组织决策理论和经典讲义

组织与人西蒙认为：本讲义的方法：本题人录认术为计：传灿统需组暂织久理针论猫的骂终风结规熟模爱经竞济卫、确价优格尝战抛、办利伤润云率伸下护降最味低谁工没资担标初准回、警八面小损时及工粪作帝制找团到身一酬个恢组株织调存唇在遮下研去柳的届价罩值散与蚂理泊由效深率膝工壁程喉师有驼效盒动鹿作返必舒要崇时印间日困标凤准害作域业龄量标废准设的燥作况业融条尾件差膜别星计午件唯工援资1焰9羽0图9年运引压入1蚂9如1旁1年吼罢践工1亩9粱1花3年末高鲜潮4、辨传泳统桑理凶论捉的唐假荡设骄存壤在敌着换缺醒陷组塔织耕理妹论丑的根发溜展沟路孙径泰网勒宵四废原内则要驼素疮与鼠工析具组该织料的可溜持巨续云发毯展对劣传贵统遥组净织脸理润论山的权修况正1、共差灰异孔心猛理泪学对彻传造统扎组嚷织浮理凡论蹦的修骑正组驼织躺理取论燥的昏发蔑展历路往径泰主勒讲四骨原哪则要挨素匹与辜工洲具2、欺产辟业浸心林理握学对若传虫统胀组哭织挑理歇论紧的修坏正组锄织困理姥论崭的悬发义展棚路涝径泰险勒们四借原并则要世素肾与忆工薪具差联异瓦心捡理挤学任锹职“适闭应乒性”产杀业族心扮理插学提锹高亿业肚绩变技岸巧3、沸本妙能调心换理云学对缝传肤统隔组铺织四理颜论窜的修牌正组峡织驳理汉论喉的滤发截展倚路土径泰仙勒依四录原丛则要炭素测与浆工超具差猎异呜心户理县学任功职“适译应座性”产唉业述心葵理般学提缠高液业肥绩盗技汁巧本估能去心菜理鹊学激阁发乐本亭能发欲汉望4、颂本光能间心精理回学猎的拘应膛用对伪传雕统残组泛织街理饶论搜的修愿正组胳织痰理犹论饥的肢发巨展栏路弹径泰能勒物四场原瓶则要锦素跪与涌工隆具差乓异供心俭理席学任杯职“适攻应舰性”产奇业霞心母理就学提舱高云业鞋绩吧技蹈巧本尺能竖心销理当学激栽发欢本棍能建欲观望现蛛代觉组损织并理盐论照的成产敲生1、竹霍扫桑排试朋验咸的棕过吴程2、快霍支桑睛试沃验瞎的辉结倒论2、恒霍坚桑今试勒验栽的认结刮论现间代触组该织习理总论律的产渗生组约织或理启论攻的怠发猎展至路要径本魔能寒心咐理喘学激绩发苦本驱能旦欲劫望人堵事盏管巡寿理促产腐生尊篮重糖个臂人欣动搂机霍豆桑普试氧验菌结状论组首织砌的勒社军会织性3、瘦人蚕际铸关婆系院理颈论现验代疼组汁织扎理见论陪的产症生组应织斥理剪论册的孟发争展吼路倡径本能能狸心体理顽学激喘发刻本塔能展欲唐望人茧事金管哭理威产贴生尊畜重灵个愁人牙动见机霍生桑资试当验炭结挥论组把织夏的珠社虎会匪性4、艺对灵人削际钓关尝系抓理谋论财的微批清判现使代态组触织艘理或论杠的产必生组卖织森理惕论伴的斥发捐展弊路变径本竿能拥心沸理却学激图发岁本饰能洗欲补望人揪事贱管粥理厚产雨生尊亭重舰个附人限动羽机霍让桑膝试联验令结划论组脂织译的点社允会粉性人傻际挖关简系粱理粮论有易效咸的病协群作有循关械的致批广判正小式钳组忌织秀关鹿系现滚代橡组轿织捡理诸论膜的毅确花立1、眨叔战本铜华棵的“自冈由本意吴志”2、父巴圾纳台德油的“自廊律系行乌为”3、相巴袍纳折德鸭的交协俭同洒理钩论现嗽代堆组礼织乐理护论项的确鸣立组僵织原理节论仆的舟发丢展植路采径人础际榆关肯系坟理姜论有初效狗的菊协曲作有倒关湖的侦批脖判正萌式悉组高织秘关芬系巴若纳扭德协绳同孝理萄论4、寒巴伟纳竹德论的“绍正鞭式妇组分织猫”5、载组摧织累的比定决义6、圣组季织擦存遣在告的磨三热个直必浇要肤条板件7、脏组纤织婚的妈核管心普命惹题8、机组氏织姑均债衡病的欧两雅大探难扮题现喝代楚组显织悉理秘论斤的确跳立组杠织见理肺论武的讯发病展迁路茶径西约蒙组沸织创决便策莲理悟论马岸斯聋洛棉等组铁织弓行腔为少学巴熊纳扯德协底同竖理姻论9、践现雪代组粉织鸭理守论向的费两赖大笼分拢支两扑大涂难纳题马堤斯帆洛居等组昼织裕行辞为忙学西话蒙组告织恰决扫策扑理订论组旧织冷决便策割理绒论条误件奥与廊贡鸡献膏均招衡相组降织晒均控衡用（舌接匠受在成姿员秀的暂贡厚献茎）蜻（爆向丑成像员费提嫁供旬条单件艰）“条亿件”源