2023年琴行老师工作职责-范文

最】琴行教师工作职责-word范文 本文局部内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请准时联系，本司将马上删除！琴行教师工作职责201X如下：101500时费。超过10次课后每次课依据60%提成。招生以及乐器销售不再进展提成。1215001260%提成。招生以及乐器销售不再进展提成。三、店长负责门市部的客户接待、乐器销售，培训部的课程治理、学生练琴治理，琴行卫生治理。四、专职教师每周不少于18节课，月薪201X元，超过18节课后，每周依据70%提成。同时负责培训B70%BA学习一年以上的，一次性赐予200元提成；成功介绍客户到本琴行购置乐器的，提成。B：〔本琴行专职、兼职教师、8—15〕成功介绍学生到本琴行学习一年以上的，150：〔一般音乐教师〕成功介绍学生到本琴行学习一年以上的，一次性赐予10010%—13%提成。201X610六乐琴行规章制度收交费制度分期收交费制度：一期一收，一期一交，一期80/100/节，高级45451小时的算一节课。注：如本琴行搞活动，按活动价收费。吉他大课为一期十五节课，300/期，每周一节课。如要续交学费需提前一节课课时。考级等级五级以下为初级，六级到七级为中级，八级以上为高级。进度。教师要敬重、疼惜学生，启发学生对乐器的兴趣，不得有打骂学生及打击其自信念的行为。教师应当准时与学生家长沟通学员的学况，在鼓舞的根底上客观真实的对学生进展评价，以便更好的提高学生的演奏水平。学员应时完成教师布置的作业。篇二：钢琴教师治理制度一、考勤制度1、受聘教师不得以〔除不行抗拒的病、灾等之外〕的任何理由拒绝中心的工作。21010350二、安全问题1、认真组织教学，安排好侯课、课后学生的安全问题，实行责任到人。三、上课制度50实行奖罚、考级通过率、100%100200、100、50。〔例：35*续费70%=26〕备注：如中心缘由及特别状况导致没有续费例外。3504、教态大方、自然、亲切、稳重、仪表端庄、衣着干净、举止文明。5050关系。四、考核制度38502、中心随时抽查任课教师授课对象的学习成绩，依据成绩，奖罚清楚。款。资。5506100%5030%年终发放作为考核。五、接待制度1、在无课时间，教师有接待来访家长的义务和职责。六、琴房治理制度1、上课教师要全面保持琴房环境卫生。各就其位。任课教师应课后把书本及杂物整理好，离开时把电器电源关好，违20七、道德标准1、正确处理个人与集体的利益关系，把“奉献”做为人生价值的前提。2、宠爱集体事业，有猛烈的事业心和责任心，踏踏实实干好本职工作。3、乐观学习教育理论，不断充实的学问，总结阅历，努力提高教学水平。八、所谓制度天使少儿艺术培训中心201X111员守则好供给教各位学员朋友及家长理解与支持。学之间和睦相处；2、不准在教室及走廊中喧哗、跑跳、打闹；3、疼惜琴行公共设施，损坏公物照价赔偿；4、保持琴行教室卫生，不得将零食带入教室，严禁教室内饮食6、学员需按时预缴学费；；人员说明；9、请假制度〔敬重他人时间，也是敬重自己的时间〕请假，再由琴行与教师安排学员补课时间。如学员私下与教师请假，按学员旷课处理；10得到教师口允之下，可以延长补足上课课时。11、旷课学员无故不请假，视为旷课；琴行将扣除学员当课课费。12、休课其学籍。13、补课因学员缘由，需要补课，学员需在规定时间内做好补课时间安排；会，考核，度.........................................................................................................................1总............................................................................1销售治理职责...............................................................................................................................2销售打算管理...............................................................................................................................2销售打算的编制原则、依.........................2编制内o...........................................................................................................................2编制时间、步.............................................3打算执行、考.............................................3促销活动管理...............................................................................................................................4总则...................................................................................................................................4促销打算制.................................................4促销活动管.................................................5促销活动评.................................................6价格管....................................................................9定价管.........................................................9调价管.........................................................9价格维.......................................................10品牌管..................................................................11品牌治理原...............................................11品牌引进管...............................................11品牌安排的管...........................................12品牌维护管...............................................12附..........................................................................13总则1、目的建立健全公司销售责任制度体系，特制定本制度。2、适用范围度执行。销售治理职责1、负责制定公司琴行营运治理制度、工作流程等治理2、负责组织制定公司琴行营运销售打算的编制3、负责公司销售价格体系的治理。4、负责组织并实施公司销售促销活动的治理。5、负责公司琴行营运品牌治理。6、负责销售的统计分析。7、负责各级招投标、批发业务。8、负责门店的标准营运治理。销售打算治理销售打算的编制原则、依据1、销售部门依据自上而下与自下而上相结合的原则编制销售打算。经营环境，竞争对手等状况，统筹考虑。3编制内容销售打算内容是指商品销售渠道、品种、及销售金额、进度打算等方面：1、按商品品种分类，包括钢琴、管弦乐、电声、民族乐器销售打算；2、按打算周期分类，包括年度打算、季度打算、月度销售打算；3、按渠道分类包括，包括老店销售、开店销售、批发销售打算〔含招投标〕；4、按销售区域分类，包括北区打算、南区打算、业务部打算。售工作完成起着重要作用。琴行、科学的程序争对手、析工作，供给相关资料。来，提出下一打算期切实可行的销售目标；班子成员争论通过；流部、财务部、选购部、连锁进展部等相关部门。打算执行、考核开经济运主管领导；2、如遇市场特别变化需要调整销售打算，需书面说明缘由，并经主管领导批准；好各门店在销售运营过程中消灭的问题，准时协调，确保打算指标的顺当完成；级及主管导必需随时监施，以保证计划的顺当完成促销活动治理总则1、目的体销售目标的达成，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司全部促销活动治理。3、职责作。各门店负责促销打算的执行、促销效果的评估和信息收集工作。4司品牌的忠诚度。保证促销效果。疲软。促销打算制订1、信息收集与分析并进展分析，主要包括以下内容：客户和竞争对手状况。公司资金周转状况。公司库存状况及货物调配状况。供给商营销策略。开门店拓展状况。2促销活动打算。3、年度促销打算编制公司打算、门店打算，打算内容由以下构成：促销活动目标。促销活动主题。促销活动主要内容。促销活动时间、预算。4、年度促销打算审批年度促销打算经琴行运营治理中心经理审核后，报分管副总审批。修正后的年度促销打算审批通过后，由琴行云因治理中心存档。促销活动治理实施促销工作前做好以下几种状况的应对措施。顾客反响吵闹，促销现场因人员过多而产生拥挤。顾客反响冷淡，促销现场无人员旁观，消灭冷场。顾客因对促销活动的理解有偏差，消灭现场争吵等状况。患病竞争对手的对抗性促销。2、促销现场安保把握人员对产品进展清点和核对，检查内容包括以下4个方面。否有误。80/中级