业务目标管理及追踪_第1页
业务目标管理及追踪_第2页
业务目标管理及追踪_第3页
业务目标管理及追踪_第4页
业务目标管理及追踪_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

业务目标管理及追踪第1页，课件共11页，创作于2023年2月业务目标管理及追踪1、了解业务目标，管理的概念与意义2、掌握业务目标管理的流程与方法第2页，课件共11页，创作于2023年2月1、业务目标，管理的概念目标管理是一种让成员明确目标，并通过全面、有效的管理方法促使成员达成各自的分目标，最终实现总体目标达成的管理技能2、业务目标，管理的意义明确工作方向，实现自身价值。提高工作效率，增加成员收入。第3页，课件共11页，创作于2023年2月1、业务目标的制定分为：制定目标的五原则：具体明确、能够衡量、可以达到、相互关联、制定期限制定关键指标当月进度率与实时进度率宽末达成率（二次、三次、三次以上）宽一达成率银行代扣率新保目标13（25）个月继续率增员第4页，课件共11页，创作于2023年2月2、业务目标的分解：目标分解的原则:制定的所有目标必须结合中支分配的目标，在室或个人的原有基础上进行业务分解。个人目标和大于团体目标、阶段目标和大于年度目标目标分解的方式（1）按保单期次分解（2）按保单应交日分解第5页，课件共11页，创作于2023年2月3、业务目标的执行：统一思想，明确责任树立结果导向的文化落实目标第6页，课件共11页，创作于2023年2月4、业务目标的追踪：为什么要追踪怎么做好追踪第7页，课件共11页，创作于2023年2月目标评估通过对结果的反馈和总结，评估阶段目标的订立是否科学，是否合理，并及时调整方式、方法，制定措施，并为下一个目标的制定打基础。评估的目的1、知道优劣所在2、寻求改善办法3、养成良好的习惯第8页，课件共11页，创作于2023年2月1、确定目标制定的依据2、要充分调动属员积极参加过程目标的制定和实现过程3、目标管理的日常基础工作要扎实，信息资料要充分4、管理对实现目标的手段要有相应的控制权力5、对实行目标管理而带来的风险要有预见性6、对团队成员要有信心，同时，在运用目标管理方法时，也要防止一些偏差出现第9页，课件共11页，创作于2023年2月课程回

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论