叹于饰组声织府目利的糟实驰现“贡看献”源举于炸个援人浑目份的防实国现阀取饺决饲于社组穷织伙的疏统追一唱决等策胸能箭力爹（锦在晨个群人闻目低的荣基直础争上压，免按量组樱织雄目永的毁决蜘策奥）决舒策禁过取程阶合峡理垮性外的偶关抽键鞠在六于阿管载理亭行宰为1、信确息保并决节策嫁价系值者前食提致合桑理2、旨确漆保培决瞎策亏等哄级密体点系达合共理决蹦策棉等榨级挑体葛系/过湖程做充霜满芽矛复盾灵；依蒙靠扔沟请通培，纳建抓立异共家同封的宾价宁值饼观愈；（乞心林理煮环厚境混）使笔目锹标共设球置岂在堵合碗理觉限鲁度嘉内核；在搜合亿理再限腹度谢内揪对弱决贷策疗体尤系矛施化加开影毕响辉。3、汉价雪值康观已（惧企远业演文踩化胁）危的寒形机成组住织别行洁为该学马冤斯坡洛萍观唯察疲自喷己必的等孩岛子/顿炸悟叛人咳本骂主奏义良心趟理陶学人维格叠的准力剪量生是谦每穿一河个受人寸成佣为明工召作汽狂抹世煞替人笋格强的旋内软在挥力法量邻是谁不界明觉智异的改尘变沈环矮境今以亲适而应旗每偿一雁个饺人成的颈成卵长雹与颠成台就饱的添需慈要知馒识良劳划动昼本菜质朱上坦是杜自宜我盆引庸导电的我者们雄需览要众的李不顿是惊改切变京人帜格捏去辫适贷应睛统复一未的蝇人轮文香环省境先，属而车是六充寸分摇发野挥休人庄格闲的优内终在蚀力酬量匆，笼使谷每嘉一敢个舟人仪心谢甘州情符愿竞地陕努匪力果工站作煌。工范作柴狂只失要津具电备耽一多定束条旗件君，赞工乒作腊本趟身谷能技给凤人愁带抽来翅满遗足群，脆工贤作斯者涝也壮会钻承侨担忌责却任惜。工拖作让积永极蔽性驴因盼素辟调勒查满携意盖类如因绘素/工紧作继上活的机满绪足/激枝励骨因满素不根满哀类璃因怠素/难表以估满授足乏的丝式因麦素/保康健朋因梦素工蹈作僻积浆极沙性室因育素眯调挤查眼（照示眯意爱）实很现压目轻标承振认工贼作顶内轧容晋瞧升个坚人熔成椅长湿等企秒业恨政怀策凭与扩管偏理监驱督谷方屑式人妇际迈关沈系工管资绿待殖遇保萄障工个作哨作田业晌条革件屠等只塞有盖通起过轰工斗作鲜本按身萝才熔能压调遥动酸积猜极腿性垫。如献果狱工秃作庙本猴身贸不疤能衬调壤动枪人准的熟积摘极欠性永的丸话逐，佛我耍们年就稠没湿有招别机的筑方削法吵去位持价续秒地顺调碰动饲人雁的框积垦极平性磁。组匆织慢的变三拼项垂基弃本进任捏务姻（帜实撕现事目编标沿）荡（斩维泄持可内筑部爽系弦统掏进颈行童）佩（轧适最应渠外精部汉环提境框变仆化贯）取绞决游于“组改织繁与闭人”两河者狡在脏需症求倾上领的匹相陕互轧适啦应被踢动主泳动依都赖独春立单傅一析能央力多铸种号才栏干兴宽趣京多苍变专灿心原致杰志服吉从支芝配7、喇个碍性自成悬熟鹅发娇展给的臭倾姥向个宾人陵增混值贡注献肝被煮承枣认参险与犬决陡策有日作扑为有奸成方就自疤由违创励造何的偶机双会华等组彼织缘瑞结汗构饼趋么向分严装密等轰级罩结扯构有扁序闹的抗工挣作丢流打程程赶式季化桐的付沟山通洞体社系严初格泊的吹规奶章押制紫度仆等直瞧接撕影答响嚷到偿成班员悠的跨受星控园程押度腔（烟影顶响伸个余性社成熟熟遵）导脉致区不毅满典与埋个满性叼上坐的校紧机张现拳代懂组训织霜理奴论骑的捷发地展现宽代帐组誉织叉理划论轻的发星展组寨织守理狭论怪的众发种展爸路心径西序蒙组筐织竭决归策鞋理踢论马环斯泉洛本等组贪织好行厦为脚学德匀鲁唯克组痰织宗管雾理唤理配论1、雁文翼化槽建共设2、奥企书业鞭的煌性怒质3、企笨业窑存拖在淹的衰价邪值4、华亡为泻的狂核患心警价陕值峡观5、在亩产尾业泰价泻值调链遮中聚确盘立摔地扇位中寸化价国阶际地械膜农袭药化排肥丰梯乐盗种袖业分移销零雹售丰足乐/中联化国陈际召岛上聪游勒资翅源6、笛组离织材建印设7、月研疲产泡销打一王体板化量的叫企价业萌组享织一腥体节化慈协楚同生层产研猴发营榜销争誉夺市得场8、搞核府心也业箩务壳统球一卸于渣争世夺酷市娘场研视发制树造营母销核勾心扇业铅务-感-刻-左-统逃一纲于设争匹夺葵市模场争赏夺市悼场9、“支晨持劳业缓务”统牵一仗于“核秤心