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文档简介

创新培训实施方案序号步骤第一步分析潜在危险因素针对议题(危险性作业),小组成员轮流分析、找出潜在的危险因素，并想象、预测可能出现的第二步因素在所发现的所有潜在危险因素中找出主要危险因素，再找出重大危险因素。第三步收集候选对策针对主要危险因素每人提出具体、可实施的候选第四步充分讨论，从候选对策中选出最可行、最值得实施的对策。(6)在作业前进行有针对性的宣传、确认，结合当班的作业项目和分工安排，对在具体的作业过程中还会存在的危险因素与防范危险预知训练长期开展下去，会大大消除隐患、预防事故的发——找出危险源(安全隐患)——制定相对应的对策一—将对策要领1、整理本车间2016年至今已经发生的安全事故或预测、预想故危害后果进行模拟演练，使员工生动形象的看到事故发展的过程。5、制定相对应的对策。在对事故进行分析、找出危险性(危险源)基础上，组织人员进行讨论，提出消除隐患，应对事故的具体措施。果，使各种安全事故应对措施印到员工脑海里，达到教育培训目的。1、安全学习互动(1)每天喊一句安全口号。在交接班会上，每天喊一句安全口号，警示员工时时注意安全。车间要多发挥员工的主观能动性，让员工轮流讲近期安全注意事项、(2)每月请有经验的班组长或员工组织一次安全学习(每个月上半月)。(3)每月每个车间开展一次有奖知识问答(每个月下半月)。公司每月组织中层领导及安全员开展安全培训(培训计划见附表),3、互动学习法记录分为：安全口号(要写出口号内容)、经验4、每月不定时组织抽查实效，考核组对相关车次抽查结果公示。xx年创新安全培训计划表序号主题名称计划培训时间备注1企业环保知识中层领导及安全员xx年4月2职业健康知识与劳动防护用品使用中层领导及安全员xx年5月3安全生产月宣传知识中层领导及安全员xx年6月4安全风险管理及重大危险源管理中层领导及安全员xx年7月5隐患排查与治理方法中层领导及安全员xx年8月6维稳、治安保卫与安全生产中层领导及安全员xx年9月7自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理方法中层领导及安全员xx年10月8开展防火、防爆及自我保护能力训练、应急预案演练中层领导及安全员xx年

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