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文档简介

品牌组内部工作流程分解（服务期）AE设计策略撰文确认合同款项到帐后联络客户，明确具体工作任务和时间绘制阶段工作计划表组织小组成员会议明确工作任务和时间创意表现达成共识将工作计划表交品牌组长及相关人员签字，及时复印交项目品控室撰写策略报告作品表现撰文表现及时发出任务单相关人员签字及时复印交项目品控室品牌组长认可AE设计策略撰文组织项目会议

邀请总经理评估作品，明确修改方向小组会议通过

品牌组长签字认可准备提交作品、文件和预算，通知小组人员，向客户卖稿书面通知客户修改策略报告作品修正撰文修正AE设计策略撰文填写会谈单

并向品牌组长相关领导汇报再次确定服务内容，如有新增服务，咨询相关领导价格，联络客户，签定合同验收成品无误，送交客户，填写签收单催款通知相关人员制作输出文件，并执行出品三签，备存及时制作并出品签字及时制作并出品签字检查菲林无误，送达相关部门执行AE设计策略撰文根据工作计划表组织项目会议

商讨下一步工作阶段策略报告作品表现撰文表现及时发出任务单相关人员签字及时复印交项目品控室按前面流程操作

各服务期依次类推撰写市场分析报告，交品牌组长品牌组长签字认可撰写月度

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