单业验务”采类购核属心逝业西务支穷持驳业均务企烟业祖内颜部宅基房诚础墙设蕉施运哪输内责配仓羡储1框0、“其据他域业探务”统槐一滔于“支纹持触业社务”战门略支外持傲业耀务其头他券支朝持名业论务纪贯检政键工财立务信谋息安亚全人蜜事1撞1、长落创实球责恰任研弹发制优造营链销横丘向花协轨同高借层讨决婚策狱机吴构C皇E睡O统址一愿于争蔑夺议市沃场1润2、垄某脾某尚研摇发范中尘心们的即责顶任召（尾示巩例粪）1酬3、期某团某泼研嚼发雕中枪心绕的魔责抵任乘（可示火例筝）1艳4、惕向网职杆业冤化稍转产换1耻5、剑制斜度钢建食设职业化行为能力评价体系1.划分职类、职种、职级。2.确立各类各级任职(晋升)标准。3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划)1.分析未来人力资源供需关系(数量、结构、素质)。2.确定人力资源补充、调整、素质提升方案。潜能评价体系1.确定业绩与员工素质匹配关系，建立素质模型。2.提出战略性改善路径。考核体系1.确定各中心、各部门KPI指标。2.制定考核制度(方式、方法及应用)。薪酬体系1.制订价值分配基本原则和工资政策。2.确定价值等级、工资结构和支付方式。培训体系1.依据人力资源战略设计培训体系。2.结合职业发展制定员工培训计划。考核管理

薪酬管理培训管理人力资本增值职业发展能力提升做好工作育用留选提供跑道、等级和晋升办法确定职位标准，提供培训依据确定培训原则和方式方法依据需求内部调整依据需求外部补充确定职位标准，提供招聘依据外部竞争性、内部公平性素质能力测评素质模型素质词典素质定义与描述素质评价体系测评管理办法培训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法调资涨薪依据培训依据能力测评内容提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训制度培训体系考核评价考核制度考核方法KPI指标考核标准考核评价体系课程设置课程设置标准考试认证考试认证方法考试依据依据职责确立职位标准职位说明书任职资格标准任职资格等级制度职业化行为评价体系依据职位职责分层分类，确立晋升途径根据分层分类确立各层级标准职业发展计划薪酬制度薪酬体系薪酬等级确定依据招聘（内外）进入培训调配、晋升价值分配规划计划依据企业战略制订相应人力资源规划。1姿8、约人拦力感资局源嗓管锤理犹模具式确沙定张工锐作人苏事站结颗合激笋励毯约陷束考晌核歌评扎价O栏F稿F弟J闭TO蠢J泛T工驳资仇待与遇晋盐职肾升圈格选锈拔描人丧员职晃务消制园度资残格对制兼度培放训李制抱度考介核惊制予度晋父升折制把度工枝资秃制么度培腔训右制韵度1之9、乱人秀力驳资预源伐管诞理铸制得度井体客系资孩格送制助度职救务帆制誓度考吹核柴制网度晋盏升钳制触度培晨训事制呆度工忆资状制瓶度价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8原则依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具以素质模型为核心的潜能评价系统以任职资格为核心的职业化行为评价系统以KPI指标为核心的绩效考核系统以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习分权的机制与分权手册分享报酬体系的建立两金工程（“金手铐”、“金饭碗”）报酬的内在结构与差异确定富有竞争力的报酬水平核心是组织权力和经济利益分享西烫蒙真认劲为〖美〗嚷C蒸.姥I值.巴掉纳宾德《经盈理蛋人谜员寺的召职行能》中嗓国区社耻会袖科询学通出全版牧社1意9业9蒸7年光版C良.书I纷.巴输纳丛德1切9突3沈8年《经袭营控者容的翁作睬用》搂(难T集h鼠e牧F就u务n侍c催t自i懒o困n烛s谷o嚼f絮t著h汇e庄E范x