企业精益生产培训课件

LeanProduction精益班组长育成人才育成持续发展ABRAINCONSULTINGLeanProduction培训肉容、什么是精益?什么是班组长?(角色认知三、班组长的正确心态四、班组管理的基本原则?五、班组长管理的七大任务?六、班组长日常管理内容?通哓成事之规律,方持不灭改善心ABRAINCONSULTINGLeanProduction、什么是精益?ABRAINCONSULTINGLeanProduction丰田生产方式的起源T0Y0TA公司全绍年代人物主要事迹思想自动纺织机的发明1902年丰田佐吉旦发生次品,设备自动化的概念机立像运1937年丰田喜一朗美国福特公司学习导入40年代大野耐一在美国的超市发现PULL模式JITPULL生产方式ABRAINCONSULTINGLeanProduction2历史的见证1949年日本战后的劳动生产率是美国的九分之一,大野耐一指出:并不是美国人付出了日本人10倍的体力,一定是日本人在生产中存在着严重的浪费和不合理。1982年通用公司人均生产6辆汽车,人均利润1千4百美元,而丰田公司人均生产55辆汽车,人均利润1.4万美元。1985年美国麻省理工学院在历时5年的第2次汽车产业调查时指出:丰田生产方式是一种不做无用功的精干型生产系统,并命名为“精益生产方式2019年全球五大汽车公司经营实绩区分通用丰田福特戴一克大众销量(万辆)86067867243050销售额(亿$)18551290164216001050纯利润(亿s)381015613ABRAINCONSULTINGLeanProduction3精益告诉我们什么?基本思想A.顾客志向的思想(顾客满足)依据生产顾客“所必要的,在必要时,生产出必要量”的JT的顾客志向的思想.与“后工程是顾客”.“工程內创造品质.”的思想彻底一致B.浪费去除的思想(企业满足)阻碍顾客所要求的品质,价格,纳期视为浪费,追求少量的设备,人,在库,不良和短的L/T时间C.尊重人的思想(社员满足)企业是由人组成的.人要用有限的生命做出有意义的事情.人生是无法用钱来衡量的一个人的时间比金钱的价值高.人与人在相互尊重的关系下,员工才会对企业的发展做最大的努力ABRAINCONSULTINGLeanProduction■原价节俭观提问.为创出利润的方法中,哪个方法最合理?原价+利润=价格—(1):原价累计方式,生产主导型价格利润=原价-(2):原价节俭方式,市场主导型ABRAINCONSULTINGLeanProduction成本意识与竞争力销售价格成本+利润识|「营价由企业决定希望得到的加在)与竞争企业售价保持一致1)制造产品所花费的成本成本上的金额的而成本高时,会蒙受损失2)以现在制造产品为前提企2)售价定为能够产生利润的浪费和成本意识比较弱价格,就会因为没有努力所花费的表用都成为成本降低成本致使产品滞销利润=销售价格成本成本意识强的企业除浪费,在销售价格中降低成本的结果销售价格由顾客决定1)必须在顾客所期望如果自已公司有比其他司品质好,价值低的2)为了创出高收益必须依产品,其价格将会成为销售价格的基准靠人的智慧来降低成本ABRAINCONSULTINGLeanProduction降低成本=彻底除去非附加价值一精益生产的核心问题需要产生附加价不产生附加值的部分价值的部分除去人的动作成本可以无限下降不产生附加价值但现在(改善无止境)需要的部分改善ABRAINCONSULTINGLeanProduction根据浪费的去除在作业者的业务量中,工作占有的比率高才是真正的改善如果无作业改善增加作业量的话,只