页工地加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司公