燃气管道工程施工应急预案

燃气管道工程施工应急预案 2 2 3 5 .0范围本程序应用于XXXX国际会议中心周边XXX路煤气管道工程项目部所有员出等.方法.通过遵循本程序，使广大员工在紧急情况发生时，将伤害和财产损失降到最低程度。无论任何时候，当发生警报通知时该计划即该生效.人3.1项目经理任命紧急响应队员,建立一个紧急响应队伍定期召开紧急响应会议和提供紧急响应队伍的方针和指导。在各种紧急情况下项目经理必须在紧急响应控制中心以协助事故安全员:作为本程序所要求的任何事故问题的裁决人采购响应现场事故的必需的事故响应设备评审和批准事故响应计划评审和批准事故响应队员以有效执行本程序。机构检查。挥中心,并采取所有必要的措施保护他们.事故指挥人是事故现场控制人之一，应接受至少与紧急响应队伍同等的培训，另外还需具备下述领域的能力:熟悉并能够执行上级的事故指挥系统;掌握如何执行应急反应计划；员工穿事故防护衣工作相关的危险和风险；熟悉包括事故响应计划和响应的中国和当地要求;员对项目经理负责并响应所有要求他们行动的现场事故.紧急响应队伍任务就是别的培训。协调员将前往指定集合点并与责任主管和基层班组领导协调确保事故中人还是返回工作；向责任主管和基层班组领导作出指示以便人员可由集合点疏散。同时，对人员问题解决的成功与失败做出报告，以便必要时采取进一步的行动。项目主管人员应完全熟悉本程序以及有关执行的自己的个体职责。人具有技能和适应可安全执行他们的事故责任。3.6员工故响4.0注意事项4.1培训油气和爆炸性气体、灭火器和他们的类型、消防栓/水龙带和可燃化学品的加培训次数。.4.2其它要求5.2.2化学品泄露和溢出应立即报告给责任主管或基层班组领导。责任主管将通退为侧风或逆风方向时进行.集合点应在现场地图中指出，并张贴在办公室、更衣室和餐厅以及安全入口。所有人员将熟悉如下事故行动责任：无线电和/或电话系统只在有关事故特别指导的沟通时使用听从责任主管的指导知道该区域集合点的地点向负责的直接主管报到停留在集合点直到主管/基层班组队领导给出指示.1集合点点名责任向自己的人员解释并执行这些指南完成点名责任检查清单以识别所有需要负责的人员主管/基层班组队领导将提供他的检查清单给集合点协调人如有员工不属于现场事故响应队伍,将被通知去寻找失散的人员并协调当地事故响应组织。不执行这些指南的员工必须受到相应的处罚乃至开除出场。：专人负责观察天气条件并及时更新。在施工现场周围安装防闪电装置。如看到闪电或听到雷声，则马上停止此类有风险的工作。高脚手架上工作等.预先识别人员将去或可能去的安全区域包括:2坚固而永久的建筑。1小型建筑包括棚屋和躲雨处；3还应做到——避开树、避开水、避开开阔地、避免使用(硬金属电话和听筒;位置,双脚并拢,手放在耳朵上。项目经理将负责该方案的贯彻执行.。系。立刻启动.应急原则少到最低程度.损失.项目部将组织由安全员作为培训讲师的针对台风的紧急行动培训，项目部的全部员工都要接受培训。安全员负责了解每天天气情况.如果当地气象部门发布台风警报，安全员要立刻向项目经理汇报。所有高空作业都应停止，设备和材料则应从高空运至地面.在台风到达前，所有的车辆(紧急反应指挥车除外)必须停放到指定避风点,拉好手制动器，用两块垫木固定好前后轮防止车辆移动.所有人员到达安全地点集合后，班组长再次清点人数，找出失踪人关闭所有电力设备开关。临设在刚安装完成时,就必须通过钢索和地脚螺栓来加固。不允许任何人停留在临设内.救灾指挥人员的手机必须保持24小时开机.材料应紧密对方并于地面，避免台风来临时移动。救援人员应做好营救准备，由项目经理协同BSF管理层组织营救工如果有人受伤，应立即拨打急救电话。伤员由经过医疗培训的人员台风过后，安全员及项目经理应检查损失情况.安全员将紧急记录分类归档。所有员工都应随时随地的关心台风预报。员工应通过培训来掌握一些基本的台风知识和事故自救程序。经过培训的医疗助手.在有台风预报后，所有的工作必须停止，班长统计人数,现场工作人清除现场的垃圾废料。现场的集装箱房屋必须用混凝土锚固。离现场。上胶带。台风来临前，脚手架上的防风蓬布要全部拆下来并妥善保管,减少张应急单位