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爱金秀父泰勒科学理科学管理之父-泰勒FrederickWinslowTaylor壹贰叁肆录人物简介生平简历背景简介管理理论目浙伍柒录实践应击理论内容成功案例人物简介士弗雷德里克温斯洛秦物(FrederickwinslowTaylor;1856-1915)个在死后放尊称为“科学管理学之父”的人:;一个影响了流水线生产方式产生的人;一个被社会主义伟贰大导师列宁推崇备至的人;一个影响了人类工业化进程的人人物简介一个由于视力被迫辍学的人;一个被工人称为野兽般残忍的人;一个与工会水火不容,被迫在国会上作证的人;一个被现代管理学者不断批判的人。人物简介这个人就是泰勒,管理懇想发晨史中重要,同时也是最富有争汉钓人。他的著作包括《计件工资制》(1895年)、《车间管理》(1903年)、《科学管理原理》(其中包括在国会上的证河1912年}。但泰勒的做法和主张并非一开始就人们所接受,相反还受到包括工会组织在内的人们的杭议。例如一位名叫辛克菜的年轻的社会主义者写信给《美国杂志》主编,指责秦勒“把工资提高了61%,而工作量却提高了362%秦勒也遇到了来自營理部门以及伯利恒公民的反对。美国国会于1912年举行对泰勒制和其他工场管理制的听证会。在那里,泰勒面对多半怀有敌意的国会议员们,不得不捍卫自己·泰勒在众议院的委员会作的精彩的证词,向公众宣传了科学管理的原理及其具体的方法、技术,成为他对其科学管理原理所做的最好说明,引起了很大的轰动。泰勒认为,规模较大的企业不能只依据职能原则来组织和管理,而必须应用例外原则。所谓例外原则,是指企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去负责处理,而自己只保留对例外事项、重要事项的决策和监督权,如重大的企业战略问题和重要的人员更替问题等。·泰勒在《工厂管理》一书中曾指出:“经理只接受有关超常规或标准的所有例外情况的、特别好和特别坏的例外情况、概括性的、压缩的及比较的报告,以便使他得以有时间考虑大政方针并研究他手下的重要人员的性格和合适性。”泰勒提岀的这种以例外原则为依据的管理控制方式,后来发展为管理上授权原则、分权化原则和实行事业部制等管理体制。人物简介·泰勒的科学管理理论并不是脱离实际的,·于是,随着标准的不浙提高,工人的进取其几乎所有管理原理、原则和方法,都是心就永不会停止,生产效率必然也跟着提经过自己亲自试验和认真研究所提出的。高;以人为本原则体现为这个理论是适用它的内容里所涉及的方面都是以前各种管于毎个人的,它不是空泛的教条,是实实理理论的总结,与所有管理理论一样,都在在的,是以工人在实际工作中的较高水为了提高生产效率,但它是最成功的。平为衡量标准的,因此既可使工人不断进取,又不会让他们认为标准太高或太低它堅持了竞争原则和以人为本原则。竟字以人为本是科学发展的一个趋势,呆板或原则体现为给毎一个生产过程中的动作建

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