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文档简介

项目二编制采购计划本章主要内容任务一战略采购计捌的制定任务二编制采购计划表任翕三采购预的编制任务一战略采购计划的制定采购计划就是为了维持正常的产销活动,对在某一特定的期间内应在何时购入多少何种材料的一种预先安排某公司原材料采购计划计划折扣率计划到货单位数量单价总额(%)成交价时间MI476515071475027004553月1日M222832019566002447468月1日M3186836031248003124803月1日M3217352203817000381031合计18655301842103编制采购计划的目的预估材料数量与时间,防止供应中断,影响产销活动②避免材料储存过多,积压资金和占用存储的空间配合公司生产计划与资金调度(4)使采购部门事先有所准备,选择有利时机购入材料(5确立材料耗用标准,以便管理材料的购入数量和成本战略计划是一种方法,用这一方法确定长远发展方向,并且建立达到这一目标的手段。战略计划的层次企业层次企业战略业务层次业务1战略口业务2战略业务3战略职能层次釆购战略营销战略运作战略人力资源战略财务战略企业战略计划(公司层战略)是企业总体的、最高层次战略,主要确定企业的目的和目标。比如:企业经营范围的确定。某企业正在策划进军汽车制业务层哉略主要是针对公司制定的目标而制定的业务计划及目标。例∷某企业正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于:A.总体战略B.业务战略C.职业战略D.产品战略这一战略层次属于(A)业务层战略(竞争战略)是经营某一特定业务所制订的战略计划,主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进行竞争,改进其竞争地位,所以也称为竞争战略。业务层战略主要是针对公司制定的目标而制定的业务计划及目标。职能战略计划:是针对企业各职能部门或专项工作所制定的具体实施战略,如营销战略、生产战略财务、人事、研发战略等,主要解决